關(guān)于成立電梯人機(jī)交互系統(tǒng)公司可行性分析報(bào)告_參考范文

1、泓域咨詢/關(guān)于成立電梯人機(jī)交互系統(tǒng)公司可行性分析報(bào)告關(guān)于成立電梯人機(jī)交互系統(tǒng)公司可行性分析報(bào)告xx（集團(tuán)）有限公司報(bào)告說(shuō)明xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資390.00萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司75%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資130萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司25%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資23132.75萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資18032.83萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.95%；建設(shè)期利息180.72萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.78%；流動(dòng)資金4919.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.27%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入5110

2、0.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用40804.02萬(wàn)元，凈利潤(rùn)7533.74萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.21%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10085.94萬(wàn)元，全部投資回收期5.33年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。傳統(tǒng)建筑向智能建筑、智慧建筑的發(fā)展，下游整梯客戶之間的競(jìng)爭(zhēng)向智能化、數(shù)字化的方向升級(jí)，而電梯人機(jī)交互系統(tǒng)是影響電梯智能化水平的重要電梯部件，同時(shí)，也是影響電梯用戶體驗(yàn)的主要因素,隨著中國(guó)電梯市場(chǎng)的成熟與技術(shù)進(jìn)步，電梯用戶的需求更加個(gè)性化及多元化，對(duì)功能相對(duì)復(fù)雜、技術(shù)要求相對(duì)較高的液晶顯示設(shè)備，二維碼呼梯、語(yǔ)音呼梯、手勢(shì)呼梯、人臉識(shí)別等電梯智能識(shí)別系統(tǒng)，以及電梯物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控

3、系統(tǒng)等定制化產(chǎn)品的需求量將不斷增長(zhǎng)。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 市場(chǎng)分析16一、 行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)16二、 全球電梯行業(yè)概況20第三章 項(xiàng)目背景、必要性22一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征22二、 行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)23三、 高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)紅河片區(qū)26第四章

4、 公司組建方案28一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨28二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)28三、 公司組建方式29四、 公司管理體制29五、 部門職責(zé)及權(quán)限30六、 核心人員介紹34七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度35第五章 法人治理結(jié)構(gòu)43一、 股東權(quán)利及義務(wù)43二、 董事45三、 高級(jí)管理人員50四、 監(jiān)事52第六章 發(fā)展規(guī)劃54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施60第七章 項(xiàng)目選址方案62一、 項(xiàng)目選址原則62二、 建設(shè)區(qū)基本情況62三、 扎實(shí)推動(dòng)“縣市區(qū)融合”發(fā)展65四、 主動(dòng)服務(wù)和融入“大循環(huán)、雙循環(huán)”65五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)67第八章 項(xiàng)目環(huán)保分析68一、 編制依據(jù)68二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析68三、 建設(shè)期

5、水環(huán)境影響分析71四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析72五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析72六、 環(huán)境管理分析73七、 結(jié)論75八、 建議75第九章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析77一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析77二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策79第十章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃82一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排82項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表82二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施83第十一章 經(jīng)濟(jì)效益分析84一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算84營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表84綜合總成本費(fèi)用估算表85固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表86無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表87利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表89二、 項(xiàng)目盈利能力分析89項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表91三、 償債能力分析92借款還本付息計(jì)劃表93第十二章 投資計(jì)

6、劃方案95一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明95二、 建設(shè)投資估算96建設(shè)投資估算表98三、 建設(shè)期利息98建設(shè)期利息估算表98四、 流動(dòng)資金100流動(dòng)資金估算表100五、 總投資101總投資及構(gòu)成一覽表101六、 資金籌措與投資計(jì)劃102項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表103第十三章 總結(jié)說(shuō)明104第十四章 補(bǔ)充表格106主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表106建設(shè)投資估算表107建設(shè)期利息估算表108固定資產(chǎn)投資估算表109流動(dòng)資金估算表110總投資及構(gòu)成一覽表111項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表112營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費(fèi)用估算表113固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表114無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算

7、表115利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表116項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表117借款還本付息計(jì)劃表118建筑工程投資一覽表119項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表120主要設(shè)備購(gòu)置一覽表121能耗分析一覽表121第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本520萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事電梯人機(jī)交互系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一

8、）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信

9、息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的

10、發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7738.996191.195804.24負(fù)債總額4435.313548.253326.48股東權(quán)益合計(jì)3303.682642.942477.76公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入25609.1620487.3319206.87營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4485.913588.733364.43利潤(rùn)總額3740.312992.252805.23凈利潤(rùn)2805.232188.082019.7

11、7歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2805.232188.082019.77（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來(lái)公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來(lái)我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集

12、群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7738.996191.195804.24負(fù)債總額4435.313548.253326.48股東權(quán)益合計(jì)3303.682642.942477.76公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入25609.1620487.3319206.87營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4485.913588.733364.43利潤(rùn)總額3740.312992.252805.23凈利潤(rùn)2805

13、.232188.082019.77歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2805.232188.082019.77六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立電梯人機(jī)交互系統(tǒng)公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由為了獲得知名大客戶的訂單，本行業(yè)的企業(yè)必須在研發(fā)和生產(chǎn)設(shè)備上投入大量的資金，以保證技術(shù)開發(fā)能力、生產(chǎn)能力、管理能力能夠滿足大客戶的要求。同時(shí)，大客戶的付款信用周期較長(zhǎng)，也要求企業(yè)有充沛的流動(dòng)資金保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。企業(yè)如果沒有一定的資金積累，則較難得到大客戶的認(rèn)可，也很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)求得發(fā)展。展望二三五年，與全國(guó)全省同步基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。全州經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升，人均

14、地區(qū)生產(chǎn)總值、中等收入群體比重達(dá)到全省平均水平；建成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力全面增強(qiáng)，基本實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，基本建成新型工業(yè)強(qiáng)州、高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強(qiáng)州、文化旅游強(qiáng)州；城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展更加均衡，滇南中心城市龍頭作用充分發(fā)揮，省域副中心全面建成，鄉(xiāng)村振興取得決定性進(jìn)展；邊疆民族地區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn)，法治紅河、平安紅河建設(shè)達(dá)到更高水平；社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步，基本建成教育強(qiáng)州、體育強(qiáng)州和健康紅河，公民素質(zhì)和社會(huì)文明程度全面提升，民族地區(qū)生產(chǎn)生活水平顯著提高，民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)鞏固發(fā)展；生態(tài)文明建設(shè)邁上新臺(tái)階，廣泛形成綠色生產(chǎn)生活方式，綠水青山就是金山銀山成

15、為普遍形態(tài)，美麗紅河建設(shè)基本實(shí)現(xiàn)；沿邊開放新高地全面形成，在“一帶一路”建設(shè)、深度融入新發(fā)展格局、云南建設(shè)成為我國(guó)面向南亞?wèn)|南亞輻射中心中的重要支點(diǎn)作用全面增強(qiáng)；人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要得到不斷滿足，全體人民共同富裕取得明顯成效，全面建成新時(shí)代團(tuán)結(jié)進(jìn)步美麗紅河。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約57.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套電梯人機(jī)交互系統(tǒng)的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積66321.40，其中：生產(chǎn)工程45503.78，倉(cāng)儲(chǔ)工程9895.20，行政辦

16、公及生活服務(wù)設(shè)施6285.81，公共工程4636.61。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資23132.75萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資18032.83萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.95%；建設(shè)期利息180.72萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.78%；流動(dòng)資金4919.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.27%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：51100.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：40804.02萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：7533.74萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.33年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：24.21%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：10085.94萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限

17、規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。第二章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)1、智能化成為人機(jī)交互系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向國(guó)家各相關(guān)部委先后制定了“十三五”先進(jìn)制造技術(shù)領(lǐng)域科技創(chuàng)新專項(xiàng)規(guī)劃、關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見、關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)指導(dǎo)意見、新一代人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新重點(diǎn)任務(wù)揭榜工作方案等，其中都明確指出支持智能

18、化改造和智能化硬件的生產(chǎn)、制造。在電梯領(lǐng)域，從1852年奧的斯發(fā)明第一臺(tái)現(xiàn)代電梯以來(lái)，經(jīng)過(guò)100多年的發(fā)展，電梯的可靠性、安全性、舒適感和先進(jìn)性已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。目前，各個(gè)電梯品牌之間的性能指標(biāo)差異已經(jīng)不大，用戶體驗(yàn)正在成為廠商關(guān)注的重點(diǎn),而智能化已經(jīng)逐步成為影響用戶品牌體驗(yàn)的關(guān)鍵要素。人機(jī)交互系統(tǒng)是影響電梯智能化水平的重要產(chǎn)品。隨著技術(shù)進(jìn)步和人工智能的發(fā)展，未來(lái)人機(jī)交互系統(tǒng)的信號(hào)傳輸將向智能化的方向持續(xù)發(fā)展，通過(guò)視覺識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別等智能化技術(shù)，電梯能夠變得更加安全、更加舒適，電梯的管理和維護(hù)也將變得更加便捷，越來(lái)越多的企業(yè)將智能化作為電梯重要的增值服務(wù)點(diǎn)，進(jìn)一步加速了智能化在電梯人機(jī)交互系

19、統(tǒng)中的應(yīng)用。在非電梯領(lǐng)域，隨著人工智能技術(shù)的落地應(yīng)用，各類智能硬件運(yùn)用的人機(jī)交互技術(shù)與人工智能技術(shù)深度結(jié)合。人機(jī)交互技術(shù)通過(guò)結(jié)合人臉識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別、指紋識(shí)別、空中成像等人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)身份確認(rèn)、身份鑒別、訪問(wèn)控制、安全監(jiān)控等多項(xiàng)功能延伸，有效地提高了各類硬件的智能化水平，改善了產(chǎn)品體驗(yàn)，并提高了工作和生活效率；同時(shí)可基于人機(jī)交互技術(shù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行更精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)分析，為使用者提供更多針對(duì)性的增值服務(wù)。2、電梯媒體等互動(dòng)性的需求激增，人機(jī)交互系統(tǒng)在電梯中的價(jià)值不斷放大電梯媒體是近年來(lái)電梯增長(zhǎng)最快的組件之一。電梯媒體依托表現(xiàn)力強(qiáng)、信息傳遞量大、傳播滲透性好、受眾消費(fèi)力強(qiáng)、受眾到達(dá)率高等一系列優(yōu)勢(shì)，

20、賦予了電梯更大的價(jià)值屬性，是近年來(lái)電梯數(shù)字化水平不斷進(jìn)步的重要促進(jìn)因素。iiMediaResearch數(shù)據(jù)顯示，2020年，電梯廣告的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到278.8億元，同比增長(zhǎng)25.2%。樓宇電梯廣告可以瞬間觸達(dá)5億城市人口，消費(fèi)者對(duì)于電梯廣告的日均接觸時(shí)長(zhǎng)為6.4分鐘，消費(fèi)者對(duì)電梯廣告的主動(dòng)觀看率為29%。電梯人機(jī)交互系統(tǒng)是電梯媒體投放的重要平臺(tái)。具有人梯互動(dòng)功能的動(dòng)態(tài)媒體投放模式更加靈活。通過(guò)智能語(yǔ)音、人臉識(shí)別等技術(shù)，全面增加場(chǎng)景帶入感，提升媒體傳播效果。電梯人機(jī)交互系統(tǒng)的推廣與普及，能夠有效的提升電梯媒體的傳播價(jià)值。3、物聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)人機(jī)交互系統(tǒng)的變革物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為新一代信息技術(shù)的典型代表，是互聯(lián)

21、網(wǎng)技術(shù)、傳感器技術(shù)、射頻識(shí)別技術(shù)的深度融合，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改善社會(huì)服務(wù)與民生等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。近年來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)作為一種新興技術(shù)在電梯人機(jī)交互系統(tǒng)中逐漸嶄露頭角，電梯物聯(lián)網(wǎng)通過(guò)配置具有運(yùn)行參數(shù)采集功能的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)乘梯環(huán)境的智能化監(jiān)管。將每一臺(tái)電梯的實(shí)時(shí)運(yùn)作信息和各關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)上傳互聯(lián)網(wǎng)，由電梯制造廠商或其他機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理實(shí)現(xiàn)多方的信息共享。一方面，電梯一旦出現(xiàn)故障可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且可以通過(guò)利用大量的電梯運(yùn)行數(shù)據(jù)輔助分析故障原因，提高維修效率；另一方面，在電梯運(yùn)行過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在某些參數(shù)出現(xiàn)異常情況下可以提前維修保養(yǎng)并進(jìn)行處理，在提高人機(jī)交互效率的同時(shí)，電梯維保

22、模式將由按期維保變?yōu)榘葱杈S保，可大幅減少維保人力需求，降低維保成本。它能夠使電梯整機(jī)企業(yè)、質(zhì)檢部門、維保企業(yè)、配件企業(yè)、物業(yè)企業(yè)、電梯乘客和房產(chǎn)企業(yè)之間進(jìn)行有效的信息和數(shù)據(jù)的交換，從而實(shí)現(xiàn)多方的智能化人機(jī)交互，保障電梯運(yùn)行的可靠性。國(guó)內(nèi)電梯制造商紛紛投入資金研發(fā)無(wú)線報(bào)警、遠(yuǎn)程報(bào)警、傳感器擴(kuò)大采集等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并逐步投入實(shí)際運(yùn)用，電梯主要依靠人工排查、經(jīng)驗(yàn)檢查的狀況逐漸被顛覆。目前我國(guó)電梯物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)培育、試點(diǎn)運(yùn)用已初步具備一定基礎(chǔ)和規(guī)模。在電梯以外的紅外測(cè)溫、智能安防、智能結(jié)算等其他人機(jī)交互領(lǐng)域，利用局部網(wǎng)絡(luò)或互聯(lián)網(wǎng)等通信技術(shù)把人和各類智能終端通過(guò)新的方式聯(lián)在一起，形成人與物、物與物相

23、聯(lián)，實(shí)現(xiàn)信息化、遠(yuǎn)程管理控制和智能化的網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)通過(guò)各類智能終端的感知、識(shí)別技術(shù)與普適計(jì)算等通信感知技術(shù)收集數(shù)據(jù)信息，通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)深度挖掘、分析數(shù)據(jù)，提高各行業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低成本。目前，越來(lái)越多的廠商將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入到人機(jī)交互系統(tǒng)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用已成為人機(jī)交互領(lǐng)域的重點(diǎn)發(fā)展方向。4、疫情等事件將帶來(lái)人機(jī)交互形式的變革2020年初新冠肺炎疫情爆發(fā)，國(guó)家衛(wèi)健委指出，電梯按鈕、門把手、門鈴按鈕等是大眾高頻接觸的地方，具有較高相互感染風(fēng)險(xiǎn)。電梯成為高危傳播渠道之一，鐘南山院士也提醒公眾注意電梯的防疫防控。通過(guò)語(yǔ)音召梯、手勢(shì)召梯、智能提醒等交互功能，電梯人機(jī)交互系統(tǒng)有效減少電梯內(nèi)的人際接

24、觸、按鍵接觸；在電梯以外的其他領(lǐng)域，通過(guò)引入語(yǔ)音識(shí)別、人臉識(shí)別、空中成像等人機(jī)交互方式，減少傳統(tǒng)的按鍵接觸，有效控制疫情期間接觸感染的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新人機(jī)交互方式的價(jià)值得到各行業(yè)的高度認(rèn)同，未來(lái)人機(jī)交互系統(tǒng)將承載更多的創(chuàng)新交互模式。二、 全球電梯行業(yè)概況1、行業(yè)規(guī)模1852年，美國(guó)奧的斯公司制造出全球首臺(tái)電梯，該電梯依靠蒸汽機(jī)提供動(dòng)力。1903年，第一臺(tái)曳引式電梯的出現(xiàn)取代了鼓輪式電梯，標(biāo)志著現(xiàn)代電梯雛形的出現(xiàn)，其核心動(dòng)力部件是曳引機(jī)。伴隨著歐洲工業(yè)革命的發(fā)展，歐洲逐步取代美國(guó)成為最大的電梯市場(chǎng)。20世紀(jì)后期，日本憑借制造能力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)也誕生出數(shù)個(gè)電梯知名品牌。目前，以?shī)W的斯為代表的美國(guó)企業(yè)、以通力

25、、迅達(dá)、蒂升為代表的歐洲企業(yè)和以三菱、日立、富士達(dá)為代表的日本企業(yè)在全球電梯市場(chǎng)占據(jù)著主導(dǎo)地位。隨著全球人口增長(zhǎng)、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快和人民生活水平的提高，人們對(duì)生活和工作環(huán)境的舒適、便捷性要求也在不斷提高，電梯產(chǎn)品得到了廣泛普及，成為現(xiàn)代高層建筑和基礎(chǔ)設(shè)施必不可少的配套設(shè)備之一。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不均衡，全球電梯區(qū)域市場(chǎng)存在較大差異。歐美和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家電梯行業(yè)起步較早，目前人均電梯保有量水平較高，但由于近年來(lái)人口增長(zhǎng)緩慢，其電梯保有量基本保持穩(wěn)定。中國(guó)、東南亞、中東等國(guó)家和地區(qū)因電梯行業(yè)起步較晚，人均電梯保有量水平較低，但近年來(lái)因其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，電梯需求增長(zhǎng)迅速，已成為

26、全球主要的新梯消費(fèi)市場(chǎng)。2、競(jìng)爭(zhēng)格局全球電梯行業(yè)在美國(guó)、日本、歐洲等國(guó)家起步，經(jīng)過(guò)百余年的發(fā)展，在國(guó)際電梯市場(chǎng)上，奧的斯電梯、通力電梯、迅達(dá)電梯、蒂升電梯、三菱電梯、東芝電梯、日立電梯、富士達(dá)電梯八大巨頭占據(jù)主導(dǎo)地位，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)人的數(shù)據(jù)，2018年它們合計(jì)占全球的市場(chǎng)份額超過(guò)40%。第三章 項(xiàng)目背景、必要性一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展擁有足夠的韌性和巨大的潛力，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的態(tài)勢(shì)不會(huì)改變，但受全球經(jīng)濟(jì)走弱、中美貿(mào)易爭(zhēng)端加劇等負(fù)面因素的影響，宏觀經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整等因素都可能會(huì)影響電梯行業(yè)的供求狀況，進(jìn)而對(duì)上游的電梯人機(jī)交互

27、系統(tǒng)和電梯電子配件行業(yè)產(chǎn)生影響。如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)持續(xù)下滑，可能面臨因市場(chǎng)需求不振導(dǎo)致業(yè)績(jī)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。2、行業(yè)增速放緩的風(fēng)險(xiǎn)電梯人機(jī)交互系統(tǒng)和電梯電子配件的銷售占比較高，該類產(chǎn)品銷售受電梯整梯市場(chǎng)需求的影響較大，而電梯整梯市場(chǎng)增長(zhǎng)直接受益于電梯行業(yè)的發(fā)展。然而，宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和房地產(chǎn)調(diào)控政策等會(huì)對(duì)電梯行業(yè)的市場(chǎng)需求產(chǎn)生一定的不利影響，盡管從中長(zhǎng)期看，我國(guó)城鎮(zhèn)化率逐步提高、軌道交通等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入加大、老齡人口持續(xù)增加、保障房建設(shè)持續(xù)推進(jìn)、舊電梯更新改造迎來(lái)爆發(fā)期等推動(dòng)行業(yè)發(fā)展有利因素依然存在，但短期內(nèi)受宏觀經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)調(diào)控政策等的影響，電梯行業(yè)增速可能階段性放緩，并會(huì)傳導(dǎo)至電梯部件行

28、業(yè)。3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)隨著人們生活水平的提高，用戶對(duì)電梯的性能提出了更高的要求。電梯在滿足傳統(tǒng)的安全、可靠等性能的基礎(chǔ)上，逐步向智能化、舒適化等方向發(fā)展，這對(duì)技術(shù)儲(chǔ)備、市場(chǎng)反應(yīng)能力、新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)能力、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化能力、定制化生產(chǎn)能力以及售后技術(shù)支持能力等提出了更高要求。二、 行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作為電梯行業(yè)最主要的下游，地產(chǎn)行業(yè)景氣度與電梯需求關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，雖然近年來(lái)隨著地產(chǎn)市場(chǎng)景氣適當(dāng)回落，電梯行業(yè)需求增速出現(xiàn)一定程度放緩，但電梯銷售在舊樓加裝電梯、軌道交通、保障房、舊梯改造更新等幾個(gè)領(lǐng)域呈現(xiàn)高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，新增需求對(duì)傳統(tǒng)地產(chǎn)需求下滑形成一定對(duì)沖，總體來(lái)看電梯行業(yè)已進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)階段。1、房地產(chǎn)開發(fā)中心

29、回歸重點(diǎn)城市將帶動(dòng)定制化產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)在業(yè)務(wù)布局方面，房企一改過(guò)去全面鋪開的拿地策略，態(tài)度逐漸謹(jǐn)慎，不再單純追求數(shù)量，開始注重土地質(zhì)量。不少房企重點(diǎn)關(guān)注一二線城市，尤其是長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)等地，同時(shí)關(guān)注圍繞都市圈的三四線城市，這類人口集中、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的重點(diǎn)城市中，高端寫字樓、大型商業(yè)中心、星級(jí)酒店、高檔小區(qū)的數(shù)量占比較高，對(duì)電梯人機(jī)交互系統(tǒng)和電梯電子配件的配置需求更高，將帶動(dòng)定制化產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)。2、下游行業(yè)向智能化、數(shù)字化的方向升級(jí)將帶動(dòng)定制化產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)傳統(tǒng)建筑向智能建筑、智慧建筑的發(fā)展，下游整梯客戶之間的競(jìng)爭(zhēng)向智能化、數(shù)字化的方向升級(jí)，而電梯人機(jī)交互系統(tǒng)是影響電梯智

30、能化水平的重要電梯部件，同時(shí)，也是影響電梯用戶體驗(yàn)的主要因素,隨著中國(guó)電梯市場(chǎng)的成熟與技術(shù)進(jìn)步，電梯用戶的需求更加個(gè)性化及多元化，對(duì)功能相對(duì)復(fù)雜、技術(shù)要求相對(duì)較高的液晶顯示設(shè)備，二維碼呼梯、語(yǔ)音呼梯、手勢(shì)呼梯、人臉識(shí)別等電梯智能識(shí)別系統(tǒng)，以及電梯物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)等定制化產(chǎn)品的需求量將不斷增長(zhǎng)。3、兩舊改造將帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)（1）民生工程發(fā)力，老舊小區(qū)加裝電梯全面開展2018年-2020年，“加裝電梯”連續(xù)三次寫入政府工作報(bào)告。國(guó)務(wù)院辦公廳2020年7月印發(fā)的關(guān)于全面推進(jìn)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的指導(dǎo)意見指出，城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造內(nèi)容包括環(huán)境及配套設(shè)施改造建設(shè)、小區(qū)內(nèi)建筑節(jié)能改造、加裝電梯等，

31、到“十四五”期末，結(jié)合各地實(shí)際，力爭(zhēng)基本完成2000年年底前建成需改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造任務(wù)。（2）電梯主要部件報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，舊梯改造促增長(zhǎng)受設(shè)計(jì)、制造、安裝、維護(hù)保養(yǎng)和使用等多種因素的影響，電梯整梯的使用壽命存在很大差異。按照國(guó)際慣例，電梯使用年限為15-25年，我國(guó)電梯的使用壽命大多為15年，但通常大部分電梯使用10年左右就需要淘汰或更換安全部件。若以10年為“老齡界限”，我國(guó)老齡電梯比率在2021年將突破30%，2030年將達(dá)50%。隨著老齡電梯比重的逐漸上升，市場(chǎng)對(duì)于維保、舊梯改造的需求將顯著增加。（3）城鎮(zhèn)化發(fā)展帶動(dòng)定制化和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)“十四五”期間（2021年至2025年

32、）中國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率提高到65%；政府工作報(bào)告指出，“十四五”期間，提高城鎮(zhèn)化率的重點(diǎn)是發(fā)展壯大城市群和都市圈。隨著未來(lái)我國(guó)城鎮(zhèn)化水平的持續(xù)提高，必將拉動(dòng)包括電梯人機(jī)交互系統(tǒng)等電梯部件在內(nèi)的電梯產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。盡管我國(guó)電梯產(chǎn)量近年來(lái)保持持續(xù)增長(zhǎng)，但國(guó)內(nèi)電梯的市場(chǎng)需求遠(yuǎn)未達(dá)到飽和的程度，僅從新型城鎮(zhèn)化建設(shè)方面來(lái)看，我國(guó)目前的城鎮(zhèn)化率還遠(yuǎn)未達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，因此電梯需求市場(chǎng)仍然有巨大空間。（4）公共交通及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同時(shí)帶動(dòng)定制化和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)近年來(lái)，政府部門大力推動(dòng)各大中心城市建設(shè)、城市群建設(shè)等各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角一體化及成渝地區(qū)等為代表的城市建設(shè)持

33、續(xù)推進(jìn)，承擔(dān)城市功能的公共服務(wù)設(shè)施也隨之不斷增長(zhǎng)。公共建筑設(shè)施的增長(zhǎng)對(duì)電梯等配套設(shè)施保持了旺盛的需求。2021年3月發(fā)布的中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出“實(shí)施積極應(yīng)對(duì)人口老齡化國(guó)家戰(zhàn)略”，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)居住區(qū)公共設(shè)施無(wú)障礙改造，重點(diǎn)對(duì)坡道、樓梯、電梯、扶手等公共建筑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行改造，探索鼓勵(lì)市場(chǎng)主體參與無(wú)障礙設(shè)施建設(shè)和改造的政策措施。為了落實(shí)“無(wú)障礙”通行政策，方便老年人出行，在公共場(chǎng)所需要加裝電梯和自動(dòng)扶梯等無(wú)障礙交通設(shè)施。三、 高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)紅河片區(qū)堅(jiān)持面向東盟的加工制造基地、商貿(mào)物流中心和中越經(jīng)濟(jì)走廊創(chuàng)新合作示范區(qū)“三個(gè)定位”，聚焦加工及貿(mào)易、

34、大健康服務(wù)、跨境旅游和跨境電商物流“四大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)”，將紅河片區(qū)打造成為融入新發(fā)展格局的重要支點(diǎn)。突出加工貿(mào)易，探索與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)建立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接結(jié)對(duì)合作機(jī)制，引導(dǎo)龍頭企業(yè)在紅河片區(qū)布局標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)鏈，把紅河片區(qū)建成加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移重點(diǎn)承接地。打造“數(shù)字口岸”“數(shù)字自貿(mào)區(qū)”，促進(jìn)通關(guān)便利化，營(yíng)造一流營(yíng)商環(huán)境。支持外貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)跨境產(chǎn)能合作，到東盟國(guó)家建立物流、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、冷鏈、配送一體化服務(wù)平臺(tái)，培育壯大跨境電商。持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，推動(dòng)各項(xiàng)改革試點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，確保試出成果、試出經(jīng)驗(yàn)。促進(jìn)跨境人民幣業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，規(guī)范邊民互市貿(mào)易結(jié)算，推動(dòng)金融業(yè)改革在紅河片區(qū)先行先試。第四章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗

35、旨自主創(chuàng)新，誠(chéng)實(shí)守信，讓世界分享中國(guó)創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市

36、場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電梯人機(jī)交互系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)

37、有限公司出資390.00萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司75%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資130萬(wàn)元，占xx（集團(tuán)）有限公司25%股份。四、 公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批

38、準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培

39、訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。

40、7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、

41、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催

42、收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，

43、查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、黃xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、鄒xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、蔣xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)

44、注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、楊xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、毛xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx

45、有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。6、袁xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、陸xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、王xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限

46、責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后

47、利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派

48、發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事

49、表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事

50、、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配

51、政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬

52、成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)

53、的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過(guò)累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；（7）

54、存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)

55、賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求

56、、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。4、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)