工程質(zhì)量管理體系及保證措施

1、工程質(zhì)量管理體系及保證措施2020年4月19日文檔僅供參考工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)及方針質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)、外觀形象美、科技含量高、環(huán)保意識強、文化氛圍濃的新時代高速公路，確保工程順利實施和工程質(zhì)量萬無一失，打造國家優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、平安工程、陽光工程。質(zhì)量目標(biāo)是：“三年無病害，設(shè)計使用年限內(nèi)不大修”。工程施工質(zhì)量抽檢單點合格率達(dá)到95艱上，關(guān)鍵指標(biāo)合格率達(dá)到96現(xiàn)上。建設(shè)過程中確保不發(fā)生重大安全事故，避免發(fā)生特大安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡目標(biāo)。質(zhì)量管理方針堅持按規(guī)施工注重目標(biāo)管理嚴(yán)格工序把關(guān)重點跟蹤檢查落實崗位責(zé)任做到獎優(yōu)罰劣提高管理意識創(chuàng)立優(yōu)良工程二、質(zhì)量管理體系我公

2、司已經(jīng)過三標(biāo)一體認(rèn)證，建立了一套完整的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證運行體系。在該項目上我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量保證手2020年4月19日文檔僅供參考冊和質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，進(jìn)行質(zhì)量的預(yù)控和全面管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部建立行之有效的質(zhì)量保證體系，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，建立健全質(zhì)量保證體系，實施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系框圖見附表31建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)本工程項目施工質(zhì)量實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理和總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由各科室負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查驗收與評定工作。分項工程施工質(zhì)量則由作業(yè)隊長及專職質(zhì)量員

3、負(fù)責(zé)，確保該作業(yè)隊施工的工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，均能滿足總體目標(biāo)要求。各施工工序的施工質(zhì)量由各作業(yè)隊組長、工班長負(fù)責(zé)，并由兼職質(zhì)量員檢查、督促和落實。質(zhì)量管理職責(zé)2020年4月19日文檔僅供參考1主要質(zhì)量管理者職責(zé)項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹我單位的質(zhì)量方針和本項目工程質(zhì)量目標(biāo)，確保經(jīng)理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量保證體系的需要，結(jié)合工程實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運行。履行工程質(zhì)量管理職責(zé)，大力支持質(zhì)檢人員的工作，杜絕重大、大質(zhì)量事故的發(fā)生。主持項目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，糾正落實質(zhì)量措施，并督促實施。深入工地調(diào)查研究，定期對工程質(zhì)量進(jìn)

4、行總結(jié)分析，推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”保證本工程項目的質(zhì)量。精心組織，精細(xì)施工，在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓安全生產(chǎn)、文明施工的同時，搞好職工培訓(xùn)和廉政建設(shè)工作?？偣こ處熧|(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織制定適合本工程2020年4月19日文檔僅供參考項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。主持編制工程項目實施性施工組織設(shè)計。組織實施項目質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量檢驗制度，加強施工過程的控制，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”三關(guān)，杜絕因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故。推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的管理并建立工程質(zhì)量記錄臺帳。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，主持關(guān)鍵工序重要部位，特殊工種施工人員的培訓(xùn)，編寫施工

5、技術(shù)總結(jié)。質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量計劃，編寫工程質(zhì)量保證措施，并對計劃和措施的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，檢查。定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識。嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)要求對分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定和驗收。每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，糾2020年4月19日文檔僅供參考正錯誤，表彰先進(jìn)質(zhì)量體系要素控制1合同評審經(jīng)過合同評審，清楚地了解合同內(nèi)容，保證在合同履行過程中的施工階段，所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)以及工程施工中發(fā)生的合同變更更能良好地貫徹。項目經(jīng)理按照合同評審程序的要求，負(fù)責(zé)本項目合同評審的以下具體工作：對合同各項條款逐條分析，

6、并使項目主要人員明確實現(xiàn)合同目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行的保證措施，必要時以文件形式規(guī)定下來，并參加施工過程中合同修訂的評審，按公司合同評審程序中有關(guān)合同修訂條款執(zhí)行、掌握工程建設(shè)情況和客觀條件的變化，并及時與上級合同主管部門聯(lián)系，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好條件。2文件和資料控制根據(jù)公司質(zhì)量手冊的要求，文件資料安排專人管理，執(zhí)行文件和資料控制程序中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。2020年4月19日文檔僅供參考施工圖冊由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部專職資料員保管，按規(guī)定發(fā)放。3對采購的質(zhì)量控制本工程采購，由項目經(jīng)理部物資機械部負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)格按施工合同和公司采購控制程序執(zhí)行，保證本項目使用合格的設(shè)備、材料。物資采購必須嚴(yán)格按公司物資部門下發(fā)的合格供方名冊選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場需要購買其它供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評價。采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標(biāo)識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進(jìn)行評估，在有保持持續(xù)供貨能力的供方處采購。做好材料進(jìn)貨的檢驗、試驗和標(biāo)識工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗、試驗、進(jìn)