項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告模板

1、XX公司2016年XX月XX日XX項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告一、 目 錄二、摘要4三、項(xiàng)目概況及經(jīng)營決策41項(xiàng)目概況42項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)43項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況44項(xiàng)目經(jīng)營決策45項(xiàng)目開發(fā)策略4四、項(xiàng)目定位評(píng)估51產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)52經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)6五、營銷工作評(píng)估61項(xiàng)目推廣評(píng)估62銷售評(píng)估63客戶統(tǒng)計(jì)分析64庫存分析75工程形象進(jìn)度與銷售結(jié)果的分析76經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)7六、前期審批工作評(píng)估71主要審批流程及審批要點(diǎn)的分析說明72主要審批項(xiàng)目完成周期分析73經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)7七、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估71規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)72規(guī)劃設(shè)計(jì)83設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)84設(shè)計(jì)流程管理85設(shè)計(jì)優(yōu)化86設(shè)計(jì)變更87規(guī)劃設(shè)計(jì)與審批98設(shè)計(jì)

2、費(fèi)用控制99設(shè)計(jì)圖紙管理910展示區(qū)設(shè)計(jì)總結(jié)911園林景觀設(shè)計(jì)總結(jié)912室內(nèi)設(shè)計(jì)總結(jié)913二次設(shè)計(jì)工作總結(jié)914設(shè)計(jì)合作單位評(píng)價(jià)915經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)9八、項(xiàng)目進(jìn)度、工程管理評(píng)估91開工準(zhǔn)備102施工過程管理103竣工驗(yàn)收組織管理114設(shè)計(jì)對(duì)工程施工的影響115主要承包商、供應(yīng)商評(píng)價(jià)116經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)11九、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理評(píng)估111資金來源分析112投資總額123融資方案及其財(cái)務(wù)費(fèi)用124銷售收入125投資回收期126盈虧平衡點(diǎn)127凈利潤128凈利率129內(nèi)部收益率1210經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)12十、項(xiàng)目成本管理評(píng)估121拿地版、執(zhí)行版與最終版運(yùn)營目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)成本對(duì)比分析132產(chǎn)品定位與成本控制的

3、協(xié)調(diào)管理133規(guī)劃設(shè)計(jì)與成本控制的協(xié)調(diào)管理134招標(biāo)采購與成本控制的協(xié)調(diào)管理135招標(biāo)采購分析136項(xiàng)目合約情況137過程成本動(dòng)態(tài)控制138招標(biāo)采購存在的主要矛盾與問題149供應(yīng)商評(píng)價(jià)1410戰(zhàn)略采購執(zhí)行情況1411成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)沉淀1412經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)14十一、項(xiàng)目人力及行政管理評(píng)估141項(xiàng)目人力資源組織架構(gòu)及編制評(píng)估142項(xiàng)目人力資源管理評(píng)估143項(xiàng)目人力資源成本及單位效能評(píng)估144行政管理管理評(píng)估145經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)14十二、項(xiàng)目物業(yè)管理評(píng)估141物業(yè)管理142增值服務(wù)153經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)15十三、項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié)151規(guī)劃設(shè)計(jì)方面152營銷管理方面153工程管理方面154財(cái)務(wù)管理方面15

4、5成本管理方面156人力資源方面157物業(yè)管理方面158綜合方面15十四、附件151附圖：項(xiàng)目地理位置示意圖162項(xiàng)目運(yùn)營大事記16二、 摘要要點(diǎn)：將以下全部內(nèi)容摘要至此，要求重點(diǎn)突出，簡明扼要，重點(diǎn)描述計(jì)劃與實(shí)際之間的偏差及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及教訓(xùn)（不少于1000字）。三、 項(xiàng)目概況及經(jīng)營決策要點(diǎn)：比照項(xiàng)目可研報(bào)告及拿地版測(cè)算內(nèi)容，比較預(yù)期可研數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)之間的差異，分析產(chǎn)生差異的原因，得出項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。 包括但不限于：1 項(xiàng)目概況2 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3 項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況1) 經(jīng)濟(jì)效益2) 一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成情況4 項(xiàng)目經(jīng)營決策是否滿足預(yù)定的區(qū)域發(fā)展意義、公司品牌價(jià)值意義、社會(huì)效益、項(xiàng)目投資收益貢獻(xiàn)

5、、公司產(chǎn)品線延伸或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提升意義等；5 項(xiàng)目開發(fā)策略是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的進(jìn)度優(yōu)先、品質(zhì)優(yōu)先或利潤優(yōu)先的要求；四、 項(xiàng)目定位評(píng)估要點(diǎn)：營銷方面是否按照預(yù)先定位完成既定目標(biāo)；價(jià)格定位是否符合市場(chǎng)走勢(shì)；產(chǎn)品的客戶定位方向是否準(zhǔn)確，并且達(dá)到預(yù)定的要求；產(chǎn)品銷售是否在一定的時(shí)間內(nèi)，完成計(jì)劃銷售階段百分比；預(yù)計(jì)贏利目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。此部分由營銷部門主責(zé)填寫，包括但不限于：1 產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)要點(diǎn)：是否達(dá)到了公司產(chǎn)品系列的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。1) 產(chǎn)品客戶群體定位2) 產(chǎn)品價(jià)格定位3) 建筑平面及外立面4) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及戶型配比注：至少須包含經(jīng)典戶型及立面設(shè)計(jì)闡釋5) 產(chǎn)品配置包括主要材料、設(shè)備及部品的描述6) 主要配套7)

6、園林環(huán)境景觀8) 項(xiàng)目核心賣點(diǎn)提煉2 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)五、 營銷工作評(píng)估要點(diǎn)：營銷方面是否按照預(yù)期達(dá)到推廣目標(biāo)、銷售回款目標(biāo)，對(duì)開盤銷售、庫存，客戶滿意等層面闡述?；仡櫢麟A段銷售回款情況，客戶群體特征(包括客戶區(qū)位，年齡段，人群特征分布)，產(chǎn)品戶型去化盤點(diǎn)等，包括但不限于：1 項(xiàng)目推廣評(píng)估1) 營銷費(fèi)用控制2) 廣告效果評(píng)估3) 公司品牌效果評(píng)估4) 項(xiàng)目品牌推廣評(píng)估5) 主要市場(chǎng)營銷合作伙伴評(píng)價(jià)2 銷售評(píng)估1) 銷售價(jià)格分析2) 銷售周期分析3 客戶統(tǒng)計(jì)分析1) 客戶群體特分析2) 客戶服務(wù)分析評(píng)價(jià)4 庫存分析5 工程形象進(jìn)度與銷售結(jié)果的分析包括以下重要節(jié)點(diǎn)：地下結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外立面施工

7、完成及市政、園林景觀施工完成；6 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)六、 前期審批工作評(píng)估包括但不限于：1 主要審批流程及審批要點(diǎn)的分析說明2 主要審批項(xiàng)目完成周期分析3 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)七、 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估要點(diǎn)：項(xiàng)目在總體規(guī)劃、前期、配套征詢方面，有否值得各項(xiàng)目借鑒和共享的經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)合理性；前期、配套征詢方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性；項(xiàng)目的前期和配套征詢的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；通過項(xiàng)目前期和配套征詢工作是否產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益；針對(duì)建成小區(qū)總體印象和感覺，如：立面效果；房型布置；使用功能；小區(qū)綠化景觀效果；包括但不限于：1 規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)2 規(guī)劃設(shè)計(jì)包括：總圖布局、產(chǎn)品定位、建筑風(fēng)格、建筑布局、交通組織及簡要說明總圖布局定位考

8、慮因素等，包含與項(xiàng)目初期定位的比較對(duì)照，說明是否按照定位貫徹執(zhí)行；3 設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)要點(diǎn)：（分產(chǎn)品類型給出表格）建筑結(jié)構(gòu)形式、含鋼量、砼含量、得房率（套內(nèi)建筑面積/每套建面）、贈(zèng)送比例（不計(jì)面積部分/總面積）、窗地比（窗面積/地上總建面）、墻地比（外墻面積/地上面積）、地下停車效率（地庫面積/停車位數(shù)）、地下面積比例（地下面積/總建面）、人防面積比例（人防面積/總建面）4 設(shè)計(jì)流程管理（給出表格，表明設(shè)計(jì)周期、節(jié)點(diǎn)、會(huì)議管理等）包括概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)、園林環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、售樓處設(shè)計(jì)及樣板間設(shè)計(jì)的組織管理；設(shè)計(jì)完成周期，充分說明執(zhí)行情況與實(shí)際集團(tuán)制度

9、對(duì)照，梳理重點(diǎn)工作流程執(zhí)行情況，說明偏差。5 設(shè)計(jì)優(yōu)化包括內(nèi)部審圖的組織與管理、內(nèi)部審圖與成本優(yōu)化的分析說明（包含內(nèi)、外部審圖及優(yōu)化成果）；6 設(shè)計(jì)變更按類別分別統(tǒng)計(jì)金額、數(shù)量，需重點(diǎn)評(píng)估總結(jié)，按明源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)分類：含設(shè)計(jì)補(bǔ)充、設(shè)計(jì)錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)優(yōu)化、政府要求、營銷要求、工程現(xiàn)場(chǎng)要求等分類；7 規(guī)劃設(shè)計(jì)與審批主要包括實(shí)際情況與審定的規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)是否存在差異，實(shí)施的施工圖與審定的施工圖是否一致8 設(shè)計(jì)費(fèi)用控制9 設(shè)計(jì)圖紙管理包括：圖紙版本管理，歸檔管理，施工圖執(zhí)行管理等10 展示區(qū)設(shè)計(jì)總結(jié)包括：選址、流線、外立面、室內(nèi)、園林等。11 園林景觀設(shè)計(jì)總結(jié)12 室內(nèi)設(shè)計(jì)總結(jié)13 二次設(shè)計(jì)工作總結(jié)14 設(shè)計(jì)合

10、作單位評(píng)價(jià)15 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)八、 項(xiàng)目進(jìn)度、工程管理評(píng)估要點(diǎn)：進(jìn)度方面-項(xiàng)目總體計(jì)劃性如何；工程部對(duì)項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中工程部分的完成狀況；工程部對(duì)計(jì)劃調(diào)整的應(yīng)變能力和糾偏能力，體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的控制性鑒于外界諸多因素對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，如項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)滯后的情況，工程部是否及時(shí)有效地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做出相應(yīng)補(bǔ)救措施和方法； 在后期配套的綜合管線施工中，工程部是否發(fā)揮綜合的協(xié)調(diào)職能，確?？⒐るA段的各項(xiàng)工種能有計(jì)劃、按步驟順利地進(jìn)行；質(zhì)量方面- 工程部在施工過程中對(duì)質(zhì)量問題是否建立質(zhì)量保證和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)施工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效地控制；工程部是否有質(zhì)量成品保護(hù)具體的措施，且落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任

11、人；工程部是否重視來自于各方的質(zhì)量投訴，及時(shí)彌補(bǔ)欠缺；質(zhì)量目標(biāo)包括以下內(nèi)容：建筑結(jié)構(gòu)工程，基坑圍護(hù)方案及施工，一般裝飾工程、公共部位及樣板房、全裝修房等精裝飾工程，安裝工程，門窗工程，消防工程，電梯工程，智能化及有線電視等弱電集成工程，水、電、煤、通信等配套工程，小區(qū)景觀綠化工程（設(shè)計(jì)和施工效果）；入住客戶的投訴和反映； 政府部門對(duì)小區(qū)的竣工質(zhì)量綜合評(píng)定。包括但不限于：1 開工準(zhǔn)備包括三通一平、施工圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審的組織與管理；2 施工過程管理1) 進(jìn)度管理包括包括土方、樁基工期，地下結(jié)構(gòu)工期，結(jié)構(gòu)工期，裝修工期，及其施工合理銜接關(guān)系2) 質(zhì)量管理3) 技術(shù)管理4) 洽商管理按類別分

12、別統(tǒng)計(jì)金額、數(shù)量，需重點(diǎn)評(píng)估總結(jié)5) 合約管理6) 成本管理7) 安全管理3 竣工驗(yàn)收組織管理4 設(shè)計(jì)對(duì)工程施工的影響5 主要承包商、供應(yīng)商評(píng)價(jià)6 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)九、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理評(píng)估要點(diǎn)：從財(cái)務(wù)指標(biāo)角度分析項(xiàng)目從可研到最終后評(píng)估之間的對(duì)照情況，全面梳理投資，回款，現(xiàn)金流，利潤情況。包括但不限于：1 資金來源分析包括自有資金（注冊(cè)資金）、股東借款、銀行借款及銷售回款投入的分析說明2 投資總額3 融資方案及其財(cái)務(wù)費(fèi)用4 銷售收入5 投資回收期6 盈虧平衡點(diǎn)7 凈利潤8 凈利率9 內(nèi)部收益率10 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)十、 項(xiàng)目成本管理評(píng)估要點(diǎn)：包含建安成本的執(zhí)行分析，成本管理的問題；招標(biāo)采購執(zhí)行情況履約

13、情況等；成本管控的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；按照集團(tuán)下發(fā)的CB01-W07-建安成本后評(píng)估管理工作指引-修訂2016.1版編制，對(duì)該項(xiàng)目預(yù)決算差額評(píng)估，表述已結(jié)算項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，是否按照原定預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；成本的合理性及項(xiàng)目運(yùn)作過程的控制效果分析；配套宏觀管理及方案征詢方面，能否把握好總體配套成本投資控制，是否有明顯經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生；參見以下后評(píng)估管理制度表單：工程實(shí)際簽訂合同與招標(biāo)采購計(jì)劃對(duì)比表：招采計(jì)劃與實(shí)際完成情況的分析；項(xiàng)目建安成本后評(píng)估分析表：拿地版、執(zhí)行版與結(jié)算的成本進(jìn)行對(duì)比分析（表格及分析）； 造價(jià)信息資料庫（樣表）：該項(xiàng)目造價(jià)信息資料庫，包括但不限于1 拿地版、執(zhí)行版與最終版運(yùn)營

14、目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)成本對(duì)比分析（采用表格及文字分析）2 產(chǎn)品定位與成本控制的協(xié)調(diào)管理包括成本估算、成本優(yōu)化；3 規(guī)劃設(shè)計(jì)與成本控制的協(xié)調(diào)管理包括限額設(shè)計(jì)、成本估算及其成本優(yōu)化；4 招標(biāo)采購與成本控制的協(xié)調(diào)管理5 招標(biāo)采購分析包括：采購計(jì)劃的執(zhí)行狀況（招標(biāo)時(shí)間、采購模式等情況對(duì)比）數(shù)量、質(zhì)量、效率、完成周期分析6 項(xiàng)目合約情況包括合同的簽訂、交底、執(zhí)行情況7 過程成本動(dòng)態(tài)控制包括本動(dòng)態(tài)管理、合約規(guī)劃管理、合同管理、洽商變更管理及竣工結(jié)算管理等。8 招標(biāo)采購存在的主要矛盾與問題9 供應(yīng)商評(píng)價(jià)10 戰(zhàn)略采購執(zhí)行情況11 成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)沉淀12 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)十一、 項(xiàng)目人力及行政管理評(píng)估要點(diǎn)：從團(tuán)隊(duì)配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人力費(fèi)用及行政管理費(fèi)用方面描描述。1 項(xiàng)目人力資源組織架構(gòu)及編制評(píng)估2 項(xiàng)目人力資源管理評(píng)估3 項(xiàng)目人力資源成本及單位效能評(píng)估4 行政管理管理評(píng)估5 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)十二、 項(xiàng)目物業(yè)管理評(píng)估物業(yè)及售后服務(wù)，包括但不限于1 物業(yè)管理1) 物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2) 項(xiàng)目物業(yè)管理費(fèi)收支情況3) 入