生產(chǎn)科工資二次分配方案

1、共享知識分享快樂生產(chǎn)技術(shù)科績效工資考核分配方案在公司總的薪酬方案下，結(jié)合公司對各科室制定工資二次分配方案的有關(guān)指導意見及應遵循的原則，為了進一步達到生產(chǎn)技術(shù)科績效工資分配的公平性、公正性、合理性、協(xié)調(diào)性、精準性等有關(guān)要求，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)科各崗位工作實際情況及每月任務計劃安排，擬定績效工資考核分配方案如下：一、適用范圍生產(chǎn)技術(shù)科科長、施工員、技術(shù)員.二、分配依據(jù)及原則1、依據(jù)本部門對有關(guān)崗位工作的標準和要求；2、依據(jù)各崗位工作的繁簡、難易、責任大??；3、依據(jù)各崗位工作任務完成情況；4、依據(jù)員工的出勤情況、參加業(yè)務學習情況及工作情況、個人自主保安情況及各種日常行為表現(xiàn)；5、遵循分配簡便易行、效果從優(yōu)

2、、獎懲明確、責任共擔、重在激勵的原則。三、分配辦法1、主要根據(jù)公司總的薪酬方案和崗位定級確定每一崗位分值、所占比例，詳見如下對照表：頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂各崗位績效工資所占科室績效工資總額比例對照表績效崗位總分所占崗 位人數(shù)工資比例生產(chǎn)科長967.44219154.79%施工技術(shù)員314.4271117.81%技術(shù)員483.6455213.7%合計1765.54004100注：公司每扣除或獎勵科室總分1 分，相對應為扣除或獎勵崗位總分12 分，根據(jù)情況由科室內(nèi)部進行扣除或獎勵。2、可供本部門二次分配績效工資總額=本部門考核前應得績效工資總額±考核后所扣（所獎）績效工資總額；3、具體

3、二次分配辦法：（ 1）單位分值 （元 /分）=本部門二次分配績效工資總額÷總分；（ 2）個人實得績效工資 =得分×單位分值；（ 3）所有扣除及獎勵績效工資全部按照扣除及獎勵分值進行分配。三、考核內(nèi)容、分值（以下扣除比例均為相對應的個人崗位總分比例）采取集中考核和個體考核相結(jié)合。（一）集中考核內(nèi)容（個人崗位總分40% ）：1、考勤：查看考勤記錄、遲到、早退等；（5% ）2、參加集中學習情況：查看學習記錄、個人自學筆記、執(zhí)行學習計劃情況； （ 10% ）頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂3、主動參加義務勞動、集體活動情況; （ 5% ）4、與本科室成員團結(jié)協(xié)作、完成科室月度工作任務計劃情

4、況；（ 15% ）5、遵守公司有關(guān)規(guī)定制度、紀律情況。（5% ）（二）個體考核內(nèi)容（個人崗位總分60% ）主要根據(jù)崗位分工、任務計劃、臨時安排工作等內(nèi)容針對每一崗位具體考核；崗位一：生產(chǎn)技術(shù)科長（70% ）1、協(xié)助礦長落實生產(chǎn)管理工作情況。（ 10% ）2、負責生產(chǎn)過程的技術(shù)管理，各年度、月度的生產(chǎn)計劃編制；施工組織設計、作業(yè)規(guī)程的審查工作等工作，負責采掘接替設計、技術(shù)改造設計、發(fā)展規(guī)劃設計等具體組織執(zhí)行工作情況。（ 15% ）3.負責全礦井的“三大管理”工作情況 （ 15% ）4、負責審批技術(shù)設計圖紙和工藝規(guī)程（10% ）5、對全科人員的工作進行安排、布置、指導、檢查、考核、獎罰、改進情況。

5、 （ 10% ）6、負責組織災害預防及處理計劃的制定。（ 5% ）7、完成領導交辦的臨時工作。（5% ）崗位二：施工技術(shù)員（60%）1、協(xié)助科長落實內(nèi)部管理、處理雜務工作情況；（ 10% ）2、負責施工隊掘進工程和作業(yè)規(guī)程的管理工作情況。（ 10% ）3、負責施工隊的工程質(zhì)量和安全管理情況。（10% ）頁眉內(nèi)容共享知識分享快樂4、負責年度、月生產(chǎn)作業(yè)計劃編制工作。（ 10% ）5、負責采掘月底驗收情況。 （ 5% ）6、協(xié)助科長搞好采掘開的技術(shù)管理工作情況。（10% ）7、完成領導交辦的臨時工作情況。 （ 5% ）崗位三：技術(shù)員（ 60 %）1、協(xié)助科長落實內(nèi)部管理、處理雜務工作情況；（ 10% ）2、負責科內(nèi)所需辦公用品及材料的領用。（5% ）3、負責生產(chǎn)科日請日結(jié)、全面預算工作。（10% ）4、負責月底報表的整理、報送工作（5%）5、對上級領導文件及領導指示做到上傳下達工作情況。（ 5% ）6、協(xié)助全科人員搞好“三標一體”工作