立交橋建設(shè)工程合同管理辦法

1、立交橋建設(shè)工程合同管理辦法合同管理就是依據(jù)合同文件對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管 理，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用的有效控制。主要 包括工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭(zhēng)端與仲裁、違約、 分包、及價(jià)格的調(diào)整等。、合同有關(guān)各方關(guān)系業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位之間的合同關(guān) 系如下圖所示：工作往來關(guān)系 *監(jiān)理單位 合同關(guān)系峙合同:業(yè)主設(shè)計(jì)單位車.合同關(guān)系工作往來關(guān)系 .“施工單位二、合同管理方法（一）、工程變更1、工程變更的提出工程變更可由承包人、原設(shè)計(jì)單位、業(yè)主或監(jiān)理工程師 任何一方提出。無論哪方提出變更，都需要提出變更原因、 設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)增減工程量，影響工程費(fèi)用的計(jì)算書。2、工程變更審批權(quán)限

2、1）監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理權(quán)限內(nèi)的變更設(shè)計(jì)由監(jiān)理部負(fù)責(zé) 審批報(bào)業(yè)主備案。2）超過監(jiān)理權(quán)限范圍的變更設(shè)計(jì)由監(jiān)理部初審報(bào)業(yè)主 組織審批。3、工程變更審批時(shí)限限額內(nèi)變更設(shè)計(jì)監(jiān)理部應(yīng)在收到之日起 7 天內(nèi)批復(fù)，限 額外變更設(shè)計(jì)監(jiān)理部應(yīng)在收到之日起 3 天內(nèi)完成初步審查并 報(bào)業(yè)主審批。4、變更管理注意事項(xiàng)1）不允許簡(jiǎn)單的一句話的變更。變更文件該畫圖的要 畫圖，工程數(shù)量、工程費(fèi)用等支持材料必須齊全。會(huì)議記錄 不能取代變更文件， 會(huì)議中決定的具體事項(xiàng)仍需按變更的程 序履行審批手續(xù)。2）減少不必要的變更。有些項(xiàng)目不屬于變更的范疇， 則不必產(chǎn)生變更文件，如工程數(shù)量的自然增減，或指令承包 人完成的零星工程等。 防止凡是

3、費(fèi)用變化一律歸結(jié)到變更范 疇里。3）嚴(yán)格按規(guī)定的下達(dá)變更令的時(shí)間表處理變更文件， 勤政辦公對(duì)于未下達(dá)變更令的項(xiàng)目，不許先行施工，杜絕先 斬后奏的作法，嚴(yán)格履行監(jiān)理程序。（二）、工程延期1）在延誤事件發(fā)生后的 28 天之內(nèi)，承包人向監(jiān)理部提 出工程延期申請(qǐng)， 填報(bào)延期申請(qǐng)書應(yīng)附詳細(xì)的說明及所有與 此項(xiàng)工程延期事件有關(guān)的文件、 信函、原始資料等證明材料。2）如果某項(xiàng)延誤事件具有連續(xù)性，承包人不能在28 天之內(nèi)提出詳細(xì)報(bào)告， 承包人應(yīng)在不超過 7 天的時(shí)間間隔向監(jiān) 理工程師提交臨時(shí)報(bào)告，并在事件結(jié)束后的 14 天之內(nèi)提交 詳細(xì)報(bào)告，則工程延期申請(qǐng)可被接受。3）監(jiān)理工程師對(duì)承包人的工程延期申請(qǐng)所提供的

4、各種 資料、數(shù)據(jù)應(yīng)認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，并依據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志 和原始記錄提供證明材料和審核工程延期事件是否屬實(shí)； 理 由是否符合合同條款；判斷延誤是否有效合理（是否發(fā)生在 關(guān)鍵線路上）等，監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主協(xié)調(diào)后審批，批 準(zhǔn)后送業(yè)主簽字備案后生效。（三）、費(fèi)用索賠1、費(fèi)用索賠的申報(bào)程序 承包人費(fèi)用索賠的申報(bào)程序是：提出費(fèi)用索賠意向、按 月提供清單、正式上報(bào)費(fèi)用索賠申請(qǐng)。2、費(fèi)用索賠的審批程序 監(jiān)理工程師在收到承包人的費(fèi)用索賠意向通知后，及時(shí)調(diào)查費(fèi)用索賠事件發(fā)生的原因， 經(jīng)過做出記錄并要求承包人 提供有關(guān)資料記錄數(shù)據(jù)等處理索賠時(shí)必不可少的歷史證據(jù)。并依據(jù)監(jiān)理日志、原始記錄和合同規(guī)定提出審查意見

5、，在與業(yè)主協(xié)商后批準(zhǔn)。費(fèi)用索賠批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主簽字備案生效。3、索賠工作注意事項(xiàng)1）如果承包人沒有將其費(fèi)用索賠意向事先通知監(jiān)理工程理師，而在事情發(fā)生后超過三個(gè)月才給予通知，監(jiān)理工程 師可以不接受該項(xiàng)費(fèi)用索賠要求。2）避免圖紙和指令的延誤a、任何部分工程或區(qū)段工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)檢查圖紙是否齊全， 如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)由業(yè)主提供的圖紙不能滿 足施工要求， 監(jiān)理工程師應(yīng)盡快地提醒業(yè)主并要求設(shè)計(jì)單位 提供進(jìn)一步的圖紙。b、任何與工程進(jìn)度、質(zhì)量有關(guān)的指令，監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定時(shí)間發(fā)出，避免延誤而造成索賠。3）認(rèn)真核查放樣資料a、在放樣之前，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)檢查放樣資料，如果發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)單位提供的放樣資料有誤，

6、應(yīng)提出糾正。b、在放樣過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真研究承包人投標(biāo) 書所列的工程進(jìn)度計(jì)劃， 提醒業(yè)主按合同要求及時(shí)向承包人 提供施工場(chǎng)地及通道，避免或減少索賠。5）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況全面掌握，通過書面或拍 照等手段對(duì)日常發(fā)生的事件時(shí)行及時(shí)、準(zhǔn)確全面的記錄，以 保證一旦索賠事件發(fā)生后，對(duì)事件做出準(zhǔn)確判斷和處理。（四）、分包1、規(guī)定 未經(jīng)監(jiān)理工程師事先書面同意，承包人不得將任何工程 分包出去。因此，承包人擬雇用的任何分包人均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工 程師進(jìn)行資格審查并書面批準(zhǔn)后，才可分包工程。2、分包的報(bào)批 監(jiān)理工程師對(duì)分包人審查，報(bào)業(yè)主同意后批準(zhǔn)。3、分包人的管理1）為了防止承包人所雇用的分包人未得到監(jiān)理工程師

7、 的批準(zhǔn)即進(jìn)行施工的情況出現(xiàn)，對(duì)承包人的每項(xiàng)工程，在開 工前均要求必須填報(bào)開工申請(qǐng)單，如果是分包人承擔(dān)的工 程，必須附上監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn)證明，同時(shí)，在每次工 地會(huì)議上，要求承包人必須上報(bào)分包情況的資料，以便和監(jiān) 理工程師實(shí)際掌握的情況進(jìn)行對(duì)比。 如有疑問應(yīng)在會(huì)議上向 承包人提出質(zhì)詢。必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)主要分包人參加工地會(huì)議。2）核實(shí)分包人的隊(duì)伍組成和技術(shù)管理人員是否與資格 審查時(shí)所報(bào)情況相符， 如不是正式施工隊(duì)伍參加工程或出現(xiàn) 再分包現(xiàn)象，就立即令其退出工程工地，或取消分包資格。3）對(duì)跨越時(shí)間較長(zhǎng)的分包合同，應(yīng)對(duì)其分包人的資格 進(jìn)行中期審查。如非常不利于工程的情況，應(yīng)立即采取相應(yīng) 措施避免業(yè)主受

8、到更大的損失。 經(jīng)常檢查其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是 否符合規(guī)范要求， 以及工程設(shè)備、 技術(shù)力量等是否滿足要求， 發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格處理，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)驅(qū)逐分包人，避免更大損 失。（五）、爭(zhēng)端與違約處理1、合同爭(zhēng)議調(diào)解的注意事項(xiàng)1）監(jiān)理部通過檢查分析、合同執(zhí)行情況或在監(jiān)理過程 中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減 少違約事件的發(fā)生。2）監(jiān)理部收到受損方提出的合同爭(zhēng)議調(diào)解申訴后，進(jìn) 行以下調(diào)解工作：a、及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取 證；b、及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商；c、在項(xiàng)目監(jiān)理部提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào) 解；d、當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)應(yīng)在施工合同規(guī)定的 期限內(nèi)提出該

9、合同爭(zhēng)議的意見。若爭(zhēng)議雙方仍有異議，再按 施工合同規(guī)定的程序進(jìn)行仲裁或訴訟過程中， 監(jiān)理部必須公 正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供真實(shí)的證據(jù)。3）在爭(zhēng)議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫 停履行合同的條件之外， 監(jiān)理部書面要求施工合同雙方繼續(xù)履行合同4）總監(jiān)理工程師在違約事件處理后，組織專業(yè)監(jiān)理工 程師分析違約事件對(duì)工程實(shí)施目標(biāo)的影響， 制定針對(duì)性措施 予以落實(shí)。5）工程施工過程中發(fā)生并受到合同爭(zhēng)議的調(diào)解要求后， 監(jiān)理部應(yīng)以及時(shí)進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查和取證，根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)、合 同文件內(nèi)容及委托監(jiān)理合同約定的權(quán)限，公正、公平地進(jìn)行 調(diào)解處理。2、違約處理注意事項(xiàng)1）在處理已發(fā)生的違約事件時(shí)，以事實(shí)為根據(jù)，以合

10、 同約定為準(zhǔn)繩，認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ) 上確定解決方案。2）按合同規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真劃分建設(shè)單位和承包 單位的違約責(zé)任。3）監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，與雙方協(xié) 商，評(píng)估工期與費(fèi)用損失，總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證及 監(jiān)理工程師通知單等。三、合同管理措施（一）、合同管理要點(diǎn)1）弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利， 正確處理三方關(guān)系；2）用書面指示或文件代替口頭指示；3）考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面， 如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；4）工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會(huì)議記錄、 建設(shè)單位的規(guī)定，指示、駐地工程師的決定、承包單位的請(qǐng) 示、報(bào)告、

11、監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報(bào)表資料等， 有關(guān)方一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)， 監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解 問題的依據(jù)；5）對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提出正確解 釋。（二）、合同管理的組織措施1、合同管理的組織措施1）建立并完善監(jiān)理組織，健全職責(zé)分工及有關(guān)制度， 落實(shí)合同管理的責(zé)任。2）編制本工程合同管理計(jì)劃。3）建立工程合同變更、工程暫停等合同糾紛的處理制 度，明確審核處理責(zé)任。2、合同管理的技術(shù)措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中的各項(xiàng)條款， 字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改，補(bǔ) 充工作。2）嚴(yán)格控制施工單位的轉(zhuǎn)包和分包，嚴(yán)禁不合法的轉(zhuǎn) 包和分包。3）熟悉掌握本工程所有

12、合同的各項(xiàng)條款要求，嚴(yán)格按 合同進(jìn)行監(jiān)理工作。4）做好合同管理的預(yù)控工作，針對(duì)有可能發(fā)生合同爭(zhēng) 議及糾紛的部分做好預(yù)測(cè)，采取對(duì)策，減少施工單位提出各 類索賠的可能。3、合同管理的經(jīng)濟(jì)措施1）按合同編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目 標(biāo)。2）按合同要求支付工程款，嚴(yán)格控制合同外工程款的 發(fā)生。4、合同管理的合同與信息措施1）做好合同執(zhí)行情況記錄，保存所有合同文件，注意 收集積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。2）收集有關(guān)合同信息，進(jìn)行分析比較，提供給建設(shè)單 位，為他們的決策提供依據(jù)。四、督促業(yè)主和施工單位履行合同，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的措 施（一）、督促業(yè)主和施工單位履行合同的措施 項(xiàng)目監(jiān)理

13、機(jī)構(gòu)設(shè)專人對(duì)合同進(jìn)行管理，約束合同各方遵 守合同規(guī)則，避免各方責(zé)任的分歧、合同糾紛及違約現(xiàn)象的 發(fā)生。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員通過合同分析明確監(jiān)理單位與業(yè)主、 業(yè)主與施工單位、業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的義務(wù)與權(quán)利，依據(jù)合同開展監(jiān)理工作。 施工過程中，因無法預(yù)見的干擾因素較多，所以加強(qiáng)對(duì) 合同的跟蹤管理也是避免合同糾紛的一項(xiàng)重要工作， 當(dāng)發(fā)現(xiàn) 某一方的行為與合同內(nèi)容有偏差時(shí)， 監(jiān)理人員及時(shí)提出并制 止，這樣既可減少合同糾紛，又可減少因此而產(chǎn)生不必要的 費(fèi)用。督促施工合同的履行是貫穿于監(jiān)理活動(dòng)的全過程的一 項(xiàng)重要工作，施工合同也是最容易產(chǎn)生合同糾紛的，因此監(jiān) 理人員應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理并督促施工單位加強(qiáng) 對(duì)施

14、工合同的履行。監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理的工作程序處理設(shè)計(jì)變更、工 程延期、合同爭(zhēng)議、工程停工及復(fù)工等易產(chǎn)生合同糾紛的事 項(xiàng)，而開展好以下幾項(xiàng)工作將直接影響到工程質(zhì)量、工期和 投資三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、要做到督促業(yè)主和施工單位履行合同，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)首先應(yīng)做好以下工作：1）參加合同制定和談判，這對(duì)了解簽訂合同的雙方和 合同內(nèi)容都有好處，它為今后的合同管理奠定了良好的基 礎(chǔ)，是掌握合同管理第一手資料的最好辦法；2）認(rèn)真弄清楚每一個(gè)合同的各項(xiàng)內(nèi)容，這樣才能更好 地督促業(yè)主和施工單位履行合同；3）盡量采用書面材料代替口頭協(xié)議，防止引起合同爭(zhēng)執(zhí)；4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)本身應(yīng)努力履行自己的職責(zé)，恰當(dāng)?shù)?使用自己的權(quán)

15、利，當(dāng)好“公正的第三方” 。它可以促使合同 雙方當(dāng)事人履行各自的義務(wù)和恰當(dāng)?shù)匦惺垢髯缘臋?quán)力；5、委托具有應(yīng)變能力以能堅(jiān)持合同原則的監(jiān)理工程師 擔(dān)任合同管理工作，以應(yīng)付合同管理中的各種復(fù)雜問題；6）擬訂各種工程文件、記錄、指示、報(bào)告、信件時(shí)， 應(yīng)當(dāng)全面、細(xì)致、準(zhǔn)確、具體。因?yàn)樗呛贤芾?，尤其?索賠的基本依據(jù)；7）在擬訂合同文件時(shí)應(yīng)當(dāng)寫清楚細(xì)節(jié)，力求達(dá)到可操 作的程度，以防止日后雙方在細(xì)節(jié)上糾纏不清；8）特別注意工程變更對(duì)合同的影響，應(yīng)對(duì)每一份變更 進(jìn)行可行性分析，防止由此而引起的索賠；9）擬訂合同條款時(shí)應(yīng)當(dāng)在文字語言方面做到清楚明白， 避免含糊不清、詞不達(dá)意的現(xiàn)象發(fā)生。這既有利于合同的執(zhí) 行

16、，又有利于監(jiān)理單位實(shí)施合同管理。2、督促業(yè)主履行合同1）督促業(yè)主嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的規(guī)定履行應(yīng)盡的義務(wù)。 監(jiān)理合同規(guī)定的應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)的工作， 是使合同最終實(shí)現(xiàn) 的基礎(chǔ)，如外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，是為參建各方做好工作的先決 條件。2）督促業(yè)主按合同的規(guī)定行使權(quán)利，及對(duì)設(shè)計(jì)、施工 單位的發(fā)包權(quán)；對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定權(quán)及設(shè)計(jì)變更 的審批權(quán)；對(duì)監(jiān)理方的監(jiān)督管理權(quán)。3）督促業(yè)主進(jìn)行檔案管理。在全部工程項(xiàng)目竣工后， 業(yè)主應(yīng)將全部合同文件，包括完整的竣工資料加以系統(tǒng)管 理，按照國(guó)家檔案法及有關(guān)規(guī)定建檔保管。為了保證合 同檔案的完整性， 業(yè)主對(duì)合同文件及履行中與參建單位之間 進(jìn)行的簽證、記錄協(xié)議、補(bǔ)充合同備忘錄

17、；函件、電報(bào)、電 傳等都應(yīng)系統(tǒng)地認(rèn)真整理，妥善保管。3、督促施工單位履行合同1）通過監(jiān)理交底及監(jiān)理例會(huì)等形式，督促施工單位進(jìn) 一步熟悉合同條款及工程的詳細(xì)情況，收集各方面的資料， 為整個(gè)工程的施工工作做準(zhǔn)備。2）督促施工單位在已審批的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上， 制訂各專業(yè)的施工方案，為具體指導(dǎo)投資控制、質(zhì)量控制、 進(jìn)度控制的進(jìn)行，還需結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂響應(yīng) 的實(shí)施性計(jì)劃或方案。3）督促施工單位根據(jù)制訂的施工方案和運(yùn)行制度，規(guī) 范化地開展工作： 施工的順序性。施工的各項(xiàng)工作都是按照一定的邏輯 順序先后開展的， 從而使整個(gè)工程能有效地達(dá)到目標(biāo)而不致 造成施工順序的無序和混亂。 職責(zé)分工的嚴(yán)密

18、性。工程的施工工作是有不同專業(yè)、 不同層次的專家群體共同來完成的， 他們之間緊密的職責(zé)分 工是協(xié)調(diào)施工工作的前提和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的重要保證。 工作目標(biāo)確定性。在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，每個(gè)分部分 項(xiàng)的施工具本目標(biāo)應(yīng)該是確定的， 完成的時(shí)間也是有時(shí)限規(guī) 定。4、嚴(yán)格審查工程變更的原因和依據(jù)，督促建設(shè)單位、 施工單位履行合同1）從目前許多情況來看，無論是設(shè)計(jì)文件的變更，還 是合同文件的變更，一般都沒有變更原因和變更依據(jù)的描 述，而這恰恰是工程變更不可缺少的組成部分，因?yàn)檫@是分 清工程變更責(zé)任、明確索賠對(duì)象的重要依據(jù)。所以要求每一 個(gè)工程變更文件、變更原因和變更依據(jù)的描述必須明確、準(zhǔn) 確，而且必須真實(shí)和

19、具有說服力，以防日后出現(xiàn)不必要的索 賠糾紛。監(jiān)理工程師在審查變更時(shí)應(yīng)注意這個(gè)問題。對(duì)于工程變更除應(yīng)詳細(xì)說明變更依據(jù)外，還應(yīng)附有要求 變更的充分條件和必要的依據(jù)資料。例如：屬于圖紙錯(cuò)誤的 變更，必須說明圖紙錯(cuò)誤的情況， 變更后有關(guān)部分的計(jì)算書； 屬于合同文件的變更，必須符合業(yè)主、承包商雙方簽訂的修 訂的修改有關(guān)變更部分的協(xié)議書；業(yè)主提出的變更，除應(yīng)說 明變更原因外，還必須附有業(yè)主要求變更的條件；增加工程 項(xiàng)目的變更，除應(yīng)說明變更原因外，還須附有對(duì)此項(xiàng)變更所涉及到的有關(guān)單位、有關(guān)部門的函件2）在工程變更文件中，除對(duì)變更部分的內(nèi)容和涉及到 的范圍予以詳細(xì)說明外， 還必須逐項(xiàng)列出每項(xiàng)工程內(nèi)容的工 程量

20、清單，并說明該項(xiàng)變更前后每個(gè)子項(xiàng)的單價(jià)的影響。如 果工程量清單中項(xiàng)目的計(jì)量方法在原合同中未有規(guī)定， 還必 須對(duì)這些項(xiàng)目的計(jì)量方法加以說明。3）工程變更價(jià)款的確定，一般是在施工承包商與監(jiān)理 工程師的協(xié)商時(shí)間內(nèi)， 由施工承包商提出一個(gè)合同的變更價(jià) 格，報(bào)監(jiān)理工程師審批后再調(diào)整合同價(jià)款。監(jiān)理工程師或項(xiàng) 目業(yè)主在審核承包商所提出的變更價(jià)款時(shí)， 一般應(yīng)遵循以下 原則： 合同中有使用于變更工程價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì) 算變更合同價(jià)款； 合同中只有類似于變更情況的價(jià)格，可以此作為基 礎(chǔ)，確定變更單價(jià)和變更合同價(jià)款； 合同中沒有類似和適用價(jià)格，由施工承包商提出適當(dāng) 的變更價(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，施工

21、承包商對(duì) 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的價(jià)格如有異議， 可提請(qǐng)政府工程造價(jià)管理 部門裁定。5、對(duì)合同的履行實(shí)行跟蹤管理 在業(yè)主和施工單位履行合同的同時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)時(shí)刻關(guān) 注合同的履行情況，作為預(yù)控措施。一旦發(fā)現(xiàn)某一方在履行 合同的過程中出現(xiàn)違約行為或可能導(dǎo)致違約行為或可能導(dǎo) 致違約的行為出現(xiàn)時(shí)， 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)召集相關(guān)單位進(jìn) 行協(xié)調(diào)，并采取措施妥善解決。（二）、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的措施 為了確保施工質(zhì)量，更好地貫徹設(shè)計(jì)意圖，監(jiān)理人員要 督促施工單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和收集監(jiān)理人員會(huì)同施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確定與工 程相關(guān)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并提供一套完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單 給施工單位，包括設(shè)計(jì)圖紙指定的施工圖集，并督促施工單 位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，作為自檢、隱蔽檢查 的依據(jù)來控制施工質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集一套現(xiàn)行與本工程相關(guān)的完整的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。2、圖紙會(huì)審 在圖紙會(huì)審階段，監(jiān)理單位組織各專