項目管理人員培訓(xùn)

1、3514ERP項目 管理人員第一次培訓(xùn)一，ERP的大門在3514將要正式打開。ERP不是一個簡單的項目，啟動ERP項目，將會產(chǎn)生很深刻的變化，而且與很多人有關(guān)。打開一扇門，又見一片天。每個人都往往會被局限在自己的一片天里，每打開一扇門，就會又見一片新天。在這之前，你會認(rèn)為很多事是不可能的。但是進(jìn)了這扇門后，你又發(fā)現(xiàn)一切都是理所當(dāng)然，原來的自己是多么封閉。回顧歷史，看歷史跨度大的影視故事，我們也常會看到其中人物的局限，為古人擔(dān)憂。但回到現(xiàn)實，我們自己和他們一樣，眼里的世界依然如故。在這之前，你會通過窗口玻璃看到外面很多的事，有很多啟發(fā)，但是，由于你不在其中，那些啟示往往是短暫的。然而，有時候，你

2、身邊真的又打開了一扇門，世道變了，你卻渾然不覺，等你自己發(fā)現(xiàn)的時候，也許已經(jīng)晚了，落伍了?；仡櫢母镩_放30多年，世界在我們的身邊打開了很多扇門。國家允許且鼓勵讓少數(shù)人先富起來，但是，我們大部分人沒有成為那個“少數(shù)人”中的一員。高總擔(dān)任一把手后，也給大家打開了很多扇門，相信大家都有體會。今天，我要給大家介紹的是，高總又將打開的一扇門：ERP。也許有人說，我們都用計算機(jī)很多年了，也用了電算化、OA很長時間了，對用電腦不神秘。這話有一定道理，但不全對。因為現(xiàn)在是ERP真來了！企盾的ERP來了！二，ERP的概念簡介限于時間關(guān)系，今天不多講ERP的詳細(xì)和正規(guī)概念，僅簡單講解幾個重要概念的含義、核心思想和

3、理念，并且結(jié)合著我們這么多年的實踐體會。1. MRP，MRPII，ERP，SCM的中文名稱。答：MRP：物料需求計劃（70年代） MRPII：制造資源計劃（80年代）ERP：企業(yè)資源計劃（90年代） SCM：供應(yīng)鏈管理（是ERP中的重要理念，ERP又稱面向供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)。）它們都是伴隨著計算機(jī)技術(shù)發(fā)展而應(yīng)用于企業(yè)管理的先后產(chǎn)物。中文名稱大致可反映其概念的含義。計算機(jī)技術(shù)發(fā)展：大型機(jī)，小型機(jī)，微機(jī)DOS，WINDOWS，互聯(lián)網(wǎng)，掌上電腦和智能手機(jī)，GPS，云計算，物聯(lián)網(wǎng)，。虛擬世界更加接近現(xiàn)實世界，現(xiàn)實世界更多應(yīng)用計算機(jī)。90年代之后，“ERP”就成為“企業(yè)管理信息系統(tǒng)”的代名詞，成為一個平臺

4、和容器，用于承載各種先進(jìn)管理理念，即“落地”系統(tǒng)。另外，企業(yè)應(yīng)用滯后于計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，ERP失敗率較高，很多項目以“雙贏”開頭，以“雙輸”結(jié)束，概念被視為商家炒作的工具，一度產(chǎn)生了負(fù)面影響。不僅是在中國。2. MRP，MRPII，ERP的核心思想。其中，“P（計劃）”是三個概念中的核心。SCM的核心思想，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、外部供應(yīng)鏈的緊密聯(lián)系、協(xié)同作業(yè)，類似于“產(chǎn)供銷聯(lián)運(yùn)機(jī)制”，把企業(yè)的競爭上升為供應(yīng)鏈的競爭，而ERP正是聯(lián)系整個供應(yīng)鏈的紐帶。不論是PDCA循環(huán)，還是“雙五體系”，都體現(xiàn)了一個思想，即“有預(yù)見性的可控計劃”，是一個組織更成熟和更強(qiáng)大的重要標(biāo)志，特別是企業(yè)，能夠脫離“靠天吃

5、飯”的階段，把命運(yùn)更多地掌握在自己手中。通過我們服務(wù)過的汽車公司發(fā)現(xiàn)，汽車行業(yè)的管理模式已經(jīng)非常成熟和先進(jìn)，所有汽車總裝公司，就是一個供應(yīng)鏈的龍頭，他們制訂標(biāo)準(zhǔn)，制訂計劃，引領(lǐng)消費(fèi)。強(qiáng)化計劃的職能，將是未來的趨勢。3. 企盾ERP的產(chǎn)品理念。A，堅持ERP的共性與企業(yè)個性相結(jié)合。共性1：企業(yè)核心業(yè)務(wù)的方方面面。麻雀雖小，五臟俱全。產(chǎn)供銷人財物，技術(shù)，質(zhì)量，設(shè)備。等等。共性2：ERP中的理念和內(nèi)容都是管理專家在大量企業(yè)實踐基礎(chǔ)上研究的成果，對于企業(yè)是有益的營養(yǎng)。通過ERP系統(tǒng)的實施，我們將盡可能拔高企業(yè)的管理理念和管理水平，為企業(yè)的價值和文化增添新的內(nèi)容。共性3：在ERP系統(tǒng)的開發(fā)和實施過程中，

6、有些內(nèi)容比較實現(xiàn)，有些內(nèi)容難度較大，這是具有普遍性的規(guī)律，有大量成功和失敗案例證明，企業(yè)在確定ERP的目標(biāo)時不能盲目，要了解清楚，沒有必要去交別人交過的學(xué)費(fèi)。而企業(yè)也要“以我為主”，不能輕易失去自我寶貴的經(jīng)驗和傳統(tǒng)。個性1：企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)。個性2：企業(yè)的生產(chǎn)模式、銷售模式、采購模式、成本核算模式等不同的管理模式。個性3：企業(yè)的傳統(tǒng)。個性4：企業(yè)的近期目標(biāo)。堅持這種理念，就是要合作雙方共同協(xié)商和合作，不能各執(zhí)一詞，就可以起到 “1+12”的作用，保證項目的成功和投資效益。B，堅持2條主線，構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)?！吧a(chǎn)管理和成本管理”是制造業(yè)管理中最重要的2條主線。第1條主線，以客戶為中心，讓客戶用

7、最少的時間等待得到質(zhì)量合格的產(chǎn)品。第2條主線，以股東利益為中心，在客戶滿意的前提下成本最低，利潤最大。l 企業(yè)的其它業(yè)務(wù)，都圍繞著這2條主線來展開。l 所有的先進(jìn)管理思想、先進(jìn)理念，都圍繞著這2條主線來展開。如：TQC全面質(zhì)量管理，JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)，精益生產(chǎn)，5S/6S管理，SCM供應(yīng)鏈管理，CRM客戶關(guān)系管理等。l 我們的ERP實施也必須圍繞著這2條主線。C，堅持“基礎(chǔ)牢固，才能基業(yè)長青”的理念。2條主線的共同基礎(chǔ)，就是企業(yè)的“產(chǎn)供銷，人財物，技術(shù)和定額等”這些每天發(fā)生的事情，以及其中的物流、信息流、資金流、工作流，在良好的管理下正常運(yùn)行。管理不善的企業(yè)，不可能有好的生產(chǎn)系統(tǒng)為客戶服務(wù)，也不可

8、能有好的利潤讓股東分紅，讓職工提高工資，更不可能在競爭中立于不敗之地。我們的ERP實施必須首先解決企業(yè)基礎(chǔ)管理的問題，建立一個良好的基礎(chǔ)管理平臺，為2條主線服務(wù)。什么是好的管理？（1），一定是精細(xì)化的管理。工人在生產(chǎn)過程中是一絲一毫不能差的，為什么卻允許管理上是粗放的？這種反差，說明了管理理念的問題。管理更是服務(wù)，不僅是權(quán)力。什么是精細(xì)化？它不是一個目標(biāo)，而是一種趨勢，使得管理更貼近生產(chǎn)實際，更能為生產(chǎn)一線服務(wù)。比較容易出問題的地方：1）逆向物流和異常物流，如退料，不合格，補(bǔ)料，替換料，軍轉(zhuǎn)民，單只鞋，新產(chǎn)品，多品種等。2）盤點(diǎn)不分號。（2），一定是科學(xué)化的管理。精細(xì)化不一定是笨的方法。全檢和

9、抽檢的例子。盤點(diǎn)的方法也是。（3），一定是開放的平臺、容器，有學(xué)習(xí)的態(tài)度。管理是科學(xué)，ERP是科學(xué)的實踐，在實踐中不斷進(jìn)步和發(fā)展。相互學(xué)習(xí)，使ERP的模型更趨完善。比如臺塑管理經(jīng)驗，它如何在3514體現(xiàn)？在3514的ERP中體現(xiàn)？如何能不退步？D，堅持信息集成，立足客戶需求，盡可能提供全面解決方案。這將是我們未來的方向。不同企業(yè)的應(yīng)用特點(diǎn)和基礎(chǔ)不同，對系統(tǒng)期望管理的范圍也不同。企業(yè)的信息系統(tǒng)象人體的神經(jīng)系統(tǒng)一樣，最好是一個整體，不同部分之間信息可以共享。因此，我們要能夠在做好核心業(yè)務(wù)的前提下，向用戶提供盡可能全面的解決方案。必要時，可以集成第三方軟件產(chǎn)品，或者向第三方軟件提供開放的信息接口。三

10、，什么是3514的ERP？ 1，必須是適合3514的ERP。3514是一個以皮鞋產(chǎn)品制造為主的企業(yè)，兼有少量布面膠鞋、橡膠產(chǎn)品。3514是一個以軍隊等大單位客戶為主的企業(yè)，兼有少量民品市場。3514是一個國有的老軍工企業(yè)，既有老傳統(tǒng)，也有不少新傳統(tǒng)。3514是一個三級公司，有上級際華集團(tuán)、新興集團(tuán)。再上面還有國資委。他們對3514的各種要求，能起到很好的引領(lǐng)和推動作用。如：225管理體系，雙五體系，31日出報表，各種績效考核指標(biāo)。2，3514ERP的第一期目標(biāo)（2年）。領(lǐng)導(dǎo)查詢銷售管理車間在制品管理供應(yīng)管理基礎(chǔ)編碼管理 BOM物料清單管理 工藝數(shù)據(jù)管理成品庫存管理車間生產(chǎn)管理材料庫存管理半成品

11、庫存管理主生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)日計劃管理MRP計劃管理應(yīng)收賬管理應(yīng)付賬管理材料核算管理成本核算管理2區(qū)來往核算管理(各自對金蝶接口)金蝶系統(tǒng)OA系統(tǒng)系統(tǒng)管理詳見立項申請書。以“在制品管理”為核心的制造業(yè)信息化管理系統(tǒng)。四，有什么要求？1，脫離舊我，積極變革。舊我，不一定是貶義。目前存在的問題，多數(shù)是因為工具受限，個人已盡努力，使用了一種帶有缺陷，但基本正確的方法。甚至在同行中還享有不錯的名聲。越是成功的人，越容易保守，陷入經(jīng)驗主義。要清醒地認(rèn)識到，ERP之門已經(jīng)打開，不再是隔窗相望。不論是哪一個部門，不能只圖自己方便，要站到一定的高度，積極配合和參與。都要站在系統(tǒng)的整體立場，站在歷史發(fā)展的立場來對待可能面臨的變革，并積極參與進(jìn)來。如財務(wù)，保守地講，代表公司（股東、上級部門、廣大員工）管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，起到守財?shù)淖饔谩Ｈ绻煤秘攧?wù)信息和財務(wù)制度，還能公司創(chuàng)造巨大財富。如技術(shù)，代表用戶和公司，既要指導(dǎo)生產(chǎn)，又要約束生產(chǎn)，又要服務(wù)生產(chǎn)。既是無形生產(chǎn)力，也是無形財富。ERP將是技術(shù)部門的重要服務(wù)對象，在ERP中承擔(dān)