某集團組織結構設計之部門職責概述

1、集團組織結構設計：部門職責權總裁直接上級：董事會直接下級：副總裁，集團公司控股公司，各事業(yè)部，各職能部門，各派出機構崗位職責：受董事會委托，全權負責企業(yè)集團公司的日常管理工作負責制定企業(yè)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃負責制定企業(yè)集團公司的年度計劃及投資計劃負責實現(xiàn)企業(yè)集團公司的年度經(jīng)營目標負責企業(yè)集團公司資產(chǎn)的保值增值受董事會委托，負責企業(yè)集團公司的資本運營工作，實現(xiàn)集團公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置負責集團公司基本管理制度的審定負責集團公司年度財務預算方案的審定負責集團公司各項政策的審定建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動集團公司的現(xiàn)代化管理進程，尤其是人力資源體系、企 業(yè)文化體系、全面預算體系的建立與完善建立、

2、完善集團公司的組織機構設置，推動集團公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃的落實，尤其是科研開發(fā)體 系、醫(yī)藥流通體系的組織機構的建設與完善負責集團公司高管層干部的任免負責集團公司高管層干部的績效考評工作對集團公司的經(jīng)營效果負責對集團公司財產(chǎn)的安全負責副總裁直接上級：集團公司總裁直接下級：職責范圍內(nèi)的分管部門主要職責分管營銷總部的管理工作分管專業(yè)產(chǎn)品營銷總部的管理工作分管檢查審計部的管理工作協(xié)助總裁制定集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助總裁制定集團公司的年度計劃及投資計劃協(xié)助總裁實現(xiàn)集團公司的年度經(jīng)營目標協(xié)助總裁實現(xiàn)集團公司資產(chǎn)的保值增值協(xié)助總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動集團公司的現(xiàn)代化管理進程建立、完善集團公司的組

3、織機構設置，推動集團公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃的落實負責分管部門的基本管理制度的審核負責分管部門年度財務預算方案的審定核負責分管部門各項政策的審核負責分管部門管理制度的審核負責分管部門作業(yè)流程的審核負責分管部門直接下級崗位人員的績效考評工作對分管部門的工作效果負領導責任執(zhí)行總裁直接上級：總裁，信息化管理部直接下級：行政事業(yè)部，人力資源部，制造事業(yè)部，采購部崗位職責分管行政事業(yè)部的管理工作分管人力資源部的管理工作分管制造事業(yè)部的管理工作分管采購部的管理工作負責企業(yè)信息化平臺的規(guī)劃、設計、組建與實施落實工作協(xié)助總裁制定集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助總裁制定集團公司的年度計劃及投資計劃協(xié)助總裁實現(xiàn)集團公司的年度經(jīng)

4、營目標協(xié)助總裁實現(xiàn)集團公司資產(chǎn)的保值增值協(xié)助總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，推動集團公司的現(xiàn)代化管理進程建立、完善集團公司的組織機構設置，推動集團公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃的落實負責分管部門的基本管理制度的審核負責分管部門年度財務預算方案的審定核負責分管部門各項政策的審核負責分管部門管理制度的審核負責分管部門作業(yè)流程的審核負責分管部門直接下級崗位人員的績效考評工作對分管部門的工作效果負領導責任對分管部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責有對分管部門日常工作的管理權有對分管部門直接下級崗位人員任免的提名權有對分管部門隔級下級崗位人員的任免權總裁助理直接上級：集團公司總裁崗位職責：協(xié)助總裁處理集團公司對外公共關系事

5、務在總裁授權范圍內(nèi)負責集團公司企業(yè)文化建設在總裁授權范圍內(nèi)負責集團公司對外形象宣傳在總裁授權范圍內(nèi)，負責集團公司重要外事活動的組織與重要客人的聯(lián)絡、接待工作在總裁授權范圍內(nèi)負責集團公司突發(fā)事件的處理負責總裁臨時授權的其它事務崗位權力在總裁授權的前提下，代表總裁處理授權范圍內(nèi)的事務在總裁授權終止或被授權任務結束后，對被授權任務不在行使職權，同時不再承擔相應責任總裁辦直接上級：集團公司總裁直接下級：投資發(fā)展部，對外事務專員，企業(yè)文化專員，報編輯部部門職能集團公司投資發(fā)展項目的申報審批集團公司重要外事活動的規(guī)劃、組織、聯(lián)絡統(tǒng)一管理集團公司、下屬企業(yè)及派出機構的政府事務工作統(tǒng)一管理集團公司、下屬企業(yè)及

6、派出機構所進行的公共關系活動統(tǒng)一管理集團公司、下屬企業(yè)及派出機構所進行的企業(yè)形象宣傳活動集團公司突發(fā)事件的處理主任主要職責全面負責本部門日常管理工作負責本部門管理制度的制定負責本部門作業(yè)流程的制定負責集團公司投資發(fā)展項目的組織落實負責集團公司、下屬企業(yè)及派出機構的政府事務工作及其它重要外事活動的規(guī)劃、組織、落實負責集團公司、下屬企業(yè)及派出機構的企業(yè)形象宣傳、公共關系活動的規(guī)劃、組織、落實負責政府領導、行業(yè)管理部門領導及重要客人的接待工作負責集團公司與各級行業(yè)管理部門保持良好關系監(jiān)督檢查集團公司下屬企業(yè)、派出機構的政府事務工作在集團公司總裁授權范圍內(nèi)，負責突發(fā)事件的處理負責部門下屬人員的績效考評

7、工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任主要權力崗位職責范圍內(nèi)的管理權投資發(fā)展立項文件的審核權重要外事接待方案的審核權對集團公司、下屬企業(yè)及派出機構所從事的政府事務工作的管理權集團公司公共關系活動、企業(yè)形象宣傳計劃的審批權突發(fā)事件解決的處置權根據(jù)企業(yè)相關規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權對部門直接下級崗位員工任免的建議權對部門隔級下級崗位員工的任免權1投資發(fā)展部直接上級：總裁辦直接下級：項目經(jīng)理，北京辦事處部門職能集團公司新投資項目的辦理集團公司國家級、省市級產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策項目的辦理 負責北京辦事處的管理工作經(jīng)理主要職責全面負責本部門日常管理工作負責本部門管理制度的制定負責本部門作業(yè)流

8、程的制定負責集團公司投資發(fā)展項目的文件組織、對外聯(lián)絡與審批申報負責集團公司國家級、省市級產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策項目的文件組織、對外聯(lián)絡與審批申報與各級政府項目審批部門建立良好的合作關系，及時了解國家各項產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，提出企業(yè)產(chǎn) 業(yè)優(yōu)惠政策立項方案負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責經(jīng)理主要權力崗位職責范圍內(nèi)的管理權根據(jù)企業(yè)相關規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權 對所屬部門員工任免的建議權越級上訴權2對外事務專員直接上級：總裁辦崗位職責負責制定集團公司重要外事活動計劃并執(zhí)行負責制定集團公司政府事務工作的政策并執(zhí)行監(jiān)督檢查下屬企業(yè)及派出機構對集團公司政府事務工作政策的

9、執(zhí)行情況負責政府領導、行業(yè)管理部門領導及重要客人的接待工作指導集團公司各事業(yè)部、各職能部門協(xié)調(diào)與政府相應管理部門的關系指導集團公司下屬企業(yè)及派出機構協(xié)調(diào)與政府相應管理部門的關系負責集團公司突發(fā)事件處理的執(zhí)行工作負責集團公司與重要客人間良好關系的維護工作協(xié)助企業(yè)文化專員完成集團公司對外企業(yè)形象宣傳、公共關系活動的執(zhí)行落實3企業(yè)文化專員直接上級：總裁辦 崗位職責 負責集團公司公共關系方案的策劃負責集團公司公共關系計劃的制定與執(zhí)行負責集團公司企業(yè)形象的統(tǒng)一宣傳編制集團公司簡介與企業(yè)宣傳手冊負責制定企業(yè)文化建設綱要，做好匯人企業(yè)文化的對外宣傳工作 監(jiān)督檢查企業(yè)文化建設綱要在集團公司各部門執(zhí)行落實情況

10、保持與公共媒體、政府機構、社會團體的良好關系4報編輯部直接上級：總裁辦直接下級：編輯、校對部門職能弘揚企業(yè)文化，振奮員工精神報道國家經(jīng)濟政策，介紹醫(yī)藥行業(yè)法規(guī)宣傳企業(yè)各項政策，統(tǒng)一員工思想主編主要職責全面負責本部門日常管理工作負責本部門管理制度的制定負責本部門作業(yè)流程的制定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，負責制定報的辦報宗旨與宣傳方向配合企業(yè)的各項政策要求，對報進行版面設計與稿件組織負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責 4主編主要權力崗位職責范圍內(nèi)的管理權根據(jù)企業(yè)相關規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權對所屬部門員工任免的建議權越級上訴權行政事業(yè)部直接上級：集團公司總裁

11、直接下級：行政辦公室，后勤管理中心，秘書科主要職能協(xié)調(diào)聯(lián)絡與地方管理部門相關單位的關系。代表公司管理使用法人印鑒集團公司各種證照管理集團公司規(guī)章制度的頒布集團公司的行政檔案資料管理 集團公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理 集團公司非生產(chǎn)性費用的管理 集團公司各種會議的準備、接待、服務 集團公司內(nèi)非生產(chǎn)性設備、設施的保養(yǎng)與維修 通訊設施、計算機網(wǎng)絡設施的管理 集團公司車輛管理集團公司食堂管理 企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理 職工宿舍管理 工會的日常管理工作 員工文化生活的開展 部長主要職責全面負責本部門日常管理工作負責本部門工作計劃的制定工作 負責本部門管理制度的制定工作 負責本部門作業(yè)流程的制定工作 負責集團公司管理制

12、度的審核修訂工作 集團公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理工作 負責集團公司辦公費用支出的審核 負責集團公司辦公用品采購計劃的審核 對集團公司法人印鑒的保管及使用的安全性負責 對集團公司各種證照的管理及使用的安全性負責 負責部門下屬人員的績效考評工作 對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責部長主要權力崗位職責范圍內(nèi)的管理權對計劃內(nèi)辦公用品采購的審批權 對計劃外辦公用品采購的初審權 對超標準辦公費用支出的否決權對集團公司法人印鑒使用的審核權 對集團公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的核查權 根據(jù)企業(yè)相關規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權 對直接下級崗位員工任免的建議權 對隔級下級崗位員工的任免權1行政辦公室直接上級：行政事

13、業(yè)部直接下級：外事，前臺，財產(chǎn)管理，信息管理，司機，電話員主要職能公司合法證照的申辦及年檢集團公司辦公費用控制集團公司辦公用品計劃的制定公務用車的日產(chǎn)管理，上下班車的管理協(xié)調(diào)聯(lián)絡與地方管理部門相關單位的關系公司日常接待工作通訊系統(tǒng)與計算機網(wǎng)絡管理電話網(wǎng)絡管理集團公司辦公樓公共區(qū)域及會議室環(huán)境衛(wèi)生管理主任主要職責全面負責本部門日常管理工作負責本部門管理制度的制定負責本部門作業(yè)流程的制定負責合理調(diào)配車輛，保證重要公務用車負責集團公司管理機關外事活動的組織安排負責集團公司管理制度執(zhí)行落實情況的檢查工作負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任主要權力職責范圍

14、內(nèi)的管理權對辦公用品采購必要性的核查權 對辦公費用支出必要性的核查權 對集團公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的核查權 根據(jù)企業(yè)相關規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權 對所屬部門員工任免的建議權越級上訴權2秘書科直接上級：行政事業(yè)部直接下級：行政秘書，機要員，打字員主要職能文件資料的收、發(fā)、存檔 撰寫各種報告材料 匯總各類報表 電話、傳真的接收 打字、文印等企業(yè)會議籌劃、布置和安排 集團公司法人印鑒管理 報刊訂閱與分發(fā)委派總裁秘書科長主要職責全面負責本部門日常管理工作負責本部門管理制度的制定負責本部門作業(yè)流程的制定對公司法人印鑒及證照保管的安全負責負責集團公司管理機關各種會議的組織落實 負責集團公司總裁所需的文案秘

15、書工作的安排 負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責科長主要權力職責范圍內(nèi)的管理權對集團公司法人印鑒使用目的及必要性的核查權 根據(jù)企業(yè)相關規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權 對所屬部門員工任免的建議權越級上訴權3后勤管理中心直接上級：行政事業(yè)部直接下級：食堂，宿舍管理員，清潔工，維修工主要職能負責食堂管理，保證員工正常用餐 宿舍設施、物品的管理職工福利物品的計劃發(fā)放 職工文體生活的計劃與組織 環(huán)境綠化管理與維護廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理公司非生產(chǎn)性設施的修繕主任主要職責全面負責本部門日常管理工作負責本部門管理制度的制定負責本部門作業(yè)流程的制定根據(jù)公司需要安排食堂用餐

16、時間，保證在崗員工正常用餐負責廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，保證廠區(qū)環(huán)境清潔負責合理安排入住宿舍人員負責安排公司非生產(chǎn)性設施的修繕工作負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責主任主要權力職責范圍內(nèi)的管理權根據(jù)企業(yè)相關規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權 對所屬部門員工任免的建議權越級上訴權人力資源部直接上級：集團公司總裁直接下級：人事調(diào)配中心，薪資管理中心，培訓中心 部門職能建立暢通的人才輸入渠道，儲備企業(yè)所需人才，為企業(yè)提供滿足崗位要求的優(yōu)秀人才 建立良好、穩(wěn)定的勞動用工關系，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立合理的人才激勵機制與暢通的人才選拔渠道總監(jiān)主要

17、職責全面負責本部門日常管理工作負責本部門工作計劃的制訂工作負責本部門管理制度的制訂工作負責本部門作業(yè)流程的制訂工作負責集團公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施負責集團公司人事管理制度的制定與實施負責員工的福利政策與激勵政策的制定與實施負責集團公司的定崗定編的審批負責集團公司人員招聘計劃的審定負責制定集團公司的教育培訓制度，組織落實員工的教育培訓工作負責制定集團公司的績效考評制度，組織落實各部門的績效考評工作負責部門下屬人員的績效考評工作對部門的工作效果負責對部門內(nèi)集團公司財產(chǎn)的安全負責總監(jiān)主要權力崗位職責范圍內(nèi)的管理權對外設機構（控股公司、分公司、其它外派機構）人力資源部門負責人的任免權 對外派機構部門計劃、制度的審批權集團公司人事政策、制度修改議案的提議權根據(jù)企業(yè)相關規(guī)定對部門所屬員工的獎懲權根據(jù)企業(yè)相關規(guī)定對外派機構所屬員工的獎懲權對本部門直接下級崗位員工任免的建議權（外派機構的負責人為直接下級員工） 對隔級下級崗位員工的任免權總監(jiān)助理直接上級：人力資源總監(jiān)總監(jiān)助理職責協(xié)助總監(jiān)處理人力資源部的日常管理工作在總監(jiān)授權下負責企業(yè)薪酬體系的調(diào)整與完善工作 在總監(jiān)授權下負責企業(yè)績效考核體系的建立和完善工作在總監(jiān)授權下負責建立企業(yè)培訓體系的建立與