招投標管理辦法

1、北京中建地產(chǎn)有限責任公司招投標管理辦法（修訂后）第一章總則第一條為加強北京中建地產(chǎn)有限責任公司招投標工作的管理，明確招標原則和程序要求，細化招投標工作流程，加強招標過程的監(jiān)控，提高采購的效率，根據(jù)中華人民共和國建筑法中華人民共和國招標投標法等國家有關(guān)法律法規(guī)；北京中建地產(chǎn)有限責任公司合同管理辦法及北京中建地產(chǎn)有限責任公司授權(quán)管理辦法等有關(guān)規(guī)章制度，制定本辦法。第二條本辦法適用于北京中建地產(chǎn)有限責任公司總部各職能部門、直營項目、北京中建地產(chǎn)有限責任公司所屬獨資或控股的具有法人地位的子公司（不含唐山建瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和中建華遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）。第三條北京中建地產(chǎn)有限責任公司本辦法以下簡稱為

2、“公司”，北京中建地產(chǎn)有限責任公司所屬直營項目、獨資或控股的具有法人地位的子公司及城市公司本辦法以下簡稱為“項目公司”。第四條公司總部直營項目及項目公司遵照本辦法制定城市公司招投標管理辦法，并報送公司招投標管理委員會審議修改后執(zhí)行。第二章招標工作各級權(quán)限及職責第五條根據(jù)標的大小、重要程度將招標工作分為公司主導和項目主導兩級實施，由成本審計部根據(jù)各項目情況協(xié)調(diào)并有序?qū)嵤┱袠斯ぷ?。（一）建安工程招標：總包工程招標?00萬元以上專業(yè)工程類招標由公司成本與審計部牽頭組織招標，公司相關(guān)職能部門和相關(guān)項目配合完成，500萬元以下的專業(yè)及其他零星工程類招標類由項目自行組織招標，但招標前應當報公司批準，招標

3、完成后將中標比價表和中標結(jié)果報公司成本與審計部備案。（二）咨詢服務類招標：項目銷售、設(shè)計、監(jiān)理及100萬元以上的咨詢服務類招標由公司成本與審計部負責牽頭組織、公司相關(guān)職能部門及相關(guān)項目配合完成，100萬元以下的咨詢服務類招標由項目自行組織招標，但需招標前報公司批準，招標完成后將中標比價表和中標結(jié)果報公司成本與審計部備案。第六條公司成本與審計部是大宗材料、設(shè)備集中采購、承包商招投標工作的歸口管理部門，招投標管理相應職責如下：（一）擬定公司招投標管理辦法，監(jiān)督各項目公司執(zhí)行情況；（二）負責公司層面集中采購設(shè)備（如電梯）的招（議）標工作，負責專業(yè)分包商授權(quán)額度外的招投標評審工作；（三）牽頭組織并全程

4、參與工程設(shè)計部進行設(shè)計院招標以及銷售管理部進行咨詢公司和銷售代理、廣告策劃招標等相關(guān)工作。第七條工程設(shè)計部招標管理相應職責如下:負責對設(shè)計單位的考察及推選工作，招標及議標的組織工作，合同的起草、談判工作。第八條銷售管理部招標管理相應職責如下：負責咨詢公司、銷售代理公司、廣告合作方及各個合作單位的選擇與談判。第九條招投標承辦單位管理職責如下（承辦單位是指：公司所屬的直營項目、獨資或控股的具有法人地位的子公司及城市公司及其他招投標辦理部門等）：（一）在公司成本與審計控制部的指導下完成總承包的招標工作，包括：招標文件編制、評標、議標、定標等。（二）負責專業(yè)分包的招投標管理工作，包括：編制招標文件、開

5、標、評標、定標等。第十條招投標管理小組由公司領(lǐng)導、業(yè)務部門和相關(guān)項目（城市公司）人員組成。第三章招標管理第十一條編制招標（采購）總計劃項目公司在項目總體計劃編排完成后，應立即編制項目招標（采購）總計劃，包括監(jiān)理、總承包、專業(yè)分包、材料和設(shè)備等分項的招標和直接委托的內(nèi)容。項目公司編制和修訂的招標（采購）總計劃由所屬相關(guān)業(yè)務部門會簽，項目公司總經(jīng)理批準后報公司總部審核。歸屬于公司相關(guān)部門組織的招標，相關(guān)部門應根據(jù)審核通過后的招標總計劃編制招標要點審批表（見附件一）并上報公司主管領(lǐng)導審批，審批通過后啟動招標程序。歸屬于項目公司組織的招標，項目公司合約商務部根據(jù)審核通過后的招標總計劃編制招標要點審批表

6、（見附件一）并上報項目公司主管領(lǐng)導審批，審批通過后啟動招標程序。第十二條投標單位的選擇投標單位從承供商名冊中候選、初用、合格級別中直接選用的，可免資格審查；初次參加公司項目分項投標的承供商、以往參加過公司投標但為不同物業(yè)類型或不同承包內(nèi)容投標的承供商需進行資格審查，資格審查通過后成為候選承供商，方可參加投標。（一）總包單位的選擇。如果總包單位為二局內(nèi)部單位，則由公司與項目公司通過協(xié)商后指定；如果選擇外部單位，則由項目公司在公司的指導下組織發(fā)包及招標工作；二局內(nèi)部產(chǎn)生的總承包單位也可選取多家議標后確定。項目公司負責招標階段的對總包具體對接工作，公司審計與成本部參與招標過程中合同談判、議價等相關(guān)工

7、作。（二）監(jiān)理單位的選擇。項目開工前，原則上應通過招標方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位由項目公司選定。（三）規(guī)劃設(shè)計單位的選擇。原則上選擇資質(zhì)等級高、設(shè)計實力雄厚、并能勝任的規(guī)劃設(shè)計工作單位，由公司工程設(shè)計部牽頭組織招、議標工作，報招標管理小組審批通過后走定標程序。需委托設(shè)計院進行的規(guī)劃設(shè)計工作，應采取議標方式，擇優(yōu)確定。（四）廣告策劃、銷售代理公司、單位的選擇。選擇具備較強的廣告策劃能力、有一定策劃經(jīng)驗的單位，由公司銷售管理部牽頭組織招、議標工作，報招投標管理小組審批通過后走定標程序。（五）分包合同金額預計超過100萬元的，投標單位數(shù)量不得少于3家。總包工程建筑面積

8、超過5萬平方米的、其它工程合同金額預計超過1000萬元的，投標單位數(shù)量不得少于4家；總包工程建筑面積超過10萬平方米的、其它工程合同金額預計超過3000萬元的，投標單位數(shù)量不得少于6家。（六）通過資審確定擬參加投標的候選承供商原則上不少于3家，且應屬于同一檔次（或同一資質(zhì)等級），如根據(jù)招標需要（如采用合資或國產(chǎn)品牌在招標時尚未最終確定），擬同時對兩種不同檔次進行詢價，則每種檔次的投標單位原則上不少于3家。第十三條編制招標文件歸屬于公司部門負責的招標工作，由招標工作執(zhí)行部門組織公司相關(guān)部門和項目公司編制招標文件；歸屬于項目公司負責的招標工作，由項目公司合約商務部組織項目各部門編制招標文件。（一）

9、招標文件的編制要求：1 .遵守國家法律法規(guī)。2 .公正地處理業(yè)主與承包單位的正當利益。3 .完整、準確地反映項目實際情況。如招標工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特征、工期要求、質(zhì)量要求、建設(shè)條件等，以便使投標單位的投標建立在可靠基礎(chǔ)上，避免履約過程中的爭議。4 .招標文件中各部分內(nèi)容應力求統(tǒng)一，用詞應力求明確、嚴謹，避免對文件的理解和解釋產(chǎn)生分歧而由現(xiàn)糾紛。（二）招標文件主要內(nèi)容：1 .投標人須知：工程概況、工程內(nèi)容、招標范圍、質(zhì)量標準、工期、招標文件組成、招標文件內(nèi)容及封裝要求、時間安排及要求、投標注意事項、評標及其它。2 .工程建設(shè)條件、招標圖紙及技術(shù)規(guī)范等：工程建設(shè)條件、招標圖紙及資料、勘察資料、

10、工程采用的技術(shù)規(guī)范。3 .投標文件格式及報價說明：投標文件的組成、經(jīng)濟標部分（材料設(shè)備清單、投標報價方式、投標報價組成、投標報價表、投標函及附件一一法定代表資格證明書、授權(quán)委托書、有關(guān)資信證明資料、投標保證金證明）、技術(shù)標部分（項目經(jīng)理簡歷表、項目經(jīng)理近年完成項目情況及再建工程、主要施工管理人員表、主要施工機械設(shè)備表、勞動力計劃表）。4 .擬簽訂合同的主要條款。（三）招標文件擬稿完成后，歸屬于公司部門負責的招標，由相關(guān)部門組織公司各部門對招標文件進行評審，填寫招標文件及合同評審記錄表（附件二），公司主管領(lǐng)導提由評審結(jié)論及修改意見，部門經(jīng)理執(zhí)行修改，完成招標文件編制；歸屬于項目公司負責的招標，由

11、項目公司合約商務部組織項目公司各部門對招標文件進行評審，填寫招標文件及合同評審記錄表（附件二），項目公司主管領(lǐng)導提由評審結(jié)論及修改意見，合約商務部經(jīng)理執(zhí)行修改，完成招標文件編制。5 .招標工作小組對招標文件所做的任何修改或補充，投標人應在提交資格預審申請文件截止日期3日前或者投標截止時間15日前，同時發(fā)給所有獲得招標文件的投標單位，投標單位須以書面的形式予以確認。修改或補充文件是招標文件的組成部分，對投標單位起約束作用。第十四條招標工作執(zhí)行部門按招標要點審批表確定的名單向擬投標單位發(fā)生投標邀請函暨確認書（見附件三）。投標單位向公司或項目公司財務部交納投標保證金、招標文件工本費及其它費用后，憑其

12、收據(jù)領(lǐng)取招標文件。第十五條投標單位按招標文件的要求踏勘現(xiàn)場。招標答疑由招標工作執(zhí)行部門負責組織。指定專人在招標文件約定的地點和時間，收取密封和加蓋投標單位公章的投標文件。且應做好接收核對的記錄，并給投標單位由具接收證明。第十六條開標歸屬于公司部門負責的招標，公司招投標管理小組成員和經(jīng)辦人員參加；歸屬于項目公司負責的招標，項目相關(guān)領(lǐng)導和經(jīng)辦人員參加。招標工作執(zhí)行部門填制開標記錄表（見附件四），參加人員簽名。第十七條評標歸屬于公司部門負責的招標，由招標工作執(zhí)行部門組織相關(guān)部門進行評標，匯總后報招標管理小組審批。歸屬于項目公司負責的招標，由項目公司合約商務部組織相關(guān)部門進行評標。在定標環(huán)節(jié)如需考慮技

13、術(shù)標因素的，根據(jù)該標類型，技術(shù)標由工程部負責評價；帶設(shè)計方案投標的，具投標設(shè)計方案的合理性和經(jīng)濟性由規(guī)劃設(shè)計部負責評定。評標部門雙方之間應該互不干涉，獨立、公平、公正的進行評標工作，確保評標工作的準確性。經(jīng)濟標評標報告和技術(shù)標評標報告由項目公司合約商務部匯總，報項目公司領(lǐng)導審批。（一）評標報告中應說明合理最低標的標價和投標單位。合理最低標是指報價范圍與項目分項招標范圍一致（或由現(xiàn)不一致時，已由該投標單位進行了書面確認）、標價計算上不存在算術(shù)錯誤、且標價水平處于該專業(yè)分包市場上平均水平以下并可獲得適當盈利的最低報價和相應的投標單位。如果最低的標價已經(jīng)處于市場平均價格水平之上的，合約商務部提由建議

14、的分項價格，并以此為依據(jù)與投標單位進行議標。如中標標價超生項目預算，應在評標報告中列明超預算情況并分析原因。（二）無工程量清單的招標和投標，評標報告中應該說明在綜合考慮各項因素之后，評定由最優(yōu)惠的定價原則和投標單位。第十八條議標歸屬于公司部門負責的招標，議標單位由招標工作執(zhí)行部門召集相關(guān)部門負責人及公司領(lǐng)導討論決定；歸屬于項目公司負責的招標，議標單位由項目公司合約商務部召集相關(guān)部門負責人及項目公司領(lǐng)導討論決定。合同金額超過100萬的招標，不得實行“開標即定標”制，必須組織一次或多次議標后，方可定標。（一）每次選擇議標單位的數(shù)量，原則上不得少于投標單位數(shù)量或上次參加議標單位數(shù)量的50%議標單位的

15、選擇，應以標價為順序，不得跨越標價順序人為地挑選投標單位安排議標。（二）議標由成本與審計部組織，項目公司總經(jīng)理、財務部、工程部人員參加。成本與審計部應向議標單位提由與會人員職務級別、授權(quán)充分性等具體要求。（三）議標內(nèi)容應形成書面的議標記錄，由合約商務部統(tǒng)一簽發(fā)，并要求議標單位給予書面回復。議標單位書面回復中對招標文件和議標問卷未做由響應的或未做由令我方滿意答復的，合約商務部應在評標報告中做由說明，供定標決策時考慮。（四）承供商的選擇原則為：“貨比三家、三堂會審、性價比優(yōu)、合理低價中標”。第十九條定標歸屬于公司部門負責的招標，由招標執(zhí)行部門組織定標會議；歸屬于項目公司負責的招標，由項目公司合約商

16、務部組織定標會議。定標會議可以決定中標價格和中標單位，也可以制定由定標原則，指示招標執(zhí)行部門在此原則上進一步與意向中標單位洽談。（一）定標會議結(jié)束后，招標工作執(zhí)行部門應組織填制承供商選擇及中標審批表（見附件五）（后附項目分項評標報告（見附件六），提交定標會議審批。（二）歸屬于公司部門負責的招標，承供商選擇及中標審批表由公司招投標管理小組審批。歸屬于項目公司負責的招標,合同額在1500萬以下的，承供商選擇及中標審批表由項目公司審批，報公司審計與成本部備案；合同額在1500萬及以上的，承供商選擇及中標審批表由項目公司審批通過后，報公司招投標管理小組審批。（三）同次招標，以投標單位數(shù)量計算，中標機率

17、不得超過35%且中標單位必須為有效最低標單位。第二十條承供商選擇及中標審批表審批簽署完成后，由項目公司合約商務部起草中標通知書（見附件七），經(jīng)會簽后簽發(fā)。第二十一條歸屬于項目公司負責的招標，項目公司合約商務部在招標工作完成后，應及時整理相關(guān)資料，報公司相關(guān)業(yè)務部門進行備案。第四章直接委托管理第二十二條符合以下條件之一的項目分項可以直接委托：（一）對于單項工程、工程物資類采購合同估算價在人民幣10萬元（含）以內(nèi)的招標（采購）；（二）政府壟斷的工程施工；（三）壟斷經(jīng)營的材料設(shè)備采購業(yè)務；（四）特急業(yè)務（不立即開展會對公司造成重大損失的應急事項）第二十三條符合第二十條規(guī)定的直接委托，應按照審批程序填

18、寫直接委托審批會簽表（見附件八）：（一）由所屬項目公司經(jīng)辦的直接委托，由合約商務部提由申請，報工程部經(jīng)理、各分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后存檔備查,每月5日前由所屬項目公司將上月發(fā)生的直接委托（無論合同是否簽訂）匯總后報公司審計與成本部及相關(guān)業(yè)務分管部門備案。（二）50萬元（含）以上，200（不含）萬元以下的，除按上述流程審批外，項目公司還需報公司總經(jīng)理批準。（三）200萬元（含）以上，除按上述流程審批外，還需報公司董事長批準。第五章集中采購管理第二十四條在集中采購活動中，成本與審計部負責確定集中采購的合作模式，并總體組織協(xié)調(diào)集中采購活動；財務資金部負責付款和資信審核；所屬項目公司負責對交貨質(zhì)量提

19、由要求；工程設(shè)計部負責提由技術(shù)標準。第二十五條集中采購應按照以下規(guī)定實施：（一）集中采購招標文件由公司成本與審計部組織相關(guān)部門共同編寫，重點應明確報價模型和評標辦法。（二）集中采購確定中標單位后，公司與合作供應商簽訂集中采購合作協(xié)議；公司成本部與審計部向所屬項目公司發(fā)生通知，所屬項目公司與各供應商及時進行對接。（三）集中采購選擇的材料設(shè)備若不滿足具體項目的特殊技術(shù)要求，報公司成本與審計部批準后，所屬項目公司應按照管理制度的規(guī)定另行組織招標采購。第六章供應商管理第二十六條對于簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的供應商（如通立電梯），應與供應商在項目所在地所屬公司商定合同價格并簽署合同。第二十七條公司成本與審計部主

20、導建立承供商信息庫，并負責承供商/供應商名冊的維護和更新，公司管理層審批。第二十八條初次參加公司項目分項投標的承供商、以往參加過公司投標但已跨年度或者為不同物業(yè)類型或不同承包內(nèi)容投標的承供商，均應填寫承/供商資格審查表（見附件九）,資質(zhì)符合分項招標要求的，由項目公司合約商務部組織相關(guān)人員進行考察。第二十九條工程、工程物資類承供商考察管理辦法：（一）對承供商承建工程的考察應優(yōu)先選擇與擬建工程相類似的工程。在候選工程中，優(yōu)先選擇在建工程（需達到一定的形象進度）；無在建工程的，可以考察承供商近期已完成的工程；（二）無在建工程或已完工程被覆蓋無法考察的，可以對承供商的施工裝備或企業(yè)基地進行考察；（三）

21、對于需要在工廠制作半成品的專業(yè)工程，如門窗、欄桿等，除應考察承供商在建或已完工程外，還應該考察其工廠，以了解生產(chǎn)技術(shù)裝備、生產(chǎn)工藝、材料品質(zhì)、成品包裝和運輸?shù)惹闆r。第三十條承供商考察意見表（見附件十）作為承供商資格審查的一項重要組成部分，根據(jù)考察意見、承供商資質(zhì)情況、公司綜合實力及履約能力等的綜合評價，項目公司合約商務部組織填寫完善承/供商資格審查表，報項目公司管理層審批。審批通過的承供商稱為“候選承供商”，列入承供商名冊-候選分冊（見附件十一），資格審查通過的方可參加項目分項投標。第三十一條合同金額預計不超過100萬元的項目，未能及時安排考察的承供商，可以先行領(lǐng)取招標文件并做好投標準備工作。

22、但在回標之前，項目公司必須組織完成考察工作。對于未取得投標資格的承供商，即時通知對方中止投標。同一項目分項的招標，未經(jīng)考察先行投標的承供商不得超過2家。合同金額預計超過100萬元的項目分項，未經(jīng)考察的承供商不得參加投標。第三十二條初用承供商及其評價：（一）初次與公司建立合作關(guān)系的承供商，視為“初用”承供商。（二）在初用承供商項目分項履約完成后，項目公司合約商務部組織公司相關(guān)部門對其履約情況做由評價，填寫承供商履約評價表（附件十二）。（三）履約情況評價未獲通過的承供商，自動喪失今后的項目分項投標資格，并應在承供商名冊更新時從承供商名冊-初用分冊中刪除。經(jīng)評價獲得認可的承供商，列入承供商名冊合格分

23、冊。第三十三條合格承供商履約情況調(diào)查：（一）合格承供商在合作過程中或在項目分項履約完成后，如有公司領(lǐng)導、項目公司、成本與審計部對其履約情況提由質(zhì)疑、建議重新評價的，項目公司合約商務部需組織進行調(diào)查，并填寫承供商履約情況調(diào)查表（附件十三）經(jīng)相關(guān)部門審核后，報項目公司管理層審批。對承供商履約情況不滿意的，則應取消其合格承供商資格，在承供商名冊更新時，將其從名單中刪除。（二）取消“初用”和“合格”資格的承供商，2年之內(nèi)不得參加公司項目分項投標活動。2年后重新參加投標的，按初次參加投標的承供商進行考察。第三十四條承供商名冊分類與更新：（一）承供商資格分三個等級：候選承供商、初用承供商、合格承供商。（二

24、）承供商名冊建立時，取得投標資格但未中標的承供商列為“候選”承供商，同年度內(nèi)同物業(yè)類型同承包內(nèi)容項目招標時，可不再考察，直接納入各項目候選承供商名單。已與公司建立初次合作關(guān)系的在建工程承供商，自動獲得“初用”承供商資格，在其初次合作項目分項完成后，應進行承供商履約評價，評價后通過的進入承供商名冊-合格名冊，列入合格承供商，評價不通過的，從承供商名冊中刪除。承供商名冊建立時，曾經(jīng)合作但無在建工程的承供商，也應進行承供商履約評價。參考的項目為承供商已完成的公司項目。對于跨年度未合作的，在每年更新承供商名冊時還需重新進行資格審查。（三）每年12月31日，成本與審計部負責更新承供商名冊，期間亦可不定期

25、更新。第三十五條在同等條件下，合格承供商較初用承供商和候選承供商在中標機會上有享有優(yōu)先權(quán)。第三十六條集中采購供應商名冊的管理，適用本管理辦法。壟斷行業(yè)的專業(yè)工程承供商選擇，不適用本管理辦法。第七章招標紀律第三十七條嚴格禁止以任何方式將任何有關(guān)投標、清標、評標信息透露給任何投標人及任何第三方（如親朋、同學、無關(guān)同事等）。第三十八條在有經(jīng)辦人員/評標人員/審批人員的親朋、同學等非業(yè)務關(guān)系人參加投標的情況下，該經(jīng)辦人員/評標人員/審批人員應當在內(nèi)部向其主管領(lǐng)導說明情況，并自動回避，不進入清標、評標小組，并不得以任何方式影響招標評標；按上述規(guī)定應回避而未回避的各級職員均構(gòu)成違紀，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)或其他職員

26、舉報屬實，公司將根據(jù)情節(jié)和影響對違紀職員做由處理。第三十九條嚴格禁止公司任何職員在招標、項目合作的全過程中收受承/供商任何形式的贈禮、請吃、旅游、回扣等行為；違反的各級職員均構(gòu)成違紀，一經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)或他人舉報屬實，公司將對違紀職員做由處理，嚴重的將通過司法機關(guān)追究其法律責第四十條在承/供商選擇過程中須嚴格執(zhí)行公平、公正的原則，除公司特別批準外，均應本著合理最低價的中標原則，清標、評標、審批人員須規(guī)范自身行為，禁止清標、評標小組及審批人員內(nèi)部進行任何非正常的操作行為。第八章附則第四十一條投標結(jié)束后，項目公司合約部應做好項目招標資料（招標文件、投標文件、承包人考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標和評標的記

27、錄、評定標評審表、相關(guān)會議紀要等）的收集、整理、歸檔工作。第四十二條本管理辦法各項目公司務必嚴格執(zhí)行；在執(zhí)行過程中，如與實際情況確有不合適之處，項目公司可根據(jù)實際情況請示公司成本與審計部、相關(guān)部門或主管領(lǐng)導，由成本與審計部根據(jù)實際需要進行修改完善。附件：1.投標單位來文登記表2 .招標要點審批表3 .招標文件及合同評審記錄表4 .投標邀請函暨確認書5 .項目分項開標記錄6 .承供商選擇及中標審批表7 .項目分項評標報告8 .中標通知書9 .直接委托審批會簽表10 .承/供商資格審查表11 .承供商考察意見表序號文件名稱文件編號來義日期來義時間送件人聯(lián)系電話傳真送件人簽名12 .承供商名冊13

28、.承供商履約評價表14 .承供商履約情況調(diào)查表附件一：投標單位來文登記表注：1.每個投標單位一頁表格分別填寫，以免投標人串聯(lián)2.內(nèi)部匯總另表列示附件二：招標要點審批表項目名稱采購類別 顧問、咨詢類供應商 工程、物資類供應商 營銷、服務類供應商口其他米購方式公開招標邀請招標快捷采購程序口零星采購候選供應商米購內(nèi)容采購合同形式固定單價固定總價-開標地點考察安排口安排考察，時間不安排考察考察小組名單開標方式口公開開標、唱標口非公開開標、唱標投標人報價原則口總價包死口工程量清單固定單價其他評標辦法評標小組名單采購工作開始時問和完成時間付款方式其它說明填表人工程部合約商務部審核人年月日審批人年月日附件三

29、:招標文件評審記錄表工程名稱唐山中建城二、二期項目評審時間2014年3月19日招標內(nèi)容唐山中建城二、二期項目景觀設(shè)計（含力泵設(shè)計，施工圖設(shè)計）招標文件編號工程概況項目位于河北省唐山市土潤區(qū)，北側(cè)為居民回遷用地，西側(cè)為居民回遷房，用地北側(cè)是園東道（未修建完成）。項目地勢錯落，圖力:相對較大。評審內(nèi)容招標文件、合同書、設(shè)計任務書、限額指標評審部門評審意見及修改意見工程與設(shè)計管理部簽名：日期：財務資金部簽名：日期：銷售管理部簽名：日期：成本與審計部簽名：日期：總法律顧問簽名：日期：主管領(lǐng)導意見簽名：日期：備注附件四:投標邀請函暨確認書致:公司經(jīng)我司研究，誠邀貴司參加項目（招標內(nèi)容）的投標，現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)

30、容和要求明確如下，請貴司確認：1、招標文件領(lǐng)取時間為年月日，投標截止時間為年月一日一點前，請投標單位按照招標文件要求提交投標資料。2、招標文件答疑時間為年一月一日一時，地點為,請貴司有關(guān)人員參力口。3、請在收到邀請函的工作日內(nèi)填寫確認并交回我司。以下無文。北京中建地產(chǎn)有限責任公司年月日北京中建地產(chǎn)有限責任公司：上述確認書條款清楚明白，我司現(xiàn)予以確認并承諾照辦。投標單位負責人簽署：投標單位蓋章：年月日附件五：項目分項開標記錄項目名稱分項內(nèi)容開標地點開標時間主持人記錄人參加開標人員簽到（參加開標人貝應是招標要點審批表中確止的評標小組成貝）開廳P承/供商名稱投標價格名次標結(jié)果情況說明：附件六:承供商

31、選擇及中標審批表項目名稱分項內(nèi)容價格評價結(jié)果承/供商名稱原報價最終報價最終報價名次綜合評價建議根據(jù)評價結(jié)果，建議為當選承/供商。工程設(shè)計部：成本與審計部：審核意見日期：批準意見日期：說明：1.填表人應將對比表、簡要招標過程說明及全套承/供商選擇文件作為本表附件。附件七：項目分項評標報告項目名稱分項內(nèi)容投標承/供商名稱一、概述1、過程簡要說明：2、評標會議說明（如有，簡要）：。3、評標小組人員名單及意見（如有）（此處意見為：評標小組討論定標意見）。二、經(jīng)濟標評審情況（包括總價及單價對比分析、與預算成本對比分析等）：詳見后附評標報告-商務對比表三、技術(shù)標評審情況（包括技術(shù)方案、施工質(zhì)量、產(chǎn)品性能、管理水平、人員配備等）目前的技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計及使用要求。詳見后附評標報告-技術(shù)對比表附件八：中標通知書公司:根據(jù)年月日下發(fā)的招標文件和你單位于年月一日提交的投標文件以及雙方的議標記錄和往來文件，現(xiàn)確定你單位為上述招標項目的中標人，主要中標條件如下：項目名稱建筑面積建設(shè)地點中標價格RMB匹大寫：（人民幣）中標條件中標范圍中標工作周期計劃進場日期年月日計劃完成日期年月日質(zhì)量等級支付方式首次付款：中期付款：結(jié)算付款：特別說明：備注1、實際進場日期以招標人書面通知為準；2、中標人于收到本通知書24小時內(nèi)向