物流管理倉儲管理與庫存控制

1、物流管理第二章-倉儲管理與庫存控制 (一)判斷題(正確的用A表示，錯誤的用B表示) 1倉儲管理的目標(biāo)可以概括為使倉庫空間利用與庫存貨晶的處置成本之間實現(xiàn)平衡。(    ) 2貨品具有供應(yīng)商、貨品特性、數(shù)量和進(jìn)貨規(guī)定四個特征。(    )     3倉儲系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲存空間、貨晶、人員及設(shè)備等要素。(    ) 4規(guī)模極大的倉庫中，人員分工比較細(xì)，可能包括倉管人員、搬運人員、理貨揀貨和補(bǔ)貨人員等。倉管人員負(fù)責(zé)盤點作業(yè)，揀貨人員負(fù)

2、責(zé)揀貨作業(yè)，補(bǔ)貨人員負(fù)責(zé)補(bǔ)貨作業(yè)，搬運人員負(fù)責(zé)入庫、出庫搬運作業(yè)、翻堆作業(yè)。(  )     5倉儲系統(tǒng)中的設(shè)備只是指儲存設(shè)備。(    ) 6在選擇搬運與輸送設(shè)備時，需考慮貨品特性、貨品的單位、容器、托盤等因素，以及作業(yè)流程與狀況、貨位空間的配置等，同時還要考慮設(shè)備成本與使用操作的方便性。(    ) 7儲存貨品的空間叫做儲存空間，儲存是倉庫的核心功能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，儲存區(qū)域規(guī)劃合理與否直接影響到倉庫的作業(yè)效率和儲存能力。(    )&#

3、160;    8儲存空間指的是倉庫中所有的空間。(    ) 9作業(yè)空間指為了作業(yè)活動順利進(jìn)行所必備的空間，如作業(yè)通道、貨品之間的安全間隙等。(    ) 10在規(guī)劃倉庫布局的過程中，必須在空間、人力、設(shè)備等因素之間進(jìn)行權(quán)衡比較。寬敞的空間總是有利的。(    )11倉儲空間規(guī)劃的成功與否，需要從空間效率、作業(yè)時間、貨品流量、作業(yè)感覺等四個方面進(jìn)行評價。(    )12倉儲成本主要指固定保管費用、保管設(shè)備費用、其他搬運設(shè)備費

4、用等。(    )13空間效率主要指儲存品特性、儲存貨品量、出入庫設(shè)備、梁柱、通道的安排布置等。(    )14倉儲空間評價指標(biāo)中流量指標(biāo)的流量評估基準(zhǔn)以月為單位，即以每月的入庫量、出庫量、庫存量三項數(shù)值來運算，其值在。之間，越接近說明庫存的周轉(zhuǎn)率越低。(    )15只有綜合考慮保管場所的平面和高度兩方面因素，才能使倉儲空間得到充分利用。(    )16儲存場所的空間布局形式只有就地堆碼、上貨架存放、架上平臺存放三種形式。(    ) 

5、;17地面堆碼適合大量可堆疊貨品的儲存。(    )18地面堆碼可以兼顧先進(jìn)先出原則。(    )19倉庫的主要作業(yè)是貨品的入庫、在庫管理和出庫作業(yè)。入庫、出庫作業(yè)時間一般較短而貨品在庫時間較長。(    )20貨位管理就是指貨品進(jìn)入倉庫之后，對貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和管理。(    )21一般的儲存力式有定位儲存、隨機(jī)儲存、分類儲存和共同儲存等。(    )22定位儲存是指每一儲存貨品都有固定貨位，貨晶不能互用貨

6、位，因此，在規(guī)劃時，每一項貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫量。(    )23隨機(jī)儲存的缺點主要是貨位必須按各項貨品的最大在庫量設(shè)計，因此儲區(qū)空間平時的使用效率較低。(    )24隨機(jī)原則一般是由儲存人員按習(xí)慣來確定儲存位置，而且通常按貨品所屬供應(yīng)商的不同儲存于靠近出人口的貨位。(    )25定位儲存的優(yōu)點主要是由于貨位可共用，因此只需按所有庫存貨品最大在庫量設(shè)計即可，儲區(qū)空間的使用效率較高。(    )26分類儲存策略是指將所有貨晶按照一定特性加以分類，每一類貨品

7、都有固定存放的位置，而同屬一類的不同貨晶又按一定的原則來指派貨位。(    )27周轉(zhuǎn)率差別大的商品適合于分類儲存的儲存方式。(    )28種類少或體積大的貨品適合于定位儲存的方式。(    )29隨機(jī)分類儲存是指每一類貨晶有固定存放位置，但在各類儲區(qū)內(nèi)，每個貨位的指派是隨機(jī)的。(    )30隨機(jī)儲存的優(yōu)點主要是既具有分類儲存的部分優(yōu)點，又可節(jié)省貨位數(shù)量提高儲區(qū)利用率。缺點主要是貨品出入庫管理及盤點工作的進(jìn)學(xué)習(xí)筆記行困難度較高。(    )3

8、1周轉(zhuǎn)率越小的貨物應(yīng)該離倉庫出入口越近。(    )32產(chǎn)品互補(bǔ)性原則是指互補(bǔ)性高的貨晶也應(yīng)存放在鄰近位置便缺貨時可迅速以另一品項替代。(    )33煙、香皂和茶葉可以存放在一起。(    )34先進(jìn)先出的原則一般適用于壽命周期短的貨晶，例如：感光紙、軟片、食品等。(    )35若在產(chǎn)品形式變化少、產(chǎn)品壽命周期長、保管時不易發(fā)生損耗、破損時，則需考慮先進(jìn)先出的管理費用和采用先進(jìn)先出所帶來的效益，兩者比較后，再來決定是否要采用先進(jìn)先出原則。(  

9、0; )36對于食品或易腐敗變味的貨品，此時應(yīng)考慮的是先到期先出貨的原則。因此應(yīng)將保存期最新鮮的貨最先出庫。(    )    37依據(jù)重量特性原則，若是以人手進(jìn)行搬運作業(yè)時，人的腹部以下的高度用于保管重物或大型貨品，而腹部以上的高度則用來保管輕的貨品或小型貨品。(    )38人工分配貨位方法的優(yōu)點是計算機(jī)等設(shè)備投入費用少。但是其缺點是分配效率低、出錯率高、需要大量人力。(    )39PDCA周期是一個連續(xù)型程序，需要不斷檢查現(xiàn)有績效，進(jìn)而開發(fā)計劃以驅(qū)動新的改進(jìn)。(

10、60;   )40倉儲績效評價指標(biāo)體系是反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標(biāo)的總和。指標(biāo)的種類由于倉庫在供應(yīng)鏈中所處的位置或倉庫的經(jīng)營性質(zhì)不同而有繁有簡。(    )41若站臺使用率低，站臺高峰率高，表示雖車輛停靠站臺時間平均不高，站臺停車泊位數(shù)量仍有余量，但在高峰時間進(jìn)出貨仍存在擁擠現(xiàn)象，此種情況主要是沒有控制好進(jìn)出貨間段而引起的。關(guān)鍵是要將進(jìn)出貨車輛的到達(dá)作業(yè)時間岔開。(    )42若每人每小時處理進(jìn)出貨量高，且進(jìn)出貨時間率也高，表示進(jìn)出貨人員平均每天的負(fù)擔(dān)不輕，原因是：進(jìn)出貨作業(yè)人員過多和商品進(jìn)出貨處理

11、比較繁雜、進(jìn)出貨人員作業(yè)效率較低。(    )43若每人每小時處理進(jìn)出貨量低，但進(jìn)出貨時間率高，表示雖倉庫一日內(nèi)的進(jìn)出貨時間長，但每位人員進(jìn)出貨負(fù)擔(dān)卻很輕。原因出在倉庫目前的業(yè)務(wù)量過大?？煽紤]增加進(jìn)出貨人員，以減輕每人的工作負(fù)擔(dān)。(    )44對比分析法是將兩個或兩個以上有內(nèi)在聯(lián)系的、可比的指標(biāo)(或數(shù)量)進(jìn)行對比，從對比中尋差距、查原因。(    )45縱向類比分析是將倉儲的有關(guān)指標(biāo)在同一時期相同類型的不同空間條件下的對比分析。(    )46橫向動態(tài)對比分析是將倉儲的同類

12、有關(guān)指標(biāo)在不同時間上的對比，如本期與基期(或上期)比、與歷史平均水平比、與歷史最高水平比等。(    )    47因素分析法是用來分析影響指標(biāo)變化的各個因素以及它們對指標(biāo)各自的影響程度。(    )48因素分析法的基本做法是，假定影響指標(biāo)變化的諸因素之中，在分析某一因素變動對總指標(biāo)變動的影響時，假定只有這一個因素在變動，而其余因素都必須是同度量因素(固定因素)，然后逐個進(jìn)行替代某一項因素單獨變化，從而得到每項因素對該指標(biāo)的影響程度。(    )49程序分析使人們懂得流程如何

13、開展工作以便找出改進(jìn)的方法。倉庫生產(chǎn)就是一個比較典型的流程控制過程，所以，這些方法非常適合于在倉庫績效管理中使用。(    )50訂購周期是指從確定對某種商品有需求到需求被滿足之間的時間間隔，也稱為提前期。其中包括了訂單傳輸時間、訂單處理和配貨時間、額外補(bǔ)充存貨時間三個變量。(    )51庫存管理者的責(zé)任就是測量特定地點現(xiàn)有庫存的單位數(shù)和跟蹤本庫存數(shù)量的增減。這種測量和跟蹤可以手工完成，也可以通過計算機(jī)技術(shù)完成。其主要的區(qū)別是速度和精確性。(    )。52通常情況下周轉(zhuǎn)率高的商品毛利率高，而周轉(zhuǎn)率低的

14、商品毛利率則較低。(    )53ABC分類法又稱重點管理法或ABC分析法，它是一種從名目眾多、錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。(    )54ABC分類法中C類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數(shù)的15，但用于它們的庫存成本卻占到總數(shù)的7080。55CVA分析法中歸為最高優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是允許缺貨。(    )56。通常使用的庫存控制系統(tǒng)有以下兩種類型。定量訂貨系統(tǒng)(固定訂貨數(shù)量，可變訂貨間隔)；定期檢查系統(tǒng)(

15、固定訂貨間隔，可變訂貨數(shù)量)。(    )57需求驅(qū)動精益供應(yīng)系統(tǒng)是指按生產(chǎn)需求的準(zhǔn)確數(shù)量及時間訂貨。(   )    58定量庫存控制也稱訂購點控制，是指庫存量下降到一定水平訂購點)時，按固定的訂購數(shù)量進(jìn)行訂購的方式。(    )59使用EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型時必須滿足的假設(shè)條件之一是允許缺貨。(    )    60庫存持有成本是指為保持庫存而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動成本。固定成本與庫存數(shù)量的多少無關(guān)，如倉庫折

16、舊、倉庫職工的固定月工資等；變動成本與庫存數(shù)量的多少有關(guān)，如庫存占用資金的應(yīng)計利息、破損和變質(zhì)損失、安全費用等。變動成本主要包括以下成本，資金占用成本、存儲空間成本和庫存風(fēng)險成本。(    )61訂購成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本，是企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂購而進(jìn)行的各種活動費用的總和。它與訂購次數(shù)無關(guān)，所以它屬于固定成本。(    )62庫存連續(xù)補(bǔ)貨方式一般適用于散裝原材料或組裝用零部件產(chǎn)品，相對應(yīng)的供應(yīng)方式是由初始供應(yīng)商以密切配合的方式內(nèi)最終組裝廠商供貨。適用的產(chǎn)業(yè)包括諸如汽車制造業(yè)或消費品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。( 

17、0;  )63定期庫存控制方法也稱為固定訂購周期法，這種方法的特點是按照固定的時間周期來訂購(一個月或一周等)，而訂購數(shù)量也是固定的。(    )    64定期庫存控制方法與定量庫存控制方法相比，這種方法不必嚴(yán)格跟蹤庫存水平，減少了庫存登記費用和盤點次數(shù)。(    )65如果發(fā)生外部短缺，將導(dǎo)致以下情況發(fā)生延期交貨、失銷、失去客戶的情況。(    )66維護(hù)、維修和運作(MRO)所需要的一般零部件和辦公用品的供應(yīng)往往通過外包安排實現(xiàn)。(  &#

18、160; )   (二)單選題1關(guān)于倉庫流量計算公式正確的是(    ) A倉庫流量入庫貨量出庫貨量編   B倉庫流量出庫貨量入庫貨量+出庫貨量C倉庫流量(入庫貨量+出庫貨量)存貨量D倉庫流量(入庫貨量+出庫貨量)(入庫貨量十出庫貨量+存貨量)。2貨品如何處理、如何放置的決定性因素是(   )    A貨位分配原則      B儲存策略   C機(jī)械設(shè)備的作業(yè)能力   

19、 D。倉庫的面積3。隨機(jī)儲存適用的場合除了種類少或體積較大的貨品之外還有(    )。    A庫房空間有限，需盡量利用儲存空間     B易燃貨品    C重要貨晶     D儲存條件對貨晶儲存非常重妥時4分類隨機(jī)儲存兼具分類儲存及隨機(jī)儲存的特色，需要的儲存空（   ）A與分類儲存相同  B大于分類儲存  C小于隨機(jī)儲存    D介于兩者之間5適用于周轉(zhuǎn)率

20、很小，存放時間較長的貨品應(yīng)該采用的貨位編碼是(    )。A區(qū)段方式    B。貨品類別方式     C地址式      D坐標(biāo)式6考核進(jìn)出貨人員工作分配及作業(yè)速度，以及目前的進(jìn)出貨時間合理的倉儲績效指標(biāo)是(    )。A站臺利用率    B人員負(fù)擔(dān)和時間耗用    C設(shè)施空間利用率    D。庫存周轉(zhuǎn)率7指標(biāo)分析法中使用最普遍

21、、最簡單和最有效的方法是(   )A對比分析法    B因素分析法    C平衡分析法     D帕累托圖法8CVA分析法中歸為最高優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是（   ）。A不許缺貨         B允許偶爾缺貨   C允許合理范圍內(nèi)缺貨    D。允許缺貨9CVA分析法中歸為較高優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是（&#

22、160;  ）。A不許缺貨            B允許偶爾缺貨   C允許合理范圍內(nèi)缺貨    D允許缺貨10CVA分析法中歸為中等優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是（   ）。A不許缺貨             B允許偶爾缺貨     C允許合理

23、范圍內(nèi)缺貨    D允許缺貨11CVA分析法中歸為較低優(yōu)先級的庫存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是（   ）。A不許缺貨              B允許偶爾缺貨    C允許合理范圍內(nèi)缺貨    D。允許缺貨12庫存控制管理的定量訂貨法中，關(guān)鍵的決策變量是(   )A需求速率    B訂貨提前期  

24、;  C訂貨周期    D訂貨點和訂貨量13在定量訂貨法中，當(dāng)訂購點和訂購量確定后，實現(xiàn)庫存的自動可以利用的方法是(    )。A永續(xù)盤點法    B。間斷盤點法   C定期盤點法    D不定期盤點法14在庫存持有成本中反映企業(yè)失去的盈利能力的指標(biāo)是(    )。A存儲空間成本    B。資金占用成本    C庫存風(fēng)險成本   

25、; D庫存服務(wù)成本15與庫存決策最相關(guān)的商品價值是(    )。  A商品的成本    B。商品的銷售額    C商品的買價    D。商品的利潤16在定期訂貨法中既是安全庫存水平的決定因素每次訂貨批量的基礎(chǔ)的指標(biāo)是(    )。  A訂貨周期    B訂貨點   C最大庫存水平    D。產(chǎn)品需求量  (三)多選題1倉儲管理的目標(biāo)中除了

26、空間利用率最大化以外還應(yīng)包括目標(biāo)有(    )。A人員及設(shè)備的有效使用   B所有貨品都能隨時存取C貨品的有效移動          D保證貨品的品質(zhì)       E。良好的管理2倉儲系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括(   )A儲存空間    B貨品    C數(shù)量    D人員  

27、;  E設(shè)備3貨晶的特征包括(    )。A供應(yīng)商    B。貨品特性    C成本     D進(jìn)貨規(guī)定    E品種4影響貨品在儲存空間擺放的因素除了貨位單位和貨晶特性之外還有(    )。    A貨位策略的決定    B貨位指派原則的運用    C補(bǔ)貨的方便性    D單位

28、在庫時間    E。訂購頻率5在選擇搬運與輸送設(shè)備時，需考慮的因素包括(    )。A貨品特性    B貨品的單位      C貨品的容器和托盤  D作業(yè)流程與狀況       E貨位空間的配置6影響儲存空間的主要因素有(    )。A作業(yè)    B使用面積   C人員    D

29、。貨品    E。設(shè)備7判定倉儲空間規(guī)劃的成功與否的主要因素有(  )。A倉儲成本    B空間效率    C作業(yè)時間    D貨品流量    E作業(yè)感覺8空間效率反映的是安排布置(    )。A儲存品特性    B儲存貨品量    C出入庫設(shè)備    D。梁柱   E通道9貨晶流量主要指(

30、0;   )。A進(jìn)貨量    B保管量    C揀貨量   D補(bǔ)貨量    E出貨量10倉庫空間的評價指標(biāo)包括(    )。A倉儲成本指標(biāo)    B。空間效率指標(biāo)   C時間指標(biāo)    D流量指標(biāo)11儲存場所的空間布局形式有(    )。A就地堆碼    B上貨架存放  

31、0; C架上平臺存放  D空中懸掛    E散堆12儲存方式一般包括(    )。A定位儲存    B隨機(jī)儲存    C分類儲存   D共同儲存    E分類隨機(jī)儲存13定位儲存可以應(yīng)用的場合包括(    )。A儲存條件對貨晶儲存非常重要時    B易燃貨晶    C重要貨品    D庫房空間較大&

32、#160;      E種類少或體積較大的貨品14分類儲存通?？梢圆扇〉姆诸愔笜?biāo)有(    )。A產(chǎn)品相關(guān)性    B流動性    C。產(chǎn)品尺寸    D重量    E產(chǎn)品特性15下列情況中屬于分類儲存適用的場合有(   )A易燃貨晶   B庫房空間較大     C產(chǎn)品相關(guān)性大，經(jīng)常被同時訂購D周轉(zhuǎn)率差別大 

33、   E產(chǎn)品尺寸相差大16影響貨位編碼的因素有(    )。A保管貨品的存儲量     B流動率    C保管空間布置   D使用的保管設(shè)備E產(chǎn)品尺寸17貨位分配方式的前期準(zhǔn)備工作有(   )A儲存空間    B。儲存設(shè)備  C。儲存策略     D儲位編碼    E人員安排18利用PDCA進(jìn)行質(zhì)量管理時應(yīng)遵循的基本要求有(&#

34、160;  )A科學(xué)分析  B。嚴(yán)密控制    C正確判斷    D及時處理    E全程監(jiān)控19。倉儲績效考核指標(biāo)制定應(yīng)遵循的原則包括(    )。A科學(xué)性    B。可行性    C協(xié)調(diào)性   D可比性    E。穩(wěn)定性20，下列倉儲績效評價指標(biāo)中屬于進(jìn)出貨作業(yè)效率評價指標(biāo)的有（）A站臺利用率  B。設(shè)備空間利用率 

35、0; C站臺高峰率    D庫存周轉(zhuǎn)率E人員負(fù)擔(dān)和時間耗用21下列倉儲績效評價指標(biāo)中屬于儲存作業(yè)評價指標(biāo)的有(   )A站臺利用率  B設(shè)備空間利用率  C呆廢貨品率   D。庫存周轉(zhuǎn)率嘗E人員負(fù)擔(dān)和時間耗用     22下列倉儲績效評價指標(biāo)中屬于備貨作業(yè)效率評價指標(biāo)的有(    )。    A訂單延遲率   B。緊急訂單響應(yīng)率  C人均作業(yè)能力   D批量

36、備貨時間    E差錯率23下列倉儲績效評價指標(biāo)中屬于裝卸搬運效率的評價指標(biāo)的有(    )。  A裝卸搬運勞動率     B搬運裝備利用率     C存儲空間利用率   D。通道空間百分比     E移動作業(yè)比率24下列倉儲績效評價指標(biāo)中屬于服務(wù)質(zhì)量評價指標(biāo)的有(   )A服務(wù)水平    B滿意程度   

37、C交貨水平     D交貨期質(zhì)量    E商品完好率25下列措施中可以用于解決站臺使用率偏高的措施有(  )A增加停車泊位數(shù)       B做好時段管理      C增加進(jìn)出貨作業(yè)人員   D要求供應(yīng)商準(zhǔn)時送貨     E分散作業(yè)高峰期流量26倉儲評價指標(biāo)評價中倉儲經(jīng)營管理綜合指標(biāo)的基本指標(biāo)除了倉庫坪效以外還包括(   

38、; )。  A倉庫生產(chǎn)率    B人員作業(yè)能力     C直間工比率     D。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率     E產(chǎn)出與投入平衡率27下列做法中可以提高庫存周轉(zhuǎn)率的方法有(    )。A壓縮庫存量         B建立預(yù)測系統(tǒng)       C增加出貨量  

39、;  D決定適當(dāng)?shù)牟少?、補(bǔ)貨的時機(jī)         E決定適當(dāng)?shù)拇尕浟?8下列適用于提高緊急訂單響應(yīng)率的措施有(   )A找出作業(yè)瓶頸，加以解決       B制定快速作業(yè)處理流程及操作規(guī)程C制定快速送貨計費標(biāo)準(zhǔn)     D掌握庫存情況，防止缺貨     E合理安排配送時間29下列屬于提升備貨效率的方法有(   )A選擇最合理的

40、備貨揀選方式    B加強(qiáng)備貨理貨人員的培訓(xùn)C備貨揀選路徑的合理規(guī)劃      D貨位的合理配置      E確定高效的揀選方式30下列屬于改善直間工比率的措施有(   )A有效地利用省人化物流機(jī)械設(shè)備   B減少倉庫從業(yè)人員     C重新設(shè)計程序D更好地利用現(xiàn)有資源    E致力改進(jìn)問題突出的工作環(huán)節(jié)31下列屬于提高倉庫生產(chǎn)率的途徑有( 

41、60; )A有效地利用省人化物流機(jī)械設(shè)備    B減少倉庫從業(yè)人員     C重新設(shè)計程序D更好地利用現(xiàn)有資源      E致力改進(jìn)問題突出的工作環(huán)節(jié)32績效指標(biāo)分析的基本工具中屬于指標(biāo)分析法的有(    )。A對比分析法    B因素分析法    C平衡分析法    D帕累托圖法    E成本比較法33績效指標(biāo)分析的基本工具有

42、(    )。A指標(biāo)分析    B。程序分析   C成本分析    D對比分析    E因素分析34下列方法中屬于對比分析法中常用的對比方法有(   )A計劃完成情況的對比分析     B縱向動態(tài)對比分析     C橫向類比分析D結(jié)構(gòu)對比分析    E成本因素分析35應(yīng)用對比分析法進(jìn)行對比分析時需要注意的事項有( &#

43、160; )A注意對比的指標(biāo)或現(xiàn)象之間的可比性      B結(jié)合使用各種對比分析方法C盡力找出所有的因素進(jìn)行對比分析        D從縱向和橫向兩方面進(jìn)行全面比較E正確選擇對比的基數(shù)36下列屬于程序分析法的方法有(    )。A工序圖法    B因果分析圖法  C因素分析法   D縱向?qū)Ρ确?#160;   E。橫向?qū)Ρ确?7因果分析圖法中主要的分析原因有(

44、0;  )A物料    B機(jī)器設(shè)備  C。成本    D人員    E。方法38庫存的作用主要表現(xiàn)在(  )A維持銷售商品的穩(wěn)定       B維持生產(chǎn)的穩(wěn)定         C平衡企業(yè)物流D平衡企業(yè)流動資金的占用        E降低企業(yè)的商品成本和管理成本39庫存過

45、高所產(chǎn)生的不良影響表現(xiàn)在(    )。A使企業(yè)資本固化       B加劇庫存損耗      C增加管理費用    D。平衡企業(yè)流動資金的占用          E降低企業(yè)的商品成本和管理成本40下列不良庫存產(chǎn)生的原因有(    )。    A企業(yè)資本固化  

46、 B。庫存損耗加劇   C計劃不周   D生產(chǎn)計劃變更   E銷售預(yù)測失誤41影響庫存水平的因素有(    )。    A經(jīng)營    B。生產(chǎn)    C。運輸         D銷售    E訂購周期42庫存管理者的責(zé)任就是測量特定地點現(xiàn)有庫存的單位數(shù)和跟蹤基本庫存數(shù)量的增減。這種測量和跟蹤可以手工完成，也可

47、以通過計算機(jī)技術(shù)完成。其主要的區(qū)別在于(    )。    A效益    B速度    C精確性     D成本     E顧客滿意度43庫存量的影響因素包括(    )。A庫存量與服務(wù)水平的平衡     B企業(yè)的年銷售目標(biāo)C月需求量的變動       

48、60;     D商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系       E商品周轉(zhuǎn)率44確定庫存量的依據(jù)除了訂貨成本以外，還應(yīng)包括(   )A價格折扣成本    B缺貨成本         C庫存占用流動資金的成本    D存儲成本    E廢棄成本45在ABC分類法中，對庫存進(jìn)行分類時可采用的指標(biāo)有(  

49、; )A貨幣量    B銷售量    C銷售額       D訂購提前期    E缺貨成本46簡單EOQ模型中考慮的成本有(    )。A庫存持有成本    B補(bǔ)貨成本    C訂購成本     D運輸成本    E缺貨成本47庫存持有成本中的變動成本主要包括以下成本( 

50、0;  )。A存儲空間成本    B缺貨成本   C庫存服務(wù)成本   D庫存風(fēng)險成本  E。資金占用成本48訂購點法的適用范圍包括(    )。A單價比較便宜，而且不便于少量訂購的物品    B需求預(yù)測比較困難的物品C品種數(shù)量多，庫存管理事務(wù)量大的物品           D消費量計算復(fù)雜的物品E通用性強(qiáng)、需求總量比較穩(wěn)定的物品49在定期訂貨法中，最大庫存量應(yīng)該滿足的基本要求是(   )A訂貨周期的要求    B交貨期的要求    C安全庫存    D庫存成本的要求