行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果

1、. .行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果執(zhí)行力日志FOTO VISIONZenen智造不要任務(wù) 要結(jié)果第一季第一項(xiàng)：早上，請(qǐng)大聲朗讀對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，示我們工作的價(jià)值；而對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)不等于結(jié)果！員工的底線是提供結(jié)果。我既然拿了公司的工資，就應(yīng)該提供相應(yīng)的價(jià)值。如何辛苦并不重要，提供了什么價(jià)值才最重要。使我們痛苦的，必使我們強(qiáng)大。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)自我負(fù)責(zé)，等待我的將是成功！速效而成的大多是小器，要成大器，就要耐得住寂寞。所以人生結(jié)果怎樣，價(jià)值如何，與其他人無(wú)關(guān)，而是由你自己決定！第二項(xiàng)：中午，請(qǐng)吸收資訊小和尚撞鐘雖然準(zhǔn)時(shí)，但是他的鐘聲無(wú)法喚醒沉迷的眾生。他只是完成任務(wù)，卻沒(méi)能拿出結(jié)果。充氣缺乏的熱氣球上，最應(yīng)該

2、被扔下的是體重最大的人，而不是對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)最小的人。因?yàn)椤皽p重活命是此時(shí)的底線。三星公司能成為全球高端筆記本最大的生產(chǎn)商之一，源于最初他們?cè)诿鎸?duì)索尼公司的筆記本電腦時(shí)，按照比索尼產(chǎn)品“薄至少1厘米的高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)起的八次不懈沖擊。第三項(xiàng)：下午，請(qǐng)檢查了自己的行為并大聲朗讀你的答案寫(xiě)下“今天，我完成的是任務(wù)，而才是結(jié)果，通過(guò)這些結(jié)果，我實(shí)現(xiàn)了自己作為員工的價(jià)值。寫(xiě)下“今天，令我痛苦，但是它同時(shí)也令我強(qiáng)大。寫(xiě)下“今天，我遇到了困難，但我抑制了他，等著看我的成果吧。1心態(tài)決定成功第二季第一項(xiàng)：早上，請(qǐng)大聲朗讀心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。如果我們想要一個(gè)滿意的結(jié)果，首先就要樹(shù)立一種能激發(fā)行動(dòng)的心態(tài)。普通人與成

3、功者的區(qū)別是，普通人在結(jié)果面前只是“想要，成功者是“一定要，無(wú)論付出多大代價(jià)，都要到達(dá)目標(biāo)。 在執(zhí)行的意義上，學(xué)問(wèn)不是第一位的，實(shí)踐才是第一位的。而且，不要找最好的方法，而要找最快的立竿見(jiàn)影的方法。第二項(xiàng)：中午，請(qǐng)吸收資訊復(fù)印機(jī)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)施樂(lè)竟然敗給了后起之秀佳能公司，原因在于施樂(lè)輸了心態(tài)。沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)變化的心態(tài)，就沒(méi)有把握市場(chǎng)的行動(dòng)，也就沒(méi)有占領(lǐng)市場(chǎng)的結(jié)果。史泰龍之所以能從一個(gè)窮困潦倒的無(wú)名之輩成長(zhǎng)為一代國(guó)際世星，因?yàn)樗?jīng)歷了1855次嚴(yán)酷的拒絕和冷嘲熱諷之后也不放棄，最終才迎來(lái)一具從影的時(shí)機(jī)。美國(guó)人羅伯特懷揣80美元環(huán)游世界，實(shí)現(xiàn)了不可能實(shí)現(xiàn)的方案，靠的是與他人的協(xié)作，借力打力，從而實(shí)現(xiàn)

4、奇跡。第三項(xiàng)：下午，請(qǐng)檢查了自己的行為并大聲朗讀你的答案與下“今天，我為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，為客戶(hù)創(chuàng)造了價(jià)值， 不是因?yàn)楣镜目蛻?hù)怎么對(duì)我，而是因?yàn)槲易鳛橐痪呗殬I(yè)人士的原那么。寫(xiě)下“今天，我鎖定了目標(biāo)，瞄準(zhǔn)了成果，對(duì)于這個(gè)成果，我不是想要，而是一定要。寫(xiě)下“今天，我實(shí)現(xiàn)了思維，我先動(dòng)身完成了，因?yàn)檫@是邁向結(jié)果的第一步。2行動(dòng)決定結(jié)果第三季第一項(xiàng)：早上，請(qǐng)大聲朗讀我們靠結(jié)果生存。沒(méi)有結(jié)果，意味著我們將重新回到起點(diǎn)，一切都要從零開(kāi)場(chǎng)。只有抓住結(jié)果，才能實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)期。執(zhí)行就是結(jié)果，先從解決最緊迫、最重要的事情開(kāi)場(chǎng)。雇記住，重點(diǎn)只有一個(gè)！我們放棄，是因?yàn)槲覀兘o了自己放棄和失敗的理由。但我們不能靠理由生存

5、，我們只能靠結(jié)果生存！第二項(xiàng)：中午，請(qǐng)吸收資訊岡索勒斯意識(shí)到冥思苦想無(wú)法實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想，于是他請(qǐng)求在慈善晚會(huì)上發(fā)表演講，最終贏得了創(chuàng)辦伊利諾伊理工學(xué)院的100萬(wàn)美元。玻璃瓶中的蒼蠅不停地“橫沖直撞，不到兩分鐘就找到了出口；而密蜂不緊不慢地在瓶底徘徊，最后力氣用光或者餓死。窮人給自己各種理由，將富人送給他的一頭耕牛賣(mài)掉換成羊、換成雞、換成酒，最后一切化為烏有。他浪費(fèi)了所有賺錢(qián)時(shí)機(jī)。第三項(xiàng)：下午，請(qǐng)檢查了自己的行為并大聲朗讀你的答案寫(xiě)下“今天，我沒(méi)有浪費(fèi)過(guò)多時(shí)間在思考上，而是迅速行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了的結(jié)果。寫(xiě)下“今天，我的工作重點(diǎn)是，于是我放棄了做，實(shí)現(xiàn)了我想要的結(jié)果。寫(xiě)下“今天，方案已經(jīng)啟動(dòng)，到達(dá)0.1的

6、狀態(tài)。我改變了0的狀態(tài)，今后我要堅(jiān)持在工作中實(shí)現(xiàn)0.1>0的原那么。寫(xiě)下“今天，我發(fā)現(xiàn)自己在時(shí)，找了的借口，我要把這些借口都找出來(lái)，并且杜絕它們?cè)俅瓮F(xiàn)。3如何建立一個(gè)強(qiáng)大的中層 第四季第一項(xiàng)：早上，請(qǐng)大聲朗讀中層的首要問(wèn)題就是找準(zhǔn)位置。從一個(gè)員工做到中層，最大的變化就是從對(duì)自己負(fù)責(zé)的乘客變成對(duì)全車(chē)人負(fù)責(zé)的司機(jī)。如果沒(méi)有“心態(tài)歸零的精神，無(wú)論你有多大的本領(lǐng)，都不能為企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值。在成功者的字典里，永過(guò)沒(méi)有“最好，只有“更好。第二項(xiàng)：中午，請(qǐng)吸收資訊松下幸之助告訴中尾，作為研究部長(zhǎng)，中尾的職責(zé)是培養(yǎng)出10個(gè)，甚至100個(gè)像他那樣擅長(zhǎng)研究的人，而不是自己去做10個(gè)人甚至100個(gè)人的工作。

7、中國(guó)的程序員往往看到“1、“2就想到“10，于是覺(jué)得不需要去做“3、4、5、6、7、8、9的事情，這是為什么有人說(shuō)“中國(guó)人做不了大軟件的原因。戴爾沒(méi)有IBM那么悠久的歷史，也沒(méi)有惠普那么多優(yōu)秀的科學(xué)家和優(yōu)秀的技術(shù)能力，但是戴爾可以做到比別人更快、更兇、更狠，因此戴爾連續(xù)三年都占據(jù)了全球銷(xiāo)售第一。第三項(xiàng)：下午，請(qǐng)檢查了自己的行為并大聲朗讀你的答案寫(xiě)下“今天，作為一個(gè)中層，我的心態(tài)不再是普通員工的心態(tài)，而轉(zhuǎn)變成心態(tài)。寫(xiě)下“今天，我為客戶(hù)和同事提供了的結(jié)果。這是一種心態(tài)歸零的精神，有了它才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。寫(xiě)下“今天，我不再把和作為工作的借口，而是堅(jiān)持從出發(fā)，從出發(fā)，堅(jiān)持能做，才是我想做的；我能做到

8、的，才是我可做的。4鎖定責(zé)任 才能鎖定結(jié)果第五季第一項(xiàng)：早上，請(qǐng)大聲朗讀始終鎖定你肩上的責(zé)任。但凡有方案的就一定有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。下屬占用我的時(shí)間越多，我的時(shí)間越少；我的時(shí)間越少，我對(duì)組織的奉獻(xiàn)就越少。永遠(yuǎn)做重要不緊急的事情，才能在有限的時(shí)間里做更多有效的事。每個(gè)人都要照料好自己的猴子，而且要清楚地知道我的猴子是從哪里來(lái)的。授權(quán)不存在授多少權(quán)的問(wèn)題，只存在我能監(jiān)視多少的問(wèn)題。我的監(jiān)視方法越多，我就可以多授權(quán)。第二項(xiàng)：中午，請(qǐng)吸收資訊海爾冰箱廠的材料庫(kù)里每塊玻璃上都貼著小條，規(guī)定擦玻璃的責(zé)任人和檢查的責(zé)任人，保證責(zé)任明確到人，不發(fā)生猴子上躥下跳的現(xiàn)象。效率研究專(zhuān)家艾伊貝給美國(guó)史卡魯鋼鐵

9、公司總裁查魯斯一具價(jià)值2.5萬(wàn)美元的時(shí)間管理秘決：永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事。查理-貝爾之所以能從清潔工人成長(zhǎng)為麥當(dāng)勞全球的CEO，原因在于當(dāng)他還在清掃廁所時(shí)，麥當(dāng)勞澳大利亞公司奠基人彼得 里奇的一句話“清潔是麥當(dāng)勞的四大經(jīng)營(yíng)方針之一，你在從事的是麥當(dāng)勞最偉大的工作。第三項(xiàng)：下午，請(qǐng)檢查了自己的行為并大聲朗讀你的答案寫(xiě)下“今天，我保證了在我的權(quán)責(zé)范圍之內(nèi)，責(zé)任的猴子。每個(gè)員工都了責(zé)任，每個(gè)人都看管好自己的猴子。寫(xiě)下“今天，在我的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，我爭(zhēng)取獲得了盡可能多的，于是我能夠把主要精力花在關(guān)注上，而不是上。寫(xiě)下“今天，我在個(gè)象限內(nèi)花的時(shí)間最多，我把大量時(shí)間都花在了上，今后我要把大局部時(shí)間都花在上。寫(xiě)

10、下“今天，我與上級(jí)溝通了的權(quán)限歸屬，明確了我的責(zé)任是什么；我與下級(jí)溝通了的權(quán)責(zé)歸屬，讓他她明白了他她的職責(zé)的意義是什么。5如何從失敗執(zhí)行力中獲得成功 第六季第一項(xiàng)：早上，請(qǐng)大聲朗讀為了成功我們就應(yīng)該從心底承受“失敗是成功之母的觀念，要獲得成功，就必須有“擁抱失敗的信念人生好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就的是將手里的精心打出去，只要我們盡心盡力去打，差牌未必就能輸。當(dāng)面對(duì)痛苦和失敗的時(shí)候，不妨向更高的困難和失敗邁進(jìn)，體驗(yàn)失敗在自己身上慢慢建立起的免疫能力。有時(shí)候，短暫的失敗是自然規(guī)律起作用的結(jié)果。所以，我們消滅了失敗，也就消滅了成功的可能性。悲觀消極，怨天尤人的人，成就不了什么

11、氣候。決然前行，努力追尋，何必多慮！第二項(xiàng)：中午，請(qǐng)吸收資訊小孩子學(xué)走路的時(shí)候，無(wú)論摔得有多疼，他們爬起來(lái)就走，從來(lái)不總結(jié)摔跤的原因，這是他們成長(zhǎng)與快樂(lè)的秘訣。在太多人眼中，在火車(chē)上做化學(xué)實(shí)驗(yàn)導(dǎo)致車(chē)廂起火的愛(ài)迪生是縱火犯；但是在媽媽的眼中，愛(ài)迪生是個(gè)有著創(chuàng)造天性的孩子。這是愛(ài)迪生最終得以成為“創(chuàng)造大王的原因。鋼琴教授在學(xué)習(xí)每一次學(xué)會(huì)樂(lè)普之后，會(huì)給他她一份更難的曲譜。等到學(xué)生習(xí)慣之后，再練習(xí)原來(lái)的曲譜，會(huì)覺(jué)得非常簡(jiǎn)單。艾柯卡拒絕讓犯錯(cuò)錯(cuò)誤的工程經(jīng)理離職，他認(rèn)為，巨額的損失是一筆巨大的學(xué)費(fèi)，為失敗付出的教訓(xùn)就是為成功付出的學(xué)費(fèi)，他想讓學(xué)費(fèi)物有所值。第三項(xiàng)：下午，請(qǐng)檢查了自己的行為并大聲朗讀你的答案

12、寫(xiě)下“今天，我，我沒(méi)有考慮它可能會(huì)失敗，也沒(méi)有考慮失敗后的結(jié)果，因?yàn)檎嬲屛覀兺ｎD進(jìn)步的不是失敗，而是。寫(xiě)下“今天，我，但是我們并沒(méi)有把它當(dāng)失敗，而是看做。因?yàn)槲颐靼祝鹤笱劭吹降氖?，右眼看到的是，失敗是我獲得勇氣的途徑。寫(xiě)下“今天，時(shí)我覺(jué)得自己很倒霉，但同時(shí)我有痛并快樂(lè)著，因?yàn)槲覜Q定要善待失敗。一旦失敗成了我的朋友，成功離我也就不遠(yuǎn)了。寫(xiě)下“今天，我在面對(duì)的時(shí)侯，想到了的方法，于是我困難地解決了的問(wèn)題。我明白，這種艱辛是我必須付出的，上帝對(duì)誰(shuí)都是公平的，成功的時(shí)機(jī)一定均等的。6真正的執(zhí)行第七季第一項(xiàng)：早上，請(qǐng)大聲朗讀在執(zhí)行力的人在內(nèi)心建立了一個(gè)信念，世上的事只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換

13、來(lái)成功。要獲得“客戶(hù)價(jià)值，就要讓結(jié)果提前，使自我退后；必須拋棄以自我為中心，而以結(jié)果為中心。我們之所以做得更好，不是因?yàn)槲覀儽葎e人聰明多少，而是我們比別人更用功，比別人更專(zhuān)注于一點(diǎn)。如果不想做事的話，任何人都可以找出一百個(gè)，甚至一萬(wàn)個(gè)理由出來(lái)不做它，這個(gè)時(shí)候只有一個(gè)念頭可以發(fā)生作用，那就是“我想做 一旦開(kāi)場(chǎng)執(zhí)行，速度是第一位的，完美是第二位的。戰(zhàn)場(chǎng)上兵戎相見(jiàn)，商場(chǎng)上斗智斗勇，誰(shuí)先出手，誰(shuí)就多了獲勝的砝碼。第二項(xiàng)：中午，請(qǐng)吸收資訊“小魯班粗制濫造的房子最后竟然是老板給自己的退休禮物，他動(dòng)的“聰明小腦筋最終釀就樂(lè)苦果。喬伊-尼古拉從一X堆滿灰塵的桌子和一個(gè)本開(kāi)場(chǎng)，創(chuàng)造了一年銷(xiāo)售1425輛的吉尼斯世

14、界紀(jì)錄，這源于他的決心“不能有以后再做的事情發(fā)生！卡莉-菲奧莉在接手惠普時(shí)，提出速度邏輯先開(kāi)槍?zhuān)竺闇?zhǔn)。不追求每件產(chǎn)品都到達(dá)95分以上才出手，要在產(chǎn)品做到80分就推出，以此跟上瞬息變化的市場(chǎng)的速度。簡(jiǎn)單清楚的鏡子才能使人們直接看到美麗的風(fēng)景，而裝裱精致的鏡子只能讓人們關(guān)注到它本身的美麗。鏡子的功能是照出其他物體，而不是表現(xiàn)自己。第三項(xiàng)：下午，請(qǐng)檢查了自己的行為并大聲朗讀你的答案寫(xiě)下“今天，我在時(shí)不再耍小聰明，而是地去做，因?yàn)槲抑?，踏踏?shí)實(shí)，認(rèn)真做事的人才可能獲得最大的成功。寫(xiě)下“今天，我在是猶豫不決，因?yàn)槲也幌胱鲞@件事，所以找了的借口。最終，我還是下定決心一定要完成它，因?yàn)闆Q心產(chǎn)生信心，不是

15、我做不了，只是不想做。寫(xiě)下“今天，我在遵照了<先開(kāi)槍?zhuān)竺闇?zhǔn)>的原那么，我槍在前面一步完成了，這讓公司在方面領(lǐng)先市場(chǎng)。寫(xiě)下“今天，我在做每一件事情時(shí)都遵循了的執(zhí)行方針，它讓我把客戶(hù)利益和公司利益放在第一位，實(shí)現(xiàn)了第一，第二，大聲朗讀你的答案。748執(zhí)行真經(jīng)第八季第八季僅供高層審閱 密執(zhí)行文化核心：認(rèn)真第一，聰明第二。這里強(qiáng)調(diào)的顯然不是要過(guò)分信賴(lài)的“聰明和“才智，而是要依靠制度和全體員工的認(rèn)真。這同時(shí)意味著，大凡偉大的公司，文化必定是單一的，而但凡平庸的公司，都有各色把戲的“上司文化、“部門(mén)文化執(zhí)行方針：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)。在執(zhí)行的時(shí)候，要將客戶(hù)利益和公司利益放在第一位，將自我隱藏在程序與流程后。圍繞目標(biāo)培養(yǎng)員工職業(yè)化精神，由此，才能保證執(zhí)行的效果。執(zhí)行流程保障：決定第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。執(zhí)行的關(guān)鍵在于流程的保障，首先是事前，要把握什么？在開(kāi)場(chǎng)執(zhí)行前，需要把握的要點(diǎn)是決心第一，成敗第二。對(duì)已經(jīng)決定了的任何事，信心是第一位的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)應(yīng)