推行養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理辦法的實(shí)施方案

1、推行養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理辦法的實(shí)施方案為進(jìn)一步提升養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理水平，按照公司專項(xiàng)行動總體要求，結(jié)合太原高速公路養(yǎng)護(hù)工程管理實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)通過推行養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理辦法，全面掌握太原高速公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理現(xiàn)狀，完善養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理辦法，規(guī)范工程建設(shè)程序，理順工作關(guān)系，全面提高養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理水平。二、管理辦法（一）工程的實(shí)施管理工程的管理實(shí)行分級負(fù)責(zé)的管理模式，公司負(fù)責(zé)工程招標(biāo)、合同簽訂等工作；對于工程技術(shù)難度一般的工程，公司委托養(yǎng)護(hù)中心成立的專項(xiàng)工程管理項(xiàng)目部進(jìn)行過程管理，公司向養(yǎng)護(hù)中心下達(dá)工程管理委托書，養(yǎng)護(hù)中心在受公司委托的情況下，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、計(jì)量、進(jìn)度、安全等管

2、理工作,公司對以上工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；對部分技術(shù)復(fù)雜工程，由公司養(yǎng)護(hù)工程部組織養(yǎng)護(hù)中心相關(guān)人員成立工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量、計(jì)量、進(jìn)度、安全等工作進(jìn)行管理。1 .合同管理單項(xiàng)合同在100萬元以上的工程，原則上要招標(biāo)選擇施工單位。單項(xiàng)合同在100萬元以下的工程，可不進(jìn)行招標(biāo)，通過競爭性談判方式選擇施工單位。養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程推行監(jiān)理制，單項(xiàng)監(jiān)理合同在50萬元以上的要招標(biāo)選擇監(jiān)理單位。單項(xiàng)監(jiān)理合同在50萬元以下的，可不進(jìn)行招標(biāo)。養(yǎng)護(hù)工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)承辦相關(guān)合同的談判、履約工作，專項(xiàng)工程前期辦及分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)合同的審核，計(jì)劃財(cái)務(wù)部及分管領(lǐng)導(dǎo)會同承辦部門參與合同條款的訂立并負(fù)責(zé)合一3-同的資金計(jì)劃落實(shí)及收付

3、款工作，紀(jì)檢監(jiān)察部門及分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)合同簽訂過程的監(jiān)督和程序的合理性，公司法定代表人與施工單位簽訂工程施工合同，專項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)合同和廉政合同，明確雙方在工程建設(shè)、廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)管理各方面的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。2 .質(zhì)量管理項(xiàng)目部管理人員要對施工的全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，所有的工程項(xiàng)目要由項(xiàng)目部管理人員和監(jiān)理對施工的全過程進(jìn)行雙重管理；對隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝實(shí)行雙旁站。公司養(yǎng)護(hù)工程部要對施工進(jìn)行不定期的檢查，檢查頻率每月不低于兩次。監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照公路工程施工監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制，健全開工報(bào)告、工序自檢報(bào)告、工序檢查認(rèn)可、中間交工報(bào)告、中間交工證書等質(zhì)量控制

4、程序。在施工過程中發(fā)生質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，應(yīng)要求施工單位立即停工，確定補(bǔ)救方案，對質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，處理后符合原設(shè)計(jì)要求的使用功能方可繼續(xù)施工。工程交工后，進(jìn)入工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期。養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的缺陷責(zé)任期為一年。3 .進(jìn)度管理工程開工前，養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程項(xiàng)目部按照合同工期制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要求施工單位按照總體進(jìn)度制定詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程管理過程中，項(xiàng)目部管理人員要對工程進(jìn)度有效控制，工程項(xiàng)目部每天上報(bào)當(dāng)天完成工程量，每5天報(bào)一次工程進(jìn)度報(bào)表，現(xiàn)場監(jiān)理、項(xiàng)目部管理人員簽字確認(rèn)后由監(jiān)理報(bào)公司養(yǎng)護(hù)工程部。養(yǎng)護(hù)工程部要對工程進(jìn)度進(jìn)行不定期的檢查。工程未按合同工期要求完工，要按照合同約定進(jìn)

5、行處罰。4 .費(fèi)用管理太原高速公路養(yǎng)護(hù)工程一律實(shí)行計(jì)量支付。工程開工后，一般以月為單位進(jìn)行計(jì)量支付。計(jì)量支付一般配套使用計(jì)量支付審批傳遞單、中間計(jì)量表、中間計(jì)量-4-匯總表、清單支付報(bào)表和中期支付證書等表格。專項(xiàng)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對工程的計(jì)量進(jìn)行具體管理。工程交工后，進(jìn)入缺陷責(zé)任期，缺陷責(zé)任期內(nèi)扣留工程總價(jià)的5%作為質(zhì)保金，待缺陷責(zé)任期滿后支付。5 .安全管理專項(xiàng)工程項(xiàng)目部對轄段內(nèi)工程項(xiàng)目的安全管理負(fù)責(zé)。專項(xiàng)工程項(xiàng)目部要充分貫徹職業(yè)健康安全管理要求，嚴(yán)格按照部標(biāo)養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全規(guī)程對工程施工進(jìn)行管理。（二）工程的驗(yàn)收管理在工程全面完成后，由施工單位向?qū)ｍ?xiàng)工程項(xiàng)目部提交交工驗(yàn)收申請報(bào)告，由專項(xiàng)工程項(xiàng)目部

6、組織交工驗(yàn)收，交工驗(yàn)收要邀請養(yǎng)護(hù)工程部、前期辦相關(guān)人員參加。交工驗(yàn)收時(shí)提由的完善意見由施工單位在缺陷責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行完善。缺陷責(zé)任期后，100萬元以內(nèi)的工程，由公司組織竣工驗(yàn)收；100萬元以上的工程，由公司組織交工驗(yàn)收,并報(bào)請省局參加。所有的養(yǎng)護(hù)工程竣工驗(yàn)收要報(bào)省局備案。（三）工程的資料管理工程資料按照誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則分工整理，由專項(xiàng)工程項(xiàng)目部協(xié)助專項(xiàng)工程資料辦完成工程資料的歸檔整理。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工為確保養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理辦法的推行實(shí)效，將采取以下措施：（一）成立養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理領(lǐng)導(dǎo)組組長：副組長：成員：負(fù)責(zé)審定推行養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理辦法的實(shí)施方案進(jìn)行自我診斷；分析限制發(fā)展的瓶頸和管理工作

7、的短板；協(xié)調(diào)、指導(dǎo)開展管理提升專項(xiàng)行動檢查工作；審定管理提升專項(xiàng)行動總結(jié)報(bào)告及完善后的養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理辦法。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在養(yǎng)護(hù)工程部。具體負(fù)責(zé)方案的制定及推行工作。主任:成員：-5-（二）職責(zé)分工1 .養(yǎng)護(hù)工程部負(fù)責(zé)實(shí)施方案的制定以及推行過程中的檢查、總結(jié)等工作；負(fù)責(zé)工程招標(biāo)、合同談判及合同簽訂工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用等過程管理監(jiān)督工作。2 .專項(xiàng)工程前期辦參與競爭性談判、工程招（投）標(biāo)文件的審核、最高限價(jià)的確定、合同管理、工程交（竣）工驗(yàn)收等工作；3 .專項(xiàng)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用等過程管理以及工程完工后的交工驗(yàn)收和結(jié)算工作。4 .專項(xiàng)工程資料辦公室負(fù)責(zé)工程資料的歸檔整理，確保工程資料的完整規(guī)范。四、時(shí)間安排推行時(shí)間1年（2014年4月2015年3月），具體分三階段實(shí)施。五、工作步驟1 .第一階段，示范階段（2014年4月2014年6月）養(yǎng)護(hù)工程部指定12項(xiàng)示范工程進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)組織觀摩交流。2 .第二階段，全面推行階段（2014年7月2014年12月）在總結(jié)示范工程的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程管理檢查和