運(yùn)行分析制度副本

1、Q/DTYNXNY-001.10-2011運(yùn)行分析管理制度2011-1015發(fā)布201112-01實(shí)施目錄1目的與適用范圍32運(yùn)行分析術(shù)語(yǔ)33運(yùn)行分析的基礎(chǔ)工作要求44管理內(nèi)容與方法44.1定期分析44.2事故分析54.3專題分析6安生部風(fēng)場(chǎng)運(yùn)行分析制度一、目的與適用范圍1.1 本制度目的在于鼓勵(lì)全體運(yùn)行人員、技術(shù)人員及管理人員充分發(fā)揮能動(dòng)性，增加責(zé)任感，積極利用現(xiàn)代化手段，分析出運(yùn)行故障、設(shè)備劣化的原因，根據(jù)分析結(jié)果制訂有效措施，全方位地構(gòu)筑成一道運(yùn)行故障、設(shè)備劣化預(yù)防性體系，提高機(jī)組運(yùn)行安全性、經(jīng)濟(jì)性。1.2 本制度適用于本公司所有風(fēng)場(chǎng)的運(yùn)行設(shè)備及系統(tǒng)。檢修分析、試驗(yàn)分析、監(jiān)測(cè)分析中也可參

2、照本制度的部分條款。二、運(yùn)行分析術(shù)語(yǔ)2.1 運(yùn)行分析：運(yùn)行分析是指通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)指示、報(bào)表、日志、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、運(yùn)行方式及異?，F(xiàn)象等方面的分析，采用經(jīng)驗(yàn)判斷、邏輯推理、理論計(jì)算等方法，掌握設(shè)備狀況及運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)而制訂措施，指導(dǎo)運(yùn)行工作；并為設(shè)備技術(shù)改造、運(yùn)行操作方法和系統(tǒng)運(yùn)行方式的改進(jìn)提供依據(jù)。在確保電廠連續(xù)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中起到重要作用。2.2 運(yùn)行分析按性質(zhì)可劃分為：定期分析、事故分析、專題分析。運(yùn)行分析按職責(zé)可劃分為：風(fēng)場(chǎng)分析、部門分析、公司分析。2.3 運(yùn)行日志：泛指用來(lái)記錄運(yùn)行情況的各類紙張記錄薄或電子軟件文檔。三、運(yùn)行分析的基礎(chǔ)工作要求3.1 運(yùn)行人員監(jiān)盤時(shí)精力集中，密切注

3、視儀表變化，按時(shí)準(zhǔn)確抄表，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整。3.2 清楚完整地做好值班運(yùn)行日志。3.3 發(fā)生異常情況，進(jìn)行必要地處理。事后要認(rèn)真分析、研究，并將異常發(fā)生的時(shí)間、原因、現(xiàn)象、處理經(jīng)過(guò)等詳細(xì)如實(shí)的記錄在運(yùn)行日志中。3.4 對(duì)于發(fā)生較為重大的事故，運(yùn)行人員一時(shí)難以分析處理時(shí)，運(yùn)行人員及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、及時(shí)聯(lián)系公司專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)處理。事后，做好記錄，以便公司組織技術(shù)人員展開專題調(diào)查分析。3.5 掌握設(shè)備運(yùn)行的工況變化，判明異常發(fā)生的性質(zhì)、部位和波及范圍。3.6 保證主要儀表的齊全和準(zhǔn)確。3.7 認(rèn)真執(zhí)行定期檢查和校驗(yàn)工作。3.8 建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，便于進(jìn)行檢修專題分析。四、管理內(nèi)容與

4、方法4.1定期分析4.1.1風(fēng)場(chǎng)定期分析周期為一輪班（10天）部門定期分析周期為一個(gè)月4.1.2定期分析主要針對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行（包括但不僅限于）：1）本輪班風(fēng)場(chǎng)機(jī)組運(yùn)行情況（風(fēng)場(chǎng)）本月公司各風(fēng)場(chǎng)運(yùn)行情況（部門）2）發(fā)生的不安全現(xiàn)象、原因、整改措施。3）運(yùn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，存在的差距及應(yīng)采取的措施，各值小指標(biāo)完成情況和相互借鑒的經(jīng)驗(yàn)。4）工作票、操作票合格率。5）值班紀(jì)律和質(zhì)量存在的差距及改進(jìn)措施。6）規(guī)程制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。7）設(shè)備缺陷情況、發(fā)展趨勢(shì)、潛在危險(xiǎn)、影響因素及防范措施。8）運(yùn)行方式的合理性及改進(jìn)意見。9）運(yùn)行管理上的薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)策4.1.3 風(fēng)場(chǎng)定期分析由當(dāng)班值班長(zhǎng)

5、或場(chǎng)長(zhǎng)主持，分析結(jié)果月末上報(bào)安生部。分析結(jié)果必須真實(shí)、完善、有針對(duì)性。安生部定期分析由安生部主任（副主任）主持，可針對(duì)單個(gè)或者多個(gè)風(fēng)場(chǎng)當(dāng)月運(yùn)行情況進(jìn)行分析，并有針對(duì)性地制定改進(jìn)措施和防范制度。4.2 事故分析421事故分析時(shí)間：事故發(fā)生后1個(gè)工作日內(nèi)（風(fēng)場(chǎng)）及時(shí)調(diào)整和處理，處理無(wú)效時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，聯(lián)系維護(hù)單位或者部門專業(yè)人員協(xié)助解決。事后運(yùn)行人員應(yīng)將異常的經(jīng)過(guò)和分析過(guò)程作好記錄，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)指示、報(bào)表、日志、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、運(yùn)行方式及異常現(xiàn)象等進(jìn)行分析。及時(shí)、準(zhǔn)確將分析報(bào)告上報(bào)部門。部門對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行審查，對(duì)于重大異常、一般事故應(yīng)由部門主任（副主任）組織召開事故分析，風(fēng)場(chǎng)相關(guān)人員到場(chǎng)，必

6、要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，并出具分析報(bào)告。對(duì)于較大和重大事故，應(yīng)由總經(jīng)理或生產(chǎn)副總召開事故分析，部門、風(fēng)場(chǎng)相關(guān)人員到場(chǎng)，并出具分析報(bào)告。4.2.3 事故分析主要針對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行（包括但不僅限于）：1）事故發(fā)生時(shí)間、事故類型、事故范圍。2）事故前運(yùn)行方式、運(yùn)行設(shè)備狀態(tài)。3）事故前各主要設(shè)備參數(shù)（跟事故有關(guān)參數(shù)）4）事故前詳細(xì)操作內(nèi)容及項(xiàng)目，操作人員。5）事故處理詳細(xì)經(jīng)過(guò)及時(shí)間6）事故處理后結(jié)果7）事故原因分析8）事故防范措施或預(yù)控措施9）事故調(diào)查處理意見424發(fā)生事故后，應(yīng)對(duì)設(shè)備故障和有關(guān)操作、保護(hù)裝置動(dòng)作，認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行水平，事故及異常運(yùn)行分析應(yīng)嚴(yán)格遵守“四不放過(guò)原則”，

7、著重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)責(zé)任，提出可行的防范措施，避免事故的重復(fù)發(fā)生。4.3專題分析4.3.1專題分析時(shí)間：不定期432專題分析是指針對(duì)當(dāng)前運(yùn)行中對(duì)安全性和經(jīng)濟(jì)性影響較大的突出問(wèn)題，集中力量進(jìn)行攻關(guān)研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，用于指導(dǎo)以后的運(yùn)行、檢修維護(hù)工作。433專題分析應(yīng)按一下內(nèi)容進(jìn)行（包括但不僅限于）：1）設(shè)備重大缺陷。2）風(fēng)場(chǎng)設(shè)備大小修。3）運(yùn)行方式優(yōu)化。4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析5）節(jié)能措施6）技改措施7）針對(duì)某一項(xiàng)隱患的防范措施4.3.4 專題分析由部門專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織召開，涉及多個(gè)部門時(shí)，應(yīng)由部門主任（副主任）聯(lián)系召開。4.3.5 專題分析的內(nèi)容，可能涉及多次事件和多個(gè)部門，要注重分析資料的收集，必要時(shí)通過(guò)試驗(yàn)取