項(xiàng)目工期目標(biāo)控制方法和保證措施

1、無(wú)錫高鐵商務(wù)區(qū)安置房建設(shè)工程進(jìn)度管理與控制措施一、工程進(jìn)度管理控制要點(diǎn)為了保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，主要從以下幾方面進(jìn)行控制管理：（一）制訂科學(xué)合理的工期總控計(jì)劃；（二）制訂科學(xué)合理的階段目標(biāo)控制計(jì)劃；（三）制訂周密細(xì)致的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；（四）制訂切實(shí)可行的專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（五）施工過(guò)程中制訂詳細(xì)的月、周、日施工計(jì)劃，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和跟蹤，確保每一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（六）充分協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)、總包、分包、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)、供貨商之間的關(guān)系，從而使施工中的每一個(gè)單位都不拖延，每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照既定的計(jì)劃進(jìn)行。（七）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，推行“樣板作業(yè)法”，避免

2、不必要的返工；二、工期計(jì)劃目標(biāo)控制的方法與措施（一）合同制約法。在簽訂總承包或施工合同時(shí)，明確工期目標(biāo)和階段性目標(biāo)及對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)承包商完成的階段性目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。（二）三級(jí)計(jì)劃管理法。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段將嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審核的項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）、月周進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃），指揮部和監(jiān)理單位定期或不定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度比較找出進(jìn)度偏差，通過(guò)對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及影響工期程度的分析，監(jiān)督承包商及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度并執(zhí)行。在計(jì)劃執(zhí)行中如此循環(huán)，直至工程竣工。（三）施工順序科學(xué)合理化。對(duì)項(xiàng)目施工順序進(jìn)行科學(xué)管理，推行流水化施工，達(dá)到資源科學(xué)合理使用，以

3、達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理合同約定的工期目標(biāo)。(四)階段目標(biāo)控制法。項(xiàng)目一開始就制訂階段目標(biāo)計(jì)劃，保證每一個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施階段進(jìn)度控制工作涉及對(duì)工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃體系并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收，有效地保證建設(shè)工程如期交付使用。（五）制定進(jìn)度控制工作細(xì)則。施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是對(duì)項(xiàng)目管理工程進(jìn)度計(jì)劃中控制工作的具體化，更具有操作性和實(shí)施性，要明確相關(guān)單位在進(jìn)度控制

4、中工作的內(nèi)容和深度，具體規(guī)定有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程，明確進(jìn)度控制的具體措施等等。（六）施工進(jìn)度計(jì)劃審查。監(jiān)理單位、工程部和總師辦要對(duì)承包單位編制的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查內(nèi)容主要包括：1、進(jìn)度安排是否滿足工程建設(shè)總進(jìn)度的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，各單位工程之間的施工活動(dòng)是否連貫。3、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。4、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。5、總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是

5、否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。6、認(rèn)真對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃中要求業(yè)主方提供的施工條件（如：資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等）進(jìn)行審查，消除不明確、不合理和有可能造成業(yè)主方違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。7、協(xié)助、配合施工單位落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中，按照合同規(guī)定為施工提供所需的資源(如資金)及外部協(xié)作條件(如水、電、路等)，是保證施工按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的重要因素。工程建設(shè)指揮部、監(jiān)理單位對(duì)施工單位按年、季、月編制的綜合計(jì)劃進(jìn)行審查，研究各種資源、外部協(xié)作條件等因素的延伸性、計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。8、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的宏觀控制，委托監(jiān)理單位對(duì)施工

6、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，在及時(shí)檢查監(jiān)理單位、施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料的同時(shí)，還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核對(duì)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，掌握第一手資料。對(duì)監(jiān)理工程師對(duì)偏差的分析和所提的糾偏措施認(rèn)真研究，及時(shí)做出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的決策。9、嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付程序，施工單位每月申報(bào)的工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告，須經(jīng)監(jiān)理工程師、跟蹤審計(jì)工程師對(duì)承包單位已完工程量進(jìn)行核實(shí)，質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證，跟蹤審計(jì)單位提出審查意見，工程部和總師辦審核并進(jìn)行抽查或普查后由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以保證工程施工對(duì)資金的需求。10、施工進(jìn)度考核，在簽訂施工合同時(shí)

7、要針對(duì)工期管理制訂相應(yīng)的工期獎(jiǎng)罰措施，工程建設(shè)指揮部按照合同完成情況，對(duì)施工單位進(jìn)行定期考核，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。11、督促監(jiān)理單位、施工單位整理工程進(jìn)度資料，在驗(yàn)收工作之前，監(jiān)理單位和施工單位需收集、整理進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸類、編目和建檔，以便在后續(xù)工作中使用。同時(shí)為其他類似工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供參考。12、組織驗(yàn)收和工程移交，工程項(xiàng)目完工后，及時(shí)組織正式驗(yàn)收，避免工程正式驗(yàn)收擱置，使工程延期。三、總體進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）的編制程序和步驟總體進(jìn)度計(jì)劃可采用關(guān)鍵線路法，施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求和工程的實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和指揮部審核。在具體實(shí)施過(guò)程中，以工期優(yōu)化為主，結(jié)合費(fèi)用優(yōu)

8、化和資源優(yōu)化對(duì)工期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（一）工期優(yōu)化（通過(guò)壓縮關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來(lái)進(jìn)行）1、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù)，并找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵活動(dòng)；2、按要求工期計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間；3、確定各關(guān)鍵活動(dòng)能縮短的持續(xù)時(shí)間；4、選擇關(guān)鍵活動(dòng)，調(diào)整其計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期。在選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵活動(dòng)時(shí)還應(yīng)考慮縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的活動(dòng)；5、有充足備用資源的活動(dòng)；縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的活動(dòng)。6、在實(shí)際實(shí)施調(diào)整過(guò)程中，如計(jì)算工期超過(guò)要求工期，則重復(fù)以上步驟，直到滿足要求為止。7、在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際實(shí)施調(diào)整過(guò)程中，若所有關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間都已經(jīng)達(dá)到其能縮短的極限仍不能滿足要求時(shí)，則需對(duì)計(jì)劃的技術(shù)組織方案

9、進(jìn)行調(diào)整或?qū)σ蠊て谶M(jìn)行調(diào)整。（二）費(fèi)用優(yōu)化在進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，把工程費(fèi)用分成直接費(fèi)和間接費(fèi)兩部分。通過(guò)對(duì)這兩部分費(fèi)用的綜合計(jì)算，可得出一個(gè)總費(fèi)用最低的最優(yōu)工期。（三）資源優(yōu)化工程中的資源包括人力、材料、動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)具、資金等。資源供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。資源優(yōu)化包括工期最短優(yōu)化及資源均衡優(yōu)化兩種。四、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃管理（一）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（即項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃）1、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)性總體進(jìn)度計(jì)劃，它是針對(duì)項(xiàng)目全部工作范圍和全過(guò)程建設(shè)管理做出的項(xiàng)目總體性進(jìn)度安排，是項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃需監(jiān)理單位和指揮部審批后執(zhí)行。2、所有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程承包、供貨等專業(yè)工作單位必須按

10、照該總體計(jì)劃編制各類子合同實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃并安排自身工作。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為項(xiàng)目各主要工作及主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開始、完成時(shí)間：反映各工作之間、各分部分項(xiàng)工程之間的邏輯制約關(guān)系；并確定該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路；是組織制訂和落實(shí)二級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、相關(guān)單位月/周工作計(jì)劃以及必要專項(xiàng)工作計(jì)劃的依據(jù)。3、在項(xiàng)目開工后，經(jīng)指揮部與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位充分協(xié)商進(jìn)一步調(diào)整、充實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃內(nèi)容，并報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)施工期間包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包、專業(yè)分包商等各方工作的依據(jù)。4、工程進(jìn)度總控制計(jì)劃作為項(xiàng)目參建各方的工作依據(jù)，無(wú)重大變化不輕易進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)重大變化或

11、進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后時(shí)，項(xiàng)目管理部應(yīng)明確責(zé)任方及進(jìn)度總控制計(jì)劃調(diào)整的必要性，如確需調(diào)整，由項(xiàng)目部上報(bào)業(yè)主方，在業(yè)主方批準(zhǔn)后可重新修訂，修訂計(jì)劃的編制、協(xié)商、審批。（二）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃）1、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是設(shè)計(jì)、總承包、專業(yè)分包單位編制的其合同承包范圍內(nèi)工程的詳細(xì)施工計(jì)劃，是各總承包、專業(yè)分包單位對(duì)其合同內(nèi)工作的詳細(xì)分解和具體安排，用于指導(dǎo)、檢查和管理各總承包、專業(yè)分包單位按期完成各自合同規(guī)定的工作。2、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃編制，原則上必須符合項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃確定的工期要求，如有重大變化，相關(guān)單位應(yīng)報(bào)經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可。3、在總承包、專業(yè)分包單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制

12、計(jì)劃，在招標(biāo)文件中明確相應(yīng)工程的工期及開、竣工時(shí)間，要求投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)提交二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并作為評(píng)標(biāo)的重要指標(biāo)。4、確定中標(biāo)單位后，應(yīng)要求中標(biāo)單位正式提交二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)監(jiān)理、指揮部審核批準(zhǔn)后，用于指導(dǎo)中標(biāo)單位開展工作。5、監(jiān)理單位、指揮部應(yīng)及時(shí)組織檢查二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)較大偏差應(yīng)及時(shí)發(fā)函給總包單位，要求其及責(zé)任單位及時(shí)采取相應(yīng)改進(jìn)措施。6、專業(yè)分包單位總體進(jìn)度計(jì)劃審查應(yīng)按以下程序進(jìn)行：（1）調(diào)查研究。調(diào)查研究是編制審查進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括：工作任務(wù)及范圍、實(shí)施條件、設(shè)計(jì)資料；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額、規(guī)程、制度；資源需求與供應(yīng)情況；資金需求與資金計(jì)劃；有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料、

13、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及歷史資料。（2）確定計(jì)劃目標(biāo)。對(duì)照項(xiàng)目批復(fù)文件、專業(yè)單位招標(biāo)文件、合同條款、項(xiàng)目總體指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，確定專業(yè)工作單位子項(xiàng)合同的時(shí)間目標(biāo)（子項(xiàng)合同總工期）的合理性。（3）審查工作方案。在對(duì)專業(yè)工作單位報(bào)審的計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審時(shí)，監(jiān)理單位須首先對(duì)照調(diào)查研究掌握的相關(guān)情況（如：現(xiàn)場(chǎng)條件、擬投入資源規(guī)模特別是設(shè)備性能、同類工作經(jīng)驗(yàn)等），對(duì)專業(yè)單位的工作方案及作業(yè)邏輯安排等進(jìn)行評(píng)估，為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)保障。（4）審查工作邏輯安排。本項(xiàng)目管理工期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及眾多參建單位及各類專業(yè)合同、相互之間的工作存在相互依賴、促進(jìn)和干擾等多種形式的影響，為保證整體指導(dǎo)性計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)單位

14、計(jì)劃邏輯安排和工序組織的分析審查。重點(diǎn)考慮三個(gè)方面：專業(yè)合同內(nèi)部工序安排、工藝技術(shù)過(guò)程和組織安排的邏輯安排合理性；對(duì)外部條件及其他參建單位工作進(jìn)度配合要求的可實(shí)現(xiàn)性；對(duì)其他參建單位工作的影響和干擾程度。（5）從資源配置要求、工作強(qiáng)度及投資計(jì)劃等其他角度評(píng)審計(jì)劃的可行性，鼓勵(lì)、指導(dǎo)各專業(yè)單位通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化（工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化），使實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行，最大限度地保證建設(shè)速度，降低工程造價(jià)。（三）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃1、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，即月周施工計(jì)劃，是由總承包方組織各分包單位依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計(jì)劃，是用于指導(dǎo)、檢查、督促施工進(jìn)度安排的具體操作性工作計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)一、二級(jí)

15、進(jìn)度計(jì)劃的必要保證。2、總承包方應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及時(shí)組織各分包單位編制日施工計(jì)劃并上報(bào)監(jiān)理、指揮部審核，監(jiān)理單位與指揮部依據(jù)一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)要求總承包進(jìn)行調(diào)整。3、總承包單位在每周工程例會(huì)前提交監(jiān)理、指揮部周施工計(jì)劃，作為檢查上周施工進(jìn)度、安排下周施工計(jì)劃的依據(jù)。（四）三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃的檢查、調(diào)整、落實(shí)及保證措施1、招標(biāo)階段的進(jìn)度控制結(jié)合工程總控制進(jìn)度計(jì)劃，事先編制完善的招標(biāo)工作計(jì)劃，包括監(jiān)理招標(biāo)、施工總承包招標(biāo)、分包招標(biāo)和采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃，合理考慮招標(biāo)本身需要的周期以及中標(biāo)人的準(zhǔn)備、加工（特別是設(shè)備加工和制造，如電梯等）或進(jìn)場(chǎng)的合理期限，并預(yù)先明確并創(chuàng)造各項(xiàng)招標(biāo)工作的

16、前置條件。避免由于招標(biāo)采購(gòu)工作，特別是施工過(guò)程中陸續(xù)發(fā)生的分包招標(biāo)和采購(gòu)招標(biāo)的延誤給工程的進(jìn)展帶來(lái)影響。（1）根據(jù)工程總體指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，按設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備最遲和最早進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間倒排時(shí)間，編制招標(biāo)及采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）合理組織招標(biāo)與采購(gòu)工作；（3）對(duì)于甲供（控）物資的采購(gòu)，應(yīng)考慮扣除運(yùn)輸時(shí)間、生產(chǎn)周期、合同談判時(shí)間和市場(chǎng)調(diào)研周期，及早安排材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，滿足施工需要。（4）根據(jù)材料設(shè)備清單劃分界線，甲方供應(yīng)和承包商供應(yīng)的材料、設(shè)備應(yīng)一目了然，做到心中有數(shù)。（5）材料、設(shè)備的采購(gòu)按照先難后易，先大后小，先進(jìn)口后國(guó)產(chǎn)的順序安排采購(gòu)計(jì)劃。（6）嚴(yán)格采購(gòu)的合同管理，必要時(shí)

17、，對(duì)主要材料/構(gòu)配件、設(shè)備派人駐廠監(jiān)造，確保按期交貨，按合同質(zhì)量要求交貨。（7）監(jiān)理單位、指揮部、總包單位進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，各施工單位進(jìn)行自檢自查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，采取糾偏措施。（8）定期向指揮部提交招標(biāo)與采購(gòu)進(jìn)度報(bào)告。2、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制設(shè)計(jì)階段的工期保證是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，對(duì)設(shè)計(jì)階段的工期應(yīng)嚴(yán)格控制。重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)工作實(shí)施過(guò)程所需要的勞動(dòng)力投入和時(shí)間進(jìn)程進(jìn)行控制，確保設(shè)計(jì)工作在計(jì)劃工期內(nèi)完成，根據(jù)實(shí)際情況采取以下措施：（1）業(yè)主單位應(yīng)盡快確定建筑使用功能和要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，避免由于使用功能或需求的中途改變而干擾后面的設(shè)

18、計(jì)工作。（2）業(yè)主單位設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人員與設(shè)計(jì)單位及時(shí)協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問題難題，確保設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。（3）及時(shí)處理總體設(shè)計(jì)與各專項(xiàng)設(shè)計(jì)問題的協(xié)調(diào)處理。（4）對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)安排相關(guān)方面進(jìn)行論證、審查、會(huì)審和交底，盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免在施工過(guò)程中臨時(shí)面對(duì)而影響施工過(guò)程的進(jìn)度安排。（5）審核設(shè)計(jì)單位提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位出圖時(shí)間而引發(fā)的工程拖延。（6）定期召開設(shè)計(jì)工作例會(huì)，保證項(xiàng)目工期如期實(shí)施。（7）細(xì)化設(shè)計(jì)任務(wù)書，減少設(shè)計(jì)變更，避免設(shè)計(jì)返工等重復(fù)工作；（8）必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，提高出圖效率。（9）及時(shí)協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問題和難

19、題，對(duì)設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的問題盡快做出審定。（10）協(xié)調(diào)處理有關(guān)總體設(shè)計(jì)與各專項(xiàng)設(shè)計(jì)（室外工程）或二次設(shè)計(jì)（消防、電梯等設(shè)備安裝工程）的問題，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足工程進(jìn)度的要求。（11）設(shè)計(jì)合同明確獎(jiǎng)懲措施，最大限度地調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性；3、施工階段的進(jìn)度控制（1）定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定。（2）隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時(shí)分析研究，采取相應(yīng)措施。（3）及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過(guò)程開始之前，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境

20、等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用，做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。（4）施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。主要包括以下幾個(gè)方面：1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。在工程施工過(guò)程中，尤其是施工初始階段，建設(shè)相關(guān)單位工作的滯后將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。如：地方政府部門專項(xiàng)審批工作滯后；設(shè)計(jì)單位圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)，監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查、開工令下達(dá)拖延；道路、水、電不通等等，都可能造成工地窩工，影響進(jìn)度。因此，必須協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，使各方的工作進(jìn)度統(tǒng)一到項(xiàng)目的總體進(jìn)度上來(lái)，同時(shí)對(duì)那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃的安排中留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2）物

21、資、設(shè)備供應(yīng)及安裝進(jìn)度的影響。施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)、到場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或構(gòu)配件、設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)影響施工進(jìn)度。3）施工單位自身的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，若施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周全，管理不善，解決問題不及時(shí)，施工機(jī)械、人員投入不夠等等，都會(huì)造成施工進(jìn)度延誤。因此，在檢查過(guò)程中重點(diǎn)檢查施工單位對(duì)進(jìn)度工作的組織管理和機(jī)械、人員的投入情況，杜絕因施工單位自身原因造成項(xiàng)目工期延誤。4）設(shè)計(jì)變更的影響。設(shè)計(jì)變更一般是設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)中所存在的問題進(jìn)行修改，或者由于建設(shè)單位提出了新的要求后必須對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)變更是難以避

22、免的，這必然給工程施工進(jìn)度帶來(lái)影響。為了減小影響程度，一方面要及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，這就要求設(shè)計(jì)單位提高施工圖紙準(zhǔn)確性，施工相關(guān)人員在施工前發(fā)現(xiàn)并提出圖紙中存在的問題，反饋給設(shè)計(jì)單位，并要求在施工前及時(shí)修改，避免返工、窩工。另一方面，應(yīng)事前對(duì)項(xiàng)目各方面的要求考慮周全，嚴(yán)格控制隨意變更。若必須提出新的要求，應(yīng)盡量在變更部位施工之前。5）其他因素的影響。施工過(guò)程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進(jìn)度的延誤、延期。如自然條件的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等等。檢查過(guò)程中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了解，分析其帶來(lái)影響的可能性，督促參建各方及時(shí)采取預(yù)防或制定補(bǔ)救預(yù)案，盡可能降低影響程度。4、施工進(jìn)度的檢查（1）督促

23、監(jiān)理單位定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料，工程施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是核準(zhǔn)工程進(jìn)度款的依據(jù)，施工單位若能準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，則可從中了解到工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。（2）總承包單位和各施工單位自檢自查工程進(jìn)度，監(jiān)理單位、指揮部工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。為了避免施工單位超報(bào)已經(jīng)完成的工程量，指揮部有必要會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督。可以每旬或每周檢查一次，如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時(shí)，甚至需要每天檢查。（3）監(jiān)理單位定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，通過(guò)面對(duì)面的交談，指揮部可以從中了解到工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的潛在問題，以便

24、及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。5、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整經(jīng)過(guò)檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定是否對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，主要有兩種方法：一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；二是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。（1）壓縮關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間1）組織措施。創(chuàng)造條件，增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等）；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。2）技術(shù)措施。改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)、縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采取更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。3）經(jīng)濟(jì)措施。實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；

25、對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4）其他配套措施。改善外部配合條件、勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。（2）組織搭接作業(yè)、交叉作業(yè)或平行作業(yè)由于單位工程多且相互間制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以可采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于單位工程項(xiàng)目，可調(diào)整的幅度比較小，采用搭接作業(yè)、交叉作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度。無(wú)論是壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間方法還是組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)方法，對(duì)調(diào)整施工進(jìn)度有一定的作用。但是，當(dāng)施工工期拖延較多時(shí)，經(jīng)常是同時(shí)采用兩種方法，以期達(dá)到工期目標(biāo)的要求。6、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)及保證措施（1）指揮部會(huì)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的檢查、落實(shí)，制訂月工作計(jì)劃

26、時(shí)需對(duì)比項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃?rùn)z查完成情況，分析問題原因并采取相應(yīng)對(duì)策。（2）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的檢查、落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)要求總承包及相應(yīng)責(zé)任單位采取相應(yīng)措施。（3）堅(jiān)持例會(huì)制度。工程指揮部每周召開工作例會(huì)，交流計(jì)劃完成情況、相應(yīng)措施和計(jì)劃安排；組織由指揮部、監(jiān)理、總包、跟蹤審計(jì)等單位參加的工程周例會(huì)，檢查、交流二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃完成情況、相應(yīng)措施和計(jì)劃安排；總包單位負(fù)責(zé)各級(jí)工作計(jì)劃的發(fā)放、上報(bào)、歸檔、保存，以確保計(jì)劃文件能及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)人員。當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)重大問題，監(jiān)理單位應(yīng)書面發(fā)函相關(guān)單位提出整改要求，并上報(bào)工程指揮部。（4）加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)，由綜合部負(fù)責(zé)對(duì)公安交通、市

27、政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，同時(shí)加強(qiáng)和周邊居民的交流，為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的正常進(jìn)行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7、進(jìn)度拖延原因分析、解決方法和應(yīng)對(duì)措施（1）進(jìn)度拖延原因分析進(jìn)度拖延的原因有很多方面：工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤，計(jì)劃工期及進(jìn)度計(jì)劃超出現(xiàn)實(shí)的可能性：自然條件的影響，遇到更加不利的自然條件；管理過(guò)程中的失誤，如計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總、分包商之間，承包商之間缺少溝通，工作脫節(jié)；邊界條件的變化，如設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、外界對(duì)項(xiàng)目提出新的要求和限制；資金不到位，材料設(shè)備不按期到貨等。（2）解決進(jìn)度拖延的方法和措施監(jiān)理單位、指揮部和總包單位應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)、發(fā)出指令、加強(qiáng)監(jiān)督。在承包商提出新的進(jìn)度計(jì)劃后，結(jié)合工地實(shí)際情