工程質(zhì)量專項治理工作總結(jié)

1、文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持工程質(zhì)量專項治理工作總結(jié)篇一：建筑工程質(zhì)量專項治理施工單位自查自糾工作報告建筑工程質(zhì)量專項治理施工單位自查自糾工作報告“兩年行動”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：根據(jù)建EXX3164號文件關(guān)于伊川縣建設(shè)工程治理兩年行動實施方案要求，我單位組織項目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。現(xiàn)把我單位自查自糾情況向領(lǐng)導(dǎo)回報：一、結(jié)合世為-中國動漫之都研發(fā)辦公區(qū)A-3#研發(fā)辦公樓具體情況，項目部成立了建筑工程質(zhì)量專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理王保倉擔(dān)任組長，金靈軍任副組長，項目總工薄勇良，技術(shù)負(fù)責(zé)人李建增，現(xiàn)場負(fù)責(zé)梁振橋，質(zhì)檢員金學(xué)堂，施工員許元博、梁治濤、李曉陽等人員組成。二、建

2、立健全了質(zhì)量管理體系，各工種各專業(yè)人員配備齊全，分工明確，特殊工種持證上崗，三、制定了專項治理工作施工現(xiàn)場每周周四下午質(zhì)量安全大檢查制度，在歷次檢查發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)存在以下質(zhì)量問題：1 .管理制度落實不到位，項目經(jīng)理現(xiàn)場辦公時間不足。2 .保證資料不能與工程同步，有個別時候原材復(fù)試報告不能及時取回。文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持3 .對監(jiān)理下達(dá)的監(jiān)理整改通知單落實不及時。4 .鋼筋有跳扎、漏扎現(xiàn)象。墻柱縱向鋼筋保護(hù)層控制不到位。5 .模板支撐、剪刀撐、掃地桿局部搭設(shè)不到位。6 .在混凝土澆筑過程中由現(xiàn)漲模、爆?，F(xiàn)象。7 .拆模后發(fā)現(xiàn)個別構(gòu)件混凝土局部有蜂窩麻面現(xiàn)象。針

3、對以上問題，項目部先后制定了相應(yīng)的質(zhì)量保護(hù)措施及方案。四、項目部制定了專項治理工作專題會議制度。每周五上午8:30在項目部會議室召開由專項治理小組成員及各區(qū)各工種技術(shù)人員參加的專題會議。會議分析討論在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重點問題和難點問題，及時總結(jié)經(jīng)驗，研究制定針對性的整改措施及實施辦法，層層把關(guān)、層層落實。五、貫徹落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制，項目經(jīng)理、企業(yè)法人及承擔(dān)該項目見證取樣檢測機(jī)構(gòu)的技術(shù)負(fù)責(zé)人均親自簽署了工程質(zhì)量終身質(zhì)量承諾書。六、嚴(yán)格按照施工圖紙、國家規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工驗收。嚴(yán)格例行工程質(zhì)量過程三檢制度：從定位測量放線、架體搭設(shè)、模板支撐、鋼筋原材進(jìn)場、見證取樣送檢、鋼筋制作成型、現(xiàn)場綁

4、扎安裝以及電渣文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持壓力焊、直螺紋機(jī)械連接現(xiàn)場見證取樣送檢，層層把關(guān)。首先班組自檢互檢，自檢合格后報項目復(fù)檢，復(fù)檢合格后報監(jiān)理、甲方驗收，最后各參建專業(yè)配合土建共同會簽混凝土澆筑令，待現(xiàn)場工作準(zhǔn)備就緒，與商硅廠家聯(lián)系落實，確保商硅供應(yīng)滿足施工要求，最后由項目總監(jiān)及建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽署澆筑令方可進(jìn)行下道工序施工。在硅澆筑過程中，各工種各專業(yè)分工明確，責(zé)任到人，誰負(fù)責(zé)硅入模、誰負(fù)責(zé)硅振搗、誰負(fù)責(zé)控制標(biāo)高、誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場看護(hù)模板、確保模板支撐體系的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性。誰負(fù)責(zé)看護(hù)鋼筋、預(yù)埋件，保證現(xiàn)場鋼筋、預(yù)埋件在澆筑硅同時不移位、不變形。七、嚴(yán)格控

5、制商品硅從由廠運(yùn)輸?shù)饺肽３尚偷臅r間，及時掌握硅的塌落度及開盤鑒定，現(xiàn)場見證取樣留置試塊到養(yǎng)護(hù)送檢情況。今后我單位在施工中要進(jìn)一步強(qiáng)化法律法規(guī)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)法，使每個施工管理人員知道，不當(dāng)行為帶來的不良后果和法律責(zé)任。建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系。管理人員持證上崗，加強(qiáng)對管理人員的定期組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)和驗收規(guī)范，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。從（來自：小龍文檔網(wǎng)：工程質(zhì)量專項治理工作總結(jié)）原材料抓起，加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)對保證資料的管理，不管是驗收資料還是檢驗批都應(yīng)認(rèn)真對文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持待，填寫要規(guī)范，字跡要工整清

6、晰。林州市二建集團(tuán)建設(shè)有限公司動漫之都A-3#研發(fā)辦公樓項目部XX年12月16日篇二：工程質(zhì)量治理兩年行動總結(jié)*工程質(zhì)量治理兩年行動工作總結(jié)工程名稱：*編制單位：*技術(shù)負(fù)責(zé)人：*編制：*日期：XX年05月11日工程質(zhì)量治理兩年行動工作總結(jié)自開展工程質(zhì)量治理兩年行動以來，按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)的通知的統(tǒng)一部署和安排，和中國交建工程質(zhì)量治理兩年行動方案的具體要求，結(jié)合項目部實際情況，開展了*工程質(zhì)量治理兩年行動。通過兩年治理行動，進(jìn)一步落實了質(zhì)量責(zé)任，完善了質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，質(zhì)量文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持通病得到有效治理，質(zhì)量制度更加完善，有效防范和遏制重大質(zhì)量

7、事故發(fā)生，使項目員工質(zhì)量意識和工程實體質(zhì)量均得到提升?，F(xiàn)將主要工作開展情況匯報如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全為加強(qiáng)工程質(zhì)量治理兩年行動工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實開展好工程質(zhì)量治理兩年行動，項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，總工和副經(jīng)理為副組長，部門主要管理人員為成員的工程質(zhì)量治理兩年行動領(lǐng)導(dǎo)小組，小組分工明確，組織、落實工程質(zhì)量治理兩年行動中的有關(guān)事項。同時結(jié)合項目實際，制定了*工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案，明確了工程質(zhì)量治理兩年行動工作的目標(biāo)、重點、步驟、要求，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，確保了各項工作有專人負(fù)責(zé)，有專人落實，形成全員參與，為扎實開展工程質(zhì)量治理兩年行動奠定了堅實基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)小組人員：組長：*副

8、組長：*組員：*二、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)、提高責(zé)任意識組織召開“質(zhì)量治理兩年行動”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持量治理兩年行動”活動動員和部署，會上由*總工宣貫了住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的工程質(zhì)量治理兩年行動方案、中國交建工程質(zhì)量治理兩年行動方案、建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法和建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定（試行）等文件精神，為后續(xù)活動的開展預(yù)熱；通過大會把“質(zhì)量工作，人人有責(zé)”、“百年大計，質(zhì)量第一”等質(zhì)量觀念深入到每一名員工心中。三、組織開展自查自糾，預(yù)防質(zhì)量事故1、XX年1月至2月主要針對質(zhì)量目標(biāo)分解，質(zhì)量責(zé)任落實、施組編

9、制，審核，交底情況、配合比設(shè)計，審批等進(jìn)行自查，整改。2、XX年2月至XX年5月主要針對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗收規(guī)范執(zhí)行、試驗抽檢頻率、技術(shù)交底執(zhí)行、質(zhì)保資料編寫情況等進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。3、借分公司上半年和年度綜合檢查機(jī)會，對自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施聽取分公司指導(dǎo)意見，查缺補(bǔ)漏，完善相關(guān)措施，有效的杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。四、推行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、落實責(zé)任考核項目部依據(jù)分公司質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書管理規(guī)定對項目經(jīng)理和主要管理人員的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各自質(zhì)量文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持職責(zé)。年初項目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書明確質(zhì)量保證措施，每年中、年底向分公

10、司提交質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況小結(jié)，由分公司進(jìn)行檢查考核。同時項目經(jīng)理與項目部主要分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、主要崗位負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，每季度對責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任履行情況進(jìn)行檢查并簽署考核意見。XX年初至今共簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書*份，組織質(zhì)量考核*次，考核結(jié)果全部合格，效果良好。五、加大質(zhì)量管理人員培訓(xùn)教育，提高人員素質(zhì)項目部采用網(wǎng)絡(luò)、面授等多種形式進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工技術(shù)、質(zhì)量控制、試驗檢測等。積極組織人員參加公路工程施工員，造價員培訓(xùn)、建造師考前培訓(xùn)，提高了人員的技術(shù)素養(yǎng)和綜合能力。XX年度項目考取一級建造師一人，舉辦*技術(shù)、*施工工藝、*水準(zhǔn)測量、*管理和*管理、*質(zhì)量檢測與控制、*

11、安全教育培訓(xùn)等質(zhì)量安全培訓(xùn)。組織觀看*施工宣傳片，通過培訓(xùn)教育開闊了大家視野，提高了質(zhì)量管理技能。六、注重過程控制，確保工程實體質(zhì)量1、完善質(zhì)量管理制度項目部堅持“以制度規(guī)范行為、用規(guī)章流程處理事情”文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持的管理思路，完善各項管理制度，主要編寫了質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)質(zhì)量獎懲辦法、質(zhì)量通病防治計劃等制度文件，確保各項工作有章可依。2、強(qiáng)化施組和方案的指導(dǎo)性項目部依據(jù)圖紙及有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范針對本項目工程實際在工程開工前編寫細(xì)致可行的施工方案，經(jīng)內(nèi)部及監(jiān)理審批后執(zhí)行。XX年至今共編制*施工方案、*施工方案、*施工方案及

12、*專項施工方案、*施工方案（已通過外部專家論證）5項專項施工方案；完成*施工方案、*施工方案、*施工方案、*施工方案等21項施工方案。方案編制首先編制首件方案組織首件施工，根據(jù)首件施工總結(jié)對總體方案進(jìn)行優(yōu)化，以指導(dǎo)大面積施工。3、嚴(yán)控試驗檢測管理為提高質(zhì)量控制效果，項目部由專人負(fù)責(zé)試驗檢測工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格原材料進(jìn)入現(xiàn)場。加強(qiáng)商品混凝土監(jiān)督管理，不定時對混凝土攪拌站的混凝土配合比執(zhí)行情況、原材料情況進(jìn)行了監(jiān)督巡查和抽檢，確保工程質(zhì)量。截止5月10號項目部主要進(jìn)行的試驗、檢驗、檢測內(nèi)容有：試驗檢測情況匯總文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持4、加強(qiáng)混凝土質(zhì)量控制

13、項目采用商品混凝土，在商混站選擇時仔細(xì)審核拌和站資質(zhì)與業(yè)績，優(yōu)先選擇資質(zhì)合格業(yè)績優(yōu)良的拌合站。在施工過程中，加強(qiáng)配合比控制，設(shè)計配合比應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理審批后實施?；炷吝M(jìn)場后對塌落度、和易性等指標(biāo)進(jìn)行檢測，合格后方可使用，不合格的堅決返場，不予使用。澆筑過程中控制混凝土分層厚度，嚴(yán)格控制振搗時間與振搗半徑，保證混凝土振搗質(zhì)量，加強(qiáng)混凝土收面質(zhì)量，保持混凝土表面光潔。5、重視測量管理項目測量人員嚴(yán)格把控項目的控制測量以及結(jié)構(gòu)物的測量放樣。在控制測量方面，在季節(jié)變化后或是控制點有破壞時及時做好恢復(fù)復(fù)測，使得項目整體線形及高程控制符合設(shè)計及規(guī)范要求。在橋梁與路基結(jié)構(gòu)篇三：工程質(zhì)量治理兩年行動自查報告關(guān)于工

14、程質(zhì)量治理兩年行動的自查報告根據(jù)重慶市奉節(jié)縣住建委關(guān)于重慶市奉節(jié)縣工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案的要求，按照公司關(guān)于工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案的部署與安排，于XX年1月公司對所轄奉節(jié)縣康樂鎮(zhèn)橫路村大大火電拆遷居民點安置小文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持區(qū)在建項目進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將本次自查的情況報告如下:1 .基本情況公司成立了以法人代表唐愛群為組長，本項目技術(shù)負(fù)責(zé)人田家坤為副組長，工程部、物業(yè)部經(jīng)理為成員的檢查小組，各項目部項目負(fù)責(zé)人均參加，對公司目前在建的兩個工程項目對行了自查自糾：項目：本項目位于重慶市奉節(jié)縣康樂鎮(zhèn)橫路村，總建筑面積平方米。項目共有六棟建筑，已

15、完成五棟。2 .檢查的內(nèi)容1 .項目部的建立和工地管理制度，關(guān)鍵崗位人員崗位職責(zé)，工程質(zhì)量技術(shù)資料、施工記錄、管理臺賬以及分項分部及關(guān)鍵部位技術(shù)交底，原材料的使用和進(jìn)生場登記情況等。2 .項目質(zhì)量承諾書的簽署落實及竣工項目質(zhì)量責(zé)任永久標(biāo)牌的設(shè)置。3 .項目施工過程是否存在違法發(fā)包、轉(zhuǎn)發(fā)、分包、桂靠等行為。4,七方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任體系的落實。5.其他常見質(zhì)量問題的檢查。三.檢查的結(jié)果經(jīng)過此次檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在問題具體體現(xiàn)在以下方面:文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word版本可編輯.歡迎下載支持1 .施工現(xiàn)場項目部制訂的規(guī)章制度、崗位職責(zé)十分齊備，但是還存在個別未完全按照規(guī)章操作的情況。工程技術(shù)資料、施工記錄與臺賬基本齊備，簽字比較齊全。關(guān)鍵部位技術(shù)交底基本留有報告，原材料進(jìn)場及使用登記情況基本完備。2 .目實施過程中監(jiān)管相對嚴(yán)密，未發(fā)現(xiàn)違法發(fā)包、轉(zhuǎn)發(fā)、分包、桂靠等行為。3 .項目七方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人比較明確，各方面都有本單位項目負(fù)責(zé)人，并對工程履行了相應(yīng)的承諾。4 .工程實體質(zhì)量把控措施基本到位，但還是由現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，部分外墻粉刷局部粗糙，個別施工現(xiàn)場材料堆放混亂的現(xiàn)象。四.糾正措施針對此次檢查發(fā)現(xiàn)的管理和質(zhì)量問題，公司檢查組在施工現(xiàn)場項目部立馬組織召開了項目經(jīng)理部所有工程技術(shù)管理人員現(xiàn)場會議，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提由了書面整改通知書，