方針管理培訓(xùn)材料

1、方針管理培訓(xùn)資料方針管理培訓(xùn)資料20062006年年9 9月月T TPSPS推進部推進部方針管理的概述方針管理的概述方針管理的推進方法方針管理的推進方法3 3. . 案案 例例目目 錄錄方針管理的概述方針管理的概述 什么是方針什么是方針1 1、目標管理與方針管理的區(qū)別：、目標管理與方針管理的區(qū)別：目標管理注重的是結(jié)果，而方針管理注重的過程；目標管理注重的是結(jié)果，而方針管理注重的過程；2、方針管理與日常管理的區(qū)別：方針注重增量或較大異常管理；日常、方針管理與日常管理的區(qū)別：方針注重增量或較大異常管理；日常管理在于維持。管理在于維持。 什么是方針管理什么是方針管理 是一種管理手法，為了實現(xiàn)公司經(jīng)營

2、方針，結(jié)合組是一種管理手法，為了實現(xiàn)公司經(jīng)營方針，結(jié)合組織、目標，展開必要的課題，有組織的計劃、實施、核織、目標，展開必要的課題，有組織的計劃、實施、核查、正確處理的查、正確處理的持續(xù)持續(xù)PDCAPDCA循環(huán)循環(huán)。闡明公司的重點推進項目闡明公司的重點推進項目使每個員工明確公司的前進方向使每個員工明確公司的前進方向通過方針展開，使全公司向同一目標共同努力通過方針展開，使全公司向同一目標共同努力根據(jù)共同推進來加強公司內(nèi)部的銜接、促進溝通根據(jù)共同推進來加強公司內(nèi)部的銜接、促進溝通由于重視過程，能夠穩(wěn)步實現(xiàn)目標由于重視過程，能夠穩(wěn)步實現(xiàn)目標可以達到增強公司實力，培育人材的效果可以達到增強公司實力，培育

3、人材的效果(1) (1) 方針管理的作用方針管理的作用方針管理方針管理經(jīng)營目標經(jīng)營目標持續(xù)改善持續(xù)改善業(yè)務(wù)改革業(yè)務(wù)改革重點課題重點課題日常管理日常管理公司理念公司理念中長期中長期 短期經(jīng)營計劃短期經(jīng)營計劃(2) (2) 方針管理的具體位置方針管理的具體位置構(gòu)想構(gòu)想戰(zhàn)略戰(zhàn)略q以發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌為主體，積極推進以發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌為主體，積極推進國際合作。國際合作。q到到20102010年成為百萬輛級的汽車制造企業(yè)，其中商年成為百萬輛級的汽車制造企業(yè)，其中商用車用車7070萬輛，乘用車萬輛，乘用車3030萬輛。萬輛。銷售收入達到銷售收入達到800800億元億元人民幣。人民幣。q全

4、力推進海外市場，到全力推進海外市場，到20102010年，實現(xiàn)海外銷售年，實現(xiàn)海外銷售2020萬輛，占福田汽車銷量的萬輛，占福田汽車銷量的20%20%。 規(guī)劃要點規(guī)劃要點p做強商用車，突破乘用車，實現(xiàn)全球化。做強商用車，突破乘用車，實現(xiàn)全球化。 使命：致力人文科技使命：致力人文科技,驅(qū)動現(xiàn)代生活驅(qū)動現(xiàn)代生活 愿景愿景: 引領(lǐng)汽車產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)汽車產(chǎn)業(yè) 經(jīng)營理念經(jīng)營理念: 誠信、業(yè)績、創(chuàng)新誠信、業(yè)績、創(chuàng)新方針管理的推進方法方針管理的推進方法 (1) 作為公司希望達到什么變化作為公司希望達到什么變化(經(jīng)營目標經(jīng)營目標) (2) 作為公司應(yīng)該做什么作為公司應(yīng)該做什么(公司重點課題公司重點課題) ，其目標是

5、什么，其目標是什么 (3) 為了達到其目標為了達到其目標,具體應(yīng)該做什么具體應(yīng)該做什么(具體的分組課題具體的分組課題）， 其目標是什么其目標是什么 (4) 該如何實施該如何實施2.1 2.1 重新認識重新認識1、分解公司的2、自己制定的關(guān)關(guān)鍵鍵是是該如何實施該如何實施 ： ：為了什么為了什么( (目的目的) )：做什么做什么( (實施課題實施課題 目標目標) ) ： ：如何做如何做( (實施方法實施方法) ) ： ：誰承擔(dān)（分工誰承擔(dān)（分工) )：到什么時候到什么時候( (日程日程) )：在哪里在哪里( (地點地點) ) MUCHMUCH： ：需要花費多少需要花費多少( (費用費用) ) 在在

6、之間循環(huán)之間循環(huán)（）（）明確明確2.2 2.2 面對公司內(nèi)部的展開面對公司內(nèi)部的展開重點課題重點課題 目標目標 1 1具體的分組課題具體的分組課題目標目標1212具體的分組課題具體的分組課題目標目標 B1B1 重點課題重點課題 目標目標 2 2課題課題C111C111牽頭部門牽頭部門部部課題課題C112C112（ （部）部）課題課題C113C113（ （ 部部) )責(zé)任部門責(zé)任部門部部課題課題C121C121主導(dǎo)部門主導(dǎo)部門部部課題課題C122C122（ （部）部）課題課題C123C123（ （ 部部) )責(zé)任部門責(zé)任部門部部總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理 綜合管理部綜合管理部 戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)

7、展部 重點課題的具體分組課題討論重點課題的具體分組課題討論 以以“降低成本降低成本”為例為例什么（什么（WHATWHAT）怎樣做怎樣做? ? （HOWHOW）惡果惡果具體的分組課題具體的分組課題方法方法? ?具體的分組課題具體的分組課題為什么（為什么（WHYWHY）存在大量零部件和存在大量零部件和整車庫存，使資金整車庫存，使資金流停滯流停滯通過訂單生產(chǎn)方式，通過訂單生產(chǎn)方式，降低資金占用降低資金占用通過推行通過推行TPS，降低生，降低生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)現(xiàn)場的“七種浪費七種浪費”實施工廠實施工廠5S活動活動 實施標準作業(yè)、班組建設(shè)實施標準作業(yè)、班組建設(shè) 實行少人化、省人化實行少人化、省人化 市場預(yù)測能

8、力的推進市場預(yù)測能力的推進 工廠保證交貨期能力的推進工廠保證交貨期能力的推進 設(shè)備折舊會造成成設(shè)備折舊會造成成本消耗本消耗 通過推行通過推行TPM，降低，降低因設(shè)備造成的浪費因設(shè)備造成的浪費建立建立TPM組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)化設(shè)備維護、點檢等管優(yōu)化設(shè)備維護、點檢等管理流程理流程 公司方針展開公司方針展開23課題課題目目標標責(zé)任部門責(zé)任部門2.32.3 部部門方針管理的推進門方針管理的推進關(guān)聯(lián)部門關(guān)聯(lián)部門部門方針部門方針公司課題目標關(guān)聯(lián)部門3質(zhì)量方針責(zé)任部門（人）。公司方針展開課題公司方針展開課題實施項目部門課題的展開部門課題的展開對應(yīng)公司重點課題設(shè)定具體解決課題和對應(yīng)公司重點課題設(shè)定具體解決課

9、題和各部門獨自的課題和目標。各部門獨自的課題和目標。根據(jù)不同的課題確定負責(zé)人、推進機構(gòu)，根據(jù)不同的課題確定負責(zé)人、推進機構(gòu)，明確分擔(dān)責(zé)任。明確分擔(dān)責(zé)任。明確關(guān)聯(lián)部門的項目。明確關(guān)聯(lián)部門的項目。(2(2) )具體解決課題的實施具體解決課題的實施推進活動計劃推進活動計劃 運用運用W WH(H(H)H)的方法具體的制訂的方法具體的制訂為了具體解決課題的實施根據(jù)不同的課題建立推進體制為了具體解決課題的實施根據(jù)不同的課題建立推進體制 利用原有組織推進、新建推進組織、項目攻關(guān)小組等利用原有組織推進、新建推進組織、項目攻關(guān)小組等 推進體制的責(zé)任人、直管部門、各種會議的功能、責(zé)任義務(wù)推進體制的責(zé)任人、直管部門

10、、各種會議的功能、責(zé)任義務(wù) 權(quán)限等權(quán)限等 資源的分配（方針的推進、日常業(yè)務(wù)的資源分配資源的分配（方針的推進、日常業(yè)務(wù)的資源分配）重點是人員的配置重點是人員的配置 公司內(nèi)外相關(guān)部門的協(xié)作公司內(nèi)外相關(guān)部門的協(xié)作向各部、科、基層的展開向各部、科、基層的展開 聯(lián)結(jié)每一個人的行動聯(lián)結(jié)每一個人的行動(1)(1) 通過經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層的評審（檢查）通過經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層的評審（檢查） 掌握完成情況掌握完成情況( (通過項目主管領(lǐng)導(dǎo)的檢查通過項目主管領(lǐng)導(dǎo)的檢查） 定期追蹤經(jīng)營目標的完成（期中期末）定期追蹤經(jīng)營目標的完成（期中期末）(2) (2) 通過所有責(zé)任者（部門領(lǐng)導(dǎo)、部長通過所有責(zé)任者（部門領(lǐng)導(dǎo)、部長）掌控進展?fàn)顟B(tài)掌控

11、進展?fàn)顟B(tài) 確定頻度進行進度管理確定頻度進行進度管理（每月、隔月等每月、隔月等）(3)(3)發(fā)生未完成時的對策：要分析原因、制定對策發(fā)生未完成時的對策：要分析原因、制定對策2.42.4 評價和反省評價和反省進展?fàn)顟B(tài)實施項目計劃（）（）（）（）（）（）（）（）（）（）未著手！(1)(1)(2)(2)部長檢查部長檢查遲緩領(lǐng)導(dǎo)檢查領(lǐng)導(dǎo)檢查(4)(4)改善項目的落實（改善項目的落實（標準化標準化）、反映）、反映在下年度方針中的體現(xiàn)在下年度方針中的體現(xiàn)見附件：見附件：年公司（部門）方針重點課題實施報告書年公司（部門）方針重點課題實施報告書 年重點課題實施報告年重點課題實施報告3 . 3 . 案案 例例公司中長期方針公司中長期方針公司中長期重點課題展開表公司中長期重點課題展開表公司年度方針公司年度方針公司年度重點課題展開表公司年度重點課題展開表部門年度方針部門年度方針部門年度重點課題展開表部門年度重點課題展開表科室年度方針科室年度方針（部門）重點項目實施計劃表（部門）重點項目實施計劃表公司中長期、年度公司中長期、年度方針經(jīng)公司經(jīng)營層方針經(jīng)公司經(jīng)