物流公司行動(dòng)計(jì)劃

1、 ××物流（集團(tuán)）公司2012年行動(dòng)計(jì)劃2012年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)公司構(gòu)建“大自主”戰(zhàn)略的起航之年，面對復(fù)雜的市場形勢和集團(tuán)公司對物流業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，作為集團(tuán)公司最主要的物流運(yùn)作部門，要緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面提升物流運(yùn)作水平和經(jīng)營管理質(zhì)量，為集團(tuán)公司中期事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)“集團(tuán)公司365振興計(jì)劃”，以加快提升物流運(yùn)作水平為主題，圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和物流業(yè)務(wù)整合規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)公司365振興計(jì)劃”事業(yè)愿景，努力開辟“大物流”科學(xué)發(fā)展的新境界。二、工作方針把握契機(jī) 推進(jìn)物流整合進(jìn)程；科學(xué)合理 促進(jìn)物流

2、協(xié)調(diào)發(fā)展；管理改善 提高經(jīng)營管理質(zhì)量；理解支持 構(gòu)建和諧物流氛圍。三、年度主要經(jīng)營目標(biāo)-確保整體主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面達(dá)成；-確保零部件、原材料準(zhǔn)時(shí)化交付指標(biāo)達(dá)成；-確?？窗暹\(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)化交付指標(biāo)達(dá)成；-確保整車倉儲(chǔ)準(zhǔn)時(shí)化收、發(fā)指標(biāo)達(dá)成；-確保安全環(huán)保、質(zhì)量等管理體系有效運(yùn)行；-其它管理項(xiàng)目控制在預(yù)期之內(nèi)。四、重點(diǎn)工作及管理措施（一）配合集團(tuán)公司全面推進(jìn)物流整合規(guī)劃-確保整車倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。根據(jù)集團(tuán)公司的整體部署，做好成品車倉儲(chǔ)物流的劃轉(zhuǎn)、整合工作，建立、健全整車倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)后倉儲(chǔ)管理、人事管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等方面工作的業(yè)務(wù)流程，在實(shí)現(xiàn)平移的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行優(yōu)化改善，實(shí)現(xiàn)整車物流業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡

3、。-把握契機(jī) 推進(jìn)物流整合進(jìn)程。依據(jù)集團(tuán)公司“大物流”戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃，配合集團(tuán)公司全面推進(jìn)物流整合規(guī)劃，為集團(tuán)公司大自主事業(yè)的發(fā)展，積極做好物流整體運(yùn)營能力提升和經(jīng)營管理工作。（二）促進(jìn)物流各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展   繼續(xù)加強(qiáng)零部件及原材料倉儲(chǔ)、整車倉儲(chǔ)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)的整合優(yōu)化，深入推進(jìn)物流業(yè)務(wù)各板塊的協(xié)同發(fā)展。著眼于集團(tuán)物流的整體事業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)倉儲(chǔ)、運(yùn)輸各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同，深入推動(dòng)人力資源協(xié)同、倉儲(chǔ)資源協(xié)同、業(yè)務(wù)資源協(xié)同、運(yùn)力運(yùn)量資源協(xié)同等，實(shí)現(xiàn)整體資源的合理化配置，最大限度地發(fā)揮資源的使用價(jià)值，促進(jìn)集團(tuán)物流整體事業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)營效益的提升。（三）繼續(xù)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)營質(zhì)量零部

4、件及原材料倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)、整車倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)以及油品分裝業(yè)務(wù)等四大業(yè)務(wù)部分，要在滿足集團(tuán)公司物流需求的同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化管理，努力開拓物流增值業(yè)務(wù)，合理控制物流運(yùn)行成本，確保經(jīng)營質(zhì)量的提升。主要做好如下幾點(diǎn)：-零部件及原材料倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)：零部件倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)要緊抓集團(tuán)公司當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，做好與之相配套的物流服務(wù)，進(jìn)一步豐富零部件倉儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈，確保零部件倉儲(chǔ)收入的持續(xù)提升；原材料倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)要在確保公司原材料準(zhǔn)時(shí)化發(fā)交的同時(shí)，進(jìn)一步以控制倉儲(chǔ)運(yùn)行成本為重點(diǎn)工作。同時(shí)，零部件、原材料倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)要繼續(xù)運(yùn)用成本實(shí)力線等分析方法，加強(qiáng)對部分變動(dòng)費(fèi)用科目的管控和分析。-運(yùn)輸業(yè)務(wù)：運(yùn)輸業(yè)務(wù)要以扭虧為盈為目標(biāo)，力爭全年實(shí)現(xiàn)

5、盈利。集團(tuán)內(nèi)部物流中心要在滿足集團(tuán)公司看板運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，合理控制運(yùn)行成本。集團(tuán)外部物流中心及持股公司要繼續(xù)加大市場拓展力度，創(chuàng)新物流管理機(jī)制，廣泛開展第三方物流運(yùn)作模式，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理，做到物流收入、運(yùn)輸安全管理水平的雙重提升。-整車倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)：穩(wěn)妥推進(jìn)業(yè)務(wù)整合，合理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好與集團(tuán)公司銷售部、生產(chǎn)部、裝配廠、質(zhì)量部等部門的銜接，實(shí)現(xiàn)整車物流業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡和高效運(yùn)行。-零部件制造業(yè)務(wù)：強(qiáng)化生產(chǎn)柔性化作業(yè)管理，提升零部件制造勞動(dòng)作業(yè)效率，在確保集團(tuán)公司裝配工廠對零部件制造要求的同時(shí)，合理控制運(yùn)行成本，繼續(xù)達(dá)成低成本運(yùn)營目標(biāo)。（四）提升物流管理技術(shù)水平-發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，加強(qiáng)物流項(xiàng)目管理，

6、提升整體物流策劃水平。以物流項(xiàng)目策劃實(shí)踐為載體，繼續(xù)配合集團(tuán)公司做好聯(lián)合工廠物流項(xiàng)目后期規(guī)劃、實(shí)施，優(yōu)化倉儲(chǔ)物流布局，試點(diǎn)開展零部件集配、投料上線等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步做大零部件轉(zhuǎn)換包裝改善等物流項(xiàng)目。通過一系列物流改善項(xiàng)目、課題的開展，進(jìn)一步提升公司物流策劃水平。-持續(xù)優(yōu)化改善，不斷提升物流技術(shù)。繼續(xù)深入做好工位器具標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)和零部件包裝改善，收集工位器具、零部件包裝技術(shù)參數(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化、完善物流信息數(shù)據(jù)庫，為零部件集配業(yè)務(wù)的改善及后續(xù)物流業(yè)務(wù)的開展奠定基礎(chǔ)；繼續(xù)加強(qiáng)對工藝車的柔性化技術(shù)改造，做好看板車輛車載GPS參數(shù)的驗(yàn)證，強(qiáng)化看板運(yùn)輸車輛的管理；依據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)劃，有序推進(jìn)Telematics

7、（車載信息服務(wù)系統(tǒng)）技術(shù)及其應(yīng)用，提高整體物流技術(shù)水平。（五）強(qiáng)化物流作業(yè)安全管理高度重視安全管理，深化物流安全專項(xiàng)治理，促進(jìn)物流安全責(zé)任制落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)和解決物流作業(yè)過程中薄弱環(huán)節(jié)。加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全作業(yè)技能素質(zhì)。-進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)輸交通安全管理。運(yùn)輸業(yè)務(wù)部分應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對物流作業(yè)人員的安全教育以及事故責(zé)任追究考核的力度，樹立運(yùn)輸交通安全危險(xiǎn)意識。加強(qiáng)車輛故障排查力度，確保作業(yè)人員、車輛處于良好狀態(tài)，以減少安全事故的發(fā)生。-加強(qiáng)倉儲(chǔ)現(xiàn)場安全管理。推廣倉儲(chǔ)安全管理評價(jià)技術(shù)，加強(qiáng)倉儲(chǔ)物流作業(yè)安全現(xiàn)場管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，提升現(xiàn)場安全作業(yè)水平，防止各類事故的發(fā)生，確保倉儲(chǔ)物資及作業(yè)人員實(shí)現(xiàn)

8、零事故。（六）優(yōu)化人力資源管理體系全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃各項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)物流做大做強(qiáng)、建設(shè)“集團(tuán)內(nèi)最強(qiáng)、行業(yè)內(nèi)一流”的汽車物流企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提供組織保障和人才支撐。-提高員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)對物流技術(shù)、物流管理人才的引進(jìn)、支持和培養(yǎng)；開展多形式，多層次的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育工作，樹立員工的大局意識、市場意識、成本意識、服務(wù)意識等，打造一支具有競爭力的汽車物流團(tuán)隊(duì)。-優(yōu)化勞動(dòng)用工管理。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，配合公司推進(jìn)勞動(dòng)用工的各項(xiàng)管理措施。原材料倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)、零部件制造業(yè)務(wù)、零部件倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)等要根據(jù)實(shí)際用工的需要，以提高

9、現(xiàn)有合同制員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人事費(fèi)用率為目標(biāo)，在強(qiáng)化現(xiàn)有員工崗位責(zé)任管理的同時(shí)，合理調(diào)配科室之間作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)人員的合理化配置。-加強(qiáng)物流人才的培養(yǎng)。要加強(qiáng)對物流技術(shù)、物流管理及物流裝備技術(shù)人才的引進(jìn)、支持和培養(yǎng)力度，激發(fā)員工的工作熱情，使優(yōu)秀人才脫穎而出，推動(dòng)物流人才隊(duì)伍建設(shè)，為物流事業(yè)的改善和發(fā)展打下良好的組織基礎(chǔ)。-從嚴(yán)控制間接人員總數(shù)。根據(jù)集團(tuán)公司人事管理要求，合理控制準(zhǔn)直接、間接崗位員工結(jié)構(gòu)比例，繼續(xù)嚴(yán)格控制間接人員總數(shù)，對于缺員崗位，采取內(nèi)部間接崗位員工進(jìn)行調(diào)劑的方式予以補(bǔ)充，切實(shí)提高現(xiàn)有間接崗位員工的工作效率。（七）堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)推進(jìn)和諧物流企業(yè)文化建設(shè)。構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的必然要求，在公司物流不斷整合優(yōu)化的進(jìn)程中，公司要始終以構(gòu)建“和諧物流”為主題，堅(jiān)持以人為本