一建機電實務(wù)知識要點

1、一建機電實務(wù)知識要點主要章節(jié)： 程、 機電工程項目建設(shè)程序管、 管理任務(wù)招、 招投標(biāo)管理合、 合同管理采、 設(shè)備采購組、 組織設(shè)計源、 資源管理協(xié)、 協(xié)調(diào)管理進、 進度管理成、 成本管理預(yù)、 預(yù)結(jié)算安、 安全管理質(zhì)、 質(zhì)量管理運、 試運行驗、 竣工驗收訪、 保修回訪機電項目建設(shè)程序機電工程項目特點：1、 設(shè)計多樣性：行業(yè)各有標(biāo)準(zhǔn)及獨立的風(fēng)格2、 工程運行的危險性：大部分要動態(tài)運行，產(chǎn)生高溫高壓、易燃易爆。3、 環(huán)境條件的苛刻性：水下、高山、高寒、多鹽霧地區(qū) 地質(zhì)災(zāi)害，地震、滑坡、泥石流、坍塌有建設(shè)項目的普遍特點：工程實體單件性、固著性、建設(shè)的長期性、大部分形體龐大性。機電工程施工安裝特點：技術(shù)

2、知識面： 涉及學(xué)科和專業(yè)多、技術(shù)知識更新快。作業(yè)手段方面：規(guī)模日趨增大、新材料新設(shè)備日益增多、土地資源日趨緊張、要經(jīng)過動態(tài)試運行考核、要對維護修理人員進行培訓(xùn)。機電工程項目分類 新建原地塊沒有的新建項目、原規(guī)模小，增加固定資產(chǎn)超過原3倍，視為新建。 擴建不改變原有功能的前提下興建的工程 改建技術(shù)進步、工藝更新、淘汰落后裝置提高產(chǎn)品質(zhì)量或為了改變功能興建的項目 遷建異地不改變原功能興建的項目、如異地?zé)o此項目，遷出地視為遷建項目，遷入地為新建項目。 復(fù)建不可抗力作用報廢、宏觀調(diào)控中途停建，使其恢復(fù)應(yīng)有生產(chǎn)能力。機電工程關(guān)聯(lián)行業(yè) 制造、冶金、石化、電力、建材、輕紡、建筑、其他行業(yè)農(nóng)林交鐵礦- 建設(shè)程

3、序 項目前期策劃1、 項目構(gòu)思：構(gòu)思產(chǎn)生是從企業(yè)或私人投資的角度為了滿足市場需求、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、投資得到回報、國家或地區(qū)國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、確定項目。 2、項目定義 項目建議書編審 項目建議書批準(zhǔn)后方可進行可行性研究 政府投資項目政府審批決策階段 企業(yè)投資項目1）核準(zhǔn)備案、2）、備案 可行性研究報告 編制依據(jù)：建議書批復(fù)文件。 國家、地方、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 法、規(guī)、標(biāo)、范、額。 擬建地自然、經(jīng)濟、社會慨況基礎(chǔ)條件。 與合作方簽訂的意向書、市場性息、公眾要求。 要求： 預(yù)見、公正、可靠、客觀、科學(xué) 內(nèi)容： 建設(shè)的必要性、建設(shè)方案、投資估算、財務(wù)分析、經(jīng)濟分析、環(huán)境評價、社會評價、 有些機電工

4、程還要進行短、中、長期環(huán)境綜合評價。 實施階段 勘察設(shè)計： 初步設(shè)計、施工圖設(shè)計（一般項目） 復(fù)雜無借鑒的項目增加技術(shù)設(shè)計 所有設(shè)計文件除原勘察設(shè)計單位外，參建各方無權(quán)修改變更。 發(fā)現(xiàn)需要修改應(yīng)征得原設(shè)計單位同意、并出具相應(yīng)書面文件。 建設(shè)準(zhǔn)備： 申報建設(shè)計劃、征地拆遷、場地平整、完善施工圖、委托招標(biāo) 監(jiān)理單位、招投標(biāo)簽訂承包合同。 項目施工： 形成工程實體的關(guān)鍵程序，需要在較長時間耗費大量資源但卻不產(chǎn)生效益。管理重點進度、質(zhì)量、安全從而降低工程成本。最終通過試運行或試生產(chǎn)全面檢查設(shè)計的正確性。 竣工驗收： 1、按國家規(guī)定的法規(guī)辦理竣工驗收手續(xù) 2、做好各類相關(guān)資料整理工作，編制竣工決算、移交

5、建設(shè)工程檔案。 3、建設(shè)工程文件準(zhǔn)備、監(jiān)理、施工、竣工圖、竣工驗收文件 4、竣工驗收前提請城建檔案管理部門對工程檔案預(yù)驗收。 5、工程檔案驗收內(nèi)容1）、檔案齊全、系統(tǒng)、完整。2）、內(nèi)容真實，準(zhǔn)確反映工程建設(shè)活動和實際情況3）、整理立卷、立卷符合規(guī)范。4）、竣工圖繪制方法、圖式及規(guī)格符合專業(yè)技術(shù)要求、圖面整潔、蓋有竣工圖章。5）、文件形成、來源符合實際，要求簽章文件、簽章手續(xù)齊全。 6）、文件材質(zhì)、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱符合要求。 6、大中型機電工程應(yīng)當(dāng)分預(yù)驗收和最終驗收。 7、驗收后按合同約定履行保修。機電工程項目管理的任務(wù)項目前期階段設(shè)計的管理任務(wù)：選址、選定具有資質(zhì)的設(shè)計單位、方案審

6、查 通過后獲得建設(shè)規(guī)劃用地許可。初步設(shè)計階段管理任務(wù)：對項目建設(shè)規(guī)模、投資控制、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工期進行估計。對四新應(yīng)用提供科研方向、由業(yè)主或被委托總包單位負責(zé)試驗研究。協(xié)調(diào)落實內(nèi)外關(guān)系協(xié)作關(guān)系，能源、水電、通信、征地、移民安置。初步設(shè)計滿足編制施工指標(biāo)文件、主要材料設(shè)備訂購、編制施工圖設(shè)計需要。初步設(shè)計完成先自行審查再報政府有關(guān)部門審批。施工圖設(shè)計階段管理任務(wù)實施的設(shè)計計劃、設(shè)計方案、主要工藝、設(shè)計質(zhì)量、進度、概算。施工圖設(shè)計同時落實設(shè)備材料采購，向設(shè)計單位提供設(shè)備技術(shù)資料。施工圖設(shè)計完成后報政府規(guī)劃行政主管部門審批取得規(guī)劃許可證。完成的施工圖設(shè)計文件提交施工圖設(shè)計審查單位審查向有關(guān)管理部門備案。

7、機電工程施工階段交底和變更管理任務(wù)交底由業(yè)主或受委托的總承包單位組織，參加單位設(shè)計、監(jiān)理、施工、業(yè)主。交底過程要有書面記錄、并征得各方簽字。設(shè)計變更審查后通過資料管理部門及時轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行；重大的變更召集評審，通過后執(zhí)行；評審中異議較大，退回設(shè)計單位完善最終由業(yè)主裁定?？⒐を炇栈顒討?yīng)邀請設(shè)計單位參加。機電工程施工合同管理合同文件優(yōu)先順序合同協(xié)議書、合中標(biāo)通知書、投標(biāo)函及其附錄、專用合同條款、通用合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書、其他合同。合同計價方式單價合同：單價優(yōu)先 工程量不能明確；對投資控制不利。 固定單價合同工期短、工程量變化不太大的項目 總價合同：固定總價合同工程量

8、小、工期短、環(huán)境因素變化小。 設(shè)計詳細、圖紙完整、任務(wù)范圍清楚。 工程結(jié)構(gòu)技術(shù)簡單、風(fēng)險小。 投標(biāo)期寬裕，有充足時間考察、復(fù)核、分析、計劃。成本加酬金合同 工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，不能進行競標(biāo)，以 單價或總價合同確定承包商。 時間特別緊迫、搶險救災(zāi)來不及詳細計劃和商談。 優(yōu)點：縮短工期、減少承包商對立情緒、可利用承包商技術(shù)專家彌補設(shè) 計不足、 成本加固定費用合同 一開始總成本估計不準(zhǔn)、可能變化不大的情況。 成本加固定比例合同初期難描述范圍和性質(zhì)、工期緊迫、無法招標(biāo) 成本加獎金合同招標(biāo)是圖紙規(guī)范準(zhǔn)備不充分、不能據(jù)此確定合同價格。 最大成本加費用合同設(shè)計深度達到可以報總價的深

9、度、CM模式采用。合同風(fēng)險 主體不合格、合同訂立或招投標(biāo)違反建設(shè)工程法定程序、 不完備或存在單方面約束性、簽訂固定總價合同或墊資合同、 業(yè)主拖欠工程款、履約過程中變更和簽證風(fēng)險、 業(yè)主指定分包單位和材料供應(yīng)商。 國際機電項目合同風(fēng)險防范措施 環(huán)境風(fēng)險防范措施 政治風(fēng)險防范：戰(zhàn)爭、政府違約。 特許權(quán)協(xié)議東道國批準(zhǔn)、付款義務(wù)提供擔(dān)保； 向國家出口信用保險公司投保政治保險。 市場收益風(fēng)險防范市場價格變化和付款 東道國對付款義務(wù)提供擔(dān)保。 財經(jīng)風(fēng)險防范利率、匯率、兌換率 融資以美元貸款、通過遠期外匯買賣、外匯買賣掉期、貨幣期權(quán)等 金融工具進行匯率風(fēng)險的規(guī)避。 法律風(fēng)險防范土地、稅法、勞動環(huán)保法、導(dǎo)致的

10、風(fēng)險。第三國仲裁。 不可抗力風(fēng)險防范 采取所有可保險不可抗力風(fēng)險進行保險。 建設(shè)自身風(fēng)險建設(shè)風(fēng)險、運營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險。合同風(fēng)險防范要點誠信守法，規(guī)范建設(shè)工程合同行為。 認真組織合同評審，選派高水平人員參加談判。 加強索賠管理、用索賠和反索賠密補減小損失。 轉(zhuǎn)移風(fēng)險，組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險。合同交底合同管理人員在對合同內(nèi)容進行分析、解釋、說明基礎(chǔ)上、 通過組織項目管理人員和各工程小組學(xué)習(xí)合同條文和分析， 使大家熟悉合同中內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同責(zé)任 工作范圍、各種行為的法律后果。使大家樹立全局觀，各 項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中違約。建設(shè)工程索賠 索賠分類 索賠目的工期、費用 索賠事

11、件性質(zhì)延、加、變、終、不可預(yù)見障礙和條件、 不可抗力、其他索賠 可索賠事件反、變、抗、趕、縮、延、外非、停、漲、法 索賠成立條件 1、 與合同對照，事件造成承包人工程項目額外的支出、工期損失。 2、造成費用工期損失原因按合同約定不屬于承包人行為風(fēng)險責(zé)任。 3、承包人按照合同約定的程序和時間提交索賠意向通知和報告。 提出索賠意向書 辨別索賠原因、起止日期 延期發(fā)出圖紙賠工期、機械收停滯費。 惡劣氣候費用保險機構(gòu)賠、工期可賠 工程變更 不可預(yù)見 外部環(huán)境 監(jiān)理指令 其他原因 做好同期記錄 提交詳情況細報告 提交最終索賠報告 機電工程設(shè)備采購管理采購遵循的原則:公開、公平、公正、貨比三家、按質(zhì)按量按

12、時合理的價格采購準(zhǔn)備階段建立組織 成立采購小組 需求分析、熟悉市場 確定采購方式和策略 對潛在供貨商要求 1、能力調(diào)查 技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、周期 2、地理位置調(diào)查?？紤]交貨期的影響。運輸費用 3、生產(chǎn)任務(wù)飽滿度4、信譽。走訪、調(diào)查、交流。 采購策略 公開招標(biāo)通用產(chǎn)品、標(biāo)的金額大、競爭激烈大 宗設(shè)備、永久設(shè)備、沒有特殊技術(shù)要求。 邀請招標(biāo)數(shù)量較少、價值較小、制造高度專業(yè)化。 單獨合同談判專利技術(shù)與原設(shè)備配套新增設(shè)備、特定 工藝質(zhì)量要求、特殊情況下的搶修。 編制采購計劃 設(shè)備名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 采購過程的里程碑計劃。實施階段 接受請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)詢價評標(biāo)價格評審、

13、召開 協(xié)調(diào)會、定合同、調(diào)整采購進度計劃、催交、檢驗、包裝、運輸。 收尾階段 交接、材料處理資料歸檔、采購總結(jié)。采購中心任務(wù) 質(zhì)量安全保證 按設(shè)計文件制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購、設(shè)備監(jiān)造第三 方認證。 進度保證 經(jīng)濟保證 項目全壽命周期總成本最低為目標(biāo)，優(yōu)化方案、優(yōu)化 工藝、簡化檢維護措施、減少倉儲、二次搬運。采購文件編制原則 按程序 采購經(jīng)理編制、進度和費控工程師審核、項目經(jīng)理審批。 有依據(jù)建設(shè)合同、設(shè)備請購書、采購計劃 求節(jié)約準(zhǔn)確預(yù)算、利用環(huán)境、利用價值工程原理、保證質(zhì)量，降低成本。設(shè)備請購文件供貨和工作范圍、技術(shù)要求和說明、工程標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、數(shù)據(jù)表、檢驗要求、請購設(shè)備技術(shù)要求工藝負荷說明、材料要求、特

14、殊設(shè)計要求、控制儀表的 要求、電氣和公用工程技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙份數(shù)、操作維修 手冊份數(shù)、檢驗證書報告、設(shè)備商務(wù)文件組成 詢價函、報價須知、采購合同基本條款和條件、包裝、運輸付款須知、 確認報價回函格式。合格供貨商審查內(nèi)容 資質(zhì)證書、裝備和技術(shù)、執(zhí)行合同信譽、經(jīng)營管理和質(zhì)量體系運作狀態(tài) 財務(wù)狀態(tài)、同類相似設(shè)備供貨業(yè)績、運輸條件、改制的供貨商法律地位、 貨物來源、成套能力、資金狀況、執(zhí)行合同信譽。 潛在供貨商成為合格供應(yīng)商后才能納入采購名錄。設(shè)備監(jiān)造管理要求設(shè)備監(jiān)造大綱編制依據(jù)：供貨合同、法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計制造圖紙技術(shù)協(xié)議、 設(shè)備監(jiān)造管理暫行辦法、質(zhì)量規(guī)范工藝文件。設(shè)備監(jiān)造大綱內(nèi)容 制定監(jiān)造計劃及進行

15、控制和管理的措施 明確監(jiān)造單位：如外委需簽訂監(jiān)造委托合同。 明確設(shè)備監(jiān)造過程： 明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行監(jiān)造工作。 明確設(shè)備監(jiān)造技術(shù)要點和驗收實施要求。監(jiān)造工作方法 日常巡查、監(jiān)造會議、停工待檢H點、現(xiàn)場見證點W、文件見證點R點、 召開質(zhì)量會議、周例會、月例會、監(jiān)造日記、監(jiān)造周報月報、監(jiān)造總結(jié)。設(shè)備驗收內(nèi)容 核對驗證 1、型號、規(guī)格、數(shù)量2、附件備件種類數(shù)量、關(guān)鍵材料元件。 3、復(fù)核圖紙、技術(shù)要求、協(xié)議書要求4、變更技術(shù)方案 5、出廠質(zhì)量檢驗文件、6、監(jiān)造資料、 外觀檢查 試運轉(zhuǎn)、試檢驗 技術(shù)資料驗收隨機文件、文本文件電子文件。 設(shè)備現(xiàn)場驗收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代

16、表參加機電工程施工組織設(shè)計組織設(shè)計編制原則和依據(jù) 原則：遵守工程建設(shè)的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 符合技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全、） 遵守建設(shè)基本程序，采用合理施工順序和施工工藝。 采用先進的施工技術(shù)和管理方法、采用信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 提高預(yù)制化、裝配化、自動化水平、減少現(xiàn)場作業(yè)和勞動強度。 符合HSE質(zhì)量管理體系的要求、符合節(jié)能環(huán)保要求。組織設(shè)計編制要點 概、依、量、標(biāo)、 組、人、物、進 平、案、質(zhì)、臨、 安、成、險、信施工方案編制原則 有針對性和可行性、突出重點和難點、制定出可行的施工方法和保障 措施。滿足工程質(zhì)量、安全、工期要求。 施工方案編制依據(jù) 組、設(shè)、供、現(xiàn)、標(biāo)規(guī)、同類型

17、工程施工經(jīng)驗。施工方案內(nèi)容：概、依、程、方、進、資、安、質(zhì)、平。施工方案優(yōu)化 技術(shù)經(jīng)濟分析原則 經(jīng)濟評價常用方法 綜合評價法 經(jīng)濟分析主要施工方案 特重、大、高、精、特厚、大焊接量、多交叉、 特殊作業(yè)方案、系統(tǒng)實驗及無損檢測、預(yù)制、 關(guān)鍵過程技術(shù)方案 技術(shù)經(jīng)濟比較 技術(shù)水平、創(chuàng)新程度、技術(shù)效率、創(chuàng)新技術(shù)點數(shù)安全性。 專項工程施工方案專家論證要求 組織專家組。5名以上符合專業(yè)要求專家組成、建、監(jiān)、施、勘、設(shè)參加。 參建各方人員不得以專家身份參建專家論證會。 專家論證內(nèi)容：方案內(nèi)容是否完整、可行；計算書和驗算依據(jù)是否符合相 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；安全施工基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。 論證后實施要求 完善

18、專項施工方案；單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、 建設(shè)單位項目負責(zé)人簽字后實施。 實行總承包，施工總承包專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人簽字。設(shè)計交底 業(yè)主或受委托總承包單位組織、設(shè)、監(jiān)、施工方參加 書面記錄 并征得各方簽字確認。組織設(shè)計交底 工程施工前，編制人員向施工人員交底、做好施工準(zhǔn)備工作。 交底內(nèi)容工程特點、難點、主要施工工藝、方法、進度安排、 組織機構(gòu)設(shè)置與分工、質(zhì)量、安全技術(shù)措施。施工方案交底 工程施工前，編制人員向施工作業(yè)人員除分項、專項工程 的施工方案需進行技術(shù)交底外，采用四新項目及特殊環(huán)境、 特種作業(yè)也必須向施工作業(yè)人員交底。 安全技術(shù)交底 1、必須按工種分部分項交底。施工條件變化、冬雨期

19、施工、工程停工復(fù)工。 2、工序施工前逐級交底、保證逐級下達到作業(yè)班組全體人員和相關(guān)管理 人員。交底后認真履行交底簽字手續(xù)，增強交底人員的責(zé)任心。 3、項目部保存交底記錄并整理歸檔。施工技術(shù)交底 有層次、有重點、有針對性的一項技術(shù)管理制度內(nèi)容。 開工前進行貫穿施工全過程。 設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、方案交底、設(shè)計變更交底。 施工工藝和方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全和其他要求。 技術(shù)交底重點：設(shè)備構(gòu)件的吊裝、焊接工藝與操作要點、 調(diào)試、試運行、隱蔽工程施工要點、 管道的清洗、試驗及試壓。 安全交底重點：存在較大安全風(fēng)險的項目提出技術(shù)性安全 措施。大件物品起重運輸、高空地下作業(yè)、 大型設(shè)備試運行、

20、 分層次展開，直至交底到操作人員，作業(yè)前進行，并有書面 交底資料。開工前界定重要項目，重要的技術(shù)交底文件項目 技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，交底時技術(shù)負責(zé)人到位。 技術(shù)交底人員認真填寫表格并簽字、交底資料記錄由交底人 或資料員進行收集、整理、妥善保存、竣工后作為工程檔案 進行歸檔。 合同交底 合同管理人員在對合同內(nèi)容進行分析、解釋、說明基礎(chǔ)上、 通過組織項目管理人員和各工程小組學(xué)習(xí)合同條文和分析， 使大家熟悉合同中內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同責(zé)任 工作范圍、各種行為的法律后果。使大家樹立全局觀，各 項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中違約。機電工程施工資源管理人力資源管理 最基本、最重要、最具創(chuàng)造性的資源人力資

21、源規(guī)劃原則 ：保障、內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、系統(tǒng)、能級層序、流動。需求預(yù)測影響因素：1、 工資、項目數(shù)量、安裝技術(shù)要求、人力資源政策、 2、現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求、未來流失人員需求。 3、收集分析。4、分析方法現(xiàn)狀規(guī)劃法、經(jīng)驗預(yù)測、分和性預(yù)測法、 散點圖法、特爾菲法。人力資源配置 管理人員、作業(yè)人員員工培訓(xùn)與激勵 三種培訓(xùn)方式：技術(shù)、取向、文化培訓(xùn) 崗前培訓(xùn)內(nèi)容：工作內(nèi)容性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)利、規(guī)范；企業(yè)文化和制度； 企業(yè)、崗位、人事環(huán)境；工作流程，技能。 培訓(xùn)需求 組織、工作、個人需求分析 員工激勵 不同員工采取不同激勵方式；適當(dāng)拉開績效價檔次，控制 效價差；期望、公平心理疏導(dǎo)；樹立獎勵目

22、標(biāo)、控制獎勵 時機和頻率。 培訓(xùn)實施 -目標(biāo)、-對象、-方法、-效果勞動用工管理 合理安排、正確使用、使用的關(guān)鍵提高效率。 優(yōu)化配置勞動力 依據(jù) 需求種類和數(shù)量、進度計劃、勞動力資源供應(yīng)。 勞動力動態(tài)管理遵循基本原則 以進度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)；允許勞動力在企業(yè)內(nèi)合理流動； 以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段；達到優(yōu)化組合積極性充分調(diào)動為目的。勞動保護 改善-條件，預(yù)防消除-工傷、職業(yè)病-采取積極有效的組織技術(shù)措施。 保護勞動者安全工作。開展工業(yè)衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好勞動環(huán)境和工作 秩序 。勞逸結(jié)合、控制加班、做好女工四期保護。 材料管理采購要求 收集信息，提供決策依據(jù)；及時準(zhǔn)確，保證施工需要； 減少積壓

23、，加速資金周轉(zhuǎn)；溝通聯(lián)系，保證質(zhì)量； 降低成本，推廣新材料。驗收要求 驗收、復(fù)檢 按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定驗收 驗收內(nèi)容完整 做好記錄辦理驗收 不符合、不合格拒收庫存管理要求： 專、建、標(biāo)、安、存、盤。材料領(lǐng)發(fā)要求：建立領(lǐng)發(fā)臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超情況；限額領(lǐng)、定額發(fā)。使用回收要求：統(tǒng)一管理、合理用料、防止丟失、工完料清、余料回收。材料管理方法 ABC分類法 存儲理論 ： 經(jīng)濟采購量、儲存量；安全儲存量、訂購點等。 價值工程應(yīng)用：尋求降低成本、提高應(yīng)用材料價值的主要途徑。 工程設(shè)備管理 設(shè)備選用的要求 技術(shù)先進、經(jīng)濟合理同時考慮以下因素 生產(chǎn)率高、工藝性好、可靠性高、維修性好。 設(shè)備經(jīng)濟合理包括：初投資少、生產(chǎn)

24、效率高、能耗小、維修和管理費用 少、節(jié)省勞動力、安全環(huán)保性好。 設(shè)備采購要求：投標(biāo)人資質(zhì)合格；進度滿足要求；圖、書、報告齊全； 設(shè)計制造檢驗有保證、安裝所用的規(guī)范有效。 大件設(shè)備運輸管理要求 公路靈活、方便、可靠首選。工作準(zhǔn)備量大考慮道路橋梁加固。 鐵路運輸快捷，避免公路運輸費用支出。 水陸路費用低 時間長、有碼頭支持。 大件設(shè)備運輸基本作業(yè)要求 沿途公路作業(yè) 地下管線設(shè)施檢查、測量、計算確定路線和措施 沿途橋梁作業(yè) 設(shè)計符合、使用年限、當(dāng)時狀況、檢、計算、加固。 現(xiàn)場道路作業(yè) 道路兩側(cè)填充并蓋后鋼板；考慮頂升、平移、拖運 作業(yè)區(qū)鋪設(shè)厚鋼板增加承載力；拆除沿途障礙物。 確?？煽啃浴踩裕何?/p>

25、有關(guān)部門全程引導(dǎo)、監(jiān)護、測試。 大件設(shè)備運輸監(jiān)督：備齊所有運輸資料，制定運輸作業(yè)方案報公司 審批，組織討論明確各單位工作范圍、職責(zé)、監(jiān)督人。技術(shù) 安全交底、作業(yè)車輛及工器具全面檢查、確保萬無一失。 設(shè)備驗收管理 業(yè)主組織下進行；掌握技術(shù)協(xié)議提高驗收、入庫和發(fā)放依據(jù)； 開箱檢驗以供貨方裝箱單為依據(jù)，驗收結(jié)果各方簽字并存檔； 隨機資料、尤其是對壓力、焊接、滲漏特殊要求實驗報告存檔； 按規(guī)定的標(biāo)示方法進行編號、掛牌、隔離。 特種設(shè)備隨附安全技術(shù)規(guī)范要求文件、資料，顯著位置設(shè)置銘牌、 警示標(biāo)志及其說明。 大型施工機械管理 管理的一般要求： 選擇原則切合需要、實際可能、經(jīng)濟合理 選擇方法綜合評分 單位工

26、程量成本比較法 界限使用判斷法 成本相同時的使用時間 等值成本法 機械設(shè)備原值、資金時間價值 多種機械性能滿足施工要求 要考慮各種機械的工作效率、質(zhì)量、維修 占用人員、安全性、穩(wěn)定性、運輸安裝拆卸操作難易程度、能耗 安全和環(huán)保等特性綜合考慮。 大型施工機械管理要求 技術(shù)管理要求 減少磨合期磨損、延長使用壽命、減少機械磨損。 現(xiàn)場管理要求 1、 安裝驗收、特種設(shè)備報檢； 2、 強化設(shè)備平衡調(diào)動組織保養(yǎng)維修提高使用效率降低使用成本。 3、 專機專人負責(zé)制、機長負責(zé)制、和操作人員持證上崗。 4、 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和保養(yǎng)制度、制止違章指揮和操作、帶病 超負荷運行、及時上報機械設(shè)備事故，參與事故分析處理

27、。 操作人員要求 依照操作規(guī)程作業(yè)、搞好保養(yǎng)日常維護。 執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗，審查證件有效性和作業(yè)范圍。 四懂三會：懂 性、 結(jié)、原、用、會 操、保、排故施工機械使用制度三定制度使用保養(yǎng)制度 維修保養(yǎng) 預(yù)防為主強制性制度。 技術(shù)維修保養(yǎng) 分定期、特殊保養(yǎng)。 分級保養(yǎng) 按運行時數(shù)分 停用、換季。 日常保養(yǎng) 交接班時間進行的保養(yǎng)。實行操作制度 紀律性內(nèi)容、通用技術(shù)性內(nèi)容、專業(yè)性技術(shù)內(nèi)容。 設(shè)備保養(yǎng)制度 定期、特殊、點檢和潤滑。施工技術(shù)管理技術(shù)管理基本要求 明確技術(shù)管理的機構(gòu)和職責(zé)；按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程工作； 以技術(shù)管理制度為依據(jù)圖紙會檢、施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量檢驗、 技術(shù)交底、材料設(shè)備檢驗、技術(shù)組織措

28、施制度、 技術(shù)資料管理制度。 科學(xué)實驗的要求；技術(shù)培訓(xùn)工作要求；推廣應(yīng)用“四新”要求； 檢查指導(dǎo)要求；存在問題處理要求； 圖紙會審管理項目技術(shù)負責(zé)人主持、按班組到項目部、各專業(yè)到綜合的 順序進行；會前仔細閱圖，核對數(shù)據(jù)，聯(lián)系實際、做好 參會準(zhǔn)備。會后做好匯總，分送相關(guān)單位。 施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉 圖紙才能正確施工，確保質(zhì)量。技術(shù)交底管理設(shè)計變更管理小型設(shè)計變更 項目提出申請-項目技術(shù)管理部門審核- 現(xiàn)場設(shè)、建設(shè)、監(jiān)理代表簽字生效。 一般設(shè)計變更 項目提出設(shè)計變更申請-項目技術(shù)管理部門 審簽-送建設(shè)監(jiān)理單位審核-設(shè)計單位同意簽發(fā)設(shè)計變更 通知書經(jīng)建設(shè)單位監(jiān)理會簽后生

29、效。 重大設(shè)計變更 總工程師組織研究論證后、提交建設(shè)單位組織設(shè)計 施工、監(jiān)理單位進一步論證、審核，決定后由設(shè)計單位修改設(shè) 計圖紙并出具設(shè)計變更通知書，附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè) 監(jiān)理、施工單位會簽后生效。 超出建設(shè)設(shè)計單位審批權(quán)限的設(shè)計變更，建設(shè)單位報上級單位審批。技術(shù)檢驗管理工程建設(shè)的工法三類三級 建筑、土木、安裝；國家級、省部級、企業(yè)級。合理使用資金 制定使用定額 編制資金使用計劃 留有余地、不搞赤字預(yù)算。 保證施工需要、節(jié)約使資金、提高資金利用效果。 本著促進生產(chǎn)、節(jié)省投入、量入為出、適度負債、原則合理使用 執(zhí)行結(jié)算制定 結(jié)算制度原則 嚴格執(zhí)行結(jié)算制度、做好往來結(jié)算、和竣工結(jié)算。 “錢出

30、去、貨進來、貨出去、錢進來” 結(jié)算紀律不準(zhǔn)出租、出借賬戶、簽發(fā)空頭遠期支票、套用 銀行信用、高估冒算虛報冒領(lǐng)工程款、無故拖欠工 程款、違反現(xiàn)金管理規(guī)定辦理結(jié)算。機電工程進度管理 橫道圖計劃 網(wǎng)絡(luò)圖施工計劃 編制簡單、直觀清晰、便于計算勞動力資金、物質(zhì)需要量。能明確表達工作的邏輯關(guān)系、找出關(guān)鍵線路和工作、明確工作的機動時間。不能反映工作機動時間、影響工期的關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計劃可以反映工期最長的關(guān)鍵線路、突出施工進度計劃管理重點。規(guī)模大、工藝復(fù)雜很難充分暴露矛盾用橫道圖控制進度具有局限性能反映關(guān)鍵線路時間儲備，可指導(dǎo)施工進度計劃實施時合理調(diào)配人力物力。適用手工編制、邏輯關(guān)系不易表達清楚工作量大?？梢杂?/p>

31、計算機進行計算、優(yōu)化、調(diào)整難以適用大型系統(tǒng)適用小項目、子系統(tǒng)。可以利用計算機軟件編制和管理、適用于大型復(fù)雜的系統(tǒng)、便于判斷和調(diào)整。影響進度計劃的因素影響單位、建、設(shè)、監(jiān)、物質(zhì)供應(yīng)單位；水、電、交通；工程設(shè)備、材料、構(gòu)配件；沒給足預(yù)付款；業(yè)主提出新要求工程變更修改；氣候水文、地質(zhì)及周邊環(huán)境不利因素；風(fēng)險因素（合同、政治-）；施工單位自身管理技術(shù)水平以及項目部組織、協(xié)調(diào)、管控能力。 進度控制主要措施 組織措施 建立控制組織系統(tǒng)、落實控制人員的任務(wù)和責(zé)任、確定目標(biāo)、 確定進度控制的工作制度。 技術(shù)措施 采取加快進度的技術(shù)方法措施；優(yōu)化方案、分析技術(shù)的先進性經(jīng) 濟的合理性；分析實現(xiàn)目標(biāo)、改變施工技術(shù)、

32、方法、和施工機械 的可能性。 合同措施 對施工合同的工期、索賠與有關(guān)進度計劃相協(xié)調(diào)措施 經(jīng)濟措施 資金需求計劃、資金供給和激勵措施。 信息措施 收集實現(xiàn)進度的有關(guān)資料、進行整理統(tǒng)計與進度計劃比較。進度計劃調(diào)整方法：改變某些工作的銜接關(guān)系縮短某些工作的持續(xù)時間 調(diào)整對象關(guān)鍵工作、有壓縮潛力、相比趕工費最低。施工成本管理成本計劃編制依據(jù)合同、組織設(shè)計、歷史同類項目、施工預(yù)算、成本預(yù)測資料成本分析基本方法比較法因素分析法差額計算法比率法綜合成本分析分部分項工程成本分析月季成本分析年成本分析竣工成本分析施工成本控制措施人工費成本控制措施： 嚴密組織、合理進出場時間、嚴密勞動定額管理， 實行計件工資、加

33、強技術(shù)培訓(xùn)，強化工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。工程設(shè)備成本控制措施： 加強管理、控制設(shè)備采購、運輸成本、質(zhì)量成本。 材料成本控制：量價兩個方面控制、消耗量控制、限額領(lǐng)料。施工機具成本控制：優(yōu)化施工方案、提高施工機械的利用率完好率 預(yù)、安、質(zhì)、運、竣 保修及回訪施工圖預(yù)算的作用 1、設(shè)計完成后，工程開工前，根據(jù)批準(zhǔn)的施工圖紙、現(xiàn)行的預(yù)算定額、費用定 額、地方的人、材、機等資源價格在施工方案和組織設(shè)計大致確定的前提下按照規(guī)定的程序計算直接費、措施費，并記取間接費、利潤、稅金確定工程造價的技術(shù)經(jīng)濟文件。 2、鑒定工程承包合同的依據(jù)；建設(shè)單位的招標(biāo)控制價；投標(biāo)單位的投標(biāo)報價參 考依據(jù)；工程結(jié)算的依據(jù)。

34、編制方法： 工料單價法 1）預(yù)算單價法： 2）實物法： 綜合單價法： 1) 全費用綜合單價：人+材+機+管+規(guī)+利+稅 2）清單綜合單價 （不完全單價）計算公式: 人+材+機+管+利潤 不包括措施費、規(guī)、稅金 分項工程量×分項工程不完全單價規(guī)稅措施費 措施費：環(huán)、夜、腳、臨、冬雨、二次搬運、安全文明、已完工程保護。 其他費；暫列金、暫估價、計日工、總包服務(wù)費、 規(guī) 費：五險一金、社會保障會、工程排污費。合同價款調(diào)整：工程量超過±15調(diào)價、材料5%、工期20%項目編碼：12位 00 00 00 000 000 1、工程分類2位 ：01房建裝修、02仿古、03安裝04市政05圓

35、林 06礦山 、07構(gòu)筑、08交通、09爆破。 2、專業(yè)工程2位 3、分部工程2位 4、分項編碼 5、工程量清單編碼 3位。前4項國家統(tǒng)一。預(yù)付款：施工準(zhǔn)備階段，預(yù)付款1030，向發(fā)包人提供預(yù)付款等額支付擔(dān)保。 請后 7天內(nèi)核實 發(fā)出支付證書7天內(nèi)支付 預(yù)付款扣回。 進度款：計量周期到期7天內(nèi)申請發(fā)包人14天內(nèi)核實發(fā)支付證書后14天內(nèi)付款。安全文明施工費：開工后28天內(nèi)支付。當(dāng)年進度計劃安全文明施工費的60. 其余部分隨進度款一起支付。付款期滿7天未支付，安全 責(zé)任發(fā)包人承擔(dān)。竣工結(jié)算程序： 編制竣工結(jié)算文件?？⒐を炇丈暾埻瑫r向發(fā)包人提交，未交發(fā)包人給14天。 收到竣工結(jié)算文件28天內(nèi)復(fù)核，有

36、問題28天內(nèi)補充，再次提交28天內(nèi)復(fù)核。 都無異議7天內(nèi)竣工結(jié)算文件上簽字。完成竣工結(jié)算辦理。 有異議部分協(xié)商，無異議部分不完全竣工結(jié)算。 發(fā)包人28天內(nèi)不提出核對意見；承包人收到要求復(fù)核28天內(nèi)不響應(yīng)視為認可?？⒐ぶЦ叮撼邪烁鶕?jù)竣工結(jié)算文件申請價款支付，合同總價、實際支付、保證金、實際支付的結(jié)算價款金額。發(fā)包人7天內(nèi)核實，簽發(fā)支付證書。簽發(fā)證書14天內(nèi)支付價款。支付證書簽發(fā)后、提交竣工結(jié)算申請7天后56天仍不支付，可協(xié)商折價、 拍賣優(yōu)先受償。28+28+28+7+56=long time28+7+14=正常 機電工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理安全管理基本要求 1、基本要求，守法。 2、堅持“安全

37、第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針 堅持“以人為本、領(lǐng)導(dǎo)承諾、風(fēng)險化解、全員參與、持續(xù)改進” 理念，把過程控制和經(jīng)驗控制變成超前控制。 3、建立安全管理體系、風(fēng)險管理組織組織、健全風(fēng)險管理責(zé)任制， 堅持權(quán)、責(zé)、利協(xié)調(diào)一致。 4、把承諾和控制目標(biāo)分解成一系列可操作的程序文件，以實現(xiàn)目標(biāo)。 5、適時準(zhǔn)確地識別風(fēng)險，制定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃，報監(jiān)理審核， 業(yè)主批準(zhǔn)。風(fēng)險削減措施要求有預(yù)防性、具體、有針對性。 6、建立關(guān)鍵施工溝通渠道，發(fā)揮參建各方的集體智慧共同防范協(xié)作能力。 7提升環(huán)境風(fēng)險理念，環(huán)境管理從污染后的末端治理向污染前預(yù)防管理轉(zhuǎn)變。 策劃的主要內(nèi)容是風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制。風(fēng)險識

38、別：三種時態(tài)：過、現(xiàn)、未。 三種狀態(tài)：正常、異常、緊急。 七種類型：機、電、熱、化、射、生、人機工程因素。重點識別的作業(yè) 不熟悉的作業(yè)、采用“四新”的作業(yè)、事故多的作業(yè)、臨時作業(yè)、 嚴重危害的作業(yè)。風(fēng)險評價方法： 工作危害分析JHA、預(yù)危害分析PHA、安全檢查表SCL。 風(fēng)險評價采用定性描述與定量分析相結(jié)合的方法，對工程施工面臨風(fēng)險 做出全面估計。風(fēng)險發(fā)生的誘因：物的不安全狀態(tài)。人的不安全行為?？赡茉斐傻穆殬I(yè)病、中毒、環(huán)境和條件。包括物理的、化學(xué)的以及生物因素。管理原因：監(jiān)督檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護用品缺失。風(fēng)險評價步驟：1、決定風(fēng)險發(fā)生后的后果及影響的嚴重性。重點考慮法律法規(guī)的要求、 傷亡程度、經(jīng)濟損失的程度大小、持續(xù)時間對社會企業(yè)影響。2、評