銑槽車間績效管理方案最新

1、樂清市精華緊固件有限公司文件編號(hào)：JH/QPF-751-GL1104-25版 號(hào)：A/0標(biāo)題：銑槽車間績效管理方案生效日期：2011-05-01頁 碼：第1頁 共4頁1. 目的：為加強(qiáng)品質(zhì)控制、減少不良品、依相關(guān)項(xiàng)目設(shè)立指標(biāo)，提升制程生產(chǎn)效率。2. 范圍：本制度適用于銑槽部作業(yè)員，技術(shù)員。 3. 權(quán)責(zé)：由銑槽部統(tǒng)計(jì)文員根據(jù)銑槽當(dāng)日的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、品保部提供的異常匯總表進(jìn)行績效考核，車間主任對(duì)作業(yè)員進(jìn)行工作評(píng)定。4內(nèi)容： 4.1：工作評(píng)定獎(jiǎng)(工作評(píng)定分C)最高：100元，適用于作業(yè)員。工作評(píng)定分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金(元)備注100C90100參照考勤品質(zhì)、獎(jiǎng)懲制度和工作評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)90C806080C703070C

2、04.2.1低損耗損獎(jiǎng)： 最高：100元；適用于作業(yè)員。異0123456師傅負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)數(shù)車間主任負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)數(shù)獎(jiǎng) 常金 批次看機(jī)數(shù)AA504100908070503010A2016A2016420A50490807050301551814A16121814A1612392A42070605035201001612A14101612A1410364A3926050351500-151410A12101410A1210A364151050-10-15-30A1008A1008師傅、車間主任的質(zhì)量管理獎(jiǎng)在4.2.1的基礎(chǔ)上乘以相應(yīng)的職務(wù)系數(shù)，師傅的職務(wù)系數(shù)為2.0，車間主任的職務(wù)系數(shù)為3.0。即當(dāng)月本車間

3、（或本組）所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)總數(shù)和所產(chǎn)出的不合格批次所對(duì)應(yīng)上表的獎(jiǎng)金乘以職務(wù)系數(shù)為當(dāng)月該師傅（或）車間主任的質(zhì)量獎(jiǎng)金所得。注：此項(xiàng)獎(jiǎng)金以日?qǐng)?bào)廢記錄表、車間異常品統(tǒng)計(jì)表作為考核依據(jù)，師傅和車間主任負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)數(shù)以當(dāng)月實(shí)際開機(jī)數(shù)總和計(jì)算。日期版本變更描述2011-04-25B/0新版發(fā)行2011-06-9B/13權(quán)責(zé)內(nèi)容修改/4.2評(píng)定獎(jiǎng)修改/2011-06-15B/2內(nèi)容修訂2011-06-17B/34.3機(jī)臺(tái)薪資提改2011-07-11B/4/內(nèi)容修訂2011-09-29B/5/4.2.2內(nèi)容增補(bǔ)制定：趙飛鳳審核：批準(zhǔn)：樂清市精華緊固件有限公司文件編號(hào)：JH/QPF-751-GL1104-25版 號(hào)：A

4、/0標(biāo)題：銑槽車間績效管理方案生效日期：2011-05-01頁 碼：第2頁 共4頁4.3：機(jī)臺(tái)的達(dá)成率“D”所對(duì)應(yīng)的績效工資依下表標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：達(dá)成率D（若出現(xiàn)異常品在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理OK則計(jì)算工資，若未處理OK則不計(jì)工資）適用于作業(yè)員、技術(shù)員。達(dá)成率作業(yè)員技術(shù)員備注D60%罰 2 元/臺(tái)罰 1 元/臺(tái)技術(shù)員按72臺(tái)機(jī)計(jì)算60%D70%3.31.2作業(yè)員按標(biāo)準(zhǔn)15臺(tái)/人70%D80%3.71.4當(dāng)日績效工資按實(shí)際所看機(jī)臺(tái)數(shù)量80%D90%4.11.690%D100%4.71.8100%D110%5.02.0110%D120%5.52.2120%D130%62.4130%D140%6.42.7140%

5、D150%6.73.0150%D7.03.3銑槽車間主任會(huì)同技術(shù)部根據(jù)不同的機(jī)型測算制定銑槽標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表經(jīng)經(jīng)理審核，呈副總及總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效。達(dá)成率“D”，依照銑槽車間標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表的85%（雙刀機(jī)震盤下料的，依照75%）進(jìn)行計(jì)算，即當(dāng)班機(jī)臺(tái)實(shí)際產(chǎn)量/（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能*85%）*100%或當(dāng)班機(jī)臺(tái)實(shí)際產(chǎn)量/（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能*75%）*100%，原則上按三個(gè)月的試運(yùn)行期，在試運(yùn)行的過程中若出現(xiàn)失調(diào)，可以通過調(diào)整百分比來協(xié)調(diào)不正常情況。若出現(xiàn)改機(jī)、待料、待模、待維修等，車間主任必須明確在生產(chǎn)記錄表中進(jìn)行記錄（每臺(tái)機(jī)具體量產(chǎn)時(shí)間必須注明），生產(chǎn)主管不定時(shí)做抽查，統(tǒng)計(jì)文員根椐現(xiàn)場所提供的記錄表進(jìn)行工資計(jì)算，其中待料、待

6、模、待維修等按正常計(jì)算當(dāng)日原則不超過8.5小時(shí)，改機(jī)不超過1小時(shí)。作業(yè)員當(dāng)月工資實(shí)行拉通計(jì)算，績效工資與計(jì)時(shí)工資取大者進(jìn)行發(fā)放。4.4：績效工資計(jì)算方法：改機(jī)工資，默認(rèn)每款改機(jī)時(shí)間為 1 小時(shí)每臺(tái)每款，作業(yè)員1.4元每臺(tái)每款，技術(shù)員3.2元每臺(tái)每款。節(jié)假日工資按該員工當(dāng)月基本工資計(jì)算。作業(yè)員、技術(shù)員當(dāng)天的績效工資為當(dāng)天所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)績效工資之和。作業(yè)員、技術(shù)員績效工資試算舉例：.1所看機(jī)臺(tái)當(dāng)班不改機(jī)不停機(jī)整班時(shí)間生產(chǎn)：A-作業(yè)員甲某日看三臺(tái)機(jī)， 1#機(jī)-達(dá)成率100% ，2#機(jī)-達(dá)成率85%，3#機(jī)-達(dá)成率121%樂清市精華緊固件有限公司文件編號(hào)：JH/QPF-751-GL1104-25版 號(hào)：A

7、/0標(biāo)題：銑槽車間績效管理方案生效日期：2011-05-01頁 碼：第3頁 共4頁與上表對(duì)應(yīng)，1#機(jī)的績效工資為4.6元，2#機(jī)的績效工資為3.7元，3#機(jī)的績效工資為5.5元，那么作業(yè)甲當(dāng)天的績效工資為：4.6元+3.7元+5.5元=13.8元。 B-技術(shù)員乙某日看三臺(tái)機(jī)， 1#機(jī)-達(dá)成率100% ，2#機(jī)-達(dá)成率85%，3#機(jī)-達(dá)成率121%與上表對(duì)應(yīng)，1#機(jī)的績效工資為1.8元，2#機(jī)的績效工資為1.45元，3#機(jī)的績效工資為2.1元，那么技術(shù)員乙當(dāng)天的績效工資為：1.8元+1.45元+2.1元=5.43元。.2所看機(jī)臺(tái)當(dāng)班改機(jī)后量產(chǎn)： A-作業(yè)員甲某日所看1#號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能為M3/40齒

8、為43K/班（8.5H），改機(jī)后量產(chǎn)32K，那么作業(yè)員甲當(dāng)天看1#機(jī)的生產(chǎn)時(shí)間為7.5小時(shí)（8.5-1），1#機(jī)的達(dá)成率為32/（43/8.5*7.5）*100%=86.5%，那么作業(yè)員甲當(dāng)天看1#號(hào)的績效工資為：1.4+ 3.7/8.5*7.5=4.7元。 B-技術(shù)員乙某日所看1#號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能為M3/40齒為43K/班（8.5H），改機(jī)后量產(chǎn)42K，那么技術(shù)員當(dāng)天看1#機(jī)的生產(chǎn)時(shí)間為7.5小時(shí)（8.5-1），1#機(jī)的達(dá)成率為32/（43/8.5*7.5）*100%=86.5%，那么技術(shù)員乙當(dāng)天看1#號(hào)的績效工資為：3.2+1.45/8.5*7.5=4.5元。.3所看機(jī)臺(tái)當(dāng)班量產(chǎn)后因待料、待模

9、或維修（一般指大修）有部分時(shí)間停機(jī)： A-作業(yè)員甲某日所看1#號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能為M3/40齒為43K/班（8.5H），因待料、待模或維修停機(jī)5小時(shí)，當(dāng)班量產(chǎn)17K，那么1#機(jī)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間為3.5小時(shí)（8.5-5），當(dāng)班達(dá)成率為：17/（43/8.5*3.5）*100%=96%，作業(yè)員甲看1#機(jī)當(dāng)班的績效工資為：4.3*3.5/8.5=1.8元。 B-技術(shù)員乙某日所看1#號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能為M3/40齒為43K/班（8.5H），因待料、待?；虼S修停機(jī)5小時(shí)，當(dāng)班量產(chǎn)17K，那那么1#機(jī)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間為3.5小時(shí)（8.5-5），當(dāng)班達(dá)成率為：17/（43/8.5*3.5）*100%=96%，技術(shù)員乙看1#機(jī)

10、當(dāng)班的績效工資為：1.6*3.5/8.5=0.66元。.4所看機(jī)臺(tái)當(dāng)班非待料、待單、待模具或維修（不包括改機(jī)），生產(chǎn)達(dá)成率低于60%，作業(yè)員罰款2元/臺(tái)、技術(shù)員罰款1元/臺(tái)。 車間主任實(shí)行月績效獎(jiǎng)金制：.1車間主任所得獎(jiǎng)金部分采用績效作業(yè)員加權(quán)算法。當(dāng)月車間主任所得獎(jiǎng)金為本班作業(yè)員績效工資之和減去計(jì)時(shí)工資之和除以本班作業(yè)員實(shí)際上班人數(shù)的平均值乘以1.05倍。.2 月出勤天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)以28天計(jì)；車間主任實(shí)際月出勤大于等于28天，計(jì)算績效獎(jiǎng)金時(shí)視為28天，若小于28天時(shí)，則車間主任當(dāng)月獎(jiǎng)金為：根據(jù)4.4.6.1實(shí)算所得除以28天乘以實(shí)際出勤天數(shù)。.3試算舉例：.3.1車間主任D所負(fù)責(zé)車間有作業(yè)員三人主

11、任D出勤29天，作業(yè)員A出勤26天當(dāng)月績效工資為1750元，計(jì)時(shí)工資為1560元，作業(yè)員B出勤29天績效工資為2650元，計(jì)時(shí)工資為1750元，作業(yè)員C出勤15天績效工資為1050元，計(jì)時(shí)工資為890元，則車間主任當(dāng)月獎(jiǎng)金為：（1750元+2650元+1050元）-（1560+1750+890）/3*1.05=437元。.3.2車間主任D所負(fù)責(zé)車間有作業(yè)員三人主任D出勤20天，作業(yè)員A出勤26天當(dāng)月績效工資為1750元，計(jì)時(shí)工資1560元，作業(yè)員B出勤29天績效工資為2650元，計(jì)時(shí)工資1750元，作業(yè)員C出勤15天績效工資為1050元，890元，則主任當(dāng)月獎(jiǎng)金為：（1750元+2650元+1

12、050元）-（1560+1750+890）/3*1.05*20/28=312元。.3.4車間主任請(qǐng)假出勤未滿28天時(shí)參照4.4.6.3.2進(jìn)行當(dāng)月工資獎(jiǎng)金計(jì)算。.4車間主任、技術(shù)員、作業(yè)員當(dāng)月所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)未達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)被倒扣款部分，統(tǒng)計(jì)文員直接提供具體扣款金額明細(xì)表于次月10日交于財(cái)務(wù)。 關(guān)于請(qǐng)假代理人員工資計(jì)算：例：作業(yè)員王五今日負(fù)責(zé)銑槽機(jī)臺(tái)15臺(tái)，作業(yè)員李四請(qǐng)假，由王五代理其5臺(tái)機(jī)工作，按績效產(chǎn)能算出其作業(yè)員王五15臺(tái)機(jī)總共所得為80元，代理作 樂清市精華緊固件有限公司文件編號(hào)：JH/QPF-751-GL1104-25版 號(hào)：A/0標(biāo)題：銑槽車間績效管理方案生效日期：2011-05-01頁

13、碼：第4頁 共4頁業(yè)員李四5臺(tái)所得為28元，則王五當(dāng)日工資應(yīng)為：80元+28元=108元，若技術(shù)員車間主任代理按總金額的50%計(jì)（技術(shù)員占30%車間主任占20%）。 4.5：工資審核流程：統(tǒng)計(jì)文員每日根椐銑槽車間所統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，品質(zhì)部所提供異常匯總表，進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)與工資計(jì)算。每日工資算好后經(jīng)主管及經(jīng)理審核，副總核準(zhǔn)后生效，每日下班前公布前日工資。正式工資計(jì)算根椐統(tǒng)計(jì)員所提供之每日品質(zhì)異常處理狀況表進(jìn)行工資計(jì)算。每月正式工資經(jīng)主管及經(jīng)理審核，副總核準(zhǔn)后復(fù)印一份用于張貼公布，另一份于次月10日前交于財(cái)務(wù)進(jìn)行工資計(jì)算。4.6 在績效考核過程中，連續(xù)三個(gè)月績效工資低于計(jì)時(shí)工資時(shí)，該員工應(yīng)由該部門主任進(jìn)行重新培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)仍未改善的做調(diào)崗或辭退處理。4.7 本方案自2011年5月1日起試運(yùn)行，若有修訂以修訂后新版為準(zhǔn)，自新版發(fā)行之日起，舊版自動(dòng)作廢。5參考文件：銑槽車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表銑槽車間標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表異常匯總表