工程項目津貼管理發(fā)放辦法

1、工程項目津貼管理發(fā)放辦法（試行）1、目的為了貫徹公司“公平合理、勞資兩利、獎勤罰懶”的工資管理原則，使制度透明化，以達到吸引人才、保留人才、激勵人才的目的，推動公司和員工實現(xiàn)長期和短期的目標。2、適用范圍本公司所屬工程項目的項目部長駐廣州市市區(qū)工地現(xiàn)場員工（或借調(diào)期一個月以上）均適用。3、責任部門3.1工程部經(jīng)理（主管）負責項目部組成人員的規(guī)劃、員工項目津貼的建議和申報。3.2部門主管領(lǐng)導負責項目組成人員的選用審批，及其津貼的最終批核。3. 3行政人事部負責員工的薪資管理及獎罰管理工作，具體催收月度獎罰依據(jù)、執(zhí)行并監(jiān)督本辦法的實施。3.4 總經(jīng)辦負責組織綜合巡檢工作（各項目每季度一次），并提供

2、獎罰依據(jù)。3.5 質(zhì)安部負責組織質(zhì)量安全專項巡檢工作（各項目每周一次），并提供獎罰依據(jù)。4、崗位劃分及地域劃分* 項目負責人是指該項目的第一責任管理人，代表公司全面履行項目工程合同，負責整個項目的統(tǒng)籌管理工作。* 項目副經(jīng)理是指項目分區(qū)（或片區(qū)）管理責任人，負責該項目內(nèi)指定區(qū)域的全面管理工作。* 一般管理人員是指該項目的工程技術(shù)員、施工員、質(zhì)安員、材料員、資料員等專職管理崗位人員。* 上述各員的崗位職務以公司針對項目發(fā)出的人事任命通知為準。*廣州市市區(qū)包括：荔灣區(qū)、越秀區(qū)、海珠區(qū)、天河區(qū)、白云區(qū)、番禺區(qū)、黃埔區(qū)、蘿崗區(qū)、南沙區(qū)、花都區(qū)。（不含從化市、增城市）。5、津貼標準5.1根據(jù)崗位的工作職

3、責范圍及項目部所處的地理位置、交通的便節(jié)和城市消費水平等綜合情況，公司在給予崗位工資的基礎(chǔ)上為長駐工地的現(xiàn)場管理人員增設工程項目津貼。5. 2工程項目津貼實行包干津貼，津貼包括交通、通訊、伙食、工作超時、異地生活等方面；項目負責人的工程項目津貼并包含有現(xiàn)場管理責任的補貼。6. 3工程項目津貼的標準：6.1.1 在建項目施工現(xiàn)場在廣州市內(nèi)的，按工程造價劃分津貼標準:1）項目工程造價（合同額）在叁佰萬元人民幣以下的:A.項目負責人每月一次性補貼500元（包干），其中包含現(xiàn)場管理責任補貼、交通、通訊、伙食、工作超時、異地生活等方面補貼；B.一般管理人員每月一次性補貼300元（包干）。2）項目工程造價

4、（合同額）在叁佰萬人民幣以上、壹彳f萬元人民幣以下的:A.項目負責人每月一次性補貼800元（包干），其中包含現(xiàn)場管理責任補貼、交通、通訊、伙食、工作超時、異地生活等方面補貼；8. 一般管理人員每月一次性補貼500元（包干）；C.現(xiàn)場倉管員每月一次性補貼300元（包干）。3）項目工程造價（合同額）在壹仟萬元人民幣以上的:a） 項目負責人每月一次性補貼1000元（包干），其中包含現(xiàn)場管理責任補貼、交通、通訊、伙食、工作超時、異地生活等方面補貼；b） 項目副經(jīng)理每月一次性補貼600元（包干），其中包含現(xiàn)場管理責任補貼、交通、通訊、伙食、工作超時、異地生活等方面補貼；c） 一般管理人員每月一次性補貼5

5、00元（包干）；d） 現(xiàn)場倉管員每月一次性補貼300元（包干）。1.3.2 臨時借調(diào)一個月以上到工程長駐工地現(xiàn)場的人員按上述相關(guān)崗位計算工程項目津貼；借調(diào)期在3天以上、15天以內(nèi)的按半個月計，15天以上、一個月以內(nèi)的按一個月計。1.3.3 已竣工處于收尾階段的項目（以合同期或公司批準的工期為準），原則上只留一人負責收尾工作，其工程項目津貼按上述在建項目標準的一般管理人員執(zhí)行；工期若超出合同期或公司批準工期的，項目負責人應填報變更申請，工期重新擬定并最終獲總經(jīng)理批準。1.3.4 工程項目津貼按公司核準后的工程工期（或合同期）發(fā)放。工程工期各項目管理人員必須嚴格保障，若因負責人自身工作拖延而造成工

6、期拖長（超出公司批準工期）的，工期拖長期間取消負責人工程項目津貼的30嘛限期按質(zhì)按量完成工作。5. 4所有項目管理人員實行津貼包干制度，不再計算加班及計付加班工資。6. 5各項目負責人的長途公共交通費用可予實報實銷；其他管理人員原則上每月進行一次工作述職，其長途公共交通費用可予實報實銷，如遇特殊情況（公司要求或應公司領(lǐng)導要求回司）其長途公共交通費用經(jīng)要求人證實予以實報實銷。5.6施工現(xiàn)場在廣州市以外的,根據(jù)項目的實際情況工程項目部予以申報津貼方案，具體按獲批準的補貼標準執(zhí)行。6 .手續(xù)辦理6.1工程項目津貼由項目負責人申報項目組成人員獲總經(jīng)理最終批準后，行政人事部作出項目人事任命書交總經(jīng)理簽發(fā)

7、；行政人事部按上述標準（一般按項目工程合同內(nèi)的合同期執(zhí)行）填寫長駐項目現(xiàn)場人員工程項目津貼發(fā)放審批表，審批表經(jīng)總經(jīng)理簽批后作工資計發(fā)依據(jù)。6.2遇調(diào)整（增加或減免）人員、調(diào)整項目崗位、調(diào)整補貼標準、調(diào)整（縮短或延長）津貼發(fā)放日期時，由工程部填報長駐工程項目信息變更申報表；遇工期超出核定執(zhí)行時間時，由項目負責人填報長駐工程項目信息變更申報表。長駐工程項目信息變更申報表經(jīng)主管領(lǐng)導及總經(jīng)理審批同意后，行政人事部做好變更登記，并反饋調(diào)整信息予申請人。6.3在建項目轉(zhuǎn)入竣工收尾階段，工程部應及時填報長駐工程項目信息變更申報表，調(diào)整人員的工程項目津貼。6.4臨時借調(diào)依照人員借調(diào)程序辦理借調(diào)手續(xù)并獲總經(jīng)理同

8、意后，行政人事部按標準執(zhí)行；若借調(diào)期需延長，項目負責人應填報變更申請，最終獲公司總經(jīng)理批準。7 .獎懲7.1 各項目管理人員若達到工作績效，按以下獎勵：1）順利通過質(zhì)安部每月四次的質(zhì)量安全專項巡檢（各次均無嚴重質(zhì)量或安全隱患，并完成整改，整改經(jīng)復檢合格）的，給予項目部300元獎金獎勵（由項目自行支配獎金）。2）整體項目管理工作優(yōu)秀，通過公司綜合巡檢（評定為良好），給予項目部500元獎金（由項目自行支配獎金）。7.2 各項目管理人員若出現(xiàn)工作投訴或工作績效不良，按以下處罰：1）投訴項目人員無法聯(lián)系的（或通訊設備關(guān)機，或多次致電不接也不回電的），每次扣減30元崗位績效工資；2）客戶方（甲方或監(jiān)理）

9、投訴整體項目管理混亂的，每次扣減項目負責人的現(xiàn)場管理責任補貼150元，嚴重者取消當月工程項目津貼的40%投訴片區(qū)項目管理混亂的，每次扣減項目副經(jīng)理現(xiàn)場管理責任補貼150元，嚴重者取消當月工程項目津貼的40%3）各項目管理人員未按公司指令（包括整改）執(zhí)行工作、不作工作回復、工作不作為或不在崗工作的，對責任人按員工手冊標準進行扣罰崗位績效獎金。項目負責人負有對現(xiàn)場項目管理人員的管理責任，凡任一項目管理人員受三次或以上工作投訴或處罰的，扣減項目負責人工程項目津貼的40%屬片區(qū)管轄的，扣減項目副經(jīng)理工程項目津貼的40%4）項目未通過質(zhì)安部質(zhì)量安全專項巡檢（評為嚴重不合格或有嚴重質(zhì)量、安全隱患）的，第一

10、次扣減項目負責人及項目專職質(zhì)量安全工作人員工程項目津貼的20%第二次扣減項目負責人及項目專職質(zhì)量安全工作人員工程項目津貼的40%未能按期完成整改的，扣減項目負責人及項目專職質(zhì)量安全工作人員當月20%勺崗位績效獎金并給予記小過處分，直至全部整改完畢。5）項目未通過公司綜合巡檢的（評為不合格）的，扣減500元（其中項目負責人占50%一般管理人員共占50%無一般管理人員的由項目負責人一人承擔）并限期整改；未能按期整改的，扣減項目負責人當月20%勺崗位績效獎金并給予記小過處分。7.3 在建項目轉(zhuǎn)入竣工收尾階段或人員離崗、調(diào)崗等情況工程部未及時申報調(diào)整的，對工程部經(jīng)理按員工手冊標準進行處罰。7.4 客戶方外部投訴及表揚的記錄以公司主管領(lǐng)導或工程部經(jīng)理摘記為準；內(nèi)部工作投訴的記錄以行政人事部或總經(jīng)理助理摘記為準。7.5 各項獎懲填寫獎懲申報表申報（由檢查或管理的部門負責填寫）；其他獎懲按公司項目責任承包考評績效方案執(zhí)行。8 .相關(guān)文件8.1 薪酬管理制度8.2 員工手冊8.3 考勤管理規(guī)范9 .相關(guān)表格9.1 工程項目組織機構(gòu)申報表9.2 長駐項