建筑工程管理策劃和決策階段的探討-工程管理原理與經(jīng)濟(jì)決策方法

1、建筑工程管理策劃和決策階段的探討：工程管理原理與經(jīng)濟(jì)決策方法建筑工程管理策劃和決策階段的探討：工程管理原理與經(jīng)濟(jì)決策方法工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目。1般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有1定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。通常，我們把工程建設(shè)周期劃分為4個(gè)階段：工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，工程項(xiàng)目實(shí)行階段，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。1 .工程項(xiàng)目策劃和決策階段的重要性工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策。本階段的主要目標(biāo)是通過(guò)投資機(jī)會(huì)的選擇、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估和業(yè)主決策，對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可行性，和為何要投資、

2、什么時(shí)候投資、如何實(shí)行等重大問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。本階段工作量不大，但卻10分重要。投資決策是投資者最為重視的，由于它對(duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。2 .質(zhì)量管理2.1 質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是1個(gè)地區(qū)1個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。1般來(lái)講任何1個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)本身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。1 .企業(yè)本身監(jiān)督每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起1個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，這樣1個(gè)3級(jí)管理層，層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制也是企業(yè)對(duì)工

3、程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑2 .業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督也稱為第3方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或拜托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中還沒(méi)有施工的，正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。上述這2套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完全體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。3 .2監(jiān)管方法和手段作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重重之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度，控制質(zhì)量的方法和手段有以下幾種：1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合

4、的方式，已構(gòu)成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。2.召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行技術(shù)交底，糾正毛病限時(shí)改正。3.編制質(zhì)量控制書(shū)，對(duì)施工進(jìn)程中可能產(chǎn)生或已產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。質(zhì)量管理手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以國(guó)家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門(mén)、企業(yè)自檢體系密切配合共同管理。4 .3工種中常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題1 .基礎(chǔ)和主體施工階段，基礎(chǔ)墊層、條基、柱基在施工進(jìn)程中常出現(xiàn)基底表層處理不好，條基支模斷面尺寸不夠，構(gòu)造柱位移等情況，應(yīng)盡可能在完成成品之前詳細(xì)檢查丈量，以免完成后不合

5、格返工?？蚣芙Y(jié)構(gòu)建筑在主體施工時(shí)，混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模傾斜，箍筋間距差，水平或垂直尺寸偏差及時(shí)糾正。澆筑混凝土?xí)r要注意混凝土各項(xiàng)性能指標(biāo)和振搗密實(shí)，避免漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn)。磚混結(jié)構(gòu)的建筑施工中除上述情況外，還會(huì)出現(xiàn)組砌方法毛病，墻體垂直、平整偏差較大，接槎尺寸不足，沙漿水平縫飽滿度不夠等問(wèn)題。不管是框架結(jié)構(gòu)還是磚混結(jié)構(gòu)，主體施工期間除按施工進(jìn)行驗(yàn)收外，還應(yīng)依照相干圖集以節(jié)點(diǎn)大樣詳細(xì)檢查，遇有背規(guī)情況責(zé)令整改。2 .裝修及半成品安裝階段，在此階段中，樓地面、墻柱面及天棚裝修和踏步粉抹室內(nèi)外涂刷工程中，易出現(xiàn)施工人員懈怠而產(chǎn)生成品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)情況。需要管理人員隨時(shí)檢查及時(shí)糾正。門(mén)窗安

6、裝和屋面做法由于多數(shù)為分包工程，易出現(xiàn)分包施工隊(duì)偷工減料安施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員進(jìn)行指點(diǎn)和監(jiān)督。在此階段中，各種施工人員相互交叉作業(yè)，容易出現(xiàn)相互妨礙，相互破壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求，事中監(jiān)督、事后檢查工作，共同做好成品保護(hù)。3 .裝備安裝階段嚴(yán)格裝備質(zhì)量關(guān)“3無(wú)”產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)是保證裝備安裝質(zhì)量的重要工作，其次不管水、暖、電、衛(wèi)等各工種都必須要求施工人員持證上崗，按規(guī)范操作，水暖衛(wèi)安裝要求管線橫平豎直安裝要求線路清晰，系統(tǒng)明確配電平衡，裝備進(jìn)戶須按設(shè)計(jì)安全保護(hù)裝置，總閥、總表、總箱。在監(jiān)督質(zhì)量進(jìn)程中，指出問(wèn)題，明確及時(shí)，同時(shí)也有對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)漏洞或變更后

7、設(shè)計(jì)未斟酌的方面具有1定的和綜合處理能力。4 .建設(shè)方案由緊縮車(chē)及配套箱（桶）構(gòu)成的1級(jí)清運(yùn)和2級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)：（1）垃圾緊縮車(chē)配套垃圾箱（桶）一垃圾箱（桶）緊縮后一垃圾處理場(chǎng);（2）垃圾箱（桶）一封閉式手推車(chē)一垃圾中轉(zhuǎn)站一垃圾處理場(chǎng)。該方案的缺點(diǎn)：工程投資較多；該方案的優(yōu)點(diǎn)：管理方便，運(yùn)輸進(jìn)程中杜絕垃圾的漏、撒現(xiàn)象，管理費(fèi)用低。該方案需要人員少，終年運(yùn)行費(fèi)用低，從環(huán)保的角度斟酌，如果采取該方案，可以免垃圾對(duì)環(huán)境的2次污染，從技術(shù)角度斟酌，該方案在國(guó)內(nèi)其它城市已有成形的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。斟酌國(guó)內(nèi)外垃圾搜集轉(zhuǎn)運(yùn)的發(fā)展趨勢(shì)，從營(yíng)口市城市發(fā)展的實(shí)際情況動(dòng)身，肯定該方案作為本工程的推薦方案。3.1投資估算結(jié)果及分

8、析項(xiàng)目投入總資金：本工程投入總資金為3172.32萬(wàn)元，其中建設(shè)投資3111.63萬(wàn)元；活動(dòng)資金60.69萬(wàn)元。資金來(lái)源以下：建設(shè)投資國(guó)家資金支持占41%其余全部采取自籌；活動(dòng)資金按70%艮行貸款，貸款利率按5.31%計(jì)算。該項(xiàng)目全部投資內(nèi)部收益率高于6%財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大于零，靜態(tài)投資回收期小于15a,其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)也均能滿足要求，項(xiàng)目又具有1定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因此在財(cái)務(wù)上是可行的。該項(xiàng)目具有較大的社會(huì)效益，建設(shè)該項(xiàng)目將大大改良營(yíng)口市的環(huán)境狀態(tài)，對(duì)減少環(huán)境污染，對(duì)改良人民的生活條件、生活環(huán)境，改良社會(huì)環(huán)境及投資環(huán)境，推開(kāi)工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展及城市建設(shè)，都具有10分重要的意義，因此該項(xiàng)目建設(shè)是10分必要和

9、可行的。4.結(jié)語(yǔ)我國(guó)是世界上膨脹土散布最廣的國(guó)家之1,隨著現(xiàn)代化交通建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，膨脹土地區(qū)筑路特別是修建高速公路，將面臨更廣泛的環(huán)境條件和各種技術(shù)困難。查明膨脹土的有沒(méi)有與散布是勘察設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)；準(zhǔn)確評(píng)價(jià)膨脹上的潛勢(shì)是設(shè)計(jì)的關(guān)鍵；根據(jù)膨脹潛勢(shì)采取公道的處治措施，是弄好設(shè)計(jì)的根本；采取公道、有效的施工程序與工藝，是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的技術(shù)保證。通過(guò)以上3項(xiàng)工程實(shí)例的研究，我們可以再次看到工程項(xiàng)目策劃和決策階段的管理在全部工程項(xiàng)目管理進(jìn)程中的重要性，它將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的成敗，在這個(gè)階段多種研究方法值得鑒戒：項(xiàng)目策劃和決策階段應(yīng)采取定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，尤以定量分析為主；在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)

10、行評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)盡可能從多個(gè)角度動(dòng)身進(jìn)行斟酌，選擇盡量多的評(píng)價(jià)指標(biāo)為決策提供根據(jù)；除項(xiàng)目本身的價(jià)值外，項(xiàng)目的社會(huì)效益與環(huán)境效益不容忽視。建筑工程管理策劃和決策階段的探討：工程管理原理與經(jīng)濟(jì)決策方法1、前言建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的重要組成部份，其目的是公道肯定和有效控制工程造價(jià)，以實(shí)現(xiàn)有效控制工程項(xiàng)目投資，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。其主要是遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情勢(shì)，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律科學(xué)管理方法和現(xiàn)代化管理手段肯定工程造價(jià)并對(duì)其加以有效控制。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理由原來(lái)的概預(yù)算管理向全進(jìn)程、全方位管理，由靜態(tài)管理向靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變，應(yīng)貫穿于工程

11、建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，但實(shí)際造價(jià)管理常常被視為項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)而影響了預(yù)期目的的實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)建筑工程造價(jià)管理方案進(jìn)行優(yōu)化對(duì)有效控制工程投資，實(shí)現(xiàn)其預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。相干數(shù)據(jù)顯示，每一個(gè)工程建設(shè)周期觸及工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目實(shí)行階段，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段這4個(gè)階段。因此對(duì)建筑工程造價(jià)管理方案進(jìn)行優(yōu)化對(duì)有效控制工程投資，實(shí)現(xiàn)其預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。2、工程項(xiàng)目決策和階策劃段的重要性該階段主要觸及了工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策這4個(gè)方面。同時(shí)，其主要目標(biāo)是通過(guò)可行性研究、投資機(jī)會(huì)的選擇、業(yè)主決策和項(xiàng)目評(píng)估等工作，從而得出對(duì)

12、工程施工投資可行性、必要性的研究，并且探究以投資的目的與時(shí)間重大問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。雖然本文的工作量較少，但卻有重要意義。在工程項(xiàng)目投資中，投資者最為重視投資決策，由于它決定著工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。3、質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理體系從調(diào)查分析顯示，工程質(zhì)量與社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域息息相干，它能夠綜合地反應(yīng)某1個(gè)地區(qū)或企業(yè)的管理水平。1通常情況下，企業(yè)本身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督在任何1個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中都應(yīng)當(dāng)同時(shí)存在。(1)企業(yè)本身監(jiān)督對(duì)每一個(gè)建筑施工企業(yè)而言，都必須建立起1個(gè)有規(guī)有矩的質(zhì)量體系和質(zhì)檢機(jī)制，目前的機(jī)制的主要由質(zhì)檢員長(zhǎng)到工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工質(zhì)量，子公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，總

13、公司質(zhì)檢科安排固定人員定期質(zhì)量驗(yàn)收，這樣1個(gè)3級(jí)管理層，逐層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制也是相干企業(yè)控制工程質(zhì)量的主要方法。(2)業(yè)主監(jiān)督作為第3方監(jiān)督的業(yè)主監(jiān)督，是當(dāng)前最權(quán)威性的監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)業(yè)主拜托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)時(shí)間駐扎工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程中還沒(méi)有開(kāi)始施工的，正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。上述這2套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完全體系。既明確分工，又是1個(gè)有機(jī)整體，并且保證工程能夠有效地到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量要求。2、監(jiān)管方法和手段對(duì)管理人員來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的最主要任務(wù)是管理工程施工質(zhì)量，由于工程質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理能力和監(jiān)管力度，控制質(zhì)量的手段主要有

14、以下幾種：(1)適當(dāng)安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工中普遍存在的缺點(diǎn)予以指明嚴(yán)格措施，對(duì)施工工人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，糾正毛病并使之及時(shí)改正。(2)編制質(zhì)量控制書(shū)，對(duì)施工進(jìn)程中有可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的地方要詳細(xì)說(shuō)明，并提出相應(yīng)對(duì)策。質(zhì)量管理手段還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)來(lái)選定，但務(wù)必要以國(guó)家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與企業(yè)自檢體系和業(yè)主部門(mén)進(jìn)行密切配合并共同管理。3、工種中常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題(1)在進(jìn)行基礎(chǔ)和主體施工時(shí)，條基、基礎(chǔ)墊層、柱基在施工進(jìn)程中常常出現(xiàn)基底表層施工不好，條基支模斷面尺寸大小不符，構(gòu)造柱出現(xiàn)位移等情況，所以，應(yīng)當(dāng)在完工之前認(rèn)真做好檢查丈量工作，避免出現(xiàn)完成后不合格現(xiàn)象。對(duì)框架結(jié)構(gòu)的主體

15、施工工作，混凝土板、梁、柱易出現(xiàn)支模傾斜，箍筋間距差，水平或垂直尺寸偏差及時(shí)糾正。在混凝土的澆筑進(jìn)程中確?；炷粮黜?xiàng)性能指標(biāo)和振搗密實(shí)，避免出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振的現(xiàn)象。另外，還會(huì)出現(xiàn)組砌方法毛病，平整偏差較大、墻體垂直、接槎尺寸不足，沙漿水平縫不夠飽滿等問(wèn)題。不論是框架結(jié)構(gòu)或是磚混結(jié)構(gòu)，主體施工期間不但要按施工進(jìn)行驗(yàn)收，還要依照相干圖集以節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)詳細(xì)檢查，遇有背規(guī)情況責(zé)令整改。(2)裝備安裝階段嚴(yán)格裝備質(zhì)量關(guān)。要堅(jiān)決制止“3無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而保證裝備安裝質(zhì)量到達(dá)相干標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，對(duì)水、電、衛(wèi)生等各工種的施工人員都必須持證上崗，按規(guī)范要求施工，并且各安裝管線的平橫豎直要求線路清晰，系統(tǒng)明確

16、配電平衡，裝備進(jìn)戶須按設(shè)計(jì)安全保護(hù)裝置，總表和總閥。對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督進(jìn)程，務(wù)必明確指出問(wèn)題，并對(duì)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的缺點(diǎn)或變更后設(shè)計(jì)的改動(dòng)方面具有1定的綜合處理能力。4、建設(shè)方案1級(jí)清運(yùn)和2級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)是由緊縮車(chē)及配套箱構(gòu)成：(1)垃圾緊縮車(chē)配套垃圾箱一一垃圾箱經(jīng)過(guò)緊縮一一垃圾處理場(chǎng);(2)垃圾箱采取封閉式手推車(chē)一一垃圾中轉(zhuǎn)站一一垃圾處理場(chǎng)。但是該方案也存在工程投資資金大的缺點(diǎn)，具優(yōu)點(diǎn)是管理方便，運(yùn)輸進(jìn)程中杜絕垃圾的漏、撒現(xiàn)象，平常保護(hù)費(fèi)用低。另外，該方案需要人員投入少，從環(huán)保的角度動(dòng)身，該方案還可以免垃圾對(duì)環(huán)境所釀成的2次污染，從技術(shù)角度斟酌，該方案在國(guó)內(nèi)其它城市已有成形的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。從國(guó)內(nèi)外垃圾搜集轉(zhuǎn)運(yùn)的

17、發(fā)展趨勢(shì)看來(lái)，肯定該方案具有1定的優(yōu)勢(shì)，并為本工程的推薦方案。從調(diào)查分析可知，該項(xiàng)目投入總資金為3274.35萬(wàn)元，其中建設(shè)投資3211.73萬(wàn)元；而活動(dòng)資金60.69萬(wàn)元。主要通過(guò)以下途徑籌集資金：建設(shè)投資國(guó)家資金支持占42%其余全部采取自籌；活動(dòng)資金按70%艮行貸款，貸款利率按5.31%計(jì)算。該項(xiàng)目全部投資內(nèi)部收益率高于6%財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值肯定大于零，靜態(tài)投資回收期小于15a,另外，其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)也均到達(dá)相干標(biāo)準(zhǔn)，并且項(xiàng)目還具有1定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，所以，在財(cái)務(wù)上是行得通的。該項(xiàng)目具有較大的社會(huì)效益，建設(shè)該項(xiàng)目將對(duì)減少環(huán)境污染，大大改良當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境狀態(tài)，提高人民的生活質(zhì)量、生活水平，改良社會(huì)環(huán)境及投

18、資環(huán)境，從而推動(dòng)城市建設(shè)，都具有10分重要的意義。5、結(jié)語(yǔ)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得現(xiàn)代化交通建設(shè)也不斷向前，作為世界上膨脹土散布最廣的國(guó)家之1,我國(guó)膨脹土地區(qū)筑路將面臨各種技術(shù)困難。建筑工程造價(jià)管理是1項(xiàng)集技術(shù)、質(zhì)量、管理等學(xué)科于1體的系統(tǒng)工作，對(duì)其進(jìn)行有效管理應(yīng)貫穿全部工程建設(shè)的始終，使其與工程建設(shè)每一個(gè)環(huán)節(jié)都密切聯(lián)系，因此要求工程參與人員各負(fù)其責(zé)，從各自的范圍著手對(duì)資金進(jìn)行有效控制和優(yōu)化利用，終究才能實(shí)現(xiàn)建筑工程獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程造價(jià)管理是1項(xiàng)集技術(shù)、質(zhì)量、管理等學(xué)科于1體的系統(tǒng)工作，對(duì)其進(jìn)行有效管理應(yīng)貫穿全部工程建設(shè)的始終，使其與工程建設(shè)每一個(gè)環(huán)節(jié)都密切聯(lián)系，因此

19、要求工程參與人員各負(fù)其責(zé)，從各自的范圍著手對(duì)資金進(jìn)行有效控制和優(yōu)化利用，終究才能實(shí)現(xiàn)建筑工程獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程管理策劃和決策階段的探討：工程管理原理與經(jīng)濟(jì)決策方法引言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在建筑施工中藥嚴(yán)格做好質(zhì)量、項(xiàng)目和本錢(qián)管理，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。1 .現(xiàn)代建筑經(jīng)營(yíng)與管理概論1.1 .基本建設(shè)固定資產(chǎn)：社會(huì)再生產(chǎn)進(jìn)程中，能夠在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物質(zhì)資料。使用年限；單位價(jià)值?；窘ㄔO(shè)：建筑、購(gòu)置、安裝固定資產(chǎn)的活動(dòng)和與此相聯(lián)系的其他工作。1.2 基本建設(shè)程序基本建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、計(jì)劃、決策、設(shè)計(jì)、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全進(jìn)程

20、中各項(xiàng)工作的展開(kāi)程序。編審項(xiàng)目建議書(shū)：輪廓假想和立項(xiàng)先導(dǎo)、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：進(jìn)1步落實(shí)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可靠性，建設(shè)條件等、編審設(shè)計(jì)文件：建設(shè)范圍；產(chǎn)品方案；工程標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)地址；總投資初步設(shè)計(jì)-技術(shù)設(shè)計(jì)-施工圖設(shè)計(jì)。總概算-修正總概算-施工圖預(yù)算。施工建設(shè)：施工準(zhǔn)備；生產(chǎn)準(zhǔn)備?？⒐を?yàn)收：固定資產(chǎn)移交-決算。1.3 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)生產(chǎn)的單件性：用處；材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)情勢(shì)不斷發(fā)展、生產(chǎn)的活動(dòng)性：產(chǎn)品固定；嚴(yán)格的施工順序；生產(chǎn)者及工具活動(dòng)、生產(chǎn)進(jìn)程具有綜合性：生產(chǎn)進(jìn)程復(fù)雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作；影響因素多：設(shè)計(jì)變更、資金、物質(zhì)供

21、應(yīng)。生產(chǎn)進(jìn)程不可中斷：公道組織，兼顧安排；時(shí)間不中斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)：大量占用人、財(cái)、物；資金時(shí)間價(jià)值。2 .資金時(shí)間價(jià)值和等值的計(jì)算資金的價(jià)值隨時(shí)間推移而變化。通貨膨脹；承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)；貨幣增值：投資，儲(chǔ)蓄。2.1 利息與利率利息是由于占用資金而支付的費(fèi)用，I；利率是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。單利：僅按本金計(jì)算利息，不把先期計(jì)息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時(shí)間成正比。P為本金，F(xiàn)為本利和，n為計(jì)息期數(shù)。復(fù)利：在計(jì)息期內(nèi)每計(jì)息期計(jì)算1次利息，并把這1期的本利和作為下1次計(jì)算利息的本金。2.2 現(xiàn)金流量圖項(xiàng)目（方案）在壽命期內(nèi)實(shí)際產(chǎn)生的現(xiàn)金流入或流出序列。水平線表

22、示項(xiàng)目的壽命周期（時(shí)間坐標(biāo)），時(shí)間可用計(jì)息期數(shù)或具體日期標(biāo)記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長(zhǎng)成比例。對(duì)同1筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。3 .建筑經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理3.1 建筑工程質(zhì)量管理3.1.1 建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系要建立健全質(zhì)量管理機(jī)制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機(jī)制落到實(shí)處，在施工中發(fā)揮其真實(shí)的作用，到達(dá)監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，終究保證建筑施工的質(zhì)量。在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效展開(kāi)需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時(shí)要確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，包括工程的承

23、接、調(diào)研、施工材料的選購(gòu)、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時(shí)要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。3.1.2 PDCA循環(huán)的利用。PDCAf環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，P等于計(jì)劃，是肯定為到達(dá)預(yù)期的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動(dòng)方案；D等于施工，即進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)和施工方案的交底，落實(shí)相干條件并按質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)所肯定的程序和方法展開(kāi)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；C等于檢查，首先是檢查有無(wú)嚴(yán)格依照預(yù)定的施工方案認(rèn)真履行，其次是檢查實(shí)際的施工結(jié)果是不是到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量要求；A等于處理，即對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)值的糾偏及改正，包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施及延續(xù)改進(jìn)途徑。圖1PD

24、CA1環(huán)上升圖3.1.3 確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測(cè)施工時(shí)所需要的原材料，建筑構(gòu)件和施工裝備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物資基礎(chǔ)。國(guó)家建筑法明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、裝備都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此相干部門(mén)必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購(gòu)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)和使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。3.2 工程項(xiàng)目策劃工程項(xiàng)目策劃是指項(xiàng)目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資假想與總目標(biāo)要求，從不同角度動(dòng)身，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的整體策略進(jìn)行運(yùn)籌計(jì)劃，對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的全進(jìn)程作預(yù)先的斟酌和假想。3.2.1 工程項(xiàng)目前期策劃的主要環(huán)節(jié)投資機(jī)會(huì)研究、投資方案構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、方案策劃、可行性研究。圖2項(xiàng)目累計(jì)投資及其影響曲線3.2.2 工程項(xiàng)目前期策劃工作的重要性項(xiàng)目前期策劃工作的意義：項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)的確立可解決項(xiàng)目的方向性問(wèn)題。工程項(xiàng)目前期策劃工作具有的全局性影響。工程項(xiàng)目前期策劃的作用：構(gòu)思工程項(xiàng)目系統(tǒng)框架、構(gòu)成項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、決策保證作用、項(xiàng)目計(jì)劃的根據(jù)、預(yù)測(cè)的作用、項(xiàng)目管理創(chuàng)新作用。3.3 建筑企業(yè)本錢(qián)管理3.3.1 做好項(xiàng)目本錢(qián)計(jì)劃本錢(qián)計(jì)劃是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，可以根據(jù)內(nèi)部承包合同肯定目標(biāo)的本錢(qián)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，做好每個(gè)月、每季度的計(jì)劃，并計(jì)算出本錢(qián)投入和利潤(rùn)來(lái)作為控制施工進(jìn)程中