建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理部職責(zé)及制度大全【完整版】

1、項(xiàng)目物資設(shè)備管理部職責(zé)制度（可編輯）第五篇物資設(shè)備部制度物資管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)苑壁郭（以下簡(jiǎn)稱“指揮部”）物資管理 工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理，保證施 工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保指揮部工程質(zhì)量、工程成本、經(jīng)濟(jì)效 益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、公司物資管理辦 法（公司（2017） 193）.«公司供應(yīng)商管理辦法（公司（2017） 216）、公司設(shè)備物資集中采購(gòu)管理辦法（公司（2017） 217）、公司設(shè)備物資集中采購(gòu)實(shí)施細(xì)則（公司（2017） 218）、公司業(yè)務(wù)板塊物資管理辦法（軌道公司（2016） 192 號(hào)）相關(guān)規(guī)定，結(jié)合指揮部自身實(shí)際情況，特制定本

2、辦法。第二條 總方針：把握源頭、跟蹤過(guò)程；保證質(zhì)量，合理 價(jià)格；靠前服務(wù)，確保供應(yīng)。第三條本辦法所稱“物資”是指股份公司物資分類目 錄所列各類物資。（見(jiàn)附件一）。第四條 本辦法適用于指揮部所屬的各部門(mén)、大隊(duì)、施工 隊(duì)伍（包含盾構(gòu)施工隊(duì)）。第二章機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)第五條指揮部實(shí)施一級(jí)核算、二級(jí)管理的物資管理體系, 按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、集中采購(gòu)、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則落實(shí) 各項(xiàng)物資的管理工作。第六條指揮部成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由指揮部擔(dān) 任，副組長(zhǎng)由副指揮部長(zhǎng)組成，成員由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和 大隊(duì)經(jīng)理組成。第七條職責(zé)（一）物資領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、全面領(lǐng)導(dǎo)指揮部物資管理工作；2、決策物資管理工作中的重大事項(xiàng)；

3、3、審核、批準(zhǔn)物資集中采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃；4、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督各類物資的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)和結(jié)算， 決策物資采購(gòu)、供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問(wèn)題的處理 意見(jiàn)和糾紛處理原則；5、考評(píng)指揮部物資管理工作績(jī)效。（二）指揮部物資設(shè)備部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資管理的方針、政策、法規(guī)和 公司有關(guān)物資管理的規(guī)定，結(jié)合IS09001質(zhì)量管理體系、E &OHSMS環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)要求，研究制 定符合本指揮部業(yè)務(wù)需求的物資管理制度并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)成立由物資設(shè)備部、安全質(zhì)量環(huán)保部、計(jì)劃財(cái) 務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察、工程管理部等部門(mén)人員組成的物資采購(gòu)工 作小組，負(fù)責(zé)本單位物資采購(gòu)工作，并配合公司、軌道公司

4、物資管理部門(mén)進(jìn)行物資集中采購(gòu)工作。3、負(fù)責(zé)制定、補(bǔ)充、完善指揮部各項(xiàng)物資管理的各項(xiàng) 規(guī)章制度并組織實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各大隊(duì)物資管理工 作。4、負(fù)責(zé)指揮部前期規(guī)劃的編制。5、負(fù)責(zé)建立健全物資臺(tái)賬，對(duì)物資的訂貨、采購(gòu)、驗(yàn) 收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放、使用等工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、負(fù)責(zé)大隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的檢查考核及周轉(zhuǎn)材料、 廢舊物資的管理工作。7、負(fù)責(zé)指揮部物資的采購(gòu)工作，集中招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行公 司集中采購(gòu)各類管理制度。8、負(fù)責(zé)指揮部物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、技術(shù)資料的收集 和整理歸檔工作并按要求及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)軌道公司。9、負(fù)責(zé)指揮部合格供應(yīng)商的管理工作，具體管理辦法 見(jiàn)公司業(yè)務(wù)板塊供應(yīng)商管理辦法。10、會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)

5、大隊(duì)的物資定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。負(fù)責(zé)指 揮部物資核銷工作，并按月進(jìn)行核銷，嚴(yán)格執(zhí)行核銷結(jié)果; 檢查、指導(dǎo)大隊(duì)材料核銷工作。11、做好物資倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)，使用過(guò)程中環(huán)境因素的識(shí)別 和評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制工作，并建立 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作制度。12、負(fù)責(zé)指揮部采購(gòu)合同的擬定、會(huì)簽、評(píng)審、上報(bào)、 簽訂、執(zhí)行。13、按要求上報(bào)各類報(bào)表，及時(shí)錄入，更新信息化系統(tǒng) 各類資料。（三）指揮部工程管理部職責(zé)1 .負(fù)責(zé)組織審核物資規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求及相關(guān)的技 術(shù)交底。2 .負(fù)責(zé)工程主體物資需求計(jì)劃的編制工作。3 .負(fù)責(zé)提供工程進(jìn)度物資設(shè)計(jì)量工作。4 .參與每月物資設(shè)備部組織物資盤(pán)點(diǎn)、核銷工作。5 .參與物資招

6、標(biāo)文件的評(píng)審，并參與物資合同的評(píng)審。6 .負(fù)責(zé)招標(biāo)文件技術(shù)部分的答疑、補(bǔ)遺。7 .參與廢舊物資處理過(guò)程的監(jiān)督。（四）指揮部安全質(zhì)量環(huán)保部職責(zé)1 .負(fù)責(zé)制定和落實(shí)物資安全質(zhì)量控制相關(guān)管理制度和 辦法，并對(duì)各大隊(duì)進(jìn)行督促檢查。2 .負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中物資安全質(zhì)量的隨機(jī)抽查、監(jiān)控 和對(duì)存在問(wèn)題的處理。（五）指揮部計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)1 .負(fù)責(zé)物資設(shè)備的資金審核與撥付。2 .參與評(píng)審物資設(shè)備招標(biāo)文件，參與物資合同的評(píng)審 工作。3 .參與物資盤(pán)點(diǎn)、核銷工作。4 .參與廢舊物資處理的監(jiān)督工作。（六）綜合管理部（紀(jì)檢）職責(zé)：1 .負(fù)責(zé)物資招標(biāo)采購(gòu)及廢舊物資處理的過(guò)程監(jiān)督；2 .負(fù)責(zé)監(jiān)督物資設(shè)備合同簽訂和履約情況。（

7、七）大隊(duì)職責(zé)1 .嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家方針、政策及指揮部關(guān)于物資管理工 作的各項(xiàng)管理制度，貫徹IS09001質(zhì)量管理體系和E&OHSMS 管理體系對(duì)物資管理工作的要求，是物資管理工作程序化、 規(guī)范化、制度化。2 .負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍物資現(xiàn)場(chǎng)使用管理。3 .建立健全物資臺(tái)賬，對(duì)物資的驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放、使 用等工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并做好原材料的相關(guān)記錄，妥善保管憑 證，確保全部材料的可追溯性。4 .定期對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的物資使用情況進(jìn)行檢查。5 .負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料、廢舊物資的回收工作。6 .按月做好材料核銷工作，并上報(bào)指揮部。7 .每月按照指揮部物資設(shè)備部要求對(duì)送到現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn) 行辦理票據(jù)的保管、移交、出票手續(xù)。

8、（A）試驗(yàn)單位職責(zé)1 .嚴(yán)格按照國(guó)家或指揮部頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范, 及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作；2 .嚴(yán)格按照檢定周期，對(duì)試驗(yàn)室所使用的儀器、設(shè)備進(jìn)行送檢、自檢，確保試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)確性。第三章計(jì)劃管理第八條計(jì)劃的編制（一）物資計(jì)劃的編制要求具有科學(xué)性、前瞻性、準(zhǔn)確 性和嚴(yán)肅性。所有物資必須計(jì)劃先行，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán) 禁先采購(gòu)后計(jì)劃的行為。（二）主材計(jì)劃的編制依據(jù)施工圖紙、施工生產(chǎn)計(jì)劃安 排編制各類物資的周、月、季、年度需用計(jì)劃。（三）主材主材計(jì)劃流程見(jiàn)下圖：（四）指揮部二三類輔助材料的計(jì)劃流程見(jiàn)下圖:（五）物資需用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包含下列基本內(nèi)容: 物資名稱、類別、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技

9、術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及等 級(jí)、需用時(shí)間、配送地點(diǎn)等。所有物資采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間 必須充分考慮生產(chǎn)周期、市場(chǎng)通常的供貨周期、采購(gòu)招標(biāo)周 期、出廠檢驗(yàn)時(shí)間和在途運(yùn)輸時(shí)間。（六）物資需用計(jì)劃的包括周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、 年計(jì)劃。周計(jì)劃，各大隊(duì)在每周周例會(huì)當(dāng)天上報(bào)下周計(jì)劃，由大 隊(duì)負(fù)責(zé)審核，上報(bào)下周需要的主材以及零星材料。月計(jì)劃，工程管理部依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制下月主材月 需用計(jì)劃在當(dāng)月22日前報(bào)物資設(shè)備部，在施工過(guò)程中對(duì)月 計(jì)劃可以進(jìn)行補(bǔ)充，但最多不能超過(guò)2次，特殊情況除外。季度計(jì)劃，工程管理部根據(jù)施工進(jìn)度情況，編寫(xiě)季度需 要計(jì)劃，上報(bào)時(shí)間為每個(gè)季度末月22日前上報(bào)，根據(jù)實(shí)際 生產(chǎn)進(jìn)度，季度計(jì)劃可以進(jìn)行補(bǔ)充

10、，每個(gè)季度只能進(jìn)行一次 補(bǔ)充，補(bǔ)充時(shí)間為每個(gè)季度中間月的22日前。年度計(jì)劃，工程管理部根據(jù)下一年度工程計(jì)劃編制的年 度材料計(jì)劃。上報(bào)時(shí)間為年底末月22日前。第四章采購(gòu)管理第九條根據(jù)指揮部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，設(shè)定不同批（次） 量和不同采購(gòu)狀態(tài)下的采購(gòu)審批權(quán)限。（一）軌道公司采購(gòu)權(quán)限工程項(xiàng)目物資：?jiǎn)畏N類價(jià)值100萬(wàn)元人民幣以下，10萬(wàn)元人民幣以上;制造類原才來(lái)：?jiǎn)畏N類3萬(wàn)元以下，1萬(wàn)元以上的；（二）指揮部采購(gòu)權(quán)限工程項(xiàng)目物資：?jiǎn)畏N類價(jià)值10萬(wàn)元人民幣以下制造類原材料：?jiǎn)畏N類1萬(wàn)元以下的；第十條物資的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和質(zhì)優(yōu)價(jià) 廉、服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)督制約的原則，建立健全操作有序、監(jiān)控 有力的管理規(guī)范

11、和采購(gòu)管理制度。第十一條物資采購(gòu)的方式為招標(biāo)采購(gòu)和詢價(jià)采購(gòu)，物 資采購(gòu)必須嚴(yán)格按照采購(gòu)權(quán)限和采購(gòu)金額進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)或 詢價(jià)采購(gòu)。禁止越權(quán)限采購(gòu)、無(wú)招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)和無(wú)計(jì)劃采 購(gòu)。第十二條物資采購(gòu)必須實(shí)行以需定購(gòu)，不準(zhǔn)無(wú)計(jì)劃采 購(gòu)。采購(gòu)前先在各大隊(duì)內(nèi)調(diào)劑，本著“先利庫(kù)、后采購(gòu)、小 批量、多循環(huán)”的原則，確定物資采購(gòu)數(shù)量及進(jìn)貨期限。第十三條 勞動(dòng)安全防護(hù)用品的采購(gòu)，必須到國(guó)家有關(guān) 部門(mén)許可的經(jīng)銷單位或生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)買。第十四條物資采購(gòu)、詢價(jià)應(yīng)在本單位確定的合格供方 中進(jìn)行，必須貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。第十五條合同的簽訂（一）合同所列品種、數(shù)量必須與采購(gòu)計(jì)劃相符、價(jià)格 必須與比價(jià)單相符，內(nèi)容應(yīng)明確產(chǎn)品的名稱、規(guī)

12、格、型號(hào)、 數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)，產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和包裝標(biāo)準(zhǔn)、交貨地點(diǎn)、 運(yùn)輸方式、交貨日期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式及違約責(zé)任等事 項(xiàng)。（二）在簽訂伍仟元以上（含伍仟元）物資采購(gòu)合同的 同時(shí)，需簽訂保廉合同，以確保合同執(zhí)行過(guò)程中的公正性和 廉潔性，保廉合同必須有供需雙方單位主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、部 門(mén)主管、經(jīng)辦人簽字后生效并報(bào)紀(jì)委備案。第十章廢舊 物蝮管機(jī)第五章廢舊物資管理第十六條廢舊物資的范圍：（一）各大隊(duì)在單項(xiàng)工程施工結(jié)束后，回收至本大隊(duì)或 按規(guī)定應(yīng)交回的有利用價(jià)值和已失去使用價(jià)值的所有材料 和配件，包括已經(jīng)使用過(guò)并二次回收的所有物資。（二）各大隊(duì)在承擔(dān)結(jié)構(gòu)件制作，鋼筋加工等任務(wù)中剩 余的邊角料、料頭等。

13、（三）各大隊(duì)機(jī)械設(shè)備、車輛更換的已喪失使用能的零 配件、總成件以及按規(guī)定應(yīng)交舊領(lǐng)新的工器具、機(jī)具、輪胎 等。第十七條 各大隊(duì)必須按品種、規(guī)格、數(shù)量、有無(wú)利用 價(jià)值建立廢舊物資臺(tái)賬，及時(shí)更新，并按月上報(bào)指揮部物資 設(shè)備部。笫十八條廢舊物資的利用與調(diào)劑（一）各大隊(duì)在做物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，必須充分協(xié)調(diào)和平衡利用廢舊物資。（二）各大隊(duì)在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮利用或代 用廢舊物資，并在下達(dá)的任務(wù)單和物資需用計(jì)劃表上注明。（三）各大隊(duì)經(jīng)鑒定為可利用的廢舊物資，指揮部物資 設(shè)備部有調(diào)劑的權(quán)力，任何單位和個(gè)人不得從中阻撓和故意 刁難。第十九條廢舊物資的處理（一）已無(wú)利用價(jià)值的廢舊物資需處理時(shí)，各大隊(duì)對(duì)擬 報(bào)廢

14、處理的物資進(jìn)行評(píng)估并做好評(píng)估記錄，并將記錄附于廢 舊物資處理報(bào)告中上報(bào)軌道公司，經(jīng)軌道公司審批后，方可 進(jìn)入處置程序。任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)私自處理。（二）出售廢舊物資由各單位負(fù)責(zé)召集收購(gòu)單位，在廢 舊物資處理小組成員參加情況下，以公開(kāi)的報(bào)價(jià)方式，確定 收購(gòu)單位并形成紀(jì)要。參加人員簽字認(rèn)可，并將詢比價(jià)資料 上報(bào)軌道公司，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可處置。（三）收購(gòu)單位裝車前，應(yīng)一次向財(cái)務(wù)辦公室交納足額 的收購(gòu)保證金，持收款收據(jù)到指定地點(diǎn)裝車，在紀(jì)檢、物資、 工區(qū)/分部、協(xié)作隊(duì)伍共同監(jiān)督過(guò)磅簽字認(rèn)可后，給予辦理 出卡手續(xù)。第二十條 擅自處理廢舊物資的處罰（一）對(duì)私自處理和出售廢舊物資的單位，除按被處理 物資的新

15、價(jià)格進(jìn)入單位成本外，對(duì)指揮部部給予本次處理物 資原值的兩倍進(jìn)行處罰，并按原值的50%給予相關(guān)人員進(jìn)行 處罰。（二）單位主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)相應(yīng)的行責(zé)任。第二十一條 廢舊物資的處理作為指揮部對(duì)各單位考 核的一項(xiàng)指標(biāo)。第六章周轉(zhuǎn)材料管理第二十二條指揮部對(duì)大隊(duì)所有使用的周轉(zhuǎn)材料行使 調(diào)劑權(quán)。第二十三條各大隊(duì)周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)堅(jiān)持以降低采購(gòu)成本 為原則，按工程量統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理。各單位必須建立周 轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬，專人負(fù)責(zé)管理。第二十四條 各大隊(duì)每月必須對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn), 對(duì)于盤(pán)虧、損壞、丟失的周轉(zhuǎn)材料必須一次攤銷完畢，進(jìn)入 當(dāng)期成本。第二十五條各大隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行制定的周轉(zhuǎn)材料攤銷 方法進(jìn)行攤銷管理，按

16、照周轉(zhuǎn)材料的分類、用途，攤銷方法 有以下三種：（一）一次攤銷法：是指在領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料時(shí)，將其價(jià)值 一次計(jì)入成本、費(fèi)用的方法，這種方法一般適應(yīng)限于易腐易 糟的周轉(zhuǎn)材料。（二）分期攤銷法：是根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計(jì)使用期限， 將其價(jià)值分期攤?cè)氤杀举M(fèi)用。計(jì)算公式如下：周轉(zhuǎn)材料每期 攤銷額二（周轉(zhuǎn)材料原值-殘值）/預(yù)計(jì)使用期限（或周轉(zhuǎn)次 數(shù)）。（三）按單位工程量攤銷法：是根據(jù)周轉(zhuǎn)材料完成的工 程量，將材料的成本攤銷到單位工程量成本費(fèi)用中。主要適 用于工期較短、工程量小的項(xiàng)目，周轉(zhuǎn)材料每期攤銷額=（周 轉(zhuǎn)材料原值-殘值）/預(yù)計(jì)完成工程量（工程量可按米、方等）。第二十六條 各大隊(duì)根據(jù)工程實(shí)際、周轉(zhuǎn)材料類別制定 本

17、單位周轉(zhuǎn)材料攤銷管理辦法。工程結(jié)束或工程量完成時(shí), 周轉(zhuǎn)材料除殘值（殘值為5%）外，其余必須全部攤?cè)氤杀尽?針對(duì)指揮部使用的集裝箱房六個(gè)月進(jìn)行攤銷完成。第二十七條 對(duì)于原值未攤銷完費(fèi)用，但不能修復(fù)利用 的周轉(zhuǎn)材料，按剩余原值攤?cè)胧褂脝挝怀杀?。?duì)已只剩殘值、 但仍可以繼續(xù)使用的周轉(zhuǎn)材料，重新計(jì)價(jià)進(jìn)行第二次攤銷。第七章質(zhì)量、驗(yàn)收管理第二十八條各大隊(duì)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。第二十八條物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部門(mén)及試驗(yàn)室對(duì)到 場(chǎng)物資承擔(dān)質(zhì)量控制責(zé)任。第二十九條原材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)量控制制度。所有進(jìn)場(chǎng) 原材料，特別是混凝土原材料（水泥、外加劑等）進(jìn)場(chǎng)時(shí), 各大隊(duì)及試驗(yàn)室必須對(duì)每車進(jìn)行質(zhì)量抽檢或目測(cè)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn) 不合格，立

18、即清退出場(chǎng)，砂、碎石等經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)。第三十條 建立健全物資質(zhì)量跟蹤、追溯制度，設(shè)立物 資到貨臺(tái)賬、物資委托檢驗(yàn)臺(tái)賬和物資使用追溯臺(tái)賬，全過(guò) 程記錄物資從出廠到最終使用的質(zhì)量情況。第三十一條杜絕不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)檢驗(yàn) 或檢驗(yàn)不合格的禁止使用。廠家對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果有異議時(shí)，可選 擇第三方有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。第三十二條各大隊(duì)按規(guī)定儲(chǔ)存保管好現(xiàn)場(chǎng)物資，指揮 部不定期對(duì)各大隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存物資進(jìn)行質(zhì)量抽查。第三十三條 在物資使用過(guò)程中，經(jīng)任何一方檢驗(yàn)、檢 查機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)立即停止使用，并不得 進(jìn)行下一道工序的施工，并將有關(guān)情況上報(bào)指揮部物資設(shè)備 部門(mén)解決。第三十四條

19、 物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，各大隊(duì)組織監(jiān)理、質(zhì)量、 試驗(yàn)等相關(guān)人員共同到現(xiàn)場(chǎng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣和檢 查驗(yàn)收。第三十五條砂、碎石等地材類物資檢驗(yàn)工作在料源地 進(jìn)行，施工場(chǎng)地不設(shè)待檢倉(cāng)，所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)料倉(cāng)的材料必須 合格。第三十六條需進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)的原材料，必須在監(jiān)理見(jiàn) 證下按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行抽檢。檢驗(yàn)不合格的原材料 要及時(shí)上報(bào)并與廠家聯(lián)系，在監(jiān)理見(jiàn)證下將不合格物資清退 出場(chǎng)，同時(shí)要建立不合格品處理臺(tái)賬。第三十七條 物資驗(yàn)收形成的收料單、委托單、報(bào)驗(yàn)單、 試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)等一套完整資料物資設(shè)備部要分-240-類存檔。第三十八條在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量存在缺陷或包裝破 損、必要的資料不全等問(wèn)題時(shí)，可

20、作為“暫時(shí)封存”處理的， 應(yīng)單獨(dú)存放，并做出未檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)。未檢驗(yàn)物資存在的問(wèn)題處 理要及時(shí)，處理時(shí)效為15天，15天未解決問(wèn)題的，按退貨 處理。第八章倉(cāng)儲(chǔ)管理第三十九條 各大隊(duì)根據(jù)物資特性和管理要求，必要時(shí) 需設(shè)置物資儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)和露天存放場(chǎng)地。第四十條 庫(kù)存物資按品種分類存放。露天堆放物資應(yīng) 整齊的碼垛、下墊上蓋，排列有序，有明顯的標(biāo)志；庫(kù)內(nèi)貨 架擺放物資應(yīng)擺放整齊。第四十一條庫(kù)存物資均要設(shè)帳立卡，帳、卡、物相符， 并做好標(biāo)識(shí)。第四十二條 回收入庫(kù)的廢舊物資，應(yīng)單獨(dú)設(shè)帳，分開(kāi) 保管。第四十三條 根據(jù)各類物資不同的性能特點(diǎn)，采取不同 的維護(hù)保養(yǎng)方法，做好儲(chǔ)存期間的防銹、防腐、防霉和防火 工作，確保庫(kù)

21、存物資的完好。第四十四條建立物資盤(pán)點(diǎn)制度，月核對(duì)、季抽查，及 時(shí)掌握物資動(dòng)態(tài)情況，合理儲(chǔ)備生產(chǎn)物資，滿足施工計(jì)劃需 要。第四十五條所有的物資技術(shù)檔案資料，質(zhì)量記錄，進(jìn)-240-行分類編號(hào)、裝訂、標(biāo)識(shí)、歸檔，以備存查。第四十六條物資出庫(kù)貫徹“先進(jìn)先出”的原則，發(fā)放 物資應(yīng)按物資入庫(kù)時(shí)間安排好出庫(kù)順序，以免發(fā)生超期儲(chǔ)存, 使物資變質(zhì)、損壞或淘汰，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。第四十七條嚴(yán)格執(zhí)行物資發(fā)放審批制度，領(lǐng)用物資必 須依據(jù)施工合同執(zhí)行開(kāi)具領(lǐng)料單或調(diào)撥單，杜絕無(wú)票發(fā)貨的 現(xiàn)象。第四十八條 對(duì)不合格或變質(zhì)損壞物資、待驗(yàn)物資一律 不許發(fā)放，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入工程使用，確保工程質(zhì)量。第九章使用管理第四十九條

22、各大隊(duì)物資管理部門(mén)要認(rèn)真做好工程物資 的使用跟蹤和質(zhì)量信息反饋等工作，不但管供，也要管用。第五十條施工現(xiàn)場(chǎng)已領(lǐng)未用物資，必須認(rèn)真管理，防 止浪費(fèi)或損失。第五十一條 為減少物資積壓，各大隊(duì)所用物資能夠調(diào) 劑、代用的應(yīng)經(jīng)過(guò)指揮部物質(zhì)設(shè)備部調(diào)配使用，并辦好相關(guān) 的調(diào)撥手續(xù)。第五十二條現(xiàn)場(chǎng)露天堆放物資遵循下墊上蓋原則，堆 碼整齊，盡可能減少存量，加快周轉(zhuǎn)，防止丟失損壞，并做 好現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)工作，避免材料混淆而影響工程質(zhì)量。第五十三條各大隊(duì)要切實(shí)加強(qiáng)物資成本控制工作，每 月定期對(duì)已完工程主要材料的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，防止 管理漏洞，及時(shí)組織回收現(xiàn)場(chǎng)剩余物資，工程竣工后做到工 完、料盡、場(chǎng)地清。第五十四

23、條 施工現(xiàn)場(chǎng)使用的危險(xiǎn)品、劇毒品、火工產(chǎn) 品，要做好使用品種及數(shù)量的登記工作和監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、防火、 防毒等安全防護(hù)措施。對(duì)廢棄的危險(xiǎn)貨物（油品、油漆、稀 釋劑、氧氣、乙煥氣、二氧化碳、丙烷、氧氣、化學(xué)試劑、 放射性物質(zhì)等）按照民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例、公司E &OHSMS體系文件危險(xiǎn)貨物管理控制程序和易燃易爆 物品管理規(guī)定進(jìn)行處置。當(dāng)班領(lǐng)當(dāng)班用，剩余材料當(dāng)班退 庫(kù)，嚴(yán)禁私自存放，更不準(zhǔn)任意使用。第五十五條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，現(xiàn)場(chǎng)物資 亂堆亂放或標(biāo)準(zhǔn)化管理不達(dá)標(biāo)的單位，指揮部物資設(shè)備部有 權(quán)對(duì)責(zé)任單位給予處罰。第五十六條 嚴(yán)禁各大隊(duì)將成品物資私自向大隊(duì)以外的 單位和個(gè)人進(jìn)行調(diào)劑、串

24、換、出售，發(fā)現(xiàn)有此情況除按相應(yīng) 物資價(jià)值賠償外，并對(duì)相關(guān)單位及人員處以物資價(jià)值 100%300%的罰款。第五十七條工程完工后，剩余物資由各大隊(duì)物資設(shè)備 部門(mén)根據(jù)公司廢舊物資管理相關(guān)規(guī)定處理，實(shí)現(xiàn)工完料盡的 管理目標(biāo)。第十章檢查第五十八條指揮部物資設(shè)備部對(duì)各大隊(duì)物資管理進(jìn)行 定期或不定期的檢查，并對(duì)日常工作進(jìn)行考核，具體考核項(xiàng) 目如下。（一）嚴(yán)格按照指揮部物資管理辦法指導(dǎo)管理工作，統(tǒng) 一管理模式，落實(shí)管理措施；（二）各項(xiàng)物資管理制度和措施落實(shí)到位，檢查發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題按要求及時(shí)整改；（三）認(rèn)真落實(shí)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量 控制到位，無(wú)不合格原材料使用情況；（四）加強(qiáng)材料成本管控工作，定期對(duì)

25、主要原材料消耗 進(jìn)行核銷統(tǒng)計(jì)分析；（五）物資倉(cāng)儲(chǔ)及現(xiàn)場(chǎng)物資管理滿足標(biāo)準(zhǔn)化管理要求;（六）物資計(jì)劃和各類物資報(bào)表、驗(yàn)收與出庫(kù)單據(jù)等按 時(shí)上報(bào)無(wú)誤。第五十九條 各大隊(duì)出現(xiàn)以下所述情況時(shí)，指揮部物資 設(shè)備部有權(quán)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的大隊(duì)進(jìn)行考核。（一）違反指揮部物資管理相關(guān)規(guī)定，且造成不良影響 或后果的，對(duì)大隊(duì)經(jīng)理進(jìn)行200元/次處罰。（二）不按相關(guān)規(guī)定程序處理廢舊物資的，沒(méi)收處理廢 舊物資費(fèi)用的同時(shí)，對(duì)處理單位進(jìn)行5000元/次處罰。（三）物資倉(cāng)儲(chǔ)及現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不滿足物資存放技術(shù) 要求，標(biāo)準(zhǔn)化管理不達(dá)標(biāo)的，未在限期內(nèi)整改的，對(duì)責(zé)任單 位進(jìn)行500元。（四）未認(rèn)真落實(shí)物資質(zhì)量跟蹤、追溯制度，物資到貨 臺(tái)賬、

26、物資委托檢驗(yàn)臺(tái)賬和物資使用追溯臺(tái)賬不符合規(guī)定要 的。（五）質(zhì)量控制不到位，收到監(jiān)理、業(yè)主原材料不合格 通知單，不合格物資未按規(guī)定程序及時(shí)處理的。（六）使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料的。（七）管理工作在上級(jí)單位、業(yè)主及監(jiān)理的檢查中被通 報(bào)批評(píng)的。（A）不按時(shí)上報(bào)報(bào)表、臺(tái)賬、驗(yàn)收與出庫(kù)單據(jù)等管理 資料的，虛報(bào)、漏報(bào)或不按規(guī)定填報(bào)報(bào)表的。第十一章附則第六十條大隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作的實(shí)際情況，編 制相應(yīng)的物資管理實(shí)施細(xì)則。第六十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第六十二條本辦法由指揮部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范 公司指揮部（以下簡(jiǎn)稱指揮部）資 源的合理配置和有效利用，降低設(shè)

27、備采購(gòu)成本和使用成本, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)以及公司設(shè)備 管理辦法（2015） 282）各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合指揮部設(shè)備管理 工作的實(shí)際，特制定本辦法。第二條 設(shè)備管理的工作內(nèi)容：對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、 安全運(yùn)行、規(guī)范使用、成本控制和機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修情 況進(jìn)行監(jiān)控、管理。第三條設(shè)備管理原則：實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié) 合、優(yōu)化配置與科學(xué)使用相結(jié)合、維護(hù)與檢修相結(jié)合、專業(yè) 管理與群眾管理相結(jié)合、安全使用與責(zé)任落實(shí)相結(jié)合。第四條設(shè)備的分類（一）根據(jù)公司【關(guān)于印發(fā)公司設(shè)備管理辦法的 通知工確定單臺(tái)價(jià)值在5000元以上，同時(shí)使用期限在一年 以上并能獨(dú)立發(fā)揮作用的機(jī)械設(shè)備列入固定資產(chǎn)，按月進(jìn)

28、行 折舊，由物資設(shè)備部建立臺(tái)賬進(jìn)行管理。（二）公司設(shè)備按原值分為大型、中型和小型設(shè)備。1 .大型設(shè)備指原值人民幣100萬(wàn)元及以上的建筑施工設(shè) 備，原值人民幣50萬(wàn)元及以上的生產(chǎn)制造設(shè)備；2 .中型設(shè)備指原值人民幣100萬(wàn)元以下，20萬(wàn)元及以上 的建筑施工設(shè)備，原值人民幣50萬(wàn)元以下，10萬(wàn)元及以上 的生產(chǎn)制造設(shè)備；3 .小型設(shè)備指原值人民幣20萬(wàn)元以下的建筑施工設(shè)備, 10萬(wàn)元及以下的生產(chǎn)制造設(shè)備。（三）按重要程度分為關(guān)鍵設(shè)備和通用設(shè)備。關(guān)鍵設(shè)備 是指大型專用施工設(shè)備和大型生產(chǎn)制造設(shè)備，其它為通用設(shè) 備。大型專用施工設(shè)備是指一定能力或價(jià)值以上、專用于某 一行業(yè)或者施工領(lǐng)域的工程機(jī)械設(shè)備。（四）

29、所有進(jìn)固定資產(chǎn)由軌道公司統(tǒng)一采購(gòu)入賬，指揮 部無(wú)權(quán)采購(gòu)，指揮部物資設(shè)備部配合軌道公司做好設(shè)備資料 的收集。第五條 指揮部配置設(shè)備及協(xié)作隊(duì)伍自有設(shè)備，各大隊(duì) 均需建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，按月報(bào)指揮部物資設(shè)備部，并嚴(yán)格 做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全管理工作。第六條 本辦法中“機(jī)械設(shè)備”是指指揮部建設(shè)所用的 施工機(jī)械設(shè)備及其他輔助設(shè)備（不含甲方提供的系統(tǒng)設(shè)備和 安裝設(shè)備）。第七條 本辦法適用于指揮部各職能部門(mén)、大隊(duì)及所有 參建施工隊(duì)。第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第八條指揮部實(shí)施一級(jí)核算、二級(jí)管理的機(jī)械設(shè)備管 理體系，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則落實(shí)機(jī) 械設(shè)備的各項(xiàng)管理工作。第九條指揮部成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由

30、指揮部 指揮長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由各副指揮長(zhǎng)組成，成員由各相關(guān)部門(mén) 負(fù)責(zé)人和各大隊(duì)負(fù)責(zé)人組成。第十條職責(zé)（一）設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1 .負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的法律、法規(guī)、方 針、政策，貫徹落實(shí)股份公司、公司的相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定。2 .建立健全指揮部設(shè)備管理體系。3 .對(duì)設(shè)備管理的重大舉措進(jìn)行決策。4 .審定機(jī)械設(shè)備管理制度。（二）物資設(shè)備部職責(zé)：1 .嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家方針、政策及軌道公司關(guān)于設(shè)備管理 工作的各項(xiàng)規(guī)章制度；貫徹IS09001質(zhì)量管理體系和E&OHSMS 管理體系對(duì)設(shè)備管理工作的要求，使設(shè)備管理工作的程序化、 規(guī)范化、制度化。2 .負(fù)責(zé)制定、補(bǔ)充、完善指揮部設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章 制

31、度并組織實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各大隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理工 作。3 .負(fù)責(zé)指揮部前期規(guī)劃工作并上報(bào)審核。4 .負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，正常開(kāi) 展設(shè)備管理工作。5 .負(fù)責(zé)統(tǒng)籌考慮各大隊(duì)所需設(shè)備配置，以避免資源的 重復(fù)投入，造成浪費(fèi)；負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、機(jī)械設(shè)備、報(bào)廢、 租賃、退租等管理業(yè)務(wù)。6 .負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用、報(bào)廢等管理臺(tái)賬、原始資料和數(shù) 據(jù)及各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)管理工作。7 .負(fù)責(zé)建立指揮部設(shè)備履歷書(shū)、技術(shù)檔案。定期對(duì)設(shè) 備進(jìn)行檢查。8 .指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各大隊(duì)的機(jī)械設(shè)備燃油及配件等 成本核銷工作。9 .負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集信息，制定指揮部設(shè)備配置方 案，建立設(shè)備市場(chǎng)信息，建立設(shè)備信息庫(kù)和合格供應(yīng)

32、方名錄, 為軌道公司設(shè)備采購(gòu)、租賃決策提供依據(jù)。10 .組織相關(guān)部門(mén)定期對(duì)大隊(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行和管理情 況進(jìn)行監(jiān)督檢查。落實(shí)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程及安全保證措施執(zhí) 行情況，及時(shí)消除安全隱患。11 .負(fù)責(zé)指揮部外租設(shè)備、協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備的管理納入 指揮部管理范疇。12 .負(fù)責(zé)對(duì)大隊(duì)大型和特種設(shè)備安裝、拆除及安全運(yùn)行 進(jìn)行監(jiān)督檢查，安拆方案需審查備案。監(jiān)督檢查大隊(duì)特種設(shè) 備的驗(yàn)收情況。13 .按要求上報(bào)各類報(bào)表資料，及時(shí)錄入，更新信息化 系統(tǒng)各類資料。（三）安全質(zhì)量環(huán)保部職責(zé)1 .負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備安全方面相關(guān)管理制度和辦法， 并對(duì)各大隊(duì)進(jìn)行督促檢查。2 .負(fù)責(zé)檢查機(jī)械設(shè)備相關(guān)證件。3 .會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)各大隊(duì)進(jìn)

33、場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并 對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，檢查機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中 安全操作規(guī)程和安全保證措施的落實(shí)情況，消除各種機(jī)械設(shè) 備安全隱患。4 .編制機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，審核、監(jiān)督各大隊(duì)機(jī) 械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案的編制、演練，及時(shí)消除各種機(jī)械設(shè)備 安全隱患。5 .會(huì)同相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)各大隊(duì)機(jī)械設(shè)備的安裝、運(yùn)行、 拆除等進(jìn)行檢查監(jiān)督。6 .負(fù)責(zé)審查各大隊(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備是否滿足安全規(guī)范要求。7 .監(jiān)督各大隊(duì)做好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備資料收集工作，并做好向 監(jiān)理的報(bào)檢驗(yàn)收工作。（四）工程管理部職責(zé)1 .負(fù)責(zé)組織、參與大型設(shè)備安裝、拆除施工組織設(shè)計(jì)、 安全專項(xiàng)方案的編制和審查，并負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底。2 .參與設(shè)備安全事故的

34、調(diào)查、處理工作。3 .會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)各大隊(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，審 查是否滿足工程施工需求。（五）綜合管理部職責(zé)1 .負(fù)責(zé)向物資設(shè)備部提報(bào)單臺(tái)（套）價(jià)值5000元即以 上生活辦公設(shè)備需用計(jì)劃。2 .做好生活及辦公設(shè)備日常運(yùn)行管理、低值易耗品采 購(gòu)工作。3 .做好辦公車輛日常運(yùn)行管理、駕駛?cè)藛T安全教育培 訓(xùn)工作、證件審核等工作。（六）各大隊(duì)職責(zé)L嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家方針、政策及軌道公司及指揮部關(guān)于 設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹IS09001質(zhì)量管理體系和 E&OHSMS管理體系對(duì)設(shè)備管理工作的要求，使設(shè)備管理工程 程序化、規(guī)范化、制度化。2 .負(fù)責(zé)自有設(shè)備、租賃設(shè)備、協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備保養(yǎng)及現(xiàn) 場(chǎng)使用

35、管理。3 .負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、圍護(hù)、保養(yǎng)制度并嚴(yán) 格執(zhí)行。4 .負(fù)責(zé)建立大隊(duì)機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料檔案和設(shè)備管理臺(tái) 賬，并及時(shí)更新數(shù)據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。5 .外租設(shè)備、協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備需納入大隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一 管理；設(shè)備臺(tái)賬及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收資料、特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)指揮 部物資設(shè)備部備案。6 .定期對(duì)大隊(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，落實(shí)機(jī)械 設(shè)備操作規(guī)程及安全保證措施執(zhí)行情況，及時(shí)消除安全隱患。 貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，落實(shí)定人、定機(jī)、定 崗的三定責(zé)任制，承擔(dān)設(shè)備安全運(yùn)行的管理責(zé)任。7 .按要求對(duì)機(jī)械設(shè)備安拆方案進(jìn)行交底，對(duì)大隊(duì)大型 及特種設(shè)備安裝、拆除及安全運(yùn)行進(jìn)行全方位跟蹤監(jiān)控。8 .服從指揮部

36、對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，最大限度提高機(jī)械 設(shè)備利用率。9 .負(fù)責(zé)大隊(duì)機(jī)械設(shè)備上報(bào)，組織和配合調(diào)查、處理工作。10 .負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理臺(tái)帳、設(shè)備機(jī)具領(lǐng)用臺(tái)賬, 認(rèn)真做好設(shè)備日常管理工作。第三章設(shè)備采購(gòu)管理、租賃第十一條公司設(shè)備采購(gòu)實(shí)行關(guān)鍵設(shè)備由公司設(shè)備管理 部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，軌道公司參與集中招標(biāo)；通用設(shè)備由軌道公 司負(fù)責(zé)采購(gòu)。設(shè)備采購(gòu)按采購(gòu)權(quán)限分級(jí)實(shí)施，采購(gòu)應(yīng)遵循“集 中招標(biāo)采購(gòu)、保證生產(chǎn)、節(jié)約資金、降低成本、科學(xué)合理, 低耗高效”的原則。指揮部沒(méi)有采購(gòu)設(shè)備的權(quán)限，進(jìn)入固定 資產(chǎn)的設(shè)備統(tǒng)一由軌道公司采購(gòu)。第十二條 機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃內(nèi)容包括設(shè)備名稱、規(guī)格 型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，施工部位等信息

37、。第十三條設(shè)備、配件供方確定后，要和供貨方簽訂供 貨合同。合同中要明確設(shè)備、配件名稱、采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、 交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等內(nèi)容，并注明 生產(chǎn)廠家。第十四條建立合同臺(tái)賬。臺(tái)帳內(nèi)容填寫(xiě)需真實(shí)，軌道 公司簽訂的合同指揮部應(yīng)留存復(fù)印件納入合同臺(tái)賬。第十五條物資設(shè)備部應(yīng)高度重視采購(gòu)設(shè)備、配件的質(zhì) 量，并及時(shí)聽(tīng)取使用單位的反饋意見(jiàn)，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流 入工地。第十六條在使用過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)配件有質(zhì)量問(wèn)題，各大隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)上報(bào)指揮部物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部進(jìn)行聯(lián)系調(diào) 換，并向供貨方進(jìn)行索賠。第十七條指揮部及大隊(duì)所有外租設(shè)備由大隊(duì)提交專項(xiàng) 報(bào)告經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一報(bào)由物資設(shè)備部匯總后，提出 設(shè)

38、備租賃計(jì)劃及租賃申請(qǐng)，物資設(shè)備部嚴(yán)格按詢比價(jià)程序選 擇設(shè)備的租賃廠家。第十八條編制設(shè)備需求計(jì)劃時(shí)，首先要考慮協(xié)作隊(duì)現(xiàn) 有設(shè)備的充分利用。設(shè)備配置必須要與生產(chǎn)施工規(guī)模相適應(yīng)。 租賃設(shè)備時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)備新舊程度、工作性能、資料機(jī)具、相 關(guān)服務(wù)等進(jìn)行全面了解。指揮部根據(jù)需用計(jì)劃的特性，對(duì)設(shè) 備的采購(gòu)及租賃進(jìn)行價(jià)格分析，確定性價(jià)比較高的方式進(jìn)行 采購(gòu)或租賃。第四章設(shè)備使用第十九條 新購(gòu)或從軌道公司其他項(xiàng)目調(diào)撥的設(shè)備，由 物資設(shè)備部牽頭，使用單位、安裝調(diào)試單位、安全質(zhì)量部門(mén) 等人員組成設(shè)備驗(yàn)收小組，安裝隨機(jī)技術(shù)資料和購(gòu)銷合同規(guī) 定組織到貨驗(yàn)收。第二十條設(shè)備及配件到貨安裝和投入使用前，需及時(shí) 向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)

39、檢，經(jīng)監(jiān)理及驗(yàn)收小組驗(yàn)收合格后方可投 入使用，資料存檔。第二十一條設(shè)備使用單位應(yīng)及時(shí)掌握設(shè)備在交付、安 裝、運(yùn)行、試運(yùn)行及運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題、使用情 況和效果及時(shí)反饋給物資設(shè)備部，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)備使用單 位不得擅自處理，有物資設(shè)備部聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行解決。第二十二條設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，有償使用。第二十三條設(shè)備管理的原則是：遵循依靠技術(shù)進(jìn)步， 促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持選型與使用相結(jié)合, 修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與員工參與相結(jié)合， 技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。第二十四條物資設(shè)備部必須建立設(shè)備技術(shù)檔案、固定 資產(chǎn)臺(tái)賬及設(shè)備履歷書(shū)。大、中、小型設(shè)備技術(shù)檔案正本存 在指揮部物

40、資設(shè)備部，副本存在施工隊(duì)，由指揮部物資設(shè)備 部負(fù)責(zé)復(fù)印下發(fā)。隨機(jī)原始資料、合格證等各類資料由物資 設(shè)備部存檔，施工隊(duì)可以復(fù)制使用。第二十五條 設(shè)備進(jìn)廠使用后，填寫(xiě)設(shè)備履歷書(shū)及運(yùn)行 記錄。物資設(shè)備部各業(yè)務(wù)口做好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資料收集記 錄工作。各大隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備履歷書(shū)的建立和填寫(xiě)工作，并按規(guī) 定時(shí)間上報(bào)。第二十六條 大型、中型設(shè)備在適當(dāng)位置噴印“中國(guó)電 建”圖標(biāo)和“中國(guó)水電四局”仿宋字體字樣，車輛按照公司 車管部門(mén)的要求噴印。第二十七條大、中型設(shè)備的使用嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、 定崗位的責(zé)任制，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn), 持證上崗。公司設(shè)備管理部門(mén)會(huì)同使用單位，對(duì)設(shè)備使用狀 況及機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行綜合

41、檢查考核，對(duì)優(yōu)秀的機(jī)長(zhǎng)由設(shè)備使用單位 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行更換，閑置設(shè)備的機(jī)長(zhǎng)由原 單位安排與本人工種相適應(yīng)的工作，待設(shè)備啟用時(shí)隨機(jī)調(diào)動(dòng)。第二十八條機(jī)長(zhǎng)職責(zé)：1 .負(fù)責(zé)所操作設(shè)備的使用、管理、維護(hù)保養(yǎng)及安全等 工作，并對(duì)操作手進(jìn)行“三好”、“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”的指 導(dǎo)教育。2 .督促本機(jī)操作手對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)， 確保設(shè)備的完好和有效利用。3 .帶領(lǐng)操作手按“十字”方針對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)， 對(duì)所保養(yǎng)和維護(hù)的內(nèi)容做好詳細(xì)記錄。4 .檢查交接班記錄，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。5 .負(fù)責(zé)對(duì)隨機(jī)資料（使用說(shuō)明書(shū)、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)）和 隨機(jī)工具的管理。第二十九條建立健全完整的設(shè)備技術(shù)檔

42、案，主要包括： 設(shè)備使用資料及各種技術(shù)文件。1 .設(shè)備使用資料包括設(shè)備調(diào)撥，設(shè)備運(yùn)行、維修、保 養(yǎng)記錄，設(shè)備大修理情況、設(shè)備履歷表。其中大型設(shè)備的設(shè) 備使用資料（含附件）應(yīng)由二級(jí)單位設(shè)備管理部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)確 的錄入中國(guó)電婕設(shè)備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)及公司PRP系統(tǒng)，設(shè) 備使用單位僅保留手工填寫(xiě)的設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)記錄等 資料。2 .設(shè)備的各種技術(shù)文件包括說(shuō)明書(shū)、修理手冊(cè)、配件 目錄、產(chǎn)品合格證、圖紙等資料。公司采購(gòu)的原件由公司設(shè) 備管理部門(mén)存檔1份，各單位采購(gòu)的資料原件由設(shè)備采購(gòu)單 位設(shè)備管理部門(mén)存檔一份，其余資料由設(shè)備使用單位保管, 并隨設(shè)備轉(zhuǎn)移。第三十條嚴(yán)格落實(shí)公司設(shè)備或自有設(shè)備（垂直提升設(shè) 備）

43、周檢查、月保養(yǎng)的檢查保養(yǎng)制度，并做好相關(guān)記錄；對(duì) 協(xié)作隊(duì)的機(jī)械設(shè)備，要監(jiān)督其做好相關(guān)檢查、保養(yǎng)工作，均 需確保設(shè)備性能良好，安全可靠運(yùn)行，指揮部將定期或不定 期對(duì)各大隊(duì)的設(shè)備管理情況及使用情況進(jìn)行檢查。第三十一條特種設(shè)備管理嚴(yán)格執(zhí)行公司特種設(shè)備管 理辦法和指揮部特種設(shè)備管理辦法。第三十二條對(duì)各大隊(duì)、各部門(mén)所配置的機(jī)具、辦公設(shè) 備必須指派專人統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)本單位或本部門(mén)機(jī)具、辦公 設(shè)備的登記造冊(cè)工作。（一）辦公電腦、攝像機(jī)、照相機(jī)、錄音筆等辦公設(shè)備 實(shí)行個(gè)人建賬領(lǐng)用制度。個(gè)人領(lǐng)用的辦公設(shè)備要按生產(chǎn)廠要 求及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)大隊(duì)或部門(mén)負(fù)責(zé)人，由專 業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維修，不得隨意拆卸、更換零

44、部件，不得私 自外借。辦公設(shè)備使用人員發(fā)生變更時(shí)，要及時(shí)通知物資設(shè) 備部，以便及時(shí)更新相關(guān)信息。（二）復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、投影儀等共用辦公設(shè)備，由設(shè) 備所在大隊(duì)或部門(mén)指派專管人員負(fù)責(zé)管理，其他人員借用時(shí) 要辦理借用手續(xù)，及時(shí)歸還，不得損壞、丟失。專管人員負(fù) 責(zé)對(duì)本大隊(duì)或本部門(mén)共用辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。（三）正常退庫(kù)的機(jī)具、辦公設(shè)備，必須保持完好，零 部件及相關(guān)資料齊全。若零部件、資料不全由退庫(kù)單位或個(gè) 人配置齊全，經(jīng)物資設(shè)備部驗(yàn)收合格后方可辦理退庫(kù)。（四）對(duì)已不能使用且無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備，由物資設(shè)備 部按退庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)收回統(tǒng)一處理，各大隊(duì)或各部門(mén)不得擅自處理。（五）各大隊(duì)和各部門(mén)使用的機(jī)具、辦公設(shè)備要加強(qiáng)管

45、 理，人為造成的損壞或丟失，由責(zé)任單位或責(zé)任人按設(shè)備凈 值賠償，并對(duì)責(zé)任人按設(shè)備原值的10-15%進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。第三十三條 車輛日常管理歸屬綜合管理部，維修保養(yǎng)、 更換構(gòu)配件管理歸屬物資設(shè)備部，各大隊(duì)配置的車輛，配合 各對(duì)口部門(mén)做好相關(guān)管理工作。（一）駕駛?cè)藛T堅(jiān)持行車安全檢查，做好車輛的維護(hù)、 保養(yǎng)工作，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，確保車輛運(yùn)行安 全。（二）按規(guī)定車輛每行駛5000公里即對(duì)車輛進(jìn)行定期 維修保養(yǎng)，指揮部車輛由各駕駛員提出保養(yǎng)申請(qǐng)，經(jīng)綜合管 理部審核后報(bào)物資設(shè)備部，經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在選定的定 點(diǎn)單位進(jìn)行維修保養(yǎng)；大隊(duì)車輛原則上由各駕駛員提出保養(yǎng) 申請(qǐng)，經(jīng)大隊(duì)物資設(shè)備部

46、審核，大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)指 揮部物資設(shè)備部審核，經(jīng)指揮部批準(zhǔn)后實(shí)施，但如遇特殊情 況，比如輪胎扎破且離定點(diǎn)維修單位路程較遠(yuǎn)時(shí)，可電話申 請(qǐng)后，在限價(jià)內(nèi)自行補(bǔ)胎，并開(kāi)具發(fā)票交指揮部物資設(shè)備部；（三）車輛加油一車一卡，駕駛員嚴(yán)格按照指揮部制度 執(zhí)行。第三十四條 設(shè)備折舊費(fèi)、大修費(fèi)、資金成本的計(jì)提：1.設(shè)備折舊按照公司（2015）4號(hào)公司固定資產(chǎn)目錄 采用直線折舊法。具體如下：對(duì)折舊年限在5年（含5年）以內(nèi)的設(shè)備，采用直線折 舊法。對(duì)折舊年限在6年（含6年）以上的設(shè)備，在采用直線 折舊法的基礎(chǔ)上，基本折舊費(fèi)乘階段調(diào)整系數(shù)。設(shè)備折舊時(shí)間（月）=設(shè)備折舊年限X12月基本折舊費(fèi)=（設(shè)備原值一殘值）+設(shè)

47、備折舊時(shí)間折舊年限6年（含6年）以上設(shè)備折舊費(fèi)前期設(shè)備折舊費(fèi)/月=基本折舊費(fèi)X1.2 （折舊時(shí)間前30% 時(shí)間段）中期設(shè)備折舊費(fèi)/月=基本折舊費(fèi)（折舊時(shí)間中40%時(shí)間 段）后期設(shè)備折舊費(fèi)/月=基本折舊費(fèi)X0.8 （折舊時(shí)間末30% 時(shí)間段）-240-2 .下列設(shè)備應(yīng)計(jì)提折舊及大修理費(fèi)：(1)在用的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、運(yùn)輸工具、工具器具。(2)季節(jié)性停用、大修理停用的設(shè)備。(3)工地上暫時(shí)停放的設(shè)備。(4)融資租賃購(gòu)入和以經(jīng)營(yíng)租賃方式租出的設(shè)備。3 .下列設(shè)備不提折舊及大修理費(fèi)。(1)封存六個(gè)月以上的設(shè)備。(2)以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的設(shè)備。(3)報(bào)廢的設(shè)備。(4)計(jì)提折舊額累計(jì)己達(dá)到原值的設(shè)備。4

48、 .當(dāng)月增加的設(shè)備當(dāng)月不計(jì)提折舊，當(dāng)月減少的設(shè)備當(dāng) 月照提取折舊。5 .資金成本的收取僅適用于大型設(shè)備，按5年期銀行貸 款利率計(jì)算，以設(shè)備租入當(dāng)月的銀行同期貸款利率為準(zhǔn)(X%)。月資金成本=設(shè)備原值X (1+ X%) 5-1) +設(shè)備折舊 時(shí)間6 .月管理費(fèi)=設(shè)備折舊費(fèi)義5%7 .盾構(gòu)(含TBM)及后配套設(shè)備費(fèi)用收取(1)折舊費(fèi)：采用工作量法計(jì)提，按盾構(gòu)(含TBM)設(shè) 備掘進(jìn)使用壽命10KM進(jìn)行攤銷，基本折舊費(fèi)/米=(盾構(gòu)(含 TBM)設(shè)備原值一殘值)+10000米?？紤]到設(shè)備使用各階段的可靠性及維修費(fèi)用投入，分三 個(gè)階段計(jì)提折舊費(fèi)，13KM折舊費(fèi)=基本折舊費(fèi)XI. 2； 4 7KM折舊費(fèi)=基

49、本折舊費(fèi)義1； 810KM折舊費(fèi)=基本折舊費(fèi) X0.8o（2）大修理費(fèi)=折舊費(fèi)義30%（3）資金成本、管理費(fèi)按第五十一條第5、6標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 盾構(gòu)（含TBM）設(shè)備使用費(fèi)=折舊費(fèi)+資金成本+管理 費(fèi)8 .設(shè)備使用單位應(yīng)足額上繳設(shè)備使用費(fèi)，設(shè)備大修費(fèi)由 使用單位自提自用，并保證設(shè)備的技術(shù)性能良好。設(shè)備使用 費(fèi)由設(shè)備管理部門(mén)核定后，簽訂內(nèi)部設(shè)備租賃合同。出現(xiàn)新 增或減少設(shè)備的情況，在當(dāng)年年末做相應(yīng)調(diào)整。對(duì)不能主動(dòng) 按期交納設(shè)備使用費(fèi)的單位，公司將從其單位賬戶直接劃轉(zhuǎn)。9 .設(shè)備的月使用費(fèi)二設(shè)備折舊費(fèi)+資金成本+管理費(fèi)。10 .年設(shè)備大修理費(fèi)二設(shè)備原值義年大修理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)年大修理費(fèi)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)折 IH 年 限第1

50、年第2年第3年第4-5年第6年第4-6年第7-8年第 9-10年第1-12年510%10%10%9%610%10%10%10%9%810%10%10%10%10%10%9%1010%10%10%10%10%10%10%9%1210%10%10%10%10%10%10%10%9%第三十五條 設(shè)備使用期以設(shè)備到達(dá)工地日期為準(zhǔn)，當(dāng) 月不核收設(shè)備使用費(fèi)；設(shè)備退庫(kù)以退至指定地點(diǎn)為準(zhǔn)，次月 起不核收設(shè)備使用費(fèi)；需安裝調(diào)試的設(shè)備，以驗(yàn)收試運(yùn)行日 期為準(zhǔn)，核收設(shè)備使用費(fèi)。笫三十六條 短期使用的設(shè)備，使用期為13個(gè)月的按 1. 5倍收取設(shè)備使用費(fèi)，46個(gè)月的按1. 3倍收取設(shè)備使用 費(fèi)，不足一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算。

51、第三十七條 對(duì)于已達(dá)到規(guī)定使用年限而繼續(xù)使用的設(shè) 備按照設(shè)備原值的10%收取年設(shè)備使用費(fèi)。第三十八條 對(duì)于已達(dá)到規(guī)定使用年限而繼續(xù)使用的設(shè) 備繼續(xù)納入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。第五章設(shè)備維護(hù)、維修管理第三十九條機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)維修要堅(jiān)持“養(yǎng)修并重, 預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、 維修和維護(hù)工作，特別是要注重機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修 工作，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、正常使用。第四十條進(jìn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備機(jī)具應(yīng)該根據(jù)施工場(chǎng)地 情況及工序需要合理布置安放，對(duì)人身有威脅的機(jī)械設(shè)備 機(jī)具應(yīng)專門(mén)制定安裝及使用操作規(guī)程或交底，并做必要防護(hù) 和警示。第四十一條協(xié)作隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)特種設(shè)備安全監(jiān)察條列、 特

52、種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定、特種設(shè)備注冊(cè)登記 與使用管理規(guī)則、洛陽(yáng)市施工起重機(jī)械安全管理辦法建 立健全特種設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制度和執(zhí)證上 崗制度。對(duì)履帶吊、龍門(mén)吊等特種設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、組裝、檢驗(yàn) 檢測(cè)、使用、保養(yǎng)、操作人員資質(zhì)進(jìn)行管理，并按照規(guī)定報(bào) 洛陽(yáng)市政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審驗(yàn)，辦理相關(guān)證件。（施工隊(duì)執(zhí) 行指揮部編制的特種設(shè)備管理辦法及設(shè)備安全操作規(guī)程）第四十二條 施工隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)特種設(shè)備注冊(cè)登記與使用 管理規(guī)則制定安全操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制度、持證上 崗制度。第四十三條 機(jī)械設(shè)備使用單位應(yīng)按照機(jī)械設(shè)備使用原 則，合理使用設(shè)備。要制定崗位責(zé)任制度、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度、 持證上崗制度、交接班制度

53、、巡回檢查制度并認(rèn)真執(zhí)行。第四十四條 機(jī)械設(shè)備使用單位必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維 護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，做好以“十字作業(yè)”（清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn) 滑、防腐）為主要內(nèi)容的日常保養(yǎng)、例行保養(yǎng)。對(duì)于關(guān)鍵機(jī) 械設(shè)備要按照規(guī)定的維修保養(yǎng)要求做好維護(hù)保養(yǎng)工作，并做 好相應(yīng)記錄，保證機(jī)械設(shè)備在良好狀態(tài)下使用，嚴(yán)禁帶病運(yùn) 行。第四十五條 設(shè)備大中修根據(jù)公司有關(guān)辦法執(zhí)行。設(shè)備 承修單位按有關(guān)要求和程序與指揮部簽訂設(shè)備修理合同。第四十六條指揮部各隊(duì)對(duì)需要修理的設(shè)備填寫(xiě)機(jī)械 設(shè)備修理申請(qǐng)表。第四十七條盾構(gòu)機(jī)作為本指揮盾構(gòu)施工技術(shù)先進(jìn)的 大型核心設(shè)備，使用單位要建立盾構(gòu)設(shè)備管理體系，明確崗 位職責(zé)，制定崗位考核機(jī)制，確保對(duì)盾構(gòu)機(jī)、施工

54、附屬設(shè)備、 施工附屬設(shè)施及施工作業(yè)人員進(jìn)行有效管理，做到定機(jī)、定 崗、定人。積極采用現(xiàn)代先進(jìn)管理技術(shù)、方法和手段，加強(qiáng) 盾構(gòu)設(shè)備的管理，學(xué)習(xí)和推廣先進(jìn)科學(xué)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)。第四十八條 使用單位要高度重視盾構(gòu)設(shè)備的安全管 理工作，制定各種應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練，達(dá)到盾構(gòu)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)人員能夠熟練操作盾構(gòu)設(shè)備上安全保障設(shè)備和各種警 示開(kāi)關(guān)、報(bào)警器、緊急停車按鈕、消防系統(tǒng)和聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。盾 構(gòu)設(shè)備的使用應(yīng)具有運(yùn)輸、安（組）裝調(diào)試、拆卸方案、安 全吊裝專項(xiàng)方案、掘進(jìn)施工方案、消防方案、事故應(yīng)急救援 方案等。第四十九條 使用單位設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)盾構(gòu)設(shè)備的 現(xiàn)場(chǎng)管理、使用、保養(yǎng)、修理、配件供應(yīng)等工作，依據(jù)盾構(gòu) 機(jī)

55、使用說(shuō)明書(shū)等文件的要求制定盾構(gòu)設(shè)備及各系統(tǒng)的安全 技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第五十條盾構(gòu)設(shè)備的操作、維修人員，必須經(jīng)過(guò)專業(yè) 培訓(xùn)合格的人員操作，持證上崗。設(shè)備使用單位設(shè)備管理部 門(mén)要做好盾構(gòu)施工過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的信息采集和記錄， 采集的信息和記錄要保存完整，內(nèi)容要齊全、準(zhǔn)確，并認(rèn)真 做好主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析工作。第六章設(shè)備的報(bào)廢處理第五十一條設(shè)備報(bào)廢條件（一）已達(dá)到公司設(shè)備固定資產(chǎn)目錄規(guī)定的使用 年限，且喪失使用價(jià)值。（二）技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，無(wú)改造價(jià)值。（三）磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件損壞，進(jìn)行大修后仍無(wú)法達(dá) 到使用和安全要求。（四）屬于淘汰機(jī)型，無(wú)配件來(lái)源。（五）設(shè)備

56、凈值在公司設(shè)備固定資產(chǎn)目錄規(guī)定殘 值以下的。（六）非正常報(bào)廢設(shè)備凈值較高，且與上述2、3、4 條件相同的按非正常報(bào)廢進(jìn)行申報(bào)。第五十二條設(shè)備報(bào)廢，每年進(jìn)行一次，由軌道公司資 產(chǎn)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第五十三條報(bào)廢、閑置設(shè)備的處理（一）各單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)因各種原因形成的 報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)拆除、退出施工現(xiàn)場(chǎng)，并加大對(duì)報(bào)廢、閑置 設(shè)備的處理力度、積極盤(pán)活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率。（二）指揮部開(kāi)展報(bào)廢、處置前期按照公司“三重一 大”決策機(jī)制以及軌道公司的處置權(quán)限規(guī)定，做好內(nèi)部決策 審計(jì)及報(bào)批工作。（三）設(shè)備的報(bào)廢需經(jīng)指揮部物資設(shè)備鑒定小組評(píng)估 后，經(jīng)軌道公司審批后方可處置。（四）報(bào)廢、閑置設(shè)備處置時(shí)應(yīng)采用招標(biāo)投標(biāo)方式、 公開(kāi)競(jìng)價(jià)方式或詢價(jià)比價(jià)方式，整個(gè)過(guò)程應(yīng)做到“充分競(jìng)爭(zhēng)、 過(guò)程透明、結(jié)果公開(kāi)“，處置過(guò)程應(yīng)全程接受紀(jì)委監(jiān)督。第七章安全管理、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康第五十四條機(jī)械設(shè)備安全管理（一）機(jī)械設(shè)備安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為 主”的方針，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，建立健全各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備安 全管理制度。（二）凡投入使用的機(jī)械設(shè)備都應(yīng)制訂“安全技術(shù)操作 規(guī)程”，物資設(shè)備部門(mén)要監(jiān)督操作人員嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù) 操作規(guī)程”，發(fā)現(xiàn)違章必須及時(shí)制止和處罰。（三）施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施, 尤其應(yīng)注意安全附件、安全設(shè)施的配套。（四）操作、保養(yǎng)、維修人員必須責(zé)任心強(qiáng)，熟