完整版,創(chuàng)業(yè)學(xué)03453簡(jiǎn)答題匯總

1、第一章：2018-0424.簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)的類型。答：生存型創(chuàng)業(yè)、機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)，依附型、尾隨型、獨(dú)創(chuàng)型和對(duì)抗型創(chuàng)業(yè)2017-1022.簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)的過程。答：第一階段識(shí)別與評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)，第二階段準(zhǔn)備并撰寫商業(yè)計(jì)劃，第三階段確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源，第四階段管理新創(chuàng)企業(yè)2018-0421.簡(jiǎn)述新時(shí)代背景下對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的素質(zhì)要求。答：A進(jìn)取、奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)?shù)目少F品質(zhì)，B堅(jiān)守、堅(jiān)持、不氣餒的堅(jiān)韌意志，C敏銳、深刻、見微知著的洞察力，D有廣度、有深度、博專結(jié)合的知識(shí)面，E嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、行知合一的探索實(shí)踐。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最起碼四個(gè)方面的素質(zhì):1團(tuán)隊(duì)中要有具備高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的人，用正確的方法獎(jiǎng)勵(lì)所有人共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；2有專業(yè)的管理水平

2、，一個(gè)企業(yè)光有理想，沒有管理水平就無法控制成本；3有強(qiáng)大的拓展能力，包括銷售，金融等方面的拓展能力；4有戰(zhàn)略思維的能力，對(duì)組織要往哪個(gè)方面發(fā)展，每一步怎么走等進(jìn)行戰(zhàn)略思考；創(chuàng)業(yè)的作用主要體現(xiàn)在哪些方面：1創(chuàng)業(yè)促進(jìn)創(chuàng)新、2創(chuàng)業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、3創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造就業(yè)、4創(chuàng)業(yè)促進(jìn)了社會(huì)進(jìn)步。創(chuàng)業(yè)精神的特征哪些方面：綜合性、整體性、先進(jìn)性、時(shí)代特征創(chuàng)業(yè)職業(yè)規(guī)劃包含以下內(nèi)容有哪些方面：第一確立創(chuàng)業(yè)職業(yè)目標(biāo)和方案，第二制定創(chuàng)業(yè)職業(yè)原則和步驟，第三創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)職業(yè)的基本條件，第四確定創(chuàng)業(yè)職業(yè)的期限，第五提出好的創(chuàng)業(yè)職業(yè)創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)精神的培育具體要從以下幾個(gè)方面入手有哪些？第一轉(zhuǎn)變思想觀念，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)精

3、神的培育和創(chuàng)業(yè)教育對(duì)建設(shè)創(chuàng)新型國家和創(chuàng)新人才培養(yǎng)的作用。第二加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)教育規(guī)范化發(fā)展。第三構(gòu)建完善的創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)教育模式。第四構(gòu)建系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)教育研究體系。第五積極推進(jìn)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的開展。第六形成鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的社會(huì)支持體系。第四章：2018-04,2017-1021 .簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性。22 .簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的重要性。答：1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能提高機(jī)會(huì)識(shí)別、開發(fā)和利用能力；2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能提高組織運(yùn)作能力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能為加強(qiáng)組織發(fā)展和管理工作提供獨(dú)特的社會(huì)視角；4創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有利于營(yíng)造更輕松愉快的心理環(huán)境，進(jìn)而有效提高組織業(yè)績(jī)。2018-0423 .簡(jiǎn)述產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)

4、因素。答：1個(gè)人特質(zhì)2個(gè)人背景3社會(huì)環(huán)境2017-0424 .簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)業(yè)過程中扮演的角色。答：1預(yù)見者，2塑造者，3聯(lián)絡(luò)者，4問題處理者，5沖突管理者創(chuàng)業(yè)者個(gè)人技能應(yīng)具備哪些基本能力。答：決策學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、整合執(zhí)行能力、組建團(tuán)隊(duì)的能力。創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的分類：答：興趣驅(qū)動(dòng)型、職業(yè)需求型、就業(yè)驅(qū)動(dòng)型、價(jià)值實(shí)現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵包括哪些方面：答:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種特殊群體；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效大于所有個(gè)體成員獨(dú)立工作時(shí)的績(jī)效之和；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價(jià)值；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高層管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)和最初組織形式。2017-0425 .簡(jiǎn)述網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。答：1團(tuán)隊(duì)的成員關(guān)系較密切，比較容易達(dá)成共識(shí)

5、，發(fā)揮各自的作用，2團(tuán)隊(duì)中成員的地位相對(duì)平等，有利于溝通和交流；3當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間的發(fā)生沖突時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員一般都采取平等協(xié)商，積極解決的態(tài)度消除沖突，團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的劣勢(shì)：答:1團(tuán)隊(duì)沒有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散；2組織決策時(shí)，一般需通過大量的溝通和討論達(dá)成一致意見，決策效率相對(duì)低；3由于團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中地位相似，因此容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面；4當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間沖突升級(jí)時(shí)，容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的渙散。虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：核心人物地位的確立是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商的結(jié)果，該人物具有一定的威信，能夠作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)集分權(quán)程度恰當(dāng)，既不過度集權(quán)，又不過于分散。劣勢(shì)：核心人物的

6、行為必須充分考慮其他成員的意見，權(quán)威性不夠。星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：穩(wěn)定性較好，組織機(jī)構(gòu)緊密，向心力強(qiáng)，主導(dǎo)人物在組織中的行為對(duì)其他個(gè)體影響巨大；決策程序相對(duì)簡(jiǎn)單，組織效率較高。劣勢(shì)：容易形成權(quán)力過分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)加大；當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時(shí)，核心主導(dǎo)人物具有特殊權(quán)威，其他團(tuán)隊(duì)成員處于被動(dòng)地方，可能會(huì)導(dǎo)致其他團(tuán)隊(duì)成員離開團(tuán)隊(duì)，對(duì)組織影響較大。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技巧和策略：理性角色定位、堅(jiān)持公平正義、不斷擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)、積極有效溝通。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任：1樹立正確的社會(huì)責(zé)任觀念，2將社會(huì)責(zé)任納入組織的發(fā)展戰(zhàn)略，3將組織社會(huì)責(zé)任融入到組織文化中。4把社會(huì)責(zé)任的理念付諸于實(shí)實(shí)

7、在在的行動(dòng)。第五章：2017-1026 .簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源。答：1問題的存在2不斷變化的環(huán)境3創(chuàng)造發(fā)明4競(jìng)爭(zhēng)5新知識(shí)，新技術(shù)的產(chǎn)生2016-1037 .簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要過程。答：降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策、降低人事風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策、防范與降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。創(chuàng)業(yè)者有哪些特征：答：先前經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知因素、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性。商業(yè)模式的體系構(gòu)成：答：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、營(yíng)利模式、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別途徑：答：現(xiàn)有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、衍生的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。A衍生的市場(chǎng)機(jī)會(huì)：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多樣化為創(chuàng)業(yè)拓展了新途徑。B產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與國企改革為創(chuàng)業(yè)提供了新契機(jī)。如

8、何識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：答：調(diào)查法、風(fēng)險(xiǎn)清單法、圖示法、環(huán)境掃描法第七章：2017-1038 .簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的作用。答：1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)構(gòu)思的可行性2創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展的總綱領(lǐng)和創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)指南3創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的指定可以促使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗4創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可以吸引投資5創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以幫助建立合作關(guān)系創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書基本結(jié)構(gòu)包括哪些：封面、目錄執(zhí)行概要、正文、附件。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的信息搜集的方法：?jiǎn)柧碚{(diào)查法、觀察法、訪談法、提問法市場(chǎng)調(diào)查的作用：分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性、做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、制訂相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容有哪些？政治環(huán)境和政策法規(guī)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、人文社會(huì)環(huán)境、科技發(fā)展及趨勢(shì)、競(jìng)

9、爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、消費(fèi)者調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查的方法和步驟：市場(chǎng)調(diào)查的方法主要有觀察法、實(shí)驗(yàn)法、訪問法和問卷法。步驟：明確調(diào)查目標(biāo)、設(shè)計(jì)調(diào)查方案、制訂調(diào)查工作計(jì)劃、組織實(shí)地調(diào)查、調(diào)查資料的整理和分析、撰寫調(diào)查報(bào)告。對(duì)于創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的研討主要包括哪些：確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、尋找創(chuàng)業(yè)模式、制定創(chuàng)業(yè)原則、規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟、創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件、確定創(chuàng)業(yè)期限、建立投資關(guān)系、組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分析創(chuàng)業(yè)可能遇到的問題和困難：盲目追求創(chuàng)新、盲目雇人、幻想一蹴而就、欺詐客戶、團(tuán)隊(duì)缺乏信任和能力的互補(bǔ)、不認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的展示：準(zhǔn)備階段、展示階段、答辯階段在撰寫的過程中以下幾個(gè)方面是重中之重：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng)、了解市場(chǎng)、表明行動(dòng)的方針、展示你的管理隊(duì)伍第

10、九章：2017-0424.簡(jiǎn)述社會(huì)創(chuàng)業(yè)的特征。答：社會(huì)性、創(chuàng)新性、價(jià)值性、過程性。社會(huì)創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵有：社會(huì)創(chuàng)業(yè)是彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈和政府失靈的手段之一，以社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向，解決社會(huì)問題;社會(huì)創(chuàng)業(yè)從根本上是受社會(huì)利益驅(qū)動(dòng);社會(huì)創(chuàng)業(yè)往往借助而并非抵制市場(chǎng)力量；社會(huì)創(chuàng)業(yè)者具有以下基本內(nèi)涵：肩負(fù)社會(huì)使命，以創(chuàng)造和維護(hù)社會(huì)價(jià)值為驅(qū)動(dòng)因素，識(shí)別和不懈追求能夠服務(wù)于社會(huì)使命的機(jī)會(huì)，進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新、不斷適應(yīng)和學(xué)習(xí)，行為不受當(dāng)前所掌握資源的限制，體現(xiàn)對(duì)所服務(wù)人群或社區(qū)以及資源提供者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。社會(huì)創(chuàng)業(yè)者具有六種明顯的品質(zhì)特征：自我糾錯(cuò)能力、善于分享、自我突破、善于創(chuàng)新、甘于忍耐與寂寞，默默無聞地工作，強(qiáng)大的道德使命推動(dòng)力。非營(yíng)利組織的特征：組織性、民間性、非利潤(rùn)分配性、自治性、志愿性志愿公益服務(wù)具有幾個(gè)方面的特點(diǎn)：1非營(yíng)利性2公益性3自愿性4目標(biāo)性5不確定性生態(tài)網(wǎng)絡(luò)混合型特征：社會(huì)導(dǎo)向性、互利共生性、動(dòng)態(tài)平衡性、多樣性、開發(fā)性。合格的社會(huì)創(chuàng)業(yè)者必須具備的三種能力：創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)新能力、改變現(xiàn)狀的能力。成功的社會(huì)創(chuàng)業(yè)者通常還需要具備以下技能：領(lǐng)導(dǎo)力、會(huì)講故事的人、深諳人事管理、遠(yuǎn)見卓識(shí)、把握機(jī)遇、建立同盟。非營(yíng)利組織的局限體現(xiàn)在幾個(gè)方面：非營(yíng)利組織的資金不足；非營(yíng)利組織的非獨(dú)立性；非營(yíng)利組織公益的特殊主義；非營(yíng)利組織的家長(zhǎng)作風(fēng)；非營(yíng)利組織公益的業(yè)余主義；社會(huì)創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展趨勢(shì)：(1)社會(huì)創(chuàng)業(yè)教育