康師傅財(cái)務(wù)分析報(bào)告

1、整理課件整理課件康師傅控股有限公司康師傅控股有限公司整理課件 康師傅控股有限公司 康師傅牛肉面，康師傅綠茶這些家喻戶曉的招牌令我們記住了康師傅這個(gè)名字，從一碗方便面，開始我們在中國的崛起，以及隨后的米果、餅干、飲品，一家苦心經(jīng)營、掙扎百年的事業(yè)。下面主要通過從康師傅控股有限公司近3年的財(cái)務(wù)狀況去分析，這一企業(yè)的整體運(yùn)營情況。摘 要整理課件 1、公司簡介 2、經(jīng)營現(xiàn)狀 3、財(cái)務(wù)分析 4、總結(jié)歸納 5、企業(yè)遠(yuǎn)景目目 錄錄整理課件公司簡介公司簡介 康師傅控股有限公司于一九九六年二月在香港聯(lián)合交易所有限公司上巿。目前最大股東為頂新(開曼島)控股有限公司，占有股份達(dá)33.27%，其次是日本三洋食品株式會(huì)

2、社，占股33.18%；最大個(gè)人股東為康師傅品牌創(chuàng)始人魏應(yīng)州，持股0.4%，剩余33.15%的股份由公眾持有。2008年11月25日，康師傅控股公告表示，該公司股東朝日啤酒及伊藤忠的合資公司AIB以2.8億美元（約21.84億港元）向公司主要股東頂新出售康師傅飲品控股約9.999%權(quán)益。而康師傅將就有關(guān)轉(zhuǎn)讓授出豁免。由此，頂新拿回康師傅飲品控股權(quán) 。整理課件康師傅康師傅控股有限公司及其附屬公司主要在中國從事生產(chǎn)和銷售方便面、飲品及糕餅等快消品。本集團(tuán)于1992年開始生產(chǎn)方便面，并自1996年起擴(kuò)大業(yè)務(wù)至糕餅及飲品；目前本集團(tuán)的三大品項(xiàng)產(chǎn)品，皆已在中國食品市場占有顯著的市場地位?？祹煾悼祹煾底鳛橹?/p>

3、國家喻戶曉的品牌，經(jīng)過多年的耕耘與積累，深受中國消費(fèi)者喜愛和支持。 長久以來，該集團(tuán)不斷完善遍布全國各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，令新產(chǎn)品更加快速、有效地登陸市場，使得集團(tuán)產(chǎn)品始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位行業(yè)領(lǐng)先地位。截至2011年12月底，該集團(tuán)共擁有555個(gè)營業(yè)所及91個(gè)倉庫以服務(wù)6,188家經(jīng)銷商及86,755家直營零售商。 該集團(tuán)于1996年2月在香港聯(lián)合交易所有限公司上市。2011年12月起，囪生指數(shù)將本集團(tuán)納入藍(lán)籌股藍(lán)籌股，成為港股風(fēng)向標(biāo)的48只囪指成分股之一。 今后，該集團(tuán)仍將重點(diǎn)發(fā)展，且將資源集中于食品流通行業(yè)，并繼續(xù)強(qiáng)化通路與銷售系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，以建立全球最大中式方便食品及飲品集團(tuán)全球最大中式方便食品及

4、飲品集團(tuán)為奮斗目標(biāo)。公司簡介公司簡介整理課件資產(chǎn)狀況 公司一九九二年于天津研發(fā)生產(chǎn)出第一包方便面，之后市場迅速成長，一九九五年起陸續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)至糕餅及飲品。截止2006年底，公司總投資已達(dá)到20億美金，先后在中國四十余個(gè)城市設(shè)立了生產(chǎn)基地，員工人數(shù)近四萬人，總營業(yè)額24億美元。 主頁整理課件LOGO單位：億元，%報(bào)告期2010-92010-122011-32011-62011-9同比增長營業(yè)總收入355.52440.64133.20267.59405.0713.94營業(yè)總成本245.75315.3897.67197.63297.7721.17營業(yè)利潤109.77125.2735.5369.961

5、07.31-2.24利潤總額46.0649.2514.8725.4339.19-14.92凈利潤36.3540.4010.9719.8829.69-18.32基本每股收益(元/股)0.480.560.140.270.41-14.58 2011年前三季度康師傅控股股份有限公司經(jīng)營效益年前三季度康師傅控股股份有限公司經(jīng)營效益經(jīng)營現(xiàn)狀經(jīng)營現(xiàn)狀整理課件LOGO2011年前三季度，通過靈活調(diào)整市場策略，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)并對銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行精耕細(xì)作，康師傅控股有限公司（以下簡稱“康師傅”）的銷售業(yè)績依然延續(xù)上漲趨勢，但由于天氣以及原物料價(jià)格上漲等原因，集團(tuán)的成本上升導(dǎo)致利潤率有所下降。三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入為405

6、.07億元，同比上升13.94%，凈利潤為29.69億元，同比下降18.32%。經(jīng)營現(xiàn)狀經(jīng)營現(xiàn)狀整理課件LOGO康師傅康師傅2011年底以子公司5%的股權(quán)換取百事可樂百事可樂在內(nèi)地24家裝瓶廠，以及部份品牌的獨(dú)家分銷權(quán)。這次并購（已批準(zhǔn)）將令康師傅新增碳酸飲料產(chǎn)品，令產(chǎn)品更加豐富，更重要的是，有助于有助于拉開與競爭對手可口可樂的距離拉開與競爭對手可口可樂的距離。康師傅宣布將和百事可樂建立戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟，康師傅飲品將以5%的股份換取百事可樂旗下裝瓶廠的全部持股。同時(shí)，康師傅飲品還將成為百事公司在華的特許經(jīng)營裝瓶商，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售和分銷百事的碳酸飲料和佳得樂品牌產(chǎn)品。百事和康師傅的聯(lián)盟計(jì)劃將有益

7、于極具競爭力的中國有益于極具競爭力的中國飲料產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展飲料產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，使得康師傅、百事及其現(xiàn)有合資企業(yè)的合作伙伴能借助優(yōu)勢互補(bǔ)，更有效借助優(yōu)勢互補(bǔ)，更有效。主頁整理課件企業(yè)財(cái)務(wù)分析企業(yè)財(cái)務(wù)分析償債能力營運(yùn)能力盈利能力主頁整理課件 LOGO財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表（單位：千美元）（單位：千美元）200920092010201020112011物業(yè)、機(jī)械及設(shè)備2216638 2922936 4029872可供出售金融資產(chǎn)3408 112659 104422存貨212923 309801 312562應(yīng)收賬款115591 127730 155040預(yù)付款及其他應(yīng)收款項(xiàng)171889

8、 280704 367814銀行結(jié)余及現(xiàn)金510831 881316 590390流動(dòng)資產(chǎn)1024618 1612346 1436028非流動(dòng)資產(chǎn)2383075 3203845 4372746凈資產(chǎn)1909064 2369187 2686266總資產(chǎn)總資產(chǎn)3407693 4891412 5808774 以下數(shù)據(jù)均摘自康師傅控股有限公司 09,10,11年度報(bào)表，本ppt只摘取了個(gè)別數(shù)據(jù)，并不是全部數(shù)據(jù)整理課件LOGO財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表 （單位：千美元（單位：千美元）200920092010201020112011股東權(quán)益190906423691872685266長期有息借貸1

9、16983177259 549382應(yīng)付賬款6221971083913 974113其他應(yīng)付款項(xiàng)406210572249 660995有息借貸-即期218087456876 700695稅項(xiàng)189682531525666流動(dòng)負(fù)債130795922252932427970非流動(dòng)負(fù)責(zé)190670294312 69453825222253122508 以下數(shù)據(jù)均摘自康師傅控股有限公司 09,10,11年度報(bào)表，本ppt只摘取了個(gè)別數(shù)據(jù)，并不是全部數(shù)據(jù)整理課件LOGO財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析變現(xiàn)能力比率變現(xiàn)能力比率200920102011A、流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn) / 流動(dòng)負(fù)債0.780.720.59B、速動(dòng)比率

10、=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/ 流動(dòng)負(fù)債0.620.590.46 以下數(shù)據(jù)均摘自康師傅控股有限公司 09,10,11年度報(bào)表，本ppt只摘取了個(gè)別數(shù)據(jù)，并不是全部數(shù)據(jù)年 份流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的值逐年遞減，由此看出該公司的短流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的值逐年遞減，由此看出該公司的短期償債能力在逐年減弱，且流動(dòng)比率低于正常值期償債能力在逐年減弱，且流動(dòng)比率低于正常值2較多較多整理課件LOGO財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析負(fù)債比率負(fù)債比率200920102011A、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額 / 資產(chǎn)總額*100%44%52%54%B、產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額 / 股東權(quán)益 * 100%79%106%116%若一家公司資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)償

11、債能力越差。從上述數(shù)據(jù)可若一家公司資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)償債能力越差。從上述數(shù)據(jù)可以看出該公司的資產(chǎn)負(fù)債率逐年增加，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐年加大，以看出該公司的資產(chǎn)負(fù)債率逐年增加，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐年加大，償債能力逐年下降，但仍接近正常值償債能力逐年下降，但仍接近正常值50%，沒有太大差距。，沒有太大差距。該公司的產(chǎn)權(quán)比率逐年增高，說明償還長期債務(wù)的能力越來越低，該公司的產(chǎn)權(quán)比率逐年增高，說明償還長期債務(wù)的能力越來越低，長期財(cái)務(wù)狀況不好，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。長期財(cái)務(wù)狀況不好，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。整理課件LOGO財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析從上述資產(chǎn)負(fù)債表可以看出：1、該企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備等非流動(dòng)資產(chǎn)的增加，說明企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

12、，有利于公司的經(jīng)營需要，存貨增多，可能導(dǎo)致企業(yè)資金占用增加，機(jī)會(huì)成本增加，但有助于形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)能力，因此長期借款增多，并引起非流動(dòng)負(fù)債的增加。2預(yù)付款項(xiàng)及其他應(yīng)收款的增多可能由于企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力，不必要的資金占用大幅增加。3、流動(dòng)負(fù)債增多主要表現(xiàn)為其他應(yīng)付款增多，短期借款增多不利于減輕企業(yè)償債壓力。返回整理課件LOGO財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表 （單位：千美元（單位：千美元）200920092010201020112011經(jīng)營業(yè)務(wù)所得現(xiàn)金凈額10008761260349 590624投資活動(dòng)所得現(xiàn)金凈額4722939630711239817融資活動(dòng)所得現(xiàn)金凈額3939005

13、1873 318006 以下數(shù)據(jù)均摘自康師傅控股有限公司 09,10,11年度報(bào)表，本ppt只摘取了個(gè)別數(shù)據(jù)，并不是全部數(shù)據(jù)整理課件LOGO財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析損益表損益表（單位：千美元）（單位：千美元）200920092010201020112011銷售成本3321764 47820375778611銷售收入5081113 66814827866580毛利1759349 18994452087969除稅前盈利625108 7746774662976凈利潤487851 740129490332 以下數(shù)據(jù)均摘自康師傅控股有限公司 09,10,11年度報(bào)表，本ppt只摘取了個(gè)別數(shù)據(jù)，并不是全部數(shù)據(jù)整理

14、課件LOGO財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析200920102011A、營業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)312926B、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)B、存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本 / 平均存貨15.615.4418.49存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360 / 存貨周轉(zhuǎn)率232319C、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入 / 平均應(yīng)收賬款43.9652.3150.74應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360 / 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率867存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)也是逐年在遞減，因此營業(yè)周期也存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)也是逐年在遞減，因此營業(yè)周期也在逐年減少，由此可以證明該公司的資金周轉(zhuǎn)速度較快。在逐年減少，由此可以證明該公司的資金周轉(zhuǎn)速度較快。

15、整理課件LOGO財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析200920102011D、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入 / 平均流動(dòng)資產(chǎn)4.964.145.48E、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入 / 平均總資產(chǎn)1.491.371.35由此可以看出流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較快，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較快，利用較好。由此可以看出流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較快，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較快，利用較好。在較快的周轉(zhuǎn)速度下，流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)相對節(jié)約，相當(dāng)于流動(dòng)資產(chǎn)投入的增加在較快的周轉(zhuǎn)速度下，流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)相對節(jié)約，相當(dāng)于流動(dòng)資產(chǎn)投入的增加，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)整體資產(chǎn)的營運(yùn)能力，由數(shù)據(jù)可以看出，總總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)整

16、體資產(chǎn)的營運(yùn)能力，由數(shù)據(jù)可以看出，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較少，周轉(zhuǎn)速度轉(zhuǎn)慢，營運(yùn)能力也就較弱。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較少，周轉(zhuǎn)速度轉(zhuǎn)慢，營運(yùn)能力也就較弱。整理課件LOGO財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析從上述現(xiàn)金流量表和利潤表可以看出：1、經(jīng)營活動(dòng)所得逐年較少，說明企業(yè)把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，不在單一依靠經(jīng)營所得，轉(zhuǎn)向關(guān)注子公司的投資，另一方面除經(jīng)營業(yè)務(wù)外的現(xiàn)金流入項(xiàng)目減少如稅費(fèi)、罰款之類的。2、投資活動(dòng)所得的逐年增多，甚至超越經(jīng)營所得，可見其旗下經(jīng)營的子公司收益增加，其他的投資活動(dòng)也頗見成效。3、銷售成本和收入同時(shí)增加，可見利潤增加得應(yīng)該不多，穩(wěn)定發(fā)展。返回整理課件LOGO財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析盈利能力盈利能力200920102011A、銷售毛利

17、率=銷售毛利 / 銷售收入 *100%35%28%27%B、資產(chǎn)凈利率=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*銷售凈利率29%26%10%銷售毛利率較低，表明企業(yè)沒有足夠多的毛利額，補(bǔ)償期間費(fèi)用后的盈銷售毛利率較低，表明企業(yè)沒有足夠多的毛利額，補(bǔ)償期間費(fèi)用后的盈利水平就不會(huì)高；也可能無法彌補(bǔ)期間費(fèi)用，出現(xiàn)虧損局面。通過本指利水平就不會(huì)高；也可能無法彌補(bǔ)期間費(fèi)用，出現(xiàn)虧損局面。通過本指標(biāo)可預(yù)測企業(yè)盈利能力。標(biāo)可預(yù)測企業(yè)盈利能力。該指標(biāo)較低，表明公司投入產(chǎn)出水平越低，資產(chǎn)運(yùn)營越效率低，該指標(biāo)較低，表明公司投入產(chǎn)出水平越低，資產(chǎn)運(yùn)營越效率低，成本費(fèi)用的控制水平較低。體現(xiàn)出企業(yè)管理水平較低。成本費(fèi)用的控制水平較低。體現(xiàn)出企業(yè)

18、管理水平較低。整理課件康師傅近年稅前盈利康師傅公司的盈利增長率雖有所下降，但康師傅公司的盈利增長率雖有所下降，但是總體來看，增長還是持續(xù)性的是總體來看，增長還是持續(xù)性的返回整理課件 整理課件LOGO總結(jié)歸納總結(jié)歸納 綜合上述康師傅控股有限公司的財(cái)務(wù)分析，可以看出作為一家成熟的上市公司，“康師傅” 憑借著對質(zhì)量的堅(jiān)持、對人才的不斷培育、堅(jiān)持“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，其所創(chuàng)造出來的成績有目共睹。 但是從財(cái)務(wù)報(bào)表中不難看出，康師傅在企業(yè)管理水平上計(jì)較欠缺，導(dǎo)致近年來各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)指標(biāo)不佳。而且可以分析得出康師傅每年在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，其主要利潤來源于子公司，旗下的子公司較多較散，因此管理上內(nèi)部制度上存在不足，這點(diǎn)會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。主頁整理課件公司遠(yuǎn)景 方便面事業(yè)，繼續(xù)保持其強(qiáng)大的市場占有量，繼續(xù)發(fā)展有地方特色的市場品牌領(lǐng)先地位，創(chuàng)造兼具時(shí)尚感的方便面專家形象，牢牢占據(jù)高檔面的領(lǐng)導(dǎo)地位。在方便面市場繼續(xù)積極擴(kuò)張，不斷增加市場占