物資精細(xì)化管理

1、物資機(jī)械精細(xì)化管理. 中鐵股份成本2014107 號 關(guān)于印發(fā)中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）的通知 股份公司各子、分公司，各直屬項(xiàng)目部、指揮部: 為進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理水平，股份公司制定了中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行），并經(jīng)2014年7月9日總裁辦公會議審議通過，現(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。 附件：1.項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表（0201）2.項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表（0202）3.項(xiàng)目投標(biāo)評審表（0203）4.項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表（0204）5.項(xiàng)目成本控制及措施計劃表（0801）6.項(xiàng)目成本管理情況信息表（0802）.1.接受公司組織的管理交底； 2.對交底內(nèi)容進(jìn)行

2、內(nèi)部學(xué)習(xí)，使交底內(nèi)容傳遞到相關(guān)業(yè)務(wù)人員。(所占分值3分)具體要求具體要求管理交底沒有執(zhí)行扣2分；交底內(nèi)容沒有進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)與傳遞，扣1分。評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)1.公司對項(xiàng)目部管理交底內(nèi)容要有針對性、可操作性，且對本工程項(xiàng)目的管理具有指導(dǎo)作用。2.交底人和被交底人簽字要齊全。注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)一、管理交底.1.將合同按照分包合同、物資設(shè)備采購合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同、其他合同(臨時用地、技術(shù)服務(wù)咨詢)等進(jìn)行分類管理，并指定專人管理合同，實(shí)行“一合同一登記”原則；2.應(yīng)成立合同評審小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，合同評審應(yīng)形成書面評審意見并上報公司；3.合同在完成評審后，按照要求上報公司審批，按審批的意見簽訂正式

3、合同，并及時上報備案；4.未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保；5.項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的特殊事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實(shí)行例外管理。（所占分值5分）具體要求具體要求二、合同管理.合同未實(shí)行分類管理扣1分；未成立合同評審小組扣1分；合同簽訂程序不規(guī)范，每出現(xiàn)一次扣0.2分, 扣完1分為止；項(xiàng)目部為另一方提供任何形式的擔(dān)保，每出現(xiàn)一次扣0.2分, 扣完1分為止；項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生“例外事件”，未實(shí)行例外管理，每出現(xiàn)一次扣0.2分,扣完1分為止。評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)1、實(shí)行“一合同一登記”原則，合同發(fā)放要有分發(fā)記錄；2、合同評審資料和

4、正式合同要分開管理；3、項(xiàng)目部、公司兩級評審資料；4、合同主責(zé)部門要對履行合同的相關(guān)部門進(jìn)行交底。5、不得以項(xiàng)目部名義為勞務(wù)隊(duì)或其它組織、個人代簽合同。6、合同主體不得將履行合同義務(wù)轉(zhuǎn)嫁給其它組織或個人。注意事項(xiàng)注意事項(xiàng).1.組織人員分施工前、施工中，定期、不定期進(jìn)行物資市場調(diào)查，并撰寫書面調(diào)查報告或調(diào)查紀(jì)要備案；2.調(diào)查內(nèi)容包括：當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價格、主要物資供應(yīng)商情況等。 (所占分值1分)具體要求具體要求未進(jìn)行物資市場調(diào)查扣1分；調(diào)查了但未撰寫調(diào)查報告（調(diào)查紀(jì)要）并備案扣0.5分；調(diào)查了但調(diào)查內(nèi)容不齊全，缺一項(xiàng)扣0.1分，扣完0.5分為止。評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)1、市場調(diào)查報告要寫明調(diào)查

5、時間、地點(diǎn)、參加部門和人員；2、調(diào)查內(nèi)容應(yīng)有具體的供應(yīng)商名稱、供應(yīng)能力、距離等信息；3、大宗材料市場價格應(yīng)與概算價格作比較；工期較長的項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)用料及市場價格情況增加調(diào)查的次數(shù)；4、需報公司物資部備案。注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)三、物資市場調(diào)查.項(xiàng)目物資設(shè)備部應(yīng)全面應(yīng)用中國中鐵項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部物資管理的全過程管控。 (所占分值1分)具體要求具體要求不使用系統(tǒng)扣1分；須在8項(xiàng)（計劃、供應(yīng)、采購、驗(yàn)收、發(fā)料、庫存盤點(diǎn)、核算、周轉(zhuǎn)材料）管理過程中使用系統(tǒng)，缺一項(xiàng)扣0.2分，扣完1分為止評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目物資信息系統(tǒng)應(yīng)用要把信息系統(tǒng)中所有的過程都要錄入信息，這個系統(tǒng)與成本信

6、息系統(tǒng)不同的是：成本信息系統(tǒng)須經(jīng)工程部材料總控計劃審批后物資才能錄入合同，物資信息系統(tǒng)則不受前面流程的影響，只要有材料計劃就可錄入信息，因此，物資信息系統(tǒng)具備上線的單位都要盡快使用。注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)四、項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)用.1.工程部通過項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)編制分工號主要物資需用量明細(xì)表表（0901），經(jīng)項(xiàng)目總工程師復(fù)核、簽認(rèn)；2.物機(jī)部據(jù)此通過項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)編制主要物資需用限（定）額數(shù)量總計劃表表（0902），作為整個項(xiàng)目物資采購、消耗的總控目標(biāo)，當(dāng)有變更時，及時調(diào)整；3.季（月）度物資申請（采購）計劃經(jīng)項(xiàng)目工程部、工經(jīng)部和財務(wù)部等部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。(所占分值1分)具體要求具體

7、要求未編制分工號主要物資需用量明細(xì)表扣0.5分；未編制主要物資需用限（定）額數(shù)量總計劃表扣0.3分；物資計劃未按程序?qū)徍?、審批，每出現(xiàn)一次扣0.1分，扣完0.2分為止。評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)五、物資計劃管理. 1、分工號主要物資需用明細(xì)表（0901）是由項(xiàng)目部工程部編制交由物資部作為采購計劃的依據(jù)，工號是指單位工程即常說的分站分區(qū)間，表中的工程部位是指分部工程，這個表的作用主要是要求工程部提供的物資需用計劃要細(xì)，能分出用在什么部位。本表重點(diǎn)注意的是由項(xiàng)目部工程部編制，而不是由作業(yè)隊(duì)編制。本表要求本項(xiàng)目所有專業(yè)的計劃都應(yīng)齊全。 2、主要物資需用限（定）額數(shù)量總計劃表（0902）是由項(xiàng)目部物機(jī)部根據(jù)（0

8、901）表匯總編制的分單位工程的限額總計劃，是作為采購和控制消耗的總臺帳。這個表要發(fā)給中心料庫作為限額發(fā)料的控制依據(jù)。 3、主要物資月（季）度需用量計劃表（0903）是由項(xiàng)目部工程部依據(jù)施工計劃編制的月（季）度需用計劃，總量不應(yīng)超出（0902）表中的總量。 4、主要物資月（季）度采購（申請）計劃表（0904）是由項(xiàng)目部物機(jī)部依據(jù)（0902）編制經(jīng)項(xiàng)目部工程部、工經(jīng)部、財務(wù)部審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。注意事項(xiàng)注意事項(xiàng).附件7 分工號主要物資需用數(shù)量明細(xì)表注：本表為工程技術(shù)部門按施工圖及施工組織設(shè)計填列設(shè)計數(shù)量，提交物資部門后，用于統(tǒng)計分勞務(wù)分包隊(duì)限額供應(yīng)數(shù)量；工程部位按以下示例進(jìn)行填列：橋梁：樁

9、基（墩號+樁號）、承臺（分墩號）、墩身（分墩號）、梁（編號）、橋面系（里程）；隧道：里程；涵洞：墊層、底板、涵身、頂板、八字墻路基：里程；水工構(gòu)筑物：墊層、底板（分區(qū)）、隔墻、池壁。.附件7 分工號主要物資需用數(shù)量明細(xì)表(建議修改表格格式)注：本表為工程技術(shù)部門按施工圖及施工組織設(shè)計填列設(shè)計數(shù)量，提交物資部門后，用于統(tǒng)計分勞務(wù)分包隊(duì)限額供應(yīng)數(shù)量；工程部位按以下示例進(jìn)行填列：橋梁：樁基（墩號+樁號）、承臺（分墩號）、墩身（分墩號）、梁（編號）、橋面系（里程）；隧道：里程；涵洞：墊層、底板、涵身、頂板、八字墻路基：里程；水工構(gòu)筑物：墊層、底板（分區(qū)）、隔墻、池壁。.附件8 主要物資需用限（定）額數(shù)

10、量總計劃表項(xiàng)目名稱： 主要物資需用限（定）額數(shù)量總計劃表表格編號0902注：本表根據(jù)主要物資需用數(shù)量明細(xì)表及月度施工生產(chǎn)計劃編制，書面移交給物資部門，用于編制月度物資采購（申請計劃）。序號物資名稱型號規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求計量單位主要物資需用數(shù)量合計工號1工號2工號3工號4工號5技術(shù)負(fù)責(zé)人： 審核人： 編制人： 物資部接收人： 日期： 年 月 日.1.供應(yīng)商調(diào)查：對不在上級管理單位發(fā)布的合格物資供方名錄中的供應(yīng)商須進(jìn)行調(diào)查，辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用；2.供應(yīng)商評價：根據(jù)“誰采購誰評價”的原則，對物機(jī)部調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行評審，經(jīng)評審“合格”的供應(yīng)商，上報公司納入合格物資供方名錄；每年項(xiàng)目部對本單位所評

11、價的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評，復(fù)評不合格的列入不合格物資供方名錄，三年內(nèi)不得使用。 (所占分值1分)具體要求具體要求未按規(guī)定對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，每出現(xiàn)一次扣0.1分，扣完0.5分為止；未按規(guī)定對供應(yīng)商進(jìn)行評審，每出現(xiàn)一次扣0.1分，扣完0.5分為止。評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)六、物資供應(yīng)商管理.1、供應(yīng)商評審資料須完善。2、合格物資供方名錄應(yīng)由項(xiàng)目部發(fā)文公布。供應(yīng)商管理要堅(jiān)持“誰采購誰評價”的原則，首先，項(xiàng)目部需對地材及一般物資的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查后要填寫物資供應(yīng)商調(diào)查審批表（0905）附上供應(yīng)商的相關(guān)資料，并建立合格物資供方名錄。物資供方調(diào)查審批表（0905）物資供方定期復(fù)評表（0906）注意事項(xiàng)注意事

12、項(xiàng).1.注冊使用中國中鐵電子商務(wù)系統(tǒng)；2.嚴(yán)格按照上級公司的物資采購制度、采購計劃進(jìn)行材料采購，實(shí)行集中采購，施工輔助用料實(shí)行網(wǎng)購；3.招標(biāo)及批量采購物資必須與供方簽訂采購合同，采購合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級合同評審，報公司審批后簽訂，物機(jī)部建立物資采購合同管理臺帳；4.嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)自行采購工程實(shí)體物資。(所占分值2分)具體要求具體要求未注冊、未使用中國中鐵電子商務(wù)系統(tǒng)扣0.5分；未按照物資采購制度或采購計劃進(jìn)行材料采購的，每出現(xiàn)一次扣0.1分，扣完0.5分為止；未按規(guī)定進(jìn)行采購合同的簽訂、未建立合同管理臺賬，每出現(xiàn)一次扣0.1分，扣完0.5分為止；勞務(wù)企業(yè)自行采購工程實(shí)體物資，扣0.

13、5分。評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)1、要注冊使用電商平臺。2、嚴(yán)格執(zhí)行物資集中采購制度。3、勞務(wù)隊(duì)不得采購任何構(gòu)成工程實(shí)體的物資。 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)七、物資采購.1.物機(jī)部負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)；對所有進(jìn)場物資必須實(shí)行兩人或以上共同驗(yàn)收制度，及時填寫進(jìn)場/入庫物資驗(yàn)收登記簿（0907）；2.物資、材料質(zhì)量保證書原件、抄件必須與原廠核對，檢驗(yàn)報告完整，保存完備；3.按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，建立物資送檢臺賬（0908）；4.物資進(jìn)場經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填制材料驗(yàn)收單，并對入庫物資按要求進(jìn)行標(biāo)識。(所占分值2分)具體要求具體要求其中有一項(xiàng)未執(zhí)行扣0.5分；執(zhí)行了但未到位時，每出現(xiàn)一次

14、扣0.1分，直到扣完0.5分為止。評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)八、物資驗(yàn)收與檢驗(yàn).注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 1、料庫物資入庫時要填寫進(jìn)場/入庫物資驗(yàn)收登記簿（0907），表中所有信息要填寫完整、規(guī)范，質(zhì)量情況應(yīng)寫“外觀檢查合格”，由廠家負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備未開箱時應(yīng)填寫“外包裝完好無損”而不應(yīng)填寫“未開箱”，必須要有兩人進(jìn)行驗(yàn)收簽字。 2、質(zhì)量證明文件應(yīng)登記保存完整。 3、所有入庫物資要進(jìn)行標(biāo)識，重點(diǎn)要標(biāo)明檢驗(yàn)狀態(tài)，檢驗(yàn)合格與未檢驗(yàn)的物資不能同時存放在一起，待檢物資要分開存放。甲供物資要有甲供標(biāo)識。 4、不合格物資要單獨(dú)隔離存放，要建立不合格物資的記錄，如果沒有不合格物資，空表格也要存放在文件柜里。 5、按規(guī)定送檢物資

15、，建立物資送檢臺帳（0908） .1.物機(jī)部必須依據(jù)工程部提供的主要物資需用量核算表，建立分工號主要物資限（定）額供應(yīng)臺帳，按照材料計劃執(zhí)行，定額控制；根據(jù)施工進(jìn)度分次、分批發(fā)放，嚴(yán)禁一次性超計劃供應(yīng)；2.按照合同規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是有權(quán)領(lǐng)料人簽字；對勞務(wù)企業(yè)的施工用料進(jìn)行動態(tài)管理，及時掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)在施工過程中偷工減料以及將施工用料或工地剩余物資對外處理或銷售；3.物機(jī)部應(yīng)使用中國中鐵工程項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)，按工號、單位，發(fā)料、核銷、核算、盤點(diǎn)，月末編制物資收、發(fā)、存動態(tài)表、周轉(zhuǎn)材料攤銷單等，財務(wù)部按月審核單據(jù)、進(jìn)行對賬處理；4.實(shí)行物資月末盤點(diǎn)制度

16、，物資盤點(diǎn)與項(xiàng)目收方、結(jié)算同步，庫存盤點(diǎn)不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還包括各工號、各工序未投入使用原材料、在制品、半成品庫存。(所占分值2分)具體要求具體要求九、物資使用與盤點(diǎn).其中有一項(xiàng)未執(zhí)行扣0.5分；執(zhí)行了但未到位時，每出現(xiàn)一次扣0.1分，直到扣完0.5分為止。評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)1、料庫要建立分工號主要物資限（定）額供應(yīng)臺帳控制發(fā)料，發(fā)料時要憑技術(shù)部門開據(jù)的限額領(lǐng)料卡發(fā)料，限額領(lǐng)料卡格式要統(tǒng)一，簽字要齊全。根據(jù)施工進(jìn)度分次、分批發(fā)放，嚴(yán)禁一次性超計劃供應(yīng)。2、勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放。按照合同規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，領(lǐng)料必須是有權(quán)領(lǐng)料人簽字；嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)在施工過程中偷工減料以及將施工用料或工地剩余物資

17、對外處理或銷售。3.物機(jī)部應(yīng)利用信息化管理手段處理物資基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，月末由物機(jī)部定期編制物資收、發(fā)、存動態(tài)表、周轉(zhuǎn)材料攤銷單等，財務(wù)部按月審核單據(jù)、進(jìn)行對賬處理。4.項(xiàng)目部實(shí)行物資月末盤點(diǎn)制度。物資盤點(diǎn)與項(xiàng)目收方、結(jié)算同步，庫存盤點(diǎn)不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還包括各工號、各工序未投入使用原材料、在制品、半成品庫存。注意事項(xiàng)注意事項(xiàng).1.項(xiàng)目部對主要物資應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。每季度應(yīng)進(jìn)行一次詳細(xì)“量、價、費(fèi)用”三方面的物資核算、分析，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)、完整；2.項(xiàng)目部應(yīng)對勞務(wù)企業(yè)施工用主要材料消耗月核算、定期考核；制定節(jié)超獎懲機(jī)制，分析節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施，并

18、對超耗材料按合同約定進(jìn)行結(jié)算。(所占分值1分)具體要求具體要求嚴(yán)格執(zhí)行得1分，每一項(xiàng)未執(zhí)行扣0.5分，執(zhí)行未到位扣0.2分。評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)1、沒有核算分析對物資消耗要定期進(jìn)行核算分析，重點(diǎn)在節(jié)超方面要分析原因，制訂措施。 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)十、物資核算.1.物機(jī)部依據(jù)施工組織設(shè)計中的周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具編制需用計劃，根據(jù)使用情況形成使用成本預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報公司審定后確定是否新購或租賃；2.項(xiàng)目部建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺帳，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。(所占分值1分)具體要求具體要求其中有一項(xiàng)未執(zhí)行扣0.5分；執(zhí)行了但未到位時，每出現(xiàn)一次扣0.1分，直到扣完

19、0.5分為止。評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)1、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具購置和租賃需要有成本對比，再確定購或租。2、對在用周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具要建立臺帳注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)十一、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理.1.項(xiàng)目部應(yīng)成立項(xiàng)目廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組；2.領(lǐng)導(dǎo)小組需對處理的廢舊物資按公司規(guī)定進(jìn)行評估，提出報告上報公司；3.廢舊物資處理須由財務(wù)、物資、工程技術(shù)、紀(jì)委人員組成的工作小組實(shí)施，對定價、計量、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督；4.項(xiàng)目部處理后，須向公司提交完整處理報告。(所占分值2分)具體要求具體要求其中有一項(xiàng)未執(zhí)行扣0.5分；執(zhí)行了但未到位時，每出現(xiàn)一次扣0.1分，直到扣完0.5分為止。評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)正常情況下，工程進(jìn)入后

20、期都會有廢舊物資產(chǎn)生，但很多單位都沒有申報且沒有按規(guī)定程序進(jìn)行處理。注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)十二、工地剩余物資和廢舊物資處理.工經(jīng)部、物機(jī)部等部門及時收集、妥善保管相應(yīng)階段物資采購資料、原始票據(jù)，以便向業(yè)主提供全面、真實(shí)的調(diào)價依據(jù)。(所占分值1分)具體要求具體要求未嚴(yán)格執(zhí)行時扣1分。評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)對所有發(fā)票都應(yīng)掃描保存保管電子版本。注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)十三、物資調(diào)差資料管理.十四、機(jī)械管理 1.工程部提出機(jī)械設(shè)備配置計劃，物機(jī)部按照優(yōu)先使用自有設(shè)備的原則，明確機(jī)械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用日期、來源等，上報公司審批執(zhí)行；2.機(jī)械租賃合同經(jīng)項(xiàng)目部評審、會簽，并報公司審批后簽訂，嚴(yán)格執(zhí)行公司發(fā)布的限價；3.

21、機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場時，要對設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時出賣方、出租方、安裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師要共同到場按規(guī)定驗(yàn)收簽字，并做好價值評估及機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場驗(yàn)證記錄；4.制定以機(jī)械設(shè)備的臺班或工作量核算辦法；建立燃油、電力、配件消耗臺賬，定期開展機(jī)械使用費(fèi)用成本分析。 。(所占分值6分)具體要求具體要求.機(jī)械設(shè)備配置計劃未按要求執(zhí)行扣1分；機(jī)械租賃合同未評審、會簽或?qū)徟砍霈F(xiàn)一次扣0.5分，扣完2 分為止；機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場時，未按要求進(jìn)行驗(yàn)證及價值評估，每出現(xiàn)一次扣0.5分，扣完2 分為止；未制定機(jī)械設(shè)備使用核算辦法、未建立消耗臺賬、未進(jìn)行使用費(fèi)用成本分析，扣1分。 評分

22、標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)1、工程部提機(jī)械設(shè)備配置計劃。2、機(jī)械設(shè)備租賃計劃及市場調(diào)查報告上報公司審批。3、上報合格租賃商名錄。4、外租機(jī)械設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。5、制定機(jī)械使用核算辦法，進(jìn)行核算分析。 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng). 設(shè)備管理一、 編制機(jī)械設(shè)備配置計劃1.工程部根據(jù)施工組織設(shè)計和項(xiàng)目施工進(jìn)度安排提出機(jī)械設(shè)備配置計劃。2.物機(jī)部依據(jù)機(jī)械需求計劃和項(xiàng)目施工需要提出機(jī)械配置計劃，明確機(jī)械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用日期、來源等，上報公司審批執(zhí)行。3.公司根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有情況和使用狀況對機(jī)械設(shè)備配置計劃進(jìn)行審批，確定設(shè)備配備方式。 二 機(jī)械設(shè)備購置機(jī)械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行集中

23、招標(biāo)采購。 三 機(jī)械設(shè)備租賃管理1.公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺、定期發(fā)布租賃限價。2.項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工需要，編制機(jī)械設(shè)備租賃計劃，并調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌龅臋C(jī)械設(shè)備租賃資源和價格情況，形成調(diào)查報告，上報公司審批。3.公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對機(jī)械設(shè)備租賃計劃進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。.4.租賃機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行租賃合同評審制度，租賃合同經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門評審、會簽，并報公司審批后簽訂。5.項(xiàng)目部按月結(jié)算租賃費(fèi)用，零租臺班應(yīng)完善簽認(rèn)手續(xù)并及時結(jié)算。 四 機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場管理1.項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要，有計劃的組織設(shè)備進(jìn)（退）場，必要時要編制設(shè)備進(jìn)（退）場安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)公司物資機(jī)械管理部門、技術(shù)部門、安質(zhì)部門會審，總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場時，要對設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時出賣方、出租方、安裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師要共同到場按規(guī)定驗(yàn)收簽字，并做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場驗(yàn)證記錄。 五 機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理1.項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括自有設(shè)備、外租設(shè)備和勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備。.2.機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格，持證上崗。3.項(xiàng)目部建立機(jī)械設(shè)備使用崗位責(zé)任制、交接班制度、巡回檢查制度以及檢查驗(yàn)收制度等；實(shí)行“定人、定崗、定機(jī)”管理原則，定期對機(jī)械