薪酬管理試題及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪酬管理試題A一、單項選擇題（共15小題，每小題2分，共30分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1最早出現(xiàn)的薪酬理論是（ ）A最低工資理論 B差別工資理論C工資基金理論D集體談判工資理論2雙因素理論（ ）年提出的。A1958 B1959 C1560 D15623傳統(tǒng)工資形式是（ ）A職位工資制 B資歷工資制 C知識工資制 D結(jié)構(gòu)工資制4薪酬體系設(shè)計的起點是（ ）A工作計劃 B人員配備 C職位評價 D業(yè)績5職位評價委員會的人數(shù)通常為（ ）A2-3 B3-5 C5-7 D7-96績效薪酬分為業(yè)績薪酬

2、和（ ）兩種。A加班費 B差旅費 C激勵薪酬 D提成7中國的生育保險法始于（ ）年A1949 B1951 C1978 D1984 8維克多.弗魯姆創(chuàng)建了（ ）A期望理論 B公平理論C保健理論 D激勵理論9獎金制度（ ）恢復(fù)的。A1949 B1959 C1979 D1989 10（ ）是指在一個崗位內(nèi)設(shè)置幾個工資標(biāo)準(zhǔn)，以反映崗位內(nèi)部不同職工之間的勞動差別。A一崗一薪制B一崗數(shù)薪制 C資歷工資制 D崗位技能工資制11結(jié)構(gòu)工資又稱（ ）A多元化工資 B資歷工資 C業(yè)績工資 D獎金12職位評價以（ ）為評價對象。A個人 B業(yè)績 C職稱 D職位13影響薪酬中基本工資部分設(shè)計的因素主要是（ ）A戰(zhàn)略B職位

3、C績效D資質(zhì)14職位評價的結(jié)果是（ ）A職位分析 B職位描述 C職位評價過程 D薪酬結(jié)構(gòu)15“搭便車”行為是（ ）計劃中面對的重大隱患。A集體激勵 B代表激勵 C物質(zhì)激勵 D特殊激勵二、多項選擇題（共5小題，每小題3分,共15分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。16薪酬具有的三大功能是（ ） A調(diào)節(jié) B保障 C保持 D.激勵17下列屬于直接薪酬的有（ ） A基本薪酬 B績效薪酬 C激勵薪酬 D遞延薪酬 18遞延薪酬包括（ ） A儲蓄計劃 B貸款計劃 C股票購買 D.年金19人列屬于法定休假日的有（ ） A元旦 B圣誕

4、節(jié) C清明節(jié) D國慶節(jié) E中秋節(jié)20薪酬調(diào)查常用的方法（ ） A文案法 B問卷法 C訪談法 D德爾菲法 E專家法三、名詞解釋（共3小題，每小題3分，共9分）21. 薪酬22. 職位評價23. 員工福利四、簡答題（共6小題，每小題5分，共30分）24薪酬設(shè)計的原則。25馬斯洛需求層次理論。26薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則。27簡述如何進(jìn)行有效的績效面談。28寬帶薪酬模式的優(yōu)劣勢。29股權(quán)激勵模式有哪些？五、論述題（本大題16分）30試述如何進(jìn)行有效的薪酬溝通。薪酬管理試題B一、單項選擇題（共15小題，每小題2分，共30分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯

5、選、多選或未選均無分。1下列不屬于薪酬計算方式的是（ ）A按時計酬 B按人計酬 C按績計酬 D按件計酬2基本工資一般由（ ）決定。A職位 B能力 C年齡 D職稱3被稱為“工資鐵律”的是（ ）A職位工資理論 B資歷工資理論 C知識工資理論 D最低工資理論4薪酬體系設(shè)計的起點是（ ）A工作計劃 B人員配備 C職位評價 D業(yè)績5屬于馬斯洛成果的是（ ）A需求層次理論 B公平理論 C期望理論 D雙因素理論6公平理論是（ ）創(chuàng)建的。A馬斯洛 B弗魯姆 C亞當(dāng)斯 D波特7貨幣形式的薪酬可以分為（ ）和間接薪酬。A直接薪酬 B基本薪酬 C彈性福利 D福利8薪酬調(diào)查中最常用的也最有效的方法是（ ）A文案調(diào)查法

6、 B訪談法 C問卷調(diào)查法 D德爾菲法9獎金制度（ ）恢復(fù)的。A1949 B1959 C1979 D1989 10（ ）是指在一個崗位內(nèi)設(shè)置幾個工資標(biāo)準(zhǔn)，以反映崗位內(nèi)部不同職工之間的勞動差別。A一崗一薪制B一崗數(shù)薪制 C資歷工資制 D崗位技能工資制11薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)是（ ）A職位分析 B職位描述 C職位評價 D職位總結(jié)12提高分配計劃是費恩（ ）年提出的。A1970 B1973 C1974 D197613影響薪酬中基本工資部分設(shè)計的因素主要是（ ）A戰(zhàn)略B職位C績效D資質(zhì)14周邊行為最早出現(xiàn)在（ ）年A1990 B1991 C1992 D199315DC模式又稱（ ）模式。A收益確定型 B繳

7、費確定型 C混合型 D基金型二、多項選擇題（共5小題，每小題3分,共15分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。16集體激勵計劃包括（ ） A利潤分享計劃 B收益分享計劃 C成功分享計劃 D.班組獎勵計劃17下列屬于直接薪酬的有（ ） A基本薪酬 B績效薪酬 C激勵薪酬 D遞延薪酬 18遞延薪酬包括（ ） A儲蓄計劃 B貸款計劃 C股票購買 D.年金19人列屬于法定休假日一天的有（ ） A元旦 B圣誕節(jié) C清明節(jié) D國慶節(jié) E中秋節(jié)20社會醫(yī)療保險包括（ ） A基本醫(yī)療保險 B企業(yè)補充醫(yī)療保險 C個人補充醫(yī)療保險 D股票

8、三、名詞解釋（共3小題，每小題3分，共9分）21. 集體激勵計劃22. 薪酬調(diào)查23. 工傷保險四、簡答題（共6小題，每小題5分，共30分）24薪酬設(shè)計程序25職位評價原則26薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則27薪酬戰(zhàn)略制定的步驟28個人激勵計劃的類型29高層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)五、論述題（本大題16分）30試述如何進(jìn)行有效的薪酬溝通。薪酬管理 A答案一、單項選擇題（共15小題，每小題2分，共30分） 1-5 ABBCC 6-10 CBACB 11-15 ADBDA 二、多項選擇題（共5小題，每小題3分,共15分） 16.ABD 17.ABCD 18.ACD 19.ACDE 20.ABC 三、名詞解釋（共3小

9、題，每小題3分，共9分）21. 薪酬：薪酬是組織對它的員工為組織所做的工作或貢獻(xiàn)，包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造，所付給的相應(yīng)的回報。22. 職位評價：是根據(jù)若干補償因素來對企業(yè)中若干標(biāo)桿職位的價值進(jìn)行評估，然后再將組織中其他職位與這些標(biāo)桿職位相對照，從而建立起一個涵蓋組織中所有的職位的等級序列。23. 員工福利：薪酬的重要組成部分，是企業(yè)基于雇傭關(guān)系，依據(jù)國家的強制性法令及相關(guān)規(guī)定，以企業(yè)自身的支付能力為依托，向員工所提供的、用以改善其生活質(zhì)量的、各種以非貨幣收入和延期支付形式為主的、間接性的報酬與服務(wù)。四、簡答題（共6小題，每小題5分，共30分）24薪酬設(shè)計的

10、原則。：薪酬制度是企業(yè)人力資源管理的重要政策文件，是由人力資源管理部門根據(jù)國家法律和政策制定的與薪酬分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總稱，是企業(yè)薪酬管理規(guī)范化和流程化的表現(xiàn)。25馬斯洛需求層次理論。：1生理需要 2安全需要 3社交需要 4尊重需要 5自我實現(xiàn)需要26薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 1戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 2內(nèi)部一致性原則 3外部競爭性原則 4經(jīng)濟(jì)性原則27簡述如何進(jìn)行有效的績效面談。（1）營造良好的面談氛圍。（2）說明面談的目的。（3）告知考核的結(jié)果。 （4） 請下屬自述原因，主管聽取意見。 （5）制定績效改進(jìn)計劃。 （6）結(jié)束面談。 （7）整理面談記錄，向上級主管報告。28寬帶薪酬模式的

11、優(yōu)劣勢。優(yōu)勢（1）打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強化的等級觀念，減少了工作之間的等價差別。（2）引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高。（3）有利于職位輪換，培育員工在組織中跨職能成長的能力。29股權(quán)激勵模式有哪些？：股票期權(quán)；虛擬股票；股票增值權(quán)；限制性股票；管理層收購。 五、論述題（本大題16分）30試述如何進(jìn)行有效的薪酬溝通。（一）薪酬溝通概念：溝通就是“用任何方法，彼此交換信息”。在薪酬管理的整個流程過程中，薪酬溝通是其中必不可少的環(huán)節(jié)。（二）薪酬溝通的步驟：1確定薪酬溝通的目標(biāo)：意味著企業(yè)需要確定就什么進(jìn)行溝通以及通過溝通要達(dá)到怎樣的目的。2收集相關(guān)信息：在溝通目標(biāo)確定下來以后，下一個步

12、驟是要從決策層、管理者以及普通員工中見收集他們對于薪酬體系的看法。3制定溝通策略：在搜集到相關(guān)員工對薪酬方案的心理感受以后，我們可以著手在既定的目標(biāo)框架之下制定薪酬溝通的策略。4選擇溝通的媒介：當(dāng)企業(yè)開始著手確定溝通媒介的時候，一般都面臨著多種備選方案。5評價溝通結(jié)果：薪酬溝通的最后一個步驟是要就整個溝通流程的效果進(jìn)行評價。（三）薪酬溝通中的關(guān)鍵措施1.反復(fù)溝通2.管理者培訓(xùn)3.員工培訓(xùn)4.要堅守目標(biāo)5.表揚。薪酬管理 B答案一、單項選擇題（共15小題，每小題2分，共30分） 1-5 BADCA 6-10 CACCB 11-15 CBBDB二、多項選擇題（共5小題，每小題3分,共15分） 16

13、.ABCD 17.ABCD 18.ACD 19.ACE 20.ABC三、名詞解釋（共3小題，每小題3分，共9分）21. 集體激勵計劃 ：集體激勵計劃是將員工的薪酬與所在集體的績效相聯(lián)系，并以集體績效為主要激勵對象的激勵。22. 薪酬調(diào)查：為企業(yè)的薪酬調(diào)整提供參考，為企業(yè)新崗位的薪酬定位提供依據(jù)，估計競爭對手的人力成本，為特定的人力資源問題提供解決方案。23. 工傷保險：是指國家和社會為在生產(chǎn)、工作中的遭受事故傷害和患職業(yè)性疾病的勞動者及親屬提供醫(yī)療救治、生活保障、經(jīng)濟(jì)補償、醫(yī)療和職業(yè)康復(fù)等物質(zhì)幫助的一種社會保障制度。四、簡答題（共6小題，每小題5分，共30分）24薪酬設(shè)計程序：（1）制定薪酬原

14、則和策略（2）工作分析（3）職位評價（4）薪酬調(diào)查（5）薪酬定位（6）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（7）薪酬實施與調(diào)查25職位評價原則：（1）系統(tǒng)原則（2）使用性原則（3）標(biāo)準(zhǔn)化原則（4）能級對應(yīng)原則（5）優(yōu)化原則26薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則（2）內(nèi)部一致性原則（3）外部競爭性原則（4）經(jīng)濟(jì)性原則（5）激勵性原則27薪酬戰(zhàn)略制定的步驟（1）評價文化價值、全球化競爭、員工需求和組織戰(zhàn)略對薪酬的影響。（2）使薪酬決策與組織戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)。（3）設(shè)計一個把薪酬戰(zhàn)略具體化的薪酬體系。（4）重新衡量薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性。28個人激勵計劃的類型（1）簡單計件制（2）差額計件制（3）累進(jìn)計件制（4）有保障的計件工資制（5）按質(zhì)分等的計件工資制（6）標(biāo)準(zhǔn)工時制（7）與標(biāo)準(zhǔn)工時相聯(lián)系的計件工資計劃29高層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)（1）基本薪酬（2）短期（年）獎勵或獎金（3）長期獎勵與股票增值計劃（4）員工福利（5）（工資外所得）職位特權(quán)五、論述題（本大題16分）30試述如何進(jìn)行有效的薪酬溝通。（一）薪酬溝通概念：溝通就是“用任何方法，彼此交換信息”。在薪酬管理的整個流程過程中，薪酬溝通是其中必不可少的環(huán)節(jié)。（二）薪酬溝通的步驟：1確定薪酬溝通的目標(biāo)：意味著企業(yè)需要確定就什么進(jìn)行溝通以及通過溝通要達(dá)到怎樣的目的。2收集相關(guān)