當(dāng)前農(nóng)村基層稅務(wù)分局存在的問題和解決對策

1、精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載當(dāng)前農(nóng)村基層稅務(wù)分局存在的問題和解決對策尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大家，大家如果閱讀之后是自己需要的文檔可以點擊下載本文檔，下載文檔是收費的，所以請先閱讀再下載，謝謝各位讀友，本人在此祝錚立讀友工作順利.事事如意。當(dāng)前農(nóng)村基層稅務(wù)分局存在的問題和解決對策2007-02-0221:54:37隨著信息化程度的加快和稅務(wù)部門征管手段的提高，稅務(wù)分局將隨著征管改革的進(jìn)行而退出歷史舞臺。如何妥善處理稅務(wù)分局的問題，筆者認(rèn)為，有必要對當(dāng)前稅務(wù)分局的狀況進(jìn)行了解。土面千根線，下面一根針”，農(nóng)村稅務(wù)分局的工作千

2、頭萬緒，農(nóng)村工作也是最難搞的工作，怎樣利用改革的力度，加強自身建設(shè)，切實落實國家稅收政策，讓納稅人透明納稅、公正納稅、平等競爭的方面還有許多不盡人意的地方。筆者以xx縣局為例對農(nóng)村基層稅務(wù)分局的狀況驚醒分析。精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=一、存在的問題：1、稅務(wù)分局的事既多又全且雜。國稅系統(tǒng)近幾年來進(jìn)行了不少改革方面的嘗試，稅務(wù)部門內(nèi)部管理更趨合理化、專業(yè)化和科學(xué)化，分工更細(xì)、責(zé)任也更明晰，作為農(nóng)村基層稅務(wù)分局，麻雀雖小，五臟俱全”稅務(wù)部門各項工作的開展最終都必須通過基層來落實，征、管、查三分離模

3、式在農(nóng)村基層稅務(wù)分局是難以真正做到的，雖然縣局有稅源管理一科管理著全縣的一般納稅人，而實際上,散布在全縣各地的400多戶一般納稅人，憑一科的幾個管理人員，全縣統(tǒng)管是不現(xiàn)實的，農(nóng)村分局特別是處于偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)村分局依然要承擔(dān)所轄區(qū)域內(nèi)的大多數(shù)納稅人的征收、管理和日常檢查，由于微機的管理，日常動態(tài)數(shù)據(jù)的錄入和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的變動，是日常工作中最重要的一環(huán)，從發(fā)票的發(fā)售、查驗、銷號、申報錄入、征收開票、微機報解等，除了一般納稅人的進(jìn)項發(fā)票不需要審檢外，其他的各項工作農(nóng)村基層稅務(wù)分局精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載一樣

4、都要承擔(dān)，事情既多，又全且雜是其顯著的特點。2、一線征管人員少，使得征管力度弱化。xx縣農(nóng)村基層稅務(wù)分局有五個，較大有在職稅務(wù)干部16人，較小的只有11人，管轄的面積比較大，轄內(nèi)的個體納稅戶多而且分散，除了分局機關(guān)從事行政和內(nèi)勤崗位的外，從事日常征管人手顯然不夠，如該局xx分局在職稅務(wù)干部16人，管轄四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅收，管轄面積達(dá)到500多平方公里,年任務(wù)50萬元，轄內(nèi)的個體納稅戶近1000戶，分局機關(guān)從事行政和內(nèi)勤崗位的有個，專司日常檢查工作的有2個，剩下的6個安排從事日常征管，致使該局列入微機管理的納稅戶只有9戶，是實際戶數(shù)的40%,征管力量薄弱使漏征漏管現(xiàn)象不容忽視。3、考核指標(biāo)和方式的不合

5、理性，影響人機的協(xié)調(diào)，人為造成漏征漏管現(xiàn)象?，F(xiàn)在的考核模式中，一味地以微機數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，所謂申報率、征收率、欠稅率等精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=等，舉例如：當(dāng)前基層的稅管員一般是分鄉(xiāng)進(jìn)行管理的，甲、乙兩個稅管員，分別管轄a、b兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)的個體納稅戶，按實際情況，所管轄的a鎮(zhèn)達(dá)到起征點以上的納稅戶有40戶，乙所轄的b鎮(zhèn)同樣達(dá)到起征點的有40戶。在采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時，甲報送的達(dá)到起征點的納稅戶錄入綜合征管軟件的只有10戶，而乙據(jù)實報送，有40戶。那么在日常的征管工作中，甲的工作肯定是輕松，申報率、征收率、入

6、庫率等都能達(dá)到100%,因為一個月只要跑上10戶就行了。而乙由于要管40戶，一天要跑上12戶，遇到工作難做的，要多次上戶，考核起來，可能沒有一個指標(biāo)能達(dá)到100%。少數(shù)稅管員便將一些滿足條件的應(yīng)納稅戶作未達(dá)起征點戶對待了，人為地造成漏征漏管現(xiàn)象。4、一般納稅戶的管理具有雙重性使得基層服務(wù)意識淡化。湘潭縣一般納稅戶企業(yè)的管理從2003年起劃歸縣局管理一科負(fù)責(zé)，企業(yè)每月的發(fā)票審核、繳銷、精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載領(lǐng)用、申報和稅款繳納等事項都在縣局辦稅服務(wù)廳進(jìn)行，集中征收，微機管理,在一定程度上加強了管

7、理，管理的力度也較大，有什么問題可以方便地反饋到縣局領(lǐng)導(dǎo)，也能及時地得到領(lǐng)導(dǎo)的批示,極大的方便了納稅人，為納稅人節(jié)約了時間，辦事效率顯著提高。但有的企業(yè)離縣城較遠(yuǎn)，來往費用高，又不方便，有的材料和信息通過電話不能很好解決的時候，管理科就委托當(dāng)?shù)囟悇?wù)分局協(xié)助辦理。如對企業(yè)臨時發(fā)放的有關(guān)資料,督促上交各類報表、稅款催收等事項也由稅務(wù)分局負(fù)責(zé)，這在對一般納稅戶的管理上就具有雙重性，基層主動服務(wù)的意識淡化。再之，由于主管單位管理一科在縣局內(nèi)，加上稅管員只一人，對于日常管理很多方面難以到位，有些是流于形式。二、解決的方法。針對上述問題，筆者認(rèn)為，要切實本著農(nóng)村稅務(wù)分局的實際情況和農(nóng)村的特點，在以下幾個方

8、面進(jìn)行改進(jìn)：精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載5=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載=1、要確立農(nóng)村稅務(wù)分局的工作重點。農(nóng)村征管范圍大，納稅戶點多面廣、情況復(fù)雜，再加上交通狀況相對落后，所以應(yīng)將征管力量放到私營企業(yè)和個體大戶的征管上，抓好建帳建制，使之逐步走上自行申報、自行納稅的規(guī)范化道路。2、要加強對數(shù)據(jù)的管理。在對基礎(chǔ)信息的采集上，要與分局的稽查組配合和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)征收組的人員共同進(jìn)行，徹底澄清稅源底子，該納入綜合征管軟件管理的一定要納入，不能留緩沖戶”和調(diào)節(jié)戶”，農(nóng)村分局要根據(jù)掌握的情況合理調(diào)配征管力度，并對各征管片實行按月動態(tài)管理，逐月

9、登記，達(dá)到征稅起點的納稅戶要堅決恢復(fù)征稅。3、要一分為二地考核，做到人機結(jié)合，考核合理，既不要一味地以微機為主，考核憶刀切”，也不要一味地追求效率的高低，應(yīng)以征管的質(zhì)量為主，即一抓漏征漏管戶，二抓欠稅的減少，三抓各式各樣申報方式的普及，同一個人精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載要以外勤考核為主，內(nèi)勤考核為輔，充分調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)造性的工作熱情。4、要進(jìn)一步加強思想政治工作，大力弘揚和宣傳愛崗敬業(yè)的精神，狠殺懶、散、閑、賭的歪風(fēng)，要努力做到令行禁止，堅決杜絕文件只學(xué)不做，紀(jì)律只講不遵的風(fēng)氣，在獎勤罰懶的方面，要真正拉開檔次，避免干好干壞與不干一個樣的現(xiàn)象，使農(nóng)村稅務(wù)分局的整體工作有