工作日志管理規(guī)范

1、*技術(shù)工作日志管理方法一、總則【定義】本處所指工作日志，指公司OA平臺中工作日志管理功能軟件?！灸康摹窟M一步提高工作效率，加強公司標準化管理；培養(yǎng)職工良好的工作作風，促進各項工作落實；提倡并推廣積極的工作日志填寫習慣?！具m用范圍】本管理標準適用于公司全體職工包括試用期職工?！竟ぷ魅罩镜墓δ鼙磉_】工作日志是公司、部門及職工的管理工具：時間管理工具：幫助職工學會時間管理，加強自我監(jiān)督、自我總結(jié)與規(guī)劃，提升工作能力；信息管理工具：利于崗位工作交接、工作追溯，形成職工工作檔案和公司成長檔案；建立上下級正式書面溝通方式，促成達成工作目標；人事考核工具：作為職工工作量崗位工作飽和度、工作態(tài)度是否正向、積極

2、、主動以及工作業(yè)績工作進度推進、工作成果質(zhì)量的考核客觀依據(jù)?！竟芾頇C構(gòu)】學習文檔僅供參考1、人員組成工作日志的管理人員由職工本人、部門領(lǐng)導主管、經(jīng)理、人事行政部、公司領(lǐng)導組成。2、職責與分工序號責任人工作職責1職工按公司要求填寫工作日志2部門領(lǐng)導（主管、經(jīng)理）1、按要求內(nèi)容標準、時間要求填寫工作日志2、審閱部門職，的工作日志，關(guān)注職工的工作進度及工作質(zhì)量，作為職，日常工作表現(xiàn)考評客觀依據(jù)；3、負貝加獨動態(tài)溝通：對日志中職工所提出的思考、建議、投訴等進行及時溝通、協(xié)調(diào)及處理。3人事行政部1、制訂及修訂工作日志管理標準；2、負責職工工作日志的信息管理統(tǒng)計、跟蹤、反饋3、引用為職工工作考核依據(jù)。4公

3、司領(lǐng)導1、關(guān)注職工的工作日志；2、關(guān)注公司、部門、崗位關(guān)鍵指標的達成情況3、協(xié)調(diào)、處理公司層面的相關(guān)工作日志涉及的協(xié)調(diào)等。學習文檔僅供參考二、細則一工作日志的填寫標準工作日志語言要求簡潔精練，重點突出，力求標準；各部門可根據(jù)本部工作性質(zhì)與特點，制訂部門工作日志填寫模板，并報人事行政部備案。包括但不限于以下內(nèi)容：1、本人當天的主要工作計劃、工作內(nèi)容完成情況、工作小結(jié)、明天工作計劃等；2、本人責任范圍內(nèi)有關(guān)工作/項目的進展情況；3、遇到的問題、工作思考建議意見等。4、申請加班后，加班完成的工作內(nèi)容量化。二完成時間要求1、所有人員的工作日志實行日報送制，須在當日完成；2、出差期間、遇到緊急外出事務者

4、或其他特殊情況者，條件許可的情況下，應在當天完成；如不具備條件，可延至特殊情況結(jié)束后的第二個工作日內(nèi)完成。三工作日志的處理標準1、工作日志審閱管理規(guī)定審閱關(guān)鍵詞：真實性、正向性、標準性、工作動態(tài)、考評依據(jù)1自我審閱制制職工完成崗位工作日志后，進行自我閱審，總結(jié)今日工作,計劃明日工作；同時關(guān)注與本崗位工作相關(guān)的其它職工的工作進度，以便隨時溝通與調(diào)整；并提倡多多關(guān)注公司領(lǐng)導及其它同事的工作日志，以更好了解其它部門工作及公司發(fā)展動態(tài)。學習文檔僅供參考2上級審閱制部門主管/經(jīng)理：部門主管/經(jīng)理對下屬職工每日的工作日志進行審閱，并以此作為評價職工工作表現(xiàn)的客觀依據(jù)；公司總經(jīng)理：公司總經(jīng)理對全體職工的工作

5、日志進行審閱，并以此作為評價職工工作表現(xiàn)的客觀依據(jù)。2、工作日志異常處理1工作日志異常的定義：公司提倡精誠合作，無縫對接；工作協(xié)調(diào)與溝通在工作中隨時進行。本處所指的工作日志異常處理，包括以下內(nèi)容：建議或意見：對本部門、其它部門或公司的工作建議或意見；工作思考：職工從崗位工作、部門管理、公司管理現(xiàn)象中，引發(fā)的思考；需要在部門、公司層面得以解決、溝通、疏導的；工作協(xié)調(diào)類：因資源或支持限制，工作推動不力，需要部門、公司層面上進行協(xié)調(diào)處理的。3、匹配的管理動作措施、管理機制1工作日志部門達成率公示制：每日，由人事行政部專人將部門職工工作日志的完成情況進行統(tǒng)計、公示。2周總結(jié)與評估制：每周，由部門主管對

6、本部門人職工作日志進行總結(jié)評估，人事行政部對工作日志進行匯總，對工作日志所反應出來的建議、思考、管理問題以及相關(guān)責任人的處理情況等進行總結(jié)與評估。三、獎與罰學習文檔僅供參考1、獎勵1公司獎勵職工在工作中積極思考，提出建設性建議，一經(jīng)采用，并被實踐證明具有可行性及效用性，公司視建議的實際情況，予以獎勵，獎勵金額為20元/次，在工資中發(fā)放。2每月由部門評比，推選一名工作日志包含項目日志完成質(zhì)量最正確的職工，獎勵100元。部門月度最正確獎勵金額研發(fā)中心含軟硬件1名100營銷中心含招商、電商、外貿(mào)1名100綜合部門含行政、財務、企劃1名100技術(shù)部門含技服、生產(chǎn)、采購1名1003設立部門職工活動經(jīng)費：

7、以研發(fā)中心、營銷中心、綜合部門、技術(shù)部門四個大部門為單位，部門所有職工工作日志含項目日志完成全優(yōu)、考勤為全勤無遲到、早退、請假、曠工、無違反公司規(guī)章制度即可獎勵部門活動經(jīng)費500元。該筆經(jīng)費由部門自主支配。4）每月評比職工之星1名：評比依據(jù)包括但不限于：自覺遵守公司制度、每月績效考核成績、工作日志、工作效率、同事推薦等。獎勵方式：1通報表揚1次；2獎勵金額：200元。2、處罰學習文檔僅供參考人事行政部在檢查和抽查中如發(fā)現(xiàn)以下問題，將進行通報或處罰：1人事行政部每周對工作日志包含項目日志有問題的職工進行通報。問題包含：沒有寫工作日志的、工作日志完成質(zhì)量較差的。2工作日志包含項目日志每月進行評比，對于連續(xù)三次經(jīng)通報未達標的職工，每月績效工資下調(diào)