一季度質量標準化匯報材料

1、2012年一季度安全質量標準化工作匯 報 材 料各位領導：上午好：為進一步抓好安全質量標準化工作，按照“堅持、務實、深化”的總體思路，繼續(xù)深化安全“三基”工作，強化現場安全質量標準化動態(tài)管理，夯實安全管理基礎，全面推進動態(tài)檢查、動態(tài)達標。一季度，礦井安全形勢總體平穩(wěn)。按照集團公司集辦201266號文要求，我礦認真對一季度安全質量標準化工作和品牌工程創(chuàng)建開展情況進行了自查和總結，現將2012年一季度礦井安全質量標準化工作開展情況匯報如下：一、一季度生產指標完成情況（一）原煤產量：計劃70.80萬噸，實際完成62.47萬噸,虧產8.3萬噸。（二）煤巷掘進進尺：計劃2550米，實際完成2574米,超

2、計劃24米。重點工程計劃進尺1010米，實際完成1040米，超計劃30米。實際綜合單進為201m/個.月。（三）巖巷掘進進尺：計劃2400米，實際完成2479.9米，超計劃79.9米。重點頭巖巷計劃1400米，實際完成1426.3米。超計劃26.3米。實際綜合單進為96米/月·頭。（四）瓦斯治理五項指標完成情況1、全年保護層開采面積計劃50萬m2。其中，一季度計劃10.7萬m2，實際完成10.72萬m2。2、全年瓦斯抽采量計劃4800萬m3，其中，一季度計劃1200萬m3，實際完成1217萬m3。3、全年礦井瓦斯抽采率計劃68%。其中季度平均71.7%。4、全年瓦斯抽采鉆孔量計劃36

3、萬m。其中，一季度計劃9.2萬m，實際完成9.5萬m。5、全年瓦斯治理巷道計劃5000m。其中，一季度計劃1440m，實際完成1796m。二、集團公司關于加強安全質量標準化工作的決定（集政20123號）和關于進一步加強安全三基工作的意見（集政201122號）的貫徹落實情況（一）我礦制定下發(fā)了淮煤新辦20123號關于加強安全質量標準化工作的決定及淮煤新辦201234號新莊孜礦2012年兩規(guī)范、手指口述考核暫行辦法。按照“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人檢查，凡事有人考核”的原則，及時貫徹落實集團公司安全“三基”工作推進會精神，認真分析、查找、剖析安全“三基”工作中的問題和不足，深化安全“三基

4、”工作。（一）抓基層，以加強班隊長建設為抓手，重點提升科區(qū)長、班隊長管理素質，規(guī)范管理行為。1、按照集團公司加強班隊長管理精神，嚴格基層班隊長選拔、使用流程，重視班隊長管理，強化班隊長考核、淘汰。2、強化班隊長安全技能培訓，提升井下生產、輔助單位班隊長安全素質和安全管理水平，提高班隊長綜合素質和生產操作技能，實現班隊長持證上崗。開展了班隊長任職資格培訓、班隊長技能鑒定培訓、班隊長學歷教育培訓、專業(yè)口班隊長培訓、優(yōu)秀班隊長經驗交流研討會。同時，根據集團公司安排和礦井班隊長持證上崗工作需要，合理組織班隊長參加班隊長資格培訓，一季度，共有92名班隊長參加了礦組織的班隊長培訓。3、嚴管干部，強化干部隊

5、伍作風建設。下發(fā)了新莊孜礦專業(yè)技術崗位設置及聘任實施方案（淮煤新辦淮煤新辦201240號文），進一步規(guī)范專業(yè)技術崗位管理，細化崗位設置，嚴格聘任。（二）抓基礎，強力推進安全質量標準化動態(tài)管理1、建立健全質量標準化管理責任體系。成立了以礦長為組長的質量標準化領導小組，明確職責，建立了分口垂直管理、基層單位自主管理的安全質量標準化管理責任體系。2、建立健全安全質量標準化動態(tài)達標各項管理制度。重點是關于加強安全質量標準化工作決定、五大員動態(tài)打分實施辦法、安全質量標準化九條線管理要求及處罰條例等。3、完善隱患排查和質量標準化閉合管理制度。在質量標準化檢查和隱患排查中，對發(fā)現的問題及時下“四定表”，安監(jiān)

6、處跟蹤督查直到整改為止。一季度，共組織動態(tài)檢查12次，查出問題338條，已全部落實整改，做到閉合管理。4、規(guī)范考核，嚴格獎罰。采、掘、開各隊執(zhí)行月度考核與25%工資掛鉤制度；機電運輸和“一通三防”專業(yè)，對專業(yè)口月度考核最后一名的單位區(qū)（科）長、書記、班隊長及管技人員進行處罰。通過強化安全質量標準化考核、獎罰，調動了全礦職工抓安全質量標準化動態(tài)管理的積極性和主動性。（三）抓基本功，重點是提高職工崗位操作技能，規(guī)范操作行為1、大力開戰(zhàn)技術比武，以比促學。一季度，共有3家基層單位開展了2個工種的技術比武，近40名職工參加到比武活動中。通過比武營造濃厚學技術、學技能的氛圍。2、大力開展師徒結對子活動。

7、每位新工人、轉崗工人和技術不熟練的工人，都要確定師傅進行傳幫帶；每位技術大拿、技師、高級技師都要每年至少帶兩名徒弟。目前，全礦有21家基層單位共簽訂師徒協(xié)議書346份，其中井下崗位師徒協(xié)議書323份，主要是：采煤、掘進、開拓、修護、一通三防、機電運輸等六大專業(yè)，地面崗位師徒協(xié)議書16份，主要是：地面監(jiān)測、機電運輸等崗位。3、強化職工“一日一題”學習，由專業(yè)口副總負責分工種編制“一日一題”學習計劃，做到干什么學什么，同時對職工進行班前考問，每班考問不少于2人，把考問結果與工資掛鉤。堅持“一月一考”，月考成績與工資掛鉤。各基層單位自主開展現場“實戰(zhàn)、實學、實訓”，每月不少于一次覆蓋全員的現場教學。

8、一季度各基層單位共開展現場“實戰(zhàn)、實學、實訓”466班次。4、四級培訓重安全、講實效。每期四級培（復）訓班都邀請安監(jiān)處兼職教師授課，重點講解安全相關知識和兩規(guī)范、“手指口述”相關知識，從源頭上抓安全。設置四級安教室實訓基地，確保培訓實效。5、認真組織和實施礦井各項培訓計劃。一季度，生產管理人員培（復）訓18人；特殊工種培（復）訓49人；四級安教室組織新工人培訓185人、一般工種培（復）訓203人；組織后備班隊長任職資格證取證培訓班二期92人。6、強化培訓考核、獎罰，落實培訓責任。每月對各基層單位培訓工作進行考核，對考核前三名的單位進行獎勵，對考核后三名的單位進行處罰。我礦認真分析了2011年質

9、量標準化工作中存在的短板、差距和不足，針對四季度相繼發(fā)生的“10.6”高值瓦斯超限事故、“12.9”、“12.14”死亡事故，礦及時召開了領導班子會、民主生活會，認真分析了事故背后的原因。進一步完善安全質量標準化工作措施，落實了各專業(yè)口領導抓質量標準化的責任。（二）結合實際抓重點，抓落實。嚴格標準與安全、質量、產量閉合掛鉤。采取強有力措施，不斷強化現場管理，促進安全質量標準化工作的開展。1、提高對瓦斯災害嚴重性和瓦斯事故危害性的認識，我礦組織召開了專題會議，制定了關于實現后三個月瓦斯零超限的補充規(guī)定、新莊孜礦甲烷傳感器調校和斷電試驗暫行規(guī)定等文件，強抓瓦斯治理工作。牢固樹立“瓦斯超限就是事故”

10、的理念，時刻繃緊安全弦，堅決杜絕瓦斯超限事故的發(fā)生。2、強化采掘工作面工程質量管理。嚴格執(zhí)行集團公司煤巷錨桿支護管理暫行規(guī)定（集政2011244號）文規(guī)定，結合我礦實際，出臺了新莊孜礦煤巷錨桿支護管理暫行規(guī)定（淮煤新辦2011219號）。從地質保障、支護設計、規(guī)程、措施的編制與貫徹、現場管理、礦壓監(jiān)測等方面明確了職責，充實了各項內容，重點強化了過程監(jiān)管。同時，按規(guī)定執(zhí)行頂板探控，根據頂板賦存狀況，及時改變支護參數，過斷層帶、破碎帶、老巷等異常區(qū)域及時改架U型棚支護。3、繼續(xù)開展機電運輸專項整治活動。補充下發(fā)了關于強化專局安全運轉的管理規(guī)定等文件，認真落實專項整治責任。對提升系統(tǒng)進行安全評估，進

11、一步完善了提升機安全設施及安全保護的檢修、試驗管理制度、提升機調繩打離合安全管理規(guī)定。強化斜井運輸管理，保障礦井供電安全，杜絕各類機電運輸事故，保證機電運輸各大系統(tǒng)安全可靠運行。4、切實加強地測防治水管理工作。嚴格控制煤層層位和構造，超前探明構造情況。落實水害防治“一面一策”工作，引進了井下“YHL100型水流量監(jiān)測儀”，對礦井涌水量進行觀測。加強了中腰線管理，規(guī)范操作，嚴格執(zhí)行小硐室閉合管理等相關制度。5、加大了生產系統(tǒng)的維護和治理工作，尤其加大了采區(qū)內部巷道的環(huán)境、管線、軌道、水溝等的整治工作。推行生產用設備、材料定置量化管理，根據不同用途，實行上架管理，有序堆放。（三）加強了檢查考核，完

12、善了質量管理機制。補充完善了關于進一步落實安全質量標準化動態(tài)達標管理的補充意見，明確了專業(yè)范圍垂直管理和動態(tài)檢查質量標準化職責，規(guī)范了礦機關部門安全質量標準化動態(tài)檢查辦法。完善了動態(tài)達標三項管理制度，強推安全質量標準化動態(tài)達標。在堅持口內自查、動態(tài)檢查的同時，井下班組實行了質量標準化班評估制度，規(guī)范了“五大員”動態(tài)監(jiān)管工作。同時嚴格執(zhí)行了獎罰問責制度，對月度安全質量標準化檢查不達標單位及相關責任人進行了責任追究。（四）“兩規(guī)范”工作開展情況1、對井上、井下督查進行了全覆蓋。礦機關部門對基層區(qū)隊實行包保檢查，黨群經營部門檢查“兩規(guī)范”地面工作，重點查班前會記錄、規(guī)程措施貫徹，井下匯報記錄，事故案

13、例剖析等；安監(jiān)處重點查“兩規(guī)范”和“手指口述”在現場的執(zhí)行。機關督查做到了一周一匯總一上報，并將督查情況在每周礦安全辦公會上進行點評，及時督促落實整改。2、在培訓上，四季度礦48名技術大拿授課211場，對5146人（次）開展了傳幫帶培訓。將規(guī)程措施、“三違”界定納入到班前“一日一題”進行學習，并不定期對干部職工掌握情況進行抽考。3、進一步加大了干部作風和勞動紀律督查。四季度礦先后13次組織人員對干部跟帶班情況、職工遵守勞動紀律、基層單位黨政正職24小時在崗和周六、周日機關部門副科級以上留守一人在礦情況進行了督查。4、堅持“兩規(guī)范”月度動態(tài)考核與季度考核相結合制度，嚴格考核評估。下發(fā)了10、11

14、、12月份和四季度“三基”工作及“兩規(guī)范”工作評估考核通報，依據季度通報情況按規(guī)定進行獎懲。5、大力開展保安全、促生產活動。將“兩規(guī)范”、“手指口述”和自主反“三違”緊密結合，融為一體。建立了“三違”人員談話制度和基層單位領導安全預警制度。下發(fā)了關于在井下單位征集崗位工“手指口述”內容的通知，引導廣大職工按照規(guī)程、措施及薄弱環(huán)節(jié)，主動思考“如何規(guī)范崗位操作行為，履行好崗位職責”。二、品牌工程創(chuàng)建開展情況及效果一季度集團公司下達我礦的五項品牌工程創(chuàng)建項目是66106綜采工作面；54208切眼；-812m北二翻罐籠清理巷；-612m64副斜井絞車房以及-612m新淮1#軌道石門運輸軌道巷。同時把“

15、一通三防”質量標準化整治納入到品牌工程創(chuàng)建項目。為確保這五項工作得到迅速落實，并能在預定時間內順利通過集團公司季度達標驗收，我礦多次進行安排部署，多措并舉。逐項確定品牌工程創(chuàng)建整改方案、整治標準，同時明確工期、責任單位、責任部門及責任人，四季度專業(yè)口分管礦領導及職能管理部門先后召開現場會30余次，安監(jiān)處根據品牌工程的安排進度、目標和措施執(zhí)行情況組織月度驗收。四季度對品牌工程路線內環(huán)境整治較好的8家單位給予了獎勵，部分單位進行了處罰。12月底到元月初，安監(jiān)處組織各職能部門對5項品牌工程進行了驗收，均已達到了品牌工程標準。1、62108綜采工作面：62108工作面在創(chuàng)建品牌工程過程中重點加強了工作

16、面規(guī)格質量及兩巷管理。每班安專人對工作面硐子的上線度、支架的仰俯程度、頂底板的平整度及安全防護設施全面檢查一遍。頂底板不平處安排煤機司機割煤時適當挑頂和剎底，不丟頂、底煤；移架時實施拉線作業(yè)，保證支架布置均勻，架檔遺煤及時清理。在兩巷管理上，每天對挑棚進行整改，動尺動線。由于上風巷壓力大，底鼓嚴重，采煤1隊采取劃片承包的方式進行臥底，上風巷及54石門超前刷幫挑棚100m，使用長鋼梁200余根，單體支柱400根。同時加強了材料定置量化管理，材料、工具上架分類碼放，材料牌板與材料架進行了刷漆。工作面上、下風巷更換各類圖牌板，隔爆水袋和壓風自救頭套做到了每月一更新。通過創(chuàng)建，目前該工作面規(guī)格質量已達

17、到頂底板平整，煤壁平直，支架排成直線，上下風巷超前挑棚支柱與頂梁橫平豎直，工作面上下機頭支護符合規(guī)定。2、62107順槽：62107工作面作為我礦下一步保采接替的重點，掘進6隊在創(chuàng)建該項品牌過程中著重抓巷道成形及錨網質量。該隊上下認真學習質量標準化新標準，制定了針對性措施。巷道嚴格按中線施工，杜絕了巷道幫部明暗不一致。錨網鋪設、壓茬，錨桿、錨索安裝落實到具體責任人，并安排專人進行二次加扭。62107運煤石門內鋪設了水泥地坪、臺階，確保巷道整體環(huán)境達到“四無”，材料按標準化進行碼放，材料架、電氣設備等進行了刷漆，加工制作了標語牌板。閉合路線內重點對62106S輪眼重新套打錨網，全面更換道板整道，

18、同時對沿途管線進行了標準化吊掛并刷漆。通過創(chuàng)建，該品牌工程達到了錨網鋪設規(guī)范，錨桿、錨索橫豎排列成線，錨桿（索）角度、外露、預緊力等符合規(guī)定，巷道內各類管線吊掛整齊，安全設施、圖牌板齊全。巷中點柱打成一條線，編號管理，間距均勻。3、66313底板巷：礦業(yè)公司在創(chuàng)建品牌工程過程中嚴格按照規(guī)程措施要求施工，實行“四定”標準施工炮眼，周邊眼間距不大于350mm，確保巷道成型規(guī)整。同時對巷道內局部超欠挖地點進行了刷擴造形以及拉線復噴漿，共完成復噴漿350m，臥底400m，打地坪150m，整治軌道600m，重新挖打水溝200米。所有材料按類重新堆放，各種圖牌板已懸掛齊全。達標路線內重點對-812m IV

19、線石門地坪、軌道加強了整治，并對沿途管路進行了標準化吊掛。目前該品牌工程已達到成型美觀，拱形均勻，墻體垂直，底板平整。中腰線、軌道、水溝平行成一條直線。4、-412m 2#主轉載皮帶機道：作為保運轉的出煤系統(tǒng)，該品牌工程承擔我礦北部主井的出煤任務。皮帶機道全長1200余米，因年久失修過斷層帶處安全間隙不足，礦在深入調研后，積極擬定對策，分解任務指標，先后安排修護2支隊伍及掘進1隊進點刷架棚150余米。保運工區(qū)積極實施創(chuàng)建計劃，臥底調整皮帶機600m，斷層帶處切割過底棚后鋪水泥蓋板地坪400m，刷墻裙、油漆皮帶機、重新做護欄等，共計使用土產料20余車，各類油漆150kg。同時，對皮帶機頭及聯(lián)巷進

20、行了亮化工程，更換LED照明燈30盞，各種管線重新按標準化吊掛，材料備件按定置化管理要求堆放，各種規(guī)章制度整齊規(guī)范，加工制作了標語牌板。針對達標路線，礦同步安排隊伍進行臥底整人行道地坪，包踢角線，清挖水溝，油漆管路等。通過創(chuàng)建，該品牌機道已達到路面平整，機頭、機身平直，目測成一條線，H架規(guī)范編號，各種管線、電纜吊掛整齊，材料備件按定置化管理要求堆放，分類擺放，標志牌齊全，并掛牌管理。各種規(guī)章制度懸掛整齊規(guī)范，檢修物品及工具等擺放有序。5、-612mB4底板運輸軌道巷：在接到品牌創(chuàng)建任務后，全礦上下高度重視，結合機電運輸會戰(zhàn)活動，開展軌道標準示范段建設。從三號主井經四水平、五水平轉運38kg/m

21、軌道，難度較大，運輸區(qū)從各隊抽調專人負責。同時對全長約900m軌道進行分段臥底，軌枕全部更換為固軌式水泥軌枕，四季度共計更換38kg/m軌道900m，更換燕尾式固軌器1300多塊，使用油浸花道板7副，水泥蓋板合計1000多塊，石碴140余噸。前后參與施工人員2400余人次，同時對沿途路道進行了臥底鋪水泥蓋板地坪。井底車場及主要運輸大巷新安裝LED防爆節(jié)能燈約300盞，新增司控道岔裝置7臺，沿途管路刷漆1500米，重新鋪彩磚300余米。新淮副井等候室進行了維護、粉刷、亮化以及安全文化建設等。通過驗收，目前該段巷道已達到軌道、管線、水溝平行成一條直線；軌道扣件齊全、牢固并與軌型相符；軌道接頭間隙、

22、道板間距符合規(guī)定。路面平整清潔。通過四季度的創(chuàng)建，安全環(huán)境得到了較大改善，帶動了日常質量標準化的提高，品牌工程起到了示范作用，有效地推動了礦井整體質量標準化工作。三、安全質量標準化自主管理開展情況及取得效果四季度，我礦做到了礦井質量標準化工作有安排部署、有檢查總結、有落實兌現、有授權問責。1、認真執(zhí)行了安全質量動態(tài)檢查管理工作，按照淮煤新辦2011181號文要求，進一步規(guī)范了礦機關部門管技人員和“五大員”安全質量標準化動態(tài)檢查辦法，制定和完善了動態(tài)達標三項管理制度。2、繼續(xù)執(zhí)行了關于規(guī)范安全質量旬查、月驗收的管理規(guī)定、關于巷道驗收移交的管理規(guī)定、關于對井下環(huán)境實施區(qū)域包保、整治管理的規(guī)定、“三

23、基”工作評估和考核標準、關于實施停止作業(yè)牌的有關規(guī)定、關于作業(yè)場所物資定置量化管理實施細則。3、嚴格施工質量低劣掛牌問責制度。凡因管理不到位、安全技術措施現場執(zhí)行不到位，導致重大安全隱患及質量低劣，被掛停止作業(yè)牌的責任單位、直接責任人、單位黨政正職及分管副職給予了經濟處罰。四季度，先后有6起次因質量低劣、存在安全隱患、整改不力、環(huán)境整治不到位等問題被掛臨時停止作業(yè)牌。4、實施了質量低劣單位黨政領導安全質量談話制。采煤1隊、掘進2隊、3隊、4隊、6隊、保運工區(qū)、抽采放炮工區(qū)、礦業(yè)公司項目部和勘探處新莊孜工區(qū)等單位環(huán)境質量整治滯后，質量考核旬查、月驗收不達標，由安監(jiān)處長及紀委對上述單位黨政正職進行

24、了談話。5、嚴格了安全質量標準化綜合考核制度。礦每月召開一次安全質量標準化綜合考核評定會，對基層單位月度質量標準化工作進行考核，四季度，分別給予采煤1隊、掘進201組、303組、402組、603組、保采隊、保掘隊、礦業(yè)公司項目部305隊和勘探處新莊孜工區(qū)6個鉆機組等18個單位給予了經濟處罰和問責。6、加大了井下環(huán)境治理力度。四季度，礦井環(huán)境整治清挖水溝12360米，挖打水溝2925米，整治電纜8640米，整平巷道底板12230米，整治臺階1140米，整治軌道4860米，整治管路7000米，鋪地板磚1450米，整治皮帶機道、輪眼19處。對質量標準化整治好的通風區(qū)、機電工區(qū)、修護區(qū)等8個單位分別給

25、予30008000元的獎勵。同時對未達到整治標準的保采隊、勘探處新莊孜工區(qū)等10幾家單位給予了30005000元經濟處罰。7、繼續(xù)堅持安全質量標準化工作點評制度。礦周一安全辦公會上由生產技術科、工程管理科、機電管理辦公室、通風防突科等職能管理部門對各單位安全質量標準化工作進行點評，安監(jiān)處以“四定”形式督促整改，并在下周辦公會上進行通報整改落實情況。8、開展了安全隱患排查整改活動。認真開展了班組長以上管理人員動態(tài)安全隱患排查整治工作，副總以上礦領導不定期深入施工現場、班前、班后對排查情況進行抽查、抽問。每周班組長將隱患排查整治情況上報安監(jiān)處，由安監(jiān)處歸類整理，分別報各分管領導，并及時落實整改措施

26、。9、深入開展了爭創(chuàng)“四無”單位活動，四季度，掘進5隊、抽放工區(qū)、運輸區(qū)等單位分別實現了月度無礦查“三違”、無輕傷及以上工傷和其他事故、無不達標標工程、無重大安全隱患，礦給予了班長以上管理人員300500元、職工200300元不等的獎勵。10、安全質量標準化自評情況。（1）采煤專業(yè)由于發(fā)生“12.14”事故，考核期內自評分扣5分降一級，自評得分89.5分。（2）掘進專業(yè)由于發(fā)生“12.9”事故，考核期內自評分扣5分降一級，自評得分89.5分。（3）機電專業(yè)自評得分99.0分。（4）運輸專業(yè)自評得分98.0分。（5）通風專業(yè)10月6日發(fā)生一起高值瓦斯超限事故，考核期內自評分扣5分。自評得分93.

27、2分。（6）地測防治水專業(yè)自評得分99.0分。（7）安全管理專業(yè)礦井考核期內發(fā)生兩次1人責任性傷亡事故，自評分扣6分，自評得分93.0分。（8）礦井安全質量標準化達行業(yè)一級，自評得分94.18分。四、“一通三防”的現場管理，“一通三防”督查，瓦斯超限追查處理、瓦斯綜合治理工程進展情況按照“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的原則，我礦強化了瓦斯綜合治理工作，落實了瓦斯治本措施，防突管理、鉆孔封孔質量及打鉆抽采精細化等均達到了集團公司規(guī)定要求。（一）“一通三防”現場管理情況礦井通風方式為抽出式機械通風，礦井總進風量28389m3/min，礦井總回風量29616m3/min，有效風量2555

28、0m3/min，礦井總負壓3483Pa，有效風利用率89.8%，風量充足，等積孔為10.16m2。礦井經過多次改造，目前形成“三進兩回”的通風格局。1、加強采掘面的瓦斯治理。62108、62111、66111工作面做到了通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，抽采最大化。加強了62210、66306、54206底板巷等突出煤層頂底板巷道掘進過程中瓦斯管理，特別是巷道過斷層期間，保證了層位控制到位，對于探眼、炮眼等瓦斯情況進行了充分掌握，發(fā)現瓦斯異常及時查明原因并制定針對性措施。加強了62107、54108、66111、-812mB6聯(lián)巷等采掘工作面應力集中區(qū)及突出煤層小結構的防突防瓦斯管理，鉆孔消突到位，評價及時規(guī)

29、范，嚴格實行掛牌管理；-700m621068石門揭B6、B7煤、-612m621068石門揭B6煤等揭煤嚴格執(zhí)行了揭煤措施，效檢孔布置合理；66104中抽巷、66106中抽巷、66206底板巷、-812m北一南邊界石門揭B4煤等處加強了突出煤層鉆孔施工防噴管理，規(guī)范使用防噴裝置，保證風量和打鉆地點的抽采措施落實到位，杜絕了因噴孔造成瓦斯超限。2、加強防火管理。63303、62111、62108、66111、66107S、66106N工作面采用上隅角壓漿、工作面灑漿措施，加強了CO觀察，發(fā)現問題及時處理；并對66106N收作面試驗注液態(tài)CO2，取得了較好的效果。定期對62106、66104底板巷

30、穿層鉆孔、62108、66111順層鉆孔重點塊段和抽采管路進行取樣化驗，防止了自然發(fā)火事故。3、切實抓好水害防治工作。我礦主要水害威脅為A組煤底板灰?guī)r水、老空水、煤系砂巖水、小井水害。2011年末我礦編制了2012年度新莊孜井防治水“一礦一策”，并報送集團公司審批。在灰?guī)r水防治上，為保證63303工作面安全開采，63303頂抽巷及石門已施工放水孔5個，測壓孔3個。四季度對各放水孔、測壓孔進行動態(tài)加密觀測，現各測壓孔數值均在安全范圍內。在老空水防治上，針對66310風巷沿空掘進巷道，提前編制了水害分析報告、探放水設計等，四季度施工4大組共33個放水孔，鉆孔工程量435.9m，放出老空水量約286

31、0m3。下一步向前施工必須嚴格按照集團公司探放老空水“四位一體”的要求及探放水設計，超前對66210老空水進行探放，確保施工安全。在小井水害防治上，根據煤礦安全開采協(xié)議規(guī)定，礦井井田范圍內的九對小井，定期向我礦報送開采交換圖，以了解和掌握各小煤礦的生產動態(tài)；小井按規(guī)定編制專門的防汛預案已報我礦備案；同時我礦也編制了針對小井突水的應急預案并報集團公司生產部備案。地測科指定三人組成小煤礦安全監(jiān)管小組，對井田范圍內小煤礦進行動態(tài)檢查，每對小井每月檢查不得少于一次，重點隱患小井不得少于二次，對查出的問題及時匯報礦領導，并函告辦礦單位，重大問題行文上報集團公司及政府監(jiān)管部門。4、抓好粉塵防治工作。661

32、11、66107S、66106N、63303等煤厚大于1.3米的采煤工作面做到了實施煤層注水降塵措施，采用壓風排渣施工鉆孔，采取除塵措施，采煤工作面兩巷、煤巷掘進工作面做到炮前炮后灑水，主運皮帶系統(tǒng)及時清理巷道浮塵，堅持每天灑水一次，接塵作業(yè)人員在產塵作業(yè)時必須佩戴防塵口罩。（二）“一通三防”督查情況按照淮南礦業(yè)集團重大安全生產隱患管理暫行辦法的要求，我礦強化了以防突為重點的“一通三防”督查，嚴格執(zhí)行了重大安全隱患排查、整改和報告制度。安監(jiān)處牽頭每旬不少于1次督查礦井瓦斯抽采精細化工作的落實情況，確保瓦斯綜合治理工作管理到位。四季度，共組織督查12次，查出45條問題，均落實了整改措施。（三）瓦斯超限追查處理情況四季度，我礦發(fā)生了一起瓦斯超限事故，即“10.6”66111采煤工作面片幫造成瓦斯超限事故。集團公司、礦均已進行了追查分析，并下文對相關責任人進行了處理。（四）瓦斯綜合治理重點工程進展情況1、揭煤頭面情況：(1)-812m北一軌道石門揭B4煤煤層厚度平均在3.3m，煤層瓦斯壓力1.7Mpa，瓦斯含量13m3/