超市采購經(jīng)理崗位職責(zé)

1、超市采購經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位名稱：采購部經(jīng)理二、直接上級：總經(jīng)理三、直接下級：采購員四、本職工作：全面負(fù)責(zé)商品采購、促銷等工作、完成各項經(jīng)營任務(wù)。五、工作職責(zé)：1、對采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。2、審核采購員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。3、審核單品是否調(diào)價（進(jìn)/售價），并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費用收取是否合理。4、每月分析一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。5、隨時掌握商品的毛利率和費用率的比例，進(jìn)行及時調(diào)整。6、每周根據(jù)銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、單品

2、調(diào)整。7、根據(jù)報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。8、每天對各部組的工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。9、每周組織采購員召開一次業(yè)務(wù)分析會，進(jìn)行交流與培訓(xùn)。10、加強與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，及時解決工作中存在的問題。11、隨時掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對銷售額的影響，并及時反饋至營運部。12、每周參加一次與營運部的溝通會，及時解決采購與營運存在的問題。13、定期或不定期制定促銷計劃，并對每期促銷進(jìn)行評估、總結(jié)。14、審批并確認(rèn)促銷協(xié)議；確定商品促銷時間。及時傳達(dá)上級的指示，對上級布置的工作任務(wù)，必須在四小時內(nèi)復(fù)命。15、完成好副

3、總經(jīng)理交辦的其它工作六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對培養(yǎng)下級負(fù)責(zé)，使其勝任本職工作。2、對本部門經(jīng)營指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。篇一：職責(zé)：1. 維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場的正常銷售；2. 建立完善的管理制度，確保人、財、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng)；3. 控制全店費用預(yù)算和支出，加強成本觀念和效益觀念；4. 負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。主要工作：1. 指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強對員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各項工作管理；2嚴(yán)格審核店內(nèi)各項預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場的正常運作；3建立健全保安的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理；4維護(hù)店內(nèi)各項設(shè)施，保證公司財產(chǎn)安全；5為店內(nèi)各部門提供良好的工作

4、秩序和工作環(huán)境；6負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績考核；7負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作；8傳達(dá)公司政策及店長、副店長的各項指示，落實執(zhí)行情況；9負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作；10負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時，根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報告給店長。輔助工作：1負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生；2接洽政府有關(guān)職能部門；3協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。篇三：（1）維持超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績。（2）嚴(yán)格控制超市區(qū)域的費用、損耗。（3）維持店內(nèi)整齊生動的陳列。4）合理控制人事成本，保持員工工作的高效率。（5）維持超市區(qū)域良好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。（6）加強防火、防盜

5、、防工傷、安全保衛(wèi)等工作。（7）保證超市區(qū)域資產(chǎn)的安全。（8）負(fù)責(zé)確保公司各項規(guī)章的完整執(zhí)行，負(fù)責(zé)總經(jīng)理室指令的貫徹。（9）負(fù)責(zé)組織超市區(qū)域的銷售，以實現(xiàn)超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績，及時向總經(jīng)理反饋相關(guān)運行情況。（10）維持店內(nèi)各處門正常運轉(zhuǎn)，處理異常情況。（11）協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣庨T及社區(qū)的公共關(guān)系。（12）嚴(yán)格規(guī)范員工，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各種作業(yè)，協(xié)助總經(jīng)理控制人事成本。主要工作：（1）全面負(fù)責(zé)超市區(qū)域管理，按公司規(guī)定的模式運作。（2）根據(jù)總經(jīng)理室下達(dá)的指標(biāo)，制訂超市區(qū)域的銷售、毛利計劃，并組織落實，對執(zhí)行情況跟進(jìn)檢查，指導(dǎo)、控制。（3）傳達(dá)并執(zhí)行營運處的工作計劃。（4）負(fù)責(zé)與總經(jīng)理室其它業(yè)務(wù)處門的聯(lián)系

6、溝通。（5）及時、準(zhǔn)確。真實、完整的向總經(jīng)理室提交有關(guān)營運的報告、信息。（6）負(fù)責(zé)超市區(qū)域各處門管理人員的選拔和考評。（7）督導(dǎo)超市區(qū)域各處門的工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績。（8）倡導(dǎo)并督促實行顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境。（9）損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本營運”的經(jīng)營理念。（10）對超市區(qū)域的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行周期性分析并提出調(diào)整建議。（11）進(jìn)行庫存管理，組織超市區(qū)域的訂貨、保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時發(fā)送。（12）組織超市區(qū)域的盤點，確保盤點的準(zhǔn)確、真實。（13）負(fù)責(zé)公司促銷活動的落實；定期組織對超市區(qū)域所在商圈的調(diào)查，并根據(jù)超市區(qū)

7、域所在地區(qū)的市場特點，策劃并組織超市區(qū)域各級的促銷活動。（14）保障營運安全，對清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的維修、保養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督。（15）負(fù)責(zé)突發(fā)事件處理的組織，并及時向總經(jīng)理室報告。（16）負(fù)責(zé)超市人員的培訓(xùn)。（17）負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。（18）制定各處門量化工作指標(biāo)，追蹤各處門指標(biāo)完成情況，及時采取糾正措施，并將異常情況反饋總經(jīng)理；跟蹤各處門的報表，審閱并提出分析意見。（19）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使分管處門的工作職責(zé)。（20）根據(jù)店內(nèi)人員的定編、增編、縮編進(jìn)行調(diào)研，向總經(jīng)理提出建議。（21）審查營運各課員工業(yè)績考評記錄，并報總經(jīng)理室。（22）檢查各處門“營運規(guī)范”的執(zhí)行情況

8、并組織輔導(dǎo)、考評。23）依據(jù)公司的基本規(guī)定，起草各項超市區(qū)域內(nèi)處管理規(guī)范制度和通告，不斷完善管理機(jī)制，制度（24）與政府職能處門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證超市區(qū)域的正常運作。（25）編制店內(nèi)各項費用預(yù)算，并根據(jù)規(guī)定向總經(jīng)理申報。（26）做好消防安全，及時處理各項突發(fā)事件。（27）加強各處門間的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解情況，并提出整改意見。（28）了解管理人員和員工的思想動態(tài)并予以正確引導(dǎo)。輔助工作：（1）檢查店內(nèi)清潔衛(wèi)生。（2）檢查設(shè)備維護(hù)及管理的情況。（3）檢查督導(dǎo)防火、防水、防盜、防工傷事故的工作。篇四：一、經(jīng)理職責(zé)1、據(jù)公司的總體經(jīng)營規(guī)劃，制定本部門的目標(biāo)管理工作，計劃和實施措施，確保完成公司下達(dá)的各

9、項任務(wù)；2、負(fù)責(zé)健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項管理規(guī)章制度，做到有章必依，違章必懲；3、根據(jù)公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，考核各區(qū)域的各項管理工作，及時檢查各工作流轉(zhuǎn)程序的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證公司各項工作的正常運轉(zhuǎn)；4、制定各種規(guī)范及措施，避免各類事故發(fā)生，并根據(jù)考核結(jié)果，對下屬員工的獎懲作出處理意見；5、組織對競爭對手的市場調(diào)查，并進(jìn)行分析，根據(jù)競爭對手狀況及時調(diào)整經(jīng)營策略；6、收集各類相關(guān)信息并進(jìn)行匯總反饋，為公司管理決策提供參考依據(jù)；7、處理賣場發(fā)生的較大事件，維護(hù)公司利益，確保顧客滿意；8、協(xié)調(diào)下屬各部門的關(guān)系，溝通與銜接各部門的工作，使公司整體運作良好；9、主持部門例會，分析

10、工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標(biāo)；10、組織并參與策劃各項促銷活動，力爭促進(jìn)銷售的提高。11、組織商場整體的商品盤點工作。12、全面負(fù)責(zé)商場銷售任務(wù)的完成。二、主管職責(zé)1、組織本區(qū)域工作會議和每日早晚例會，傳達(dá)上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用；2、認(rèn)真協(xié)助部門經(jīng)理工作，落實每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正；3、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決；4、嚴(yán)格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情；5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領(lǐng)；6、不定時巡視各崗位，指導(dǎo)員工

11、工作并督促完成；7、宣傳團(tuán)隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力；8、組織市場調(diào)查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進(jìn)行總結(jié)報告；9、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán)；10、努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識，對復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個細(xì)節(jié)，對員工能采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和督導(dǎo)方式；11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動；12、組織本部門的商品盤點工作；13、主持部門會議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標(biāo)。14、操作、對待問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象。15、承擔(dān)本區(qū)域的銷售任務(wù).本篇五：資產(chǎn)管理每天1、監(jiān)督、指導(dǎo)POS系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)的開啟、運行、關(guān)閉；2、監(jiān)督、指導(dǎo)本部設(shè)備設(shè)施的衛(wèi)生清理；3、監(jiān)督、指導(dǎo)贈品、包裝物料的存放、保管；每月1、制定包裝物料的購買計劃；2、配合綜合部盤點本部資產(chǎn)；3、領(lǐng)取辦公耗材；人員管理每天1、召開例會，傳達(dá)各種信息；2、檢查員工儀容儀表；3、檢查員工出勤及各時段離、到崗情況；4、