某廠培訓(xùn)方案討論

1、某廠培訓(xùn)方案討論背景國際經(jīng)濟一體化進程加快，中國煙草行業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，行業(yè)的國際市場及國內(nèi)市場競爭將會日趨激烈。國際知名管理新聞簡報實行的一項調(diào)查表明：68%68%的企業(yè)因缺乏培訓(xùn)而導(dǎo)致竟?fàn)幜p弱；53%53%的企業(yè)因培訓(xùn)而明顯降低企業(yè)支出。內(nèi) 容 中國企業(yè)及政府機關(guān)組織培訓(xùn)的現(xiàn)狀 中國企業(yè)及政府機關(guān)組織培訓(xùn)的發(fā)展趨勢 中國西部策劃研究院為企業(yè)及政府機關(guān)組織量身定做 培訓(xùn)套餐中國企業(yè)及政府機關(guān)組織培訓(xùn)的現(xiàn)狀 培訓(xùn)前，缺乏對培訓(xùn)實際需求的調(diào)查； 培訓(xùn)課程設(shè)置不合理并缺乏系統(tǒng)性； 培訓(xùn)過程重理論講授輕實踐體驗； 培訓(xùn)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化與受訓(xùn)個體需求差異化矛盾突出。 培訓(xùn)與企業(yè)或組織戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合不

2、夠緊密。中國企業(yè)及政府機關(guān)組織培訓(xùn)發(fā)展趨勢 培訓(xùn)理念變化趨勢 培訓(xùn)機制變化趨勢 培訓(xùn)發(fā)展階段變化趨勢 培訓(xùn)管理變化趨勢 培訓(xùn)方法變化趨勢 培訓(xùn)內(nèi)容變化趨勢 培訓(xùn)對象變化趨勢 培訓(xùn)目的變化趨勢培訓(xùn)理念變化趨勢物 質(zhì) 資 本人 力 資 本使 用 你怕學(xué)好離職以 學(xué) 員 為 主以 老 師 為 主培 訓(xùn) 你怕沒學(xué)好被解職福 利消 費投 資培訓(xùn)機制變化趨勢管理政策、方向發(fā)展政 府 唱 主 角技術(shù)支持方向發(fā)展 市場，經(jīng)營發(fā)展專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)提供服務(wù)學(xué)校、專業(yè)研究機構(gòu)唱主角培訓(xùn)發(fā)展階段變化趨勢外部：外部：內(nèi)部：內(nèi)部：外派人員培訓(xùn)部分課程外請培訓(xùn)師請外部培訓(xùn)機構(gòu)系統(tǒng)教授部分課程培訓(xùn)全部外包臨時內(nèi)請內(nèi)部師資自主開發(fā)

3、專門機構(gòu)隨機性系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化 沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃 沒有具體的培訓(xùn)目標(biāo) 沒有訓(xùn)前的需求研究 沒有訓(xùn)后績效評估 培訓(xùn)系統(tǒng)10大子模塊 核心課程 師資隊伍建立 管理推進 劍橋國際培訓(xùn)師專 業(yè)資格認證標(biāo)準(zhǔn) ISO10015國際培訓(xùn)認證標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理變化趨勢培訓(xùn)內(nèi)容變化趨勢知識、技能、態(tài)度思維方式個人能力團隊合作知識、技能培訓(xùn)對象變化趨勢階層別：階層別：職能別：職能別：關(guān)系別：關(guān)系別：主 管 階 層多 階 層相關(guān)工作人員各職能工作人員一線工作人員內(nèi)部工作人員培訓(xùn)方法變化趨勢注重行為改變讓學(xué)員自己找答案互動式-游戲體驗式 注重知識傳授 給答案 報告講座式培訓(xùn)目的變化趨勢為避免失誤而培訓(xùn)為提升個人綜合素質(zhì)和組織

4、競爭力而培訓(xùn)為強化個人工作能力而培訓(xùn)為發(fā)展而培訓(xùn)為生存而培訓(xùn)為提高績效而培訓(xùn) 未來的競爭 學(xué)習(xí)力的競爭競爭的層次與特征競爭的層次與特征計劃經(jīng)濟狀態(tài)市場經(jīng)濟狀態(tài)凈淘汰（淘汰不合適的人）計劃向市場轉(zhuǎn)型狀態(tài)動態(tài)淘汰（淘汰不進步的人）不淘汰動態(tài)淘汰（淘汰進步慢的人）信息時代及市場經(jīng)濟狀態(tài) 未來的競爭未來的競爭 不是一個人與另一個人的競爭； 而是一個團隊與另一個團隊的競爭。未來的競爭未來的競爭 不是一個團隊與另一個團隊學(xué)歷的競爭， 而是一個團隊與另一個團隊學(xué)習(xí)力的競爭中國西部策劃研究院單科培訓(xùn)課程設(shè)計流程培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求確定課程設(shè)計培訓(xùn)實施教學(xué)效果評估中國西部策劃研究院培訓(xùn)項目規(guī)劃流程培訓(xùn)需求調(diào)研培

5、訓(xùn)需求確定制定培訓(xùn)方案培訓(xùn)實施培訓(xùn)評估中國西部策劃研究院培訓(xùn)課程一覽表企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)變革與管理創(chuàng)新如何打造高績效團隊培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)管理現(xiàn)代企業(yè)文化塑造時間管理商務(wù)禮儀提升服務(wù)競爭力之優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念及管理心靈成長 5S企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 21世紀的人力資源解決方案組織設(shè)計與人力資源戰(zhàn)略管理整合營銷傳播優(yōu)秀銷售人員的禮儀和銷售技巧如何建立學(xué)習(xí)型組織 組織（企業(yè)）文化塑造現(xiàn)代人必須擁有的重要觀念團隊角色理論與實踐執(zhí)行力的提升 人力資源管理 項目管理理論與實戰(zhàn)介紹 電子商務(wù)對組織及企業(yè)的沖擊智力財產(chǎn)的管理 區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展策劃市場營銷策劃旅游產(chǎn)業(yè)策劃 房地產(chǎn)營銷策劃 實效戰(zhàn)略品牌企業(yè)終極贏利模式稅務(wù)籌

6、劃 聯(lián)合國國際信息科學(xué)院（IIA）院士中國策劃研究院院長中國市場學(xué)會品牌戰(zhàn)略委員會主任 被譽為“中國CI少帥”、“中國十大策劃人”、“中國企業(yè)策劃特別獻獎”全國4位獲獎人之一、“2000年中國最具影響力的策劃家”之首、“2002年中國十大策劃風(fēng)云人物” 中國策劃研究院常務(wù)副院長 中國策劃雜志總編輯北京品牌形象管理研究院學(xué)術(shù)委員。親自率其精英團隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，服務(wù)過的企業(yè)上百家、遍布全國。他策劃運作的全國315宣傳日活動，首屆中國國際高新技術(shù)交易會開幕儀式，大紅鷹申奧萬里行活動，舉重若輕、游刃有余，取得圓滿成功。在海內(nèi)外引起巨大轟動，受到社會各界的高度贊揚。北京合德利策劃有限公司董事長(美國)國

7、際策劃學(xué)會中國地區(qū)秘書長中國策劃雜志社執(zhí)行總編。 涉足策劃十幾年，大小案例幾百起，各類創(chuàng)意上萬起，在全國做報告近500場，聽眾累計超百萬人次，接觸企業(yè)數(shù)千家。曾長期進行系統(tǒng)工程，發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)意技術(shù)研究。他的企業(yè)病診斷技術(shù)尤其是以提出獨特的創(chuàng)意與系統(tǒng)整合為見長，曾被日本人稱為創(chuàng)意九段。 1998年中國十大營銷經(jīng)典案例策劃金獎的獲得者2000年中國企業(yè)十大著名策劃案例獎的獲得者2000年中國十大影視廣告片獎的獲得者2001年中國藥品營銷案例大賽一等獎的獲得者2001年中國十大最受消費者歡迎廣告片獎的獲得者為100多家企業(yè)進行過整合傳播策劃和設(shè)計、創(chuàng)意、拍攝廣告片300多條資深營銷策劃人和品牌管理專家北京商品經(jīng)濟學(xué)院兼職教授現(xiàn)任深圳明天策略機構(gòu)董事長、首席專家深圳市加速度創(chuàng)業(yè)投資管理公司總經(jīng)理中國策劃研究院副院長中國企業(yè)策劃設(shè)計委員會理事。同時受聘擔(dān)任多家科研單位和大專院校客座教授、研究員，多家大中型企業(yè)、地方政府高級顧問和獨立董事 .中國南方培訓(xùn)中心兼職講師、發(fā)表專業(yè)論文近百篇、數(shù)十萬字，大型專場報告會數(shù)十場，與人合著企劃人實話實說，出版專著暴光一個廣告人的陰謀、非常策劃，2000年榮獲中國企業(yè)十大策劃專家稱號， 深圳采納營銷策劃有限公司總經(jīng)理中國策劃研究院研究員營銷與市場雜志社顧問曾歷任大型集團公司銷售經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、專職培訓(xùn)師、副總經(jīng)理和