制造成本管理與降低

1、制造成本管理與降低制造成本管理與降低山富科技電子有限公司山富科技電子有限公司原原利利潤(rùn)潤(rùn) 固定固定成本成本 新利潤(rùn) 原B.E.P.新新B.E.P變動(dòng)變動(dòng)成本成本產(chǎn)量產(chǎn)量固定固定成本成本 原利潤(rùn) 原B.E.P.新新B.E.P變動(dòng)變動(dòng)成本成本產(chǎn)量產(chǎn)量新利潤(rùn) 投入投入人力人力 機(jī)器機(jī)器物料物料 方法方法資金資金 資訊資訊能源能源 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 換換 過(guò)過(guò) 程程 產(chǎn)出產(chǎn)出 有形商品：汽車有形商品：汽車 電視電視 機(jī)器機(jī)器 衣服衣服 無(wú)形商品：銀行無(wú)形商品：銀行 醫(yī)療醫(yī)療 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 通信通信 娛樂(lè)娛樂(lè) 控制控制附加價(jià)值附加價(jià)值返饋返饋返饋返饋返饋返饋 直接成本直接成本 間接成本間接成本直接材料直接人工間接材料間

2、接人工其它間接費(fèi)用銷售成本管理成本 制造費(fèi)用 銷管成本 制造成本 制銷總成本由于管理面的不完善而被追加的成本由于部門的各種浪費(fèi)而被追加的成本由于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不良而被追加的成本由于工程設(shè)計(jì)的失誤而被追加的成本想花多少成本去做、非做不可的目標(biāo)成本實(shí)際的成本標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本理想成本直接材料直接材料直接人工直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用在制品制成品已出售銷貨銷貨成本成本損益表?yè)p益表未出售存貨 資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)債表 工序工序投入材料投入材料 MRF制程不良率制程不良率1A材料10克1.056%2-3%3B材料2克1.032%PRF_PRF_PRF_完成品1.000重要概念KeyConcept整體價(jià)值？% VA

3、Of Total?序號(hào)序號(hào) 操作項(xiàng)目操作項(xiàng)目時(shí)間時(shí)間增加價(jià)值時(shí)間增加價(jià)值時(shí)間（秒）（秒）1將原料從棧板上升起移至工作高度將原料從棧板上升起移至工作高度 52將原料置于起重機(jī)上并啟動(dòng)制動(dòng)器將原料置于起重機(jī)上并啟動(dòng)制動(dòng)器 103翻轉(zhuǎn)原料翻轉(zhuǎn)原料180度度 54將原料置于起重機(jī)上并啟動(dòng)制動(dòng)器將原料置于起重機(jī)上并啟動(dòng)制動(dòng)器 105測(cè)量原料尺寸測(cè)量原料尺寸 256搬動(dòng)一邊至第掛架上（搬動(dòng)一邊至第掛架上（5個(gè)一數(shù)）個(gè)一數(shù)） 47推動(dòng)原料至第二個(gè)制動(dòng)器推動(dòng)原料至第二個(gè)制動(dòng)器 358將原料從掛架上拉高至工作高度將原料從掛架上拉高至工作高度 59將原料置于起重機(jī)上并啟動(dòng)制動(dòng)器將原料置于起重機(jī)上并啟動(dòng)制動(dòng)器 1010翻轉(zhuǎn)原料翻轉(zhuǎn)原料180度度 511 將原料置于起重機(jī)上并啟動(dòng)制動(dòng)器將原料置于起重機(jī)上并啟動(dòng)制動(dòng)器1012搬動(dòng)一邊至掛架上（5個(gè)一數(shù)）413推動(dòng)掛架/原料到去除毛邊的工作站6014放置原料815啟動(dòng)去除毛邊機(jī)器1516搬動(dòng)一邊至掛架上（10個(gè)一數(shù)）417拉掛架至懸掛區(qū)4518收拾原料619將原料懸掛至噴漆在線3總耗費(fèi)時(shí)間：26