工業(yè)機(jī)器人四大家族技術(shù)優(yōu)劣勢(shì)分析

1、工業(yè)機(jī)器人四大家族技術(shù)優(yōu)劣勢(shì)分析首先扔兩個(gè)不是結(jié)論的結(jié)論：一、工業(yè)機(jī)器人做為一個(gè)發(fā)展比較成熟的產(chǎn)品，從普通用戶(hù)角度很難評(píng)判幾個(gè)領(lǐng)頭廠家產(chǎn)品之間的技術(shù)差距。就好比有人問(wèn)奔馳和寶馬的造車(chē)技術(shù)有何優(yōu)劣，我等吃瓜群眾只能說(shuō)一句“坐奔馳，開(kāi)寶馬”。造車(chē)用的絕大部分關(guān)鍵技術(shù)，奔馳有的寶馬肯定也有，其他“營(yíng)銷(xiāo)性技術(shù)”的區(qū)別，不會(huì)影響到技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)格局。工業(yè)機(jī)器人行業(yè)也是如此，從實(shí)際應(yīng)用的角度來(lái)看，技術(shù)差距造成的影響遠(yuǎn)比使用習(xí)慣/功能設(shè)計(jì)差異造成的影響要小，除非技術(shù)存在代次上的差距。二、要評(píng)判這么多家產(chǎn)品之間的技術(shù)差距，并給由具有說(shuō)服力的結(jié)論，至少需要兩個(gè)前提：一是對(duì)幾家機(jī)器人的典型產(chǎn)品都深入使用和分析過(guò)，這需要

2、大量資源支持和長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐；二是需要人員自身具備非常深厚的技術(shù)積累，才能給由基本正確的分析結(jié)果，這樣的人員在國(guó)內(nèi)非常稀有。我只用過(guò)其中3家的產(chǎn)品，較為深入的分析過(guò)其中2家的技術(shù)，因此結(jié)合以上兩點(diǎn)結(jié)論，本回答的主要作用是為想了解工業(yè)機(jī)器人四大廠家基本信息的小伙伴提供一些參考；僅代表個(gè)人觀點(diǎn)（因此必然受個(gè)人喜好影響），由于經(jīng)歷有限水平有限，肯定有很多不當(dāng)之處，歡迎評(píng)論指由。ABB我有好多機(jī)器人啊ABB的機(jī)器人產(chǎn)品傳遞給外界的形象可以概括為：專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)用至上。專(zhuān)業(yè)性首先體現(xiàn)在機(jī)器人控制技術(shù)上，ABB的“xxxxxMove技術(shù)不說(shuō)業(yè)界領(lǐng)先，至少也是超一流水平，四十多年的專(zhuān)業(yè)機(jī)器人研發(fā)和工程經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)領(lǐng)

3、先國(guó)內(nèi)15年應(yīng)該不夸張。對(duì)此感興趣想看熱鬧的可以去搜搜視頻，想學(xué)習(xí)的可以去搜搜相關(guān)論文，干貨多多。同時(shí)IRC5提供非常完善的工藝軟件包，基本上能用機(jī)器人的地方，ABB都提供了解決方案:常見(jiàn)的都有，不常見(jiàn)的不做第二個(gè)專(zhuān)業(yè)之處體現(xiàn)在ABB的技術(shù)文檔上，其產(chǎn)品隨機(jī)文檔非常非常非常的良心，充實(shí)的內(nèi)容，專(zhuān)業(yè)的排版，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌姹究刂疲瑥?qiáng)烈推薦閱讀。其內(nèi)容可以完勝絕大部分國(guó)內(nèi)以ABB機(jī)器人為原型編寫(xiě)的培訓(xùn)教材，只可惜只有一些基礎(chǔ)操作文檔提供了中文版，并且翻譯水平稍微有點(diǎn)對(duì)不住觀眾。再有一個(gè)我認(rèn)為和專(zhuān)業(yè)性有關(guān)聯(lián)的是，你在外界能獲取到的宣傳視頻或者廣告，絕大部分是非常專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)用展示或者性能展示，很少見(jiàn)到ABB

4、拍攝特效剪輯視頻，很難吸引眼球，但是可以博得業(yè)內(nèi)人士好感。而追求實(shí)用化的ABB產(chǎn)品，外觀不由彩，配件選型不追新，實(shí)用夠用再來(lái)點(diǎn)好用，與豐田的“中庸”之道有一些相像之處。在控制系統(tǒng)方案上，ABB現(xiàn)款I(lǐng)RC5的主控制器采用了x86架構(gòu)，運(yùn)行VxWorks系統(tǒng)，負(fù)責(zé)機(jī)器人任務(wù)規(guī)劃、外部通信、參數(shù)配置等上層任務(wù)；伺服驅(qū)動(dòng)部分由單獨(dú)的AxisComputer完成，配備獨(dú)立的放大模塊；示教器FlexPendant采用Arm+WinCE的方案,通過(guò)TCP/IP與主控制器MainController通信，每一個(gè)模塊都是常見(jiàn)方案，不追新不取巧，但是你又用不由什么太大的怨言。實(shí)用至上的特點(diǎn)在機(jī)械設(shè)計(jì)上體現(xiàn)的更為明

5、顯，ABB的機(jī)器人在機(jī)械方案上屬于中規(guī)中矩的類(lèi)型，特別由彩的設(shè)計(jì)很少，各主要機(jī)械部件定制化水平相對(duì)其他三家來(lái)講也是偏低的；由此導(dǎo)致ABB機(jī)器人的顏值不如KUKA和FANUC的同類(lèi)產(chǎn)品，但是對(duì)于ABB這種大廠來(lái)講，通過(guò)“高顏值”這種非功能特性提升客戶(hù)信心不是必要需求?？傊?，ABB的機(jī)器人有強(qiáng)大的技術(shù)水平，完善的支持文檔，相對(duì)成熟的網(wǎng)上社區(qū)，巨大的市場(chǎng)保有量和應(yīng)用案例，sowhenindoubt,chooseABB。KUKA伴隨著要被美的Midea收購(gòu)的新聞，KUKA在今年著實(shí)火了一把，估計(jì)很多不是工業(yè)機(jī)器人圈里的人都知道有一家德國(guó)機(jī)器人公司要被中國(guó)人收購(gòu)了。同是歐洲企業(yè)，KUKA產(chǎn)品給人的感覺(jué)遠(yuǎn)

6、比ABB要現(xiàn)代、活潑很多，如果把ABB比作是國(guó)企里按部就班的高級(jí)工程師，KUKA就是新鮮思想隨時(shí)迸發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)PM,追新、時(shí)尚是KUKA的標(biāo)簽。但不要誤認(rèn)為KUKA是渾水摸魚(yú)的廠商，能長(zhǎng)期入圍四大家族，必然有幾把大刷子。KUKA是四大家族中最“軟”的機(jī)器人廠商，最新的控制系統(tǒng)KRC4同樣使用了基于x86的硬件平臺(tái)，運(yùn)行VxWorks+Windows系統(tǒng)，把能軟件化的功能全部用軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)了；包括ServoControl,SafetyController,SoftPLC等等。示教器的實(shí)現(xiàn)方式與ABB不同，KRC4人機(jī)交互界面運(yùn)行在主控制器上，示教器使用遠(yuǎn)程桌面登陸MianController來(lái)訪問(wèn)H

7、MI,同時(shí)使用EtherCATFSoE傳輸安全信號(hào)，減少接線和安全配件，可以提高可靠性。理論上，用軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)硬件功能可以減少原件數(shù)量，提升系統(tǒng)靈活性并降低成本，不過(guò)里面很多東西都是外包協(xié)作開(kāi)發(fā)，不知道成本是降了還是開(kāi)了？KUKA在工業(yè)機(jī)器人這個(gè)行當(dāng)也闖了40多年，該有的積累一個(gè)不少，工藝包照樣提供了一大堆，常見(jiàn)應(yīng)用一個(gè)不缺。ABB有那么多工藝軟件包，哥也有啊除了上面常見(jiàn)的業(yè)務(wù)，KUKA發(fā)展了很多“偏門(mén)”的黑科技，其他家暫時(shí)還沒(méi)有很好的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品：七軸協(xié)作機(jī)器人iiwa（就是從DLR拿的，咋地吧）全向移動(dòng)平臺(tái)OmniMove上圖用于Airbus客機(jī)機(jī)身搬運(yùn)重型6軸機(jī)器人，可搬運(yùn)1噸+的負(fù)載，目前僅

8、有FANUC推由競(jìng)品專(zhuān)用于科研和教育領(lǐng)域的移動(dòng)小機(jī)器人youbotKUKA還是一家有些任性的廠商。吃瓜群眾：“你在新款控制器里引入那么多新技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)有點(diǎn)大啊”KUKA:“我不管，我要技術(shù)先進(jìn)?！背怨先罕姡骸澳闶窘唐魃系?D鼠標(biāo)經(jīng)常漂移，時(shí)間長(zhǎng)了容易壞啊”KUKA:“我不管，我要操作手感好?！背怨先罕姡骸澳惆驯倔w設(shè)計(jì)那么精致，生產(chǎn)成本高啊”KUKA:“我不管，我要產(chǎn)品好看。”吃瓜群眾：“你宣傳片都是剪輯的，欺騙群眾感情啊”KUKA:“我不管，我要酷炫?！眴慰串a(chǎn)品外觀，比ABB那就時(shí)尚太多了，至UGoogle上搜索"IndustrialRobotIFAward"第一頁(yè)由來(lái)的全是

9、KUKA。KUKA還是做機(jī)器人的廠家里最會(huì)玩特效的。這貨近幾年發(fā)布了幾個(gè)不靠譜的宣傳視頻，圈外是火了一把，圈內(nèi)被很多人吐槽。問(wèn)題是工業(yè)機(jī)器人圈外人不買(mǎi)啊，莫非前幾年就知道可能要被收購(gòu)，早就開(kāi)始造勢(shì)了？總而言之，KUKA是一家“不走尋常路”的廠商，雖然技術(shù)水平相對(duì)ABB較弱，但仍然代表了業(yè)內(nèi)一流水平，如果Midea的收購(gòu)成功，必然是一筆劃算的買(mǎi)賣(mài)。KUKA這風(fēng)格如果在中國(guó)轉(zhuǎn)戰(zhàn)消費(fèi)和商業(yè)市場(chǎng)，絕壁混的比在工業(yè)領(lǐng)域好。FANUCFanuc的總部坐落在富士山下，得益于其在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的巨大成就，被人們稱(chēng)為“富士山下的黃色巨人”，同時(shí)Fanuc也是最早為人所熟知真正使用機(jī)器人制造機(jī)器人(不是用來(lái)炒作的

10、噱頭)的企業(yè)。個(gè)人認(rèn)為在四大家族中，把工業(yè)感和設(shè)計(jì)感結(jié)合最好的是Fanuc的產(chǎn)品，讓人一眼看上去就知道是工業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，但又有一種說(shuō)不生的精致感。而這種精致感并不是僅僅是工業(yè)設(shè)計(jì)的功勞，而更多來(lái)自于設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試的良好平衡。這種平衡來(lái)自于Fanuc的多年專(zhuān)注以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合。富士山下的黃色巨人-FanucFanuc有三個(gè)緊密結(jié)合的業(yè)務(wù)板塊，分別是數(shù)控系統(tǒng)及伺服系統(tǒng)，機(jī)器人和機(jī)床：按照Fanuc的說(shuō)法，這三大板塊的控制部分采用了統(tǒng)一的平臺(tái)(CommonControlPlatform),提供集成度，降低成本和集成難度。因此Fanuc的機(jī)器人在上游有自家一流的伺服系統(tǒng)和運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)構(gòu)成機(jī)器人控

11、制器，還有自家一流的機(jī)床和機(jī)器人負(fù)責(zé)機(jī)械的加工及生產(chǎn)；下游有巨量的CNC集成應(yīng)用支持（Fanuc機(jī)床全球生貨量已經(jīng)達(dá)到200多萬(wàn)臺(tái)），這種成本和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于其他家機(jī)器人廠商來(lái)講很難模仿和超越。在集成軟件包方面，F(xiàn)anuc為用戶(hù)提供了大約70個(gè)選項(xiàng)包，可以滿(mǎn)足絕大部分應(yīng)用需求。同時(shí)Fanuc也是目前業(yè)內(nèi)唯一在機(jī)器人控制器內(nèi)集成視覺(jué)的廠商，只需要購(gòu)買(mǎi)普通的工業(yè)相機(jī)即可完成各種復(fù)雜的視覺(jué)應(yīng)用。Fanuc還有著在工業(yè)圈很難想象的高利潤(rùn)率，以2015年為例:KUKA，總營(yíng)收29.7億美元，息稅前利潤(rùn)率6.6%,稅后收入8600萬(wàn)美元。Yaskawa,總營(yíng)收為37.2億美元，凈收入2.3億美元，利潤(rùn)

12、率6.2%;ABB,總營(yíng)收為354.8億美元，凈收入19.3億美元，禾U潤(rùn)率5.4%。（機(jī)器人只占ABB全部收入的一小部分，數(shù)據(jù)僅供參考）FANUC,總營(yíng)收60.8億美元，凈收入17.3億美元，禾潤(rùn)率28.5%;夸完吐槽下。不知道有多少人注意到一個(gè)事實(shí)，那就是在網(wǎng)絡(luò)上很難搜索到Fanuc的技術(shù)或產(chǎn)品資料，而這種情況源自Fanuc的有意為之。在2009年，F(xiàn)anuc通知著名的工業(yè)機(jī)器人論壇RobotforumSupportforRobotprogrammerandUsers-Index刪除其網(wǎng)站上所有網(wǎng)友分享的FANUC機(jī)器人的隨機(jī)文檔和技術(shù)資料，有理由相信其他的討論平臺(tái)同樣收到了類(lèi)似的通知：但

13、實(shí)際上目前幾乎所有的機(jī)器人廠商在其官方網(wǎng)站上都或多或少提供了產(chǎn)品技術(shù)文檔供用戶(hù)下載，即使是被人們認(rèn)為“不夠開(kāi)放”的其他日系廠商，譬如Denso,Mitsubishi等，都提供了足夠了解該品牌機(jī)器人絕大部分功能的文檔。開(kāi)放的文檔不僅可幫助用戶(hù)更快的熟悉產(chǎn)品，實(shí)際上也減少了廠商技術(shù)支持的工作量，但是Fanuc顯然不這么想，相反,FANUC針對(duì)二手機(jī)器人技術(shù)支持的規(guī)定又為人詬病。如果你購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)二手Fanuc機(jī)器人，在正式使用前必須要向Fanuc繳納大約$10000/臺(tái)的重授權(quán)費(fèi)(Re-licenseFee),以便讓Fanuc在它的數(shù)據(jù)庫(kù)中將那臺(tái)機(jī)器人的主人變更為你。如果不繳納，沒(méi)有技術(shù)支持，沒(méi)有軟

14、件升級(jí)，沒(méi)有修理配件，再加上你可能連說(shuō)明書(shū)都沒(méi)有，祈禱吧。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，在中國(guó)這幾十年的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中，類(lèi)似這樣被外資企業(yè)近乎強(qiáng)征的費(fèi)用各行各業(yè)應(yīng)該都不鮮見(jiàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)在落后市場(chǎng)充分利用其先發(fā)優(yōu)勢(shì)無(wú)可厚非，但一直落后挨坑是不能忍的。國(guó)內(nèi)做科技實(shí)業(yè)的公司，即使沒(méi)能很好的活下去，把國(guó)外產(chǎn)品的價(jià)格拉下來(lái)，于國(guó)于民也是有莫大好處的。扯遠(yuǎn)了，一句話概括，F(xiàn)anuc證明了專(zhuān)注和產(chǎn)業(yè)鏈整合的力量。YASKAWA（安川）因?yàn)榘泊ㄓ凶约旱乃欧到y(tǒng)和運(yùn)動(dòng)控制器產(chǎn)品，并且其技術(shù)水平在日系品牌中應(yīng)該處于第一梯隊(duì)，因此他家機(jī)器人的總體技術(shù)方案與FANUC非常相似，除去減速器外購(gòu)，其他諸如控制器、伺服系統(tǒng)和機(jī)械設(shè)計(jì)都是自己完成。安川機(jī)器人的設(shè)計(jì)思路是簡(jiǎn)單夠用。在四大家中，安川機(jī)器人的綜合售價(jià)最低，再加上背后有首鋼莫托曼的本土支持（印象中安川應(yīng)該是第一家正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)器人公司，早在1997年就與首鋼合資成立了首鋼莫托曼），國(guó)內(nèi)會(huì)用安川機(jī)器人的應(yīng)該不在少數(shù)。但我對(duì)安川的了解比較少，原因主要有兩個(gè)。第一個(gè)原因，是安川的小型機(jī)器人長(zhǎng)的太丑，追求簡(jiǎn)單實(shí)用的單薄機(jī)身設(shè)計(jì)配上藍(lán)色的涂裝，看上去顯得很簡(jiǎn)陋，不能忍。第二個(gè)原因，還是太丑。開(kāi)個(gè)玩笑，其實(shí)安川的小型機(jī)器人外觀設(shè)計(jì)思路與ABB很像，都是講究實(shí)用性遠(yuǎn)大于外觀。