海爾的OECE管理ppt課件

1、1 培訓(xùn)講師：林祥鏞 2OEC管理的概念論述管理的概念論述 OEC管理的定義 OEC管理的思想根底-斜坡球體論OEC管理的中心-以變制變OEC管理的兩個根本任務(wù)方法OEC管理的三個根本原那么總結(jié)OEC管理的三個構(gòu)成體系OEC管理的九個要素-5W 3H 1SOEC管理的概括-1 3 3 93引見引見OEC是Overall Every Control and Clear的縮寫，是海爾根據(jù)本身特征對5S(下文闡明)和ISO9000的概念延伸，管理界稱其為海爾之劍。4OEC管理的定義管理的定義O-Overall 全方位 E-Every (one、day、thing) 每人、每天、每事 C-Contro

2、l Clear 控制和清理 即：總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。 5OEC管理是什么？管理是什么？日事日畢，日清日高。 復(fù)雜的問題簡單化，簡單的事情反復(fù)做。 每個員工責(zé)任權(quán)益都明確、兩書一表都規(guī)范的根底管理兩書一表是崗位闡明書、作業(yè)指點(diǎn)書、日清表。 使企業(yè)利潤倍增的外鄉(xiāng)化管理，使全員過程有效執(zhí)行的管理工具，真正使任務(wù)目的、過程、鼓勵、考核有效結(jié)合的管理體系。 每人、每天、每事都執(zhí)行到位。 對問題“三不放過 即找不出責(zé)任人不放過、找不出問題發(fā)生緣由不放過、找不出問題的處理措施不放過。 不斷的發(fā)現(xiàn)并處理問題。 有目的、有方案、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有總結(jié)。 一切以效果

3、為導(dǎo)，回絕任何理由和借口。 6OEC管理的思想根底管理的思想根底-斜坡球體論斜坡球體論“斜坡球體論的公式 A=(F動-F阻)/M 在表現(xiàn)企業(yè)開展方面 市場競爭和員工惰性構(gòu)成壓力 根底管理是使企業(yè)不下滑的止動力；質(zhì)和量的提高構(gòu)成上升力 企業(yè)開展的加速度，與企業(yè)開展動力之和與影響企業(yè)開展的阻力之和的差值成正比，與企業(yè)的規(guī)模成反比。 在表現(xiàn)個人成才方面 個人成才的加速度，與個人成才動力之和與影響個人成才的阻力之和的差值成正比，與個人的惰性成反比。 斜坡球體論對企業(yè)有三點(diǎn)重要的啟示： 第一，根底管理是企業(yè)勝利的必要條件。 第二，抓管理要持之以恒。 第三，管理是動態(tài)的，永無盡頭的。 7OEC管理的中心管

4、理的中心-以變制變以變制變 一切的任務(wù)必需圍繞最終的市場，有明確的市場終極目的，根據(jù)永遠(yuǎn)在變的市場，瞄準(zhǔn)國際最先進(jìn)程度，以變制變，不斷提高任務(wù)的目的。 8OEC管理的兩個根本任務(wù)方法管理的兩個根本任務(wù)方法 日清任務(wù)法 內(nèi) 容-當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日清、班中控制班后清、員工自清為主組織清理為輔。 三本賬-單位管理任務(wù)總賬、部門管理任務(wù)分類賬、員工個人管理任務(wù)明細(xì)賬。 三張表-日清表、3E卡和現(xiàn)場管理日清表。 區(qū)域管理法 按要求將區(qū)域進(jìn)展劃分，專門區(qū)域做專門用途 區(qū)域管理法集中表達(dá)在6S管理中： 整理 Seiri 整頓 Seiton 清掃 Seiso 清潔 Seiketsu 素養(yǎng) Shitsuke 平安 S

5、afety 9OEC管理的三個根本原那么總結(jié)管理的三個根本原那么總結(jié)第一，閉環(huán)的原那么。凡事要善始善終，必需有PDCA循環(huán)。 第二，比較分析原那么。橫向縱向比較 第三，不斷優(yōu)化原那么。根據(jù)木桶實際，找出弱項，并不斷改良。 10OEC管理的三個構(gòu)成體系管理的三個構(gòu)成體系 目的體系-企業(yè)開展的提升力 日清體系-企業(yè)開展的止動力 鼓勵體系-企業(yè)開展的向心力 11OEC管理的六個管理方法管理的六個管理方法 崗位管理任務(wù)法-根據(jù)市場的需求設(shè)立崗位，人員競爭上崗 班組管理任務(wù)法-將班組分成不同等級，按等級轉(zhuǎn)換，待遇不同 分廠管理任務(wù)法-將分廠作為消費(fèi)實體，內(nèi)部職能部門細(xì)化 職能部門任務(wù)法-職能部門以效力為

6、主 運(yùn)營決策任務(wù)法 全員鼓勵任務(wù)法 12OEC管理的九個要素管理的九個要素-5W 3H 1SWHAT-規(guī)范 WHERE-地點(diǎn) WHEN-進(jìn)度 WHO-責(zé)任人 WHY-目的 HOW-方法 HOW MUCH-數(shù)量 HOW MUCH COST-本錢 SAFETY-平安 13OEC管理的概括管理的概括-1 3 3 91-一個中心 3-三個根本原那么 3-三個體系 9-九個要素14OEC管理的特點(diǎn)分析管理的特點(diǎn)分析OEC管理的中國特征OEC管理和日常管理的關(guān)系OEC管理和制度管理的關(guān)系 OEC管理中點(diǎn)和面的關(guān)系15OEC管理的中國特征管理的中國特征運(yùn)用適宜本人企業(yè)特點(diǎn)的OEC管理方法，不可照搬他人 OE

7、C管理的境界：不論指點(diǎn)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn) OEC管理的外在表現(xiàn)方式 嚴(yán)-嚴(yán)厲要求 細(xì)-分工巧 實-責(zé)任落實 恒-持之以恒 16 OEC管理和日常管理的關(guān)系管理和日常管理的關(guān)系 “里和“表的關(guān)系。 OEC管理是“里 日常管理是“表 問題管理和管理問題的關(guān)系。 OEC管理是問題管理，偏重于防備 日常管理是管理問題，是事后補(bǔ)救 17 OEC管理和制度管理的關(guān)系管理和制度管理的關(guān)系1) “滿不稱心和“達(dá)不達(dá)標(biāo)的關(guān)系。 2) “我要干和“要我干的關(guān)系。18OEC管理中點(diǎn)和面的關(guān)系管理中點(diǎn)和面的關(guān)系1) OEC管理是抓點(diǎn)的問題。 2) OEC管理是抓規(guī)律性的問題。 3) OEC管理是由點(diǎn)到面再到點(diǎn)

8、。 19 OEC管理的效果分析管理的效果分析1 、提升企業(yè)的管理程度 2 、鑄造企業(yè)的超級執(zhí)行力 3 、激發(fā)員工的積極性 4 、打造高素質(zhì)團(tuán)隊 Overall Every Control and Clear的縮寫，意思是質(zhì)量管理 5、OEC是一種管理方式 OEC管理法-英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫。 OEC內(nèi)容- O-Overall 全方位 E-Everyone 每人 Everything 每件事 Everyday 每天 C-Control 控制 Clear(清理)。 6、OEC管理法也可以表示為：日事日畢，日清日高。也就是說，當(dāng)天的任務(wù)要當(dāng)天完

9、成，天天清理并且天天都有所提高。 20OEC管理方式的內(nèi)容管理方式的內(nèi)容 OEC作為一種有效的管理方式，其主要內(nèi)容表達(dá)在下面要做的三個表格中： 1、日清欄： 日清欄由下面兩部分組成： 在每個任務(wù)現(xiàn)場設(shè)立的大表，將其質(zhì)量、設(shè)備、工藝、消費(fèi)方案、物耗、勞動紀(jì)律和文明消費(fèi)等方面的實踐情況每兩小時由巡檢人員填寫登記一次。 職能人員對上述幾個方面進(jìn)展巡檢時所做的記錄及每天的日清欄考核評價意見，對每天日清欄的全部情況進(jìn)展匯總及評價，以備存檔查詢。 2、3E卡即“3E日清任務(wù)記錄卡，“3E為“每人、“每事、“每天三個英文單詞的第一個字母。3E卡將每個人每天任務(wù)的七個要素量化，每天由員工自我清理、計算日清內(nèi)容

10、并填寫記錄和檢查確認(rèn)，月底由車間主任和職能管理員匯總兌現(xiàn)計件工資。 3、管理員日清表管理員日清表由各級管理者在下班以后進(jìn)展清理時填寫，主要是對例行管理的受控情況進(jìn)展清理及分析，及時找出存在問題的緣由及責(zé)任人，提出修整措施，不斷提高受控率。 21OEC管理方式的詳細(xì)方式管理方式的詳細(xì)方式1、管理任務(wù)總賬即企業(yè)年度方針目的展開實施對策表，它由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行，以任務(wù)的目的值、先進(jìn)目的、現(xiàn)狀和難點(diǎn)實施對策、完成期限、責(zé)任部門、任務(wù)規(guī)范、見證資料及審核方法的一致格式，將全企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、消費(fèi)率管理、市場產(chǎn)品和開展作為任務(wù)重點(diǎn)進(jìn)展詳細(xì)分析、分解，按規(guī)定的規(guī)范與審核周期進(jìn)展考核獎懲。 2、管理任

11、務(wù)分類賬即分廠、各部門年度方針目的展開實施對策表，由分廠廠長或部門擔(dān)任人簽發(fā)執(zhí)行，按任務(wù)分工和總賬中所確定的主要責(zé)任進(jìn)展分析和分解，對企業(yè)職能部門按其職能確定重點(diǎn)并分解到人。 3、管理任務(wù)明細(xì)賬即任務(wù)控制日清臺賬，其根本內(nèi)容為工程、規(guī)范和指示價值比率、責(zé)任人、每天的完成情況，見證性資料、考核結(jié)果、實得總額及考核人。22OEC管理方式的體系管理方式的體系目的體系在目的制定出來之后，為確保其目的的執(zhí)行與實施，需將全體成員認(rèn)可的目的層層分解落實之后構(gòu)成各級子目的；然后再將它們進(jìn)展串接，構(gòu)成一條完好、系統(tǒng)、有機(jī)、目的之間相互關(guān)聯(lián)又相互制約的目的鎖鏈。這一目的鎖鏈的運(yùn)作有以下幾個詳細(xì)步驟： 目的的分解。 目的的執(zhí)行與控制。經(jīng)過幾本賬處理目的如何執(zhí)行和控制這一問題，即從集團(tuán)到個人的目的細(xì)化中，每一級目的都要有一本詳盡的“賬本，即OEC臺賬。經(jīng)過它將某一個目的執(zhí)行的詳細(xì)進(jìn)度方案按時間先后順序分解到每一月、每一周乃至每一天，即開成年度OEC臺賬、月度OEC臺賬和日清表。 目的的動態(tài)管理。 目的的協(xié)調(diào)一致。 目的效果的評價閘口論。即當(dāng)預(yù)定的目的到達(dá)期限時，要對目的實行的結(jié)果進(jìn)展評價，“閘口論就是指多個被稱為“閘口部門從不同的角度對目的的效果來進(jìn)展考核和確認(rèn)。 23OEC管理方式的