應急救援工作總結(jié)

1、開展應急演練提高抗災能力-山西煤業(yè)有限公司2013年度應急救援情況工作總結(jié)山西煤業(yè)有限公司是由晉煤重組辦發(fā)200933號文批準的兼并重組整合礦井之一，批準開采410#煤層，井田面積8.441km2。主體企業(yè)山西焦煤集團有限公司。設計生產(chǎn)能力90萬噸/年。距柳林縣城東南約7km距孝柳鐵路發(fā)運站約11km,保有儲量4556萬噸，井田為一規(guī)則的多邊形，本礦東部緊靠山西煤業(yè)有限公司，南部緊靠山西煤業(yè)有限公司和山西煤業(yè)有限公司，西部緊靠山西有限責任公司，北部緊靠山西有限公司。目前，我礦一、二期工程已全部完工，按照初設開始了三期工程建設施工，礦井現(xiàn)有職工520人，其中大中專工程技術人員57人，成立10個職

2、能科室。建礦以來，我礦應急救援工作始終堅持以人為本、安全第一；統(tǒng)一領導，分級負責；條塊結(jié)合、屬地為主；依靠科學，依法規(guī)范；預防為主，平戰(zhàn)結(jié)合的應急工作原則。以全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹落實應急救援方面的法律法規(guī)，保障職工生命財產(chǎn)安全為核心，以扎實推進指揮體系建設和應急救援隊伍建設，開展應急救援演練工作，提高礦井災害應急處置能力為手段，保障職工的生命財產(chǎn)安全為目的，為創(chuàng)建“安全、高效、和諧”的新礦山奠定了基礎?，F(xiàn)就我礦201許應急救援建設方面所做的工作總結(jié)如下：一、領導重視，精心組織，把應急救援工作推向新水平為加強對應急救援工作的領導，使應急救援工作有組織、有計劃、有步驟的順利進行，我礦多次召

3、開專題會議研究，成立了以礦長為總指揮，各副礦級為副總指揮的應急救援工作領導小組，領導小組下設應急救援辦公室，確保了應急救援工作“有人抓、有人管、有人做”繼而在全礦中繼續(xù)深入開展思想、組織、安全管理整頓工作。針對存在問題，做到舉一反三，從而切實解決在應急救援中各級管理人員存在的工作“失之于軟、失之于寬、失之于散”的問題，把我礦應急救援管理水平推向一個新的平臺。二、認真研究，充分論證，完善應急救援管理體制建設在完善和修訂應急救援預案過程中，緊緊圍繞我礦各類重大危險源的特點，認真研究，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預案的合理性和可操作性，先后制定了綜合應急救援預

4、案、相應的專項應急救援預案和現(xiàn)場處置方法等一系列應急救援工作預案，同時建立了分級負責，層層落實，管理為主的應急救援管理快捷、高效的運轉(zhuǎn)機制；并于2013年11月18日，我礦制定的綜合應急救援預案通過了柳林縣安全生產(chǎn)督管理局的評審工作，并進行備案。三、強化保障機制，加強應急救援隊伍建設在與柳林縣礦山救護大隊簽訂了救護協(xié)議的同時，依據(jù)相關法律法規(guī)的要求，我礦成立了山西柳林匯豐興業(yè)曹家山煤業(yè)有限公司兼職救護隊，共有兼職救護隊員23人，隊員嚴格按照上級標準由各隊及有關科室年輕模范員工組成。在管理、裝備、培訓三方面著手對這支隊伍進行管理，做到能災時不慌、迅速救援。另外我礦將應急救援工作經(jīng)費納入財政預算，

5、加大投入力度，確保各項工作經(jīng)費及時到位，促進應急救援工作深入開展。四、強化宣傳力度，營造應急救援濃厚氛圍充分利用各種宣傳工具、宣傳渠道，如廣播系統(tǒng)、匯豐興業(yè)報、井口宣傳欄、條幅、每周一題、“安全生產(chǎn)月活動”等，向全體職工宣傳應急救援法律、法規(guī)，預防避險、自救、互救、減災等知識，增強全體職工的憂患意識、責任心和自救、互救能力，努力做到應急救援常識傳達到每位員工、每個部門直至全礦，形成點、線、面共同正確應對事故災害的良好局面。五、開展應急救援培訓和演練根據(jù)應急救援工作的要求，我礦于每年春節(jié)復工復產(chǎn)培訓、崗前培訓、和日常培訓課程中加入了關于應急救援方面的知識，在全礦加大應急救援的培訓力度，努力提高全

6、體員工的應急救援意識和應急救援處置能力，結(jié)合礦井實際情況針對存在的實際問題和崗位特點，于2013年3月10日-17日對應急救援兼職救護隊員和有關人員進行了專門培訓、并考試。在專業(yè)知識的深度、難度和廣度上下功夫，拓展管理人員的知識面，學習自救互救方面的知識點。在方法上采取送出去、請進來和自己組織培訓、個人自學相結(jié)合的辦法進行，在資料上采取購買書籍和網(wǎng)上下載等多方面的形式籌集。為扎實開展應急救援演練，提高實戰(zhàn)能力。我礦201許度先后開展了水災、火災、機電事故應急救援演練，在演練中落實預案，增強應急處置能力，提高了應急救援人員的專業(yè)技能和處置能力，并在實踐中不斷完善預案。六、認真做好重大危險源排查及

7、“夏季三防”工作針對不同時期、不同特點，我礦應急救援領導小組安排了相關人員對本行業(yè)的風險隱患進行排查整治，主要包括采、掘、機、運、通、地測防治水等方面，做到了由分管領導親自抓，責任科室具體抓，排查有計劃，檢查結(jié)果有記錄，隱患整改有方案，安全措施有保障，通過排查和整治，最大限度地消除了各類災害和事故隱患。五月份制定“雨季三防”工作方案及應急預案，明確崗位責任，加強日常檢查，特別是接到暴雨災害預警信息和預報后，要實施24小時不間斷巡查，在出現(xiàn)險情時，各責任部門能按照預案積極投入隱患處理狀態(tài)，把防雷電、防（洪）治水、防暑（毒）等工作都進行了安排。七、加強跟值班制度，完善各項管理制度完善各項管理制度，以制度約束、管理人，特別是完善安全生產(chǎn)管理制度。每天早上召開一次中層管理人員情況碰頭會，做好安全管理匯報工作的同時，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標準；每周召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)上周工作，部署下周任務，同時研究對違紀人員的處理以及對下月工作作出詳細具體的安排。另外，嚴格執(zhí)行跟值班制度，每天確保1名副礦級領導做到24小時值班，負責各類信息收集、上報，做到有早預防、早發(fā)現(xiàn)、早上報，及時、正確、妥善處理?？傊?/p>