項(xiàng)目時(shí)間管理復(fù)習(xí)題

1、項(xiàng)目時(shí)間管理復(fù)習(xí)試題1一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1過(guò)去的時(shí)間永遠(yuǎn)也不會(huì)回來(lái)，其時(shí)間特征是指 ( )A不可或缺性 B不可替代性C不可停頓性 D不可倒轉(zhuǎn)性2關(guān)鍵路徑法（CPM）的提出者是 ( )A亨利甘特 B美國(guó)杜邦公司C美國(guó)海軍特種計(jì)劃局 D艾利高德拉特3“會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備與會(huì)議資料準(zhǔn)備可以隨意安排”，這句話說(shuō)明依賴關(guān)系是 ( )A強(qiáng)制依賴關(guān)系 B選擇性依賴關(guān)系 C外部依賴關(guān)系 D內(nèi)部依賴關(guān)系4項(xiàng)目資源平衡的主要目的是 ( )A增加項(xiàng)目總成本 B達(dá)到資源均衡與平衡使用C

2、要求更少資源 D要求更多資源5比較消耗時(shí)間的專家判斷形式是 ( )A頭腦風(fēng)暴法 B德爾菲法C專家小組法 D專家個(gè)人意見集合法6大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法是 ( )A甘特圖 B時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 C單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 D雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖7將對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響、限制或指令作用的各種條件稱為 ( )A范圍基準(zhǔn) B事業(yè)環(huán)境因素 C進(jìn)度管理計(jì)劃 D組織過(guò)程資產(chǎn)8. ( )方法通常不會(huì)被用來(lái)縮短項(xiàng)目進(jìn)度。A趕工 B變更范圍C并行施工 D資源平衡9有時(shí)差的活動(dòng)通常被稱為 ( )A趕工活動(dòng) B虛活動(dòng)C關(guān)鍵活動(dòng) D非關(guān)鍵活動(dòng)10決策效率比較高、責(zé)任明確的是 ( )A個(gè)人決策 B群體決策C專家決策 D定量決策11項(xiàng)目

3、的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和知識(shí)庫(kù)都屬于 ( )A進(jìn)度管理計(jì)劃 B 事業(yè)環(huán)境因素 C范圍基準(zhǔn) D組織過(guò)程資產(chǎn)12通過(guò)增加資源，以最小的成本增加來(lái)壓縮進(jìn)度工期，它指的是( )A自由時(shí)差 B總時(shí)差C趕工 D進(jìn)度壓縮13FTS是指（ ）A開始到開始 B 開始到完成C完成到完成 D完成到開始 14項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)是 ( )A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 B績(jī)效衡量 C糾正偏差 D變更范圍 15在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中待問(wèn)題發(fā)生后提出具體的處理方案，其控制類型是 ( ) A 前饋控制 B 過(guò)程控制 C 事后控制 D 因素控制 16正式明確項(xiàng)目所應(yīng)該產(chǎn)生的成果和項(xiàng)目交付特征是指 ( )A項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 B項(xiàng)目范圍定義 C工作分解結(jié)構(gòu) D項(xiàng)目資

4、源結(jié)構(gòu)17項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化過(guò)程中如果有多條關(guān)鍵線路時(shí)，壓縮工期時(shí)必須 ( )A同時(shí)壓縮 B壓縮一條C壓縮二條 D不需壓縮18進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)定義的技術(shù)是 ( )A分解 B備選方案分析C發(fā)布估算數(shù)據(jù) D項(xiàng)目管理軟件19本工作之后至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)各條線路上的所有工作是 ( )A先行工作 B后續(xù)工作C緊前工作 D緊后工作20能夠更明確、直觀判斷實(shí)際進(jìn)度是否偏離計(jì)劃進(jìn)度及對(duì)總工期產(chǎn)生影響的方法是 ( )A進(jìn)度偏差分析法 BS形曲線比較法C“香蕉”形曲線比較法 D前鋒線比較法二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)

5、選、多選、少選或未選均無(wú)分。21. 進(jìn)行活動(dòng)資源估算的依據(jù)有 ( ) A.資源日歷 B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) C.專家判斷D.事業(yè)環(huán)境因素 E.進(jìn)度管理計(jì)劃22. 項(xiàng)目活動(dòng)定義的技術(shù)有 ( ) A.滾動(dòng)式規(guī)劃 B.歷史資料法 C.專家判斷D.分解 E.風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)23. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新主要包括 ( ) A.分析進(jìn)度偏差的影響 B.進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 C.分析對(duì)項(xiàng)目范圍的影響D.調(diào)整預(yù)算 E.質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整24. 進(jìn)度偏差分析方法有 ( ) A.橫道比較法 B.S形曲線比較法 C.香蕉形曲線比較法D.前鋒線圖法 E.列表比較法25. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的成果有 ( ) A.進(jìn)度基準(zhǔn) B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 C.項(xiàng)目

6、日歷D. 進(jìn)度數(shù)據(jù) E.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）26項(xiàng)目里程碑描述了事件之間的必然順序或確定的緊前緊后關(guān)系。( )27進(jìn)度壓縮技術(shù)是指在不縮減項(xiàng)目范圍的前提下縮短進(jìn)度工期。( )28網(wǎng)絡(luò)圖中允許出現(xiàn)循環(huán)回路。( )29項(xiàng)目進(jìn)度控制不能期望完全按計(jì)劃進(jìn)行，安排計(jì)劃要留有余地。（ ）30項(xiàng)目進(jìn)度控制包括進(jìn)度監(jiān)測(cè)和進(jìn)度調(diào)整兩個(gè)系統(tǒng)。( )31網(wǎng)絡(luò)圖中自始至終由關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。（ ）32在進(jìn)行“工期固定，資源均衡”分析時(shí)，一項(xiàng)工作無(wú)論怎么進(jìn)行后移，其開始時(shí)間不能大于它的最遲開始時(shí)間。（ ）33資源分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目成本預(yù)算的基礎(chǔ)。（ ）

7、34對(duì)工作、工作間的邏輯關(guān)系和工作持續(xù)時(shí)間都不肯定的情況下通常采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)。（ ）35網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化主要通過(guò)改變非關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。 （ ）四、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）36關(guān)鍵線路37資源平衡38單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖39. 提前量40德爾菲法五、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）41簡(jiǎn)述時(shí)間abc分類法。42. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟。43簡(jiǎn)述關(guān)鍵鏈法的優(yōu)點(diǎn)。44. 簡(jiǎn)述雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制程序。45試比較個(gè)人決策與群體決策有哪些不同點(diǎn)。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）46論述項(xiàng)目工期優(yōu)化的步驟。47論述項(xiàng)目管理軟件在時(shí)間管理中

8、應(yīng)用的作用。項(xiàng)目時(shí)間管理復(fù)習(xí)試題1參考答案一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)1-5 DBBBB 6-10 CBDDA 11-15 ACDCC 16-20 AAABC二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)21ABDE 22ABCDE 23 BCD 24ABCDE 25ABC三、判斷題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)26-30 ×× 30-35××四、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）36關(guān)鍵線路答：關(guān)鍵線路是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成 的線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。37資源

9、平衡答：資源平衡是指為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約對(duì)開始日期和結(jié)束日期進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)。38單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖答：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖是指是以節(jié)點(diǎn)或節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。39.提前量答：提前量是指相對(duì)于緊前活動(dòng)，緊后活動(dòng)可以提前的時(shí)間量。40德爾菲法答：德爾菲法是指通過(guò)函詢方式向若干專家分別征求意見，各專家在互不通氣的情況下，根據(jù)自己的觀點(diǎn)和方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后把各專家的意見匯總到一起，采用不記名方式反饋給各專家，請(qǐng)他們參考別人的意見修正自己原來(lái)的判斷，反復(fù)數(shù)次，最終確定預(yù)測(cè)結(jié)果。五、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）41簡(jiǎn)述時(shí)間abc分類法。答：（1）將自己的工作按輕重

10、緩急分為：a（緊急、重要）、b（次要）、c（一般）三類。（2）重點(diǎn)關(guān)注a類工作，c類工作可以適當(dāng)放松。42. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟。答：（1）確定控制標(biāo)準(zhǔn)。 （2）衡量成效。 （3）糾正偏差。43簡(jiǎn)述關(guān)鍵鏈法的優(yōu)點(diǎn)。答：（1）可以提高項(xiàng)目的績(jī)效.（2）便于在項(xiàng)目管理中抓住重點(diǎn)。（3）有助于提前完成項(xiàng)目。44. 簡(jiǎn)述雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制程序。答：（1）先畫一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，從最先開始的工作開始畫 。 （2）根據(jù)邏輯關(guān)系從左至右依次繪制。（3）完善網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行編號(hào)。45試比較個(gè)人決策與群體決策有哪些不同點(diǎn)。答：方式個(gè)人決策群體決策速度快慢準(zhǔn)確性較差較好創(chuàng)造性較高，適用于工作不明確，需要

11、創(chuàng)新的工作較低，適用于工作結(jié)構(gòu)明確，有固定程序的工作效率由任務(wù)復(fù)雜程度決定，通常費(fèi)時(shí)少，但代價(jià)高從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，費(fèi)時(shí)多，但代價(jià)低。效率高于個(gè)人決策風(fēng)險(xiǎn)性視個(gè)人氣質(zhì)、經(jīng)歷而定視群體性格（尤其是領(lǐng)導(dǎo)）而定六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）46論述項(xiàng)目工期優(yōu)化的步驟。答：（1）找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路線，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期。（2）計(jì)算應(yīng)壓縮的時(shí)間。（3）選定最先壓縮持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作，選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素有：縮短持續(xù)時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響不大；有充足的備用資源；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少。（4）確定壓縮時(shí)間。將選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間壓縮至允許的最短時(shí)間。（5）壓縮另一關(guān)鍵工作。若

12、壓縮后的計(jì)算工期仍不能滿足要求工期的要求，則按上述原則選定另一關(guān)鍵工作并壓縮其持續(xù)時(shí)間，直至滿足要求工期為止。47論述項(xiàng)目管理軟件在時(shí)間管理中應(yīng)用的作用。答：（1）計(jì)算項(xiàng)目的總工期，求出關(guān)鍵線路；（2）表示各種活動(dòng)之間的邏輯依賴關(guān)系；（3）計(jì)算各工作參數(shù)；（4）跟蹤進(jìn)度；（5）可處理不同時(shí)間單位并自動(dòng)轉(zhuǎn)換；（6）可用WBS方法將項(xiàng)目層層分解，組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工序；（7）可分類篩選和排序輸出；（8）輸入項(xiàng)目開始日期，正向計(jì)算時(shí)間參數(shù)；輸入項(xiàng)目結(jié)束日期，反向計(jì)算時(shí)間參數(shù)；（9）可自動(dòng)計(jì)算完成工期、計(jì)劃工期、剩余工期三者的關(guān)系。項(xiàng)目時(shí)間管理復(fù)習(xí)試題2一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20

13、分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1一個(gè)人的時(shí)間是有限的，不可能向上帝購(gòu)買時(shí)間。它是指 ( ) 3A不可或缺性 B不可替代性 C不可停頓性 D不可貯存性2可以不做的工作是 ( )A重要和緊急的事情 B重要但不緊急的事情 C不重要但緊急的事情 D不重要也不緊急的事情3關(guān)注效果高于關(guān)注效率的時(shí)間管理理論是 ( ) 5A第1代理論 B第2代理論 C第3代理論 D第4代理論4項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中有時(shí)差的活動(dòng)通常被稱為 ( )A關(guān)鍵活動(dòng) B非關(guān)鍵活動(dòng)C趕工時(shí)間的活動(dòng) D虛活動(dòng)5單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線表示 ( )A結(jié)點(diǎn) B 邏輯關(guān)系C活動(dòng)

14、D活動(dòng)持續(xù)時(shí)間6基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)使用某種算法計(jì)算成本或持續(xù)時(shí)間的估算技術(shù)是 ( )A三點(diǎn)估算 B群體決策技術(shù)C類比估算 D參數(shù)估算 7屬于項(xiàng)目制約因素的是 ( )A 現(xiàn)有條件 B 信息資源 C報(bào)告期的長(zhǎng)度 D 項(xiàng)目拆遷8緊排在本工作之后的工作是 ( )A緊前工作 B緊后工作 C平行工作 D虛工作9項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間通常是( )A近似的 B準(zhǔn)確的C固定的 D臨時(shí)的10群體決策優(yōu)點(diǎn)的是 ( ) A速度快 B準(zhǔn)確性高 C責(zé)任明確 D創(chuàng)造性較高11用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，用一種或多種邏輯關(guān)系連接活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方法是 ( )A單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 B雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 D橫道圖12屬于事業(yè)環(huán)境是 ( )A程序

15、 B 知識(shí)庫(kù)C經(jīng)驗(yàn) D政府行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)13. STS是指（ ）A開始到開始關(guān)系 B完成到開始關(guān)系 C完成到完成關(guān)系 D完成到開始關(guān)系14你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，客戶要求比計(jì)劃提前10天完成項(xiàng)目，你認(rèn)為計(jì)劃使用的方法屬于 ( )A并行工程 B趕工 C平衡工程 D先行工程15側(cè)重于對(duì)時(shí)間進(jìn)行非定量的、初步的項(xiàng)目時(shí)間管理階段是 ( )A科學(xué)管理階段 B及時(shí)記錄階段C現(xiàn)代管理階段 D便條與備忘錄階段 16標(biāo)出主要可交付成果的計(jì)劃開始或完成時(shí)間，它是指 ( ) A里程碑圖 B橫道圖 C 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 D日歷視圖17關(guān)鍵路徑法是指（ ）A肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) B非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C圖示評(píng)審技術(shù) D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)18傳統(tǒng)的

16、解決資源均衡問(wèn)題的方法不包括（ ）A關(guān)鍵路徑法 B計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C解析法 D啟發(fā)式算法19利用工序的機(jī)動(dòng)時(shí)間來(lái)調(diào)整資源的分配，以滿足工期要求的最佳資源優(yōu)化的方法是 ( )A關(guān)鍵路徑法 B啟發(fā)式算法C解析法 D計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 20在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作A自由時(shí)差為零，總時(shí)差為5天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期的影響是（ ）A不影響總工期按期完成 B不影響緊后工作正常開始C使總工期拖后1天 D使緊后工作拖后1天二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括

17、號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21活動(dòng)與動(dòng)作相比具有的特征是（ ）A一定的行為和目的 B實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目的 C受單一目的的制約D一系列動(dòng)作構(gòu)成的系統(tǒng) E受完整的目的和動(dòng)機(jī)系統(tǒng)的制約22GTD（Getting Things Done）的核心原則有（ ）A收集 B整理 C執(zhí)行D回顧 E組織23資源按性質(zhì)可以分為 ( )A.現(xiàn)實(shí)資源 B. 技術(shù)資源 C.自然資源 D.社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源 E. 潛在資源24活動(dòng)屬性有 ( )A.活動(dòng)標(biāo)志 B.活動(dòng)編號(hào) C. 活動(dòng)名稱 D.資源要求 E.制約因素25.備選方案包括（ ）A.互斥方案 B.獨(dú)立方案 C. 混合方案 D.可行方案 E.生成方案三、判斷題（本大題共

18、10小題，每小題1分，共10分）判斷下列各題正誤，正確的打“”。錯(cuò)誤的打“×”。26第二代理論講求優(yōu)先順序的觀念，注重效率。 ( )27在對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算時(shí)應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工期的影響。（ ）28優(yōu)秀的時(shí)間管理者傾向于處理臨近的但是缺乏規(guī)劃和遠(yuǎn)見的任務(wù)。（ ）29自下而上估算法估算更為準(zhǔn)確。( )30德爾菲法適用于快速解決問(wèn)題的情況。（ ）31WBS是指工作分解結(jié)構(gòu)。( )32資源按用途可分為農(nóng)業(yè)資源、工業(yè)資源和信息資源。( )33項(xiàng)目管理計(jì)劃中需要更新的內(nèi)容包括進(jìn)度基準(zhǔn)和進(jìn)度管理計(jì)劃。( ) 34關(guān)鍵路徑法是一種根據(jù)有限的資源來(lái)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。（

19、）35備選方案分析是用來(lái)制定盡可能多的可靠方案的技術(shù)。( )四、名詞解釋(本大題共有5個(gè)小題,每小題3分,共15分)36事業(yè)環(huán)境因素37. 項(xiàng)目活動(dòng)排序38.工作的總時(shí)差 39. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖40.關(guān)鍵工作五、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)41項(xiàng)目時(shí)間管理經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？42簡(jiǎn)述關(guān)鍵鏈法的基礎(chǔ)。43. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目活動(dòng)排序的成果。44簡(jiǎn)述項(xiàng)目資源平衡的模式。45. 簡(jiǎn)述單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制程序。六、 論述題(本大題共2個(gè)小題，每小題10分，共20分)46列出進(jìn)度偏差分析的主要方法，并分別做簡(jiǎn)要論述。47論述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法。項(xiàng)目時(shí)間管理復(fù)習(xí)試題2參考答案一、單項(xiàng)選擇題(本大題

20、共20小題，每小題1分，共20分)1-5 BDDBB 6-10 DDBAB 11-15 ADABB 16-20 AABAA二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)21ABDE 22ABCDE 23 BCD 24ABCDE 25ABC三、判斷題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)26-30 ××× 30-35××四、名詞解釋(本大題共有5個(gè)小題,每小題3分,共15分)36事業(yè)環(huán)境因素答：事業(yè)環(huán)境因素是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能控制的，將對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響、限制或指令作用的各種條件。37. 項(xiàng)目活動(dòng)排序答：項(xiàng)目活動(dòng)排序是指識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單中各項(xiàng)

21、活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序的安排和確定工作。38.工作的總時(shí)差 答：工作的總時(shí)差是指在不影響整個(gè)項(xiàng)目完成總工期和有關(guān)時(shí)限的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。39. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖答：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線或其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)狀圖。40.關(guān)鍵工作答：關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作。五、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)41項(xiàng)目時(shí)間管理經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？答：（1）第一階段，即及時(shí)記錄階段。 （2）第二階段，即科學(xué)管理階段。 （3）第三階段，即現(xiàn)代管理階段。42簡(jiǎn)述關(guān)鍵鏈法的基礎(chǔ)。答：（1）如果一項(xiàng)工作盡早開始，往往存在著一定的松馳量、時(shí)間

22、浮動(dòng)和安全裕量，那么這個(gè)工作就可以推遲到它最后所允許的那一天為止。（2）在進(jìn)行項(xiàng)目估算的時(shí)候，需要設(shè)法把個(gè)人估算當(dāng)中的一些隱藏的裕量剔除。43.簡(jiǎn)述項(xiàng)目活動(dòng)排序的成果。答：（1）項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 （2）更新的文件44. 論述項(xiàng)目資源平衡的模式。答：（1）工期不能拖延，但資源數(shù)量可以不加限制。 （2）工期不能拖延，但資源數(shù)量可以適當(dāng)增加。 （3）工期可以適當(dāng)延長(zhǎng)，資源供應(yīng)有數(shù)量限制。 （4）資源和工期都不能放寬。 （5）允許在資源供應(yīng)量基礎(chǔ)上延長(zhǎng)項(xiàng)目工期。45. 簡(jiǎn)述單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制程序。答：（1）先畫一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 。 （2）根據(jù)邏輯關(guān)系從左至右依次繪制。（3）完善網(wǎng)絡(luò)圖。六、 論述題(本大題

23、共2個(gè)小題，每小題10分，共20分)46列出進(jìn)度偏差分析的主要方法，并分別做簡(jiǎn)要論述。答：（1）橫道圖比較法（2）S形曲線比較法（3）“香蕉”形曲線比較法（論述說(shuō)明）47論述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法。答：（1）關(guān)鍵工作的調(diào)整。關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間縮短或延長(zhǎng)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工期有直接影響，是進(jìn)度更新的重點(diǎn)。若實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度提前，可選擇直接費(fèi)用高的予以適當(dāng)延長(zhǎng); 若實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度落后，則可選擇直接費(fèi)用低的予以適當(dāng)縮短。 （2）改變某些工作的邏輯關(guān)系。若實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重影響了總工期，可以通過(guò)改變有關(guān)工作的邏輯關(guān)系，如順序改為平行，達(dá)到縮短工期的目的。這種調(diào)整效果還是非常明顯。 （3）重新編制計(jì)劃。當(dāng)采用

24、其它方法不能奏效時(shí)，則應(yīng)根據(jù)工期要求，將剩余的工作重新編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，滿足工期要求。 （4）非關(guān)鍵工作調(diào)整。主要調(diào)整非關(guān)鍵工作的時(shí)差，可以把時(shí)差大的延長(zhǎng)工作時(shí)間，或調(diào)整非關(guān)鍵工作的資源配置到關(guān)鍵工作上，這樣既可以壓縮工期，又可以降低成本費(fèi)用。 （5）增減工作項(xiàng)目。若需要增加或取消某些工作，則需要重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)。項(xiàng)目時(shí)間管理復(fù)習(xí)試題3一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”是指時(shí)間的（ ）3A價(jià)值 B衡量C效率 D效益2受單一

25、目標(biāo)制約和影響的是（ ）A活動(dòng) B動(dòng)作C線性活動(dòng) D條狀活動(dòng)3一個(gè)人的時(shí)間是有限的，不可能向“上帝”購(gòu)買時(shí)間，其時(shí)間特征是指（ ）3A不可或缺性 B 不可停頓性C不可替代性 D不可貯存性4已經(jīng)注意到規(guī)劃未來(lái)的重要性，通過(guò)制定目標(biāo)和規(guī)劃，人們能完成較多工作，但容易導(dǎo)致“實(shí)現(xiàn)了很多目標(biāo)，但沒(méi)有一個(gè)是真正需要”的后果，其時(shí)間管理理論屬于（ ）5A第一代理論 B第二代理論C第三代理論 D第四代理論5計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）的開發(fā)者是( )A亨利甘特 B 艾利高德拉特C美國(guó)杜邦公司 D美國(guó)海軍特種計(jì)劃局6節(jié)點(diǎn)活動(dòng)法中，箭線表示（ ）。A事件 B活動(dòng)C邏輯關(guān)系 D活動(dòng)持續(xù)時(shí)間7甘特圖的發(fā)明者是( ) 9A

26、美國(guó)杜邦公司 B亨利甘特C泰羅 D美國(guó)海軍特種計(jì)劃局8具有零時(shí)間工期的活動(dòng)通常被稱為（ ）。 32A關(guān)鍵路徑活動(dòng) B非關(guān)鍵路徑C趕工時(shí)間的活動(dòng) D虛活動(dòng)9時(shí)間估算理論是都是不準(zhǔn)確的，體現(xiàn)了項(xiàng)目的（ ）特點(diǎn)。A資源優(yōu)先性 B目標(biāo)性C固定性 D一次性10下面哪一方法通常不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度?（ ）A趕工 B變更范圍C并行方式 D資源平衡11世界上最珍貴的資源是( )A人 B設(shè)備C資金 D 時(shí)間12決定申請(qǐng)和增加項(xiàng)目資源的人是（ ）A職能經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C班組長(zhǎng) D客戶13FTS是指( )A開始到開始 B開始到完成C完成到開始 D完成到完成14項(xiàng)目控制的關(guān)鍵目的是（ ） A提前計(jì)劃 B發(fā)布績(jī)效報(bào)告

27、C使項(xiàng)目保持在軌道 D建立項(xiàng)目路線圖 15通過(guò)調(diào)整任務(wù)歷時(shí)達(dá)到資源有效分配的術(shù)語(yǔ)是（ ） 123A趕工 B 資源裝載 C快速跟進(jìn) D 資源平衡 16一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系見下表： 活動(dòng)代號(hào)ABCDEF緊前活動(dòng)ABCCD、E活動(dòng)時(shí)間（天）725245該項(xiàng)目的工期是（ ）A10 B15C23 D3017月報(bào)中的進(jìn)度偏差為0，但實(shí)際上里程碑事件被延遲了，說(shuō)明哪個(gè)報(bào)告有問(wèn)題（ ）A溝通管理偏差 B資源管理計(jì)劃C關(guān)鍵路徑狀態(tài) D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估18制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中可能需要更新的項(xiàng)目文件不包括（ ）A資源需求 B活動(dòng)屬性C風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) D進(jìn)度管理計(jì)劃19項(xiàng)目?jī)?yōu)化過(guò)程中有多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須（ ）132A同時(shí)壓

28、縮 B壓縮一條C壓縮二條 D壓縮三條20項(xiàng)目防患于末然的控制類型是（ ）140A事前控制 B事中控制C事后控制 D動(dòng)態(tài)控制二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21.項(xiàng)目時(shí)間管理具有 ( )特點(diǎn)。A.不可或缺性 B.可替代性 C.不可停頓性D. 可貯存性 E.不可倒轉(zhuǎn)性22資源按可利用狀況可分為（ ）A.現(xiàn)實(shí)資源 B. 技術(shù)資源 C.廢物資源 D. 潛在資源 E.自然資源23.項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)有（ ）A.進(jìn)度管理計(jì)劃 B.活動(dòng)清單 C.活動(dòng)時(shí)間估算 D.項(xiàng)目范圍說(shuō)

29、明書 E.里程碑清單24.項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理有（ ）A.動(dòng)態(tài)控制原理 B. 信息反饋原理 C.分工協(xié)作原理 D. 系統(tǒng)原理 E.能級(jí)原理25工期優(yōu)化的方向是（ ）132A工期費(fèi)用優(yōu)化 B工期資源優(yōu)化 C工期范圍優(yōu)化 D工期質(zhì)量?jī)?yōu)化 E工期效益優(yōu)化三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）26時(shí)間管理的內(nèi)容從重視體力勞動(dòng)發(fā)展到重視腦力勞動(dòng)。（ ）27在對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算時(shí)需要考慮到真正有效的工作時(shí)間。( )28重要和緊急的事情應(yīng)有選擇的做。( )29資源按其用途可分為農(nóng)業(yè)資源、工業(yè)資源和信息資源。（ ）30德爾菲法適用于快速解決問(wèn)題的情況。 ( )31風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)產(chǎn)生自應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階

30、段。（ ）32要求不重復(fù)、不質(zhì)疑、不反駁，沒(méi)有框架限制的會(huì)議是德爾菲法。（ ）33當(dāng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，需要進(jìn)行時(shí)間參數(shù)估算，應(yīng)用圖示評(píng)審技術(shù)。（ ）34事后控制的側(cè)重點(diǎn)在于矯正偏差。（ ）35工作總時(shí)差是指在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（ ）四、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）36項(xiàng)目活動(dòng)定義 1737資源日歷38資源分解結(jié)構(gòu)39管理儲(chǔ)備40. 控制五、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）41簡(jiǎn)述專家判斷的形式。42簡(jiǎn)述繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本步驟。43項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的內(nèi)容有哪一些。44簡(jiǎn)述項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的影響因素。45.群體決策技

31、術(shù)的常見種類有哪一些？六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）46論述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的原則。47論述項(xiàng)目工期優(yōu)化的步驟。項(xiàng)目時(shí)間管理復(fù)習(xí)試題3參考答案一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)1-5 ABCBD 6-10 ABDDD 11-15 DBCCD 16-20 CCDAA二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)21ACE 22ABD 23ABDE 24ABCDE 25ABE三、判斷題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)26-30 ×× 30-35 ××××四、名詞解釋(本大題共有

32、5個(gè)小題,每小題2分,共10分)36項(xiàng)目活動(dòng)定義答：項(xiàng)目活動(dòng)定義是確認(rèn)和描述項(xiàng)目的特定活動(dòng)，它把項(xiàng)目的組成要素加以細(xì)分為可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。37資源日歷答：源日歷是確定每種具體資源的可用工作日或工作班次的日歷。38資源分解結(jié)構(gòu)答：資源分解結(jié)構(gòu)是按照資源總類和形式而劃分的資源層級(jí)結(jié)構(gòu)，通過(guò)它可以在資源需求細(xì)節(jié)上制定進(jìn)度計(jì)劃，并可以通過(guò)匯總的方式向更高一層匯總資源需求和資源可用性。39管理儲(chǔ)備答：管理儲(chǔ)備是為管理控制的目的而特別留出的項(xiàng)目時(shí)段，用來(lái)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍中不可預(yù)見的工作。40. 控制答：控制是根據(jù)組織的計(jì)劃和事先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查各項(xiàng)活動(dòng)及其結(jié)果，并根據(jù)偏差調(diào)整行動(dòng)或調(diào)

33、整計(jì)劃，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)41簡(jiǎn)述專家判斷的形式。答：（1）專家個(gè)人意見集合法。（2）專家小組法。（3）德爾菲法。42簡(jiǎn)述繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本步驟。答：（1）按選定的網(wǎng)絡(luò)圖類型和已確定的排列方式，決定網(wǎng)絡(luò)圖的合理布局；（2）從起始工作開始，自左至右依次繪制，只有當(dāng)先行工作全部會(huì)址完成后，才可繪制本工作，直到結(jié)束工作全部繪制完為止；（3）檢查工作和邏輯關(guān)系有無(wú)錯(cuò)、漏，并進(jìn)行修改；（4）按照網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則的要求完善網(wǎng)絡(luò)圖；（5）按網(wǎng)絡(luò)圖的編號(hào)要求將節(jié)點(diǎn)編號(hào)。43項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的內(nèi)容有哪一些。答：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書包括對(duì)項(xiàng)目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約

34、因素的描述。44簡(jiǎn)述項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的影響因素。答：（1）參與人員的熟練程度；（2）突發(fā)事件；（3）人員溝通情況：兼職工作的影響、沖突損失、溝通損失；（4）有效工作時(shí)間。45.群體決策技術(shù)的常見種類有哪一些？答：（1）頭腦風(fēng)暴法（2）反頭腦風(fēng)暴法（3）德爾菲法（4）名義群體法（5）電子會(huì)議法（6）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議法六、 論述題(本大題共2個(gè)小題，每小題10分，共20分)46論述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的原則。答：（1）目標(biāo)明確性原則。即確保合同總工期，為實(shí)現(xiàn)程序和工序間的配合，需要確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)行各級(jí)計(jì)劃的編制工作；（2）協(xié)調(diào)一致原則。根據(jù)合同控制點(diǎn)編制多級(jí)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，重視由粗至細(xì)的完善過(guò)程，使下

35、級(jí)計(jì)劃逐級(jí)保證上級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（3）經(jīng)濟(jì)合理性原則。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，以合同所確定的工期為基準(zhǔn)，充分分析項(xiàng)目的進(jìn)度要求與費(fèi)用控制的關(guān)系避免造成因過(guò)分追求進(jìn)度而使成本大量增加的現(xiàn)象，在保證質(zhì)量的前提下，盡量使施工進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到最優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)合理；（4）計(jì)算機(jī)管理原則。運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行計(jì)劃的編制、優(yōu)化和監(jiān)控，建立項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線。47論述項(xiàng)目工期優(yōu)化的步驟。答：（1）找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路線，并計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期。（2）計(jì)算應(yīng)壓縮的時(shí)間。（3）選定最先壓縮持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作，選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素有：縮短持續(xù)時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響不大；有充足的備用資源；縮短持續(xù)時(shí)間

36、所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少。（4）確定壓縮時(shí)間。將選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間壓縮至允許的最短時(shí)間，即要盡量保持關(guān)鍵工作的地位，一旦需要將某一關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的關(guān)鍵工作再次壓縮。（5）壓縮另一關(guān)鍵工作。若壓縮后的計(jì)算工期仍不能滿足要求工期的要求，則按上述原則選定另一關(guān)鍵工作并壓縮其持續(xù)時(shí)間，直至滿足要求工期為止。項(xiàng)目時(shí)間管理復(fù)習(xí)試題4一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1. 經(jīng)典時(shí)間管理理論指出，應(yīng)把主要的精力和時(shí)間放在處理（ ）的工作上。A既緊急又重要

37、B緊急但不重要C重要但不緊急 D既不緊急也不重要2項(xiàng)目時(shí)間管理的主要工作包括項(xiàng)目活動(dòng)定義、估算活動(dòng)資源、活動(dòng)排序、制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，時(shí)間管理的正確流程是（ ）A BC D3箭線圖法是指 ( )A單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 B雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 D橫道圖4項(xiàng)目組織所特有并使用的計(jì)劃、流程、政策、程序和知識(shí)庫(kù)是 ( )A組織過(guò)程資產(chǎn) B事業(yè)環(huán)境因素C范圍基準(zhǔn) D進(jìn)度管理計(jì)劃5指定一名不特定負(fù)責(zé)人群體討論給定的問(wèn)題并作出決策的會(huì)議方法是 （ ）A無(wú)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議法 B電子會(huì)議法 C頭腦風(fēng)暴法 D專家討論法6建設(shè)工程項(xiàng)目中的木材資源是（ ）A自然資源 B社會(huì)資源C技術(shù)資源 D信息資源7李立具

38、體負(fù)責(zé)春游活動(dòng)采購(gòu)任務(wù)，王妍具體負(fù)責(zé)聯(lián)系旅行社。它是指（ ）A工作分解結(jié)構(gòu) B項(xiàng)目責(zé)任矩陣C組織分解結(jié)構(gòu) D合同分解結(jié)構(gòu)8在兩個(gè)事件節(jié)點(diǎn)之間的箭線條數(shù)是 ( )A一條 B二條C三條 D三條以上9在項(xiàng)目進(jìn)展中通過(guò)觀測(cè)、檢查、收集到的信息，用不同顏色橫道線并列于原計(jì)劃的橫道線上進(jìn)行直觀比較的方法是（ ）AS形曲線比較法 B 前峰線比較法C橫道圖比較法 D列表比較法10項(xiàng)目將要進(jìn)行的所有計(jì)劃活動(dòng)是指 ( )A活動(dòng)清單 B里程碑清單C活動(dòng)屬性 D交付成果11資源平衡通常（ ）A增加項(xiàng)目總成本 B利用非關(guān)鍵路徑上的浮動(dòng)時(shí)間靈活調(diào)整資源的利用C要求更少資源 D要求更多資源12評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目中是否需要趕工，項(xiàng)

39、目經(jīng)理應(yīng)先計(jì)算（ ） A 在趕工后每一個(gè)關(guān)鍵行為在成本和時(shí)間上可以減小的幅度 B 對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本 C 關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個(gè)時(shí)間表上所節(jié)省下的時(shí)間 D 使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)估計(jì)每一個(gè)關(guān)鍵路徑持續(xù)時(shí)間所需要的三種時(shí)間估計(jì)13一般單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算考慮的完成到開始（FTS）的時(shí)間是 ( )A0 B1C2 D314領(lǐng)導(dǎo)安排小立負(fù)責(zé)A項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目提出 “盡早完成項(xiàng)目”的目標(biāo)要求，你認(rèn)為該目標(biāo)是（ ）A很好 B好C一般 D不好15應(yīng)用關(guān)鍵鏈法通常比關(guān)鍵路徑法至少提前的時(shí)間是（ ）A一倍 B1/2C1/3 D1/416規(guī)定項(xiàng)目可以開展項(xiàng)目進(jìn)度活動(dòng)的工作日和工作班次，它是

40、( )A項(xiàng)目日歷 B進(jìn)度數(shù)據(jù)C風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) D資源需求17客戶通知你項(xiàng)目必須要提前2天完工，你將如何處理（ ）A告訴客戶不允許提前完成項(xiàng)目 B向老板匯報(bào) C召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論并確定趕工或快速跟進(jìn)的方案D努力工作，觀察下月的項(xiàng)目狀態(tài)18客戶要求比計(jì)劃提前六個(gè)月完成項(xiàng)目，你認(rèn)為可以通過(guò)將項(xiàng)目行為重疊實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。使用的方案屬于（ ）A優(yōu)化 B快速跟進(jìn) C平衡 D趕工19在不影響項(xiàng)目完成總工期的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是 ( )A工作持續(xù)時(shí)間 B 工期C自由時(shí)差 D總時(shí)差20在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題調(diào)整計(jì)劃或改進(jìn)工作而進(jìn)行控制的類型是 ( )A前饋控制 B過(guò)程控制C事后控制 D動(dòng)

41、態(tài)控制二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼選出并將答題卡的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。21項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的影響因素（ ）80A參與人員的熟練程度 B突發(fā)事件 C人員溝通情況 D有效工作時(shí)間 E項(xiàng)目文件更新22項(xiàng)目活動(dòng)定義的依據(jù)包括 ( ) 17A進(jìn)度管理計(jì)劃 B范圍基準(zhǔn) C項(xiàng)目日歷 D事業(yè)環(huán)境因素 E組織過(guò)程資產(chǎn)23估算活動(dòng)資源的工具與技術(shù)包括（ ）55A專家判斷 B發(fā)布的估算數(shù)據(jù) C自下而上估算D備選方案分析 E項(xiàng)目管理軟件24進(jìn)度壓縮技術(shù)包括 ( )A趕工 B快速跟進(jìn) C變更合同 D提高質(zhì)量 E減

42、少范圍25項(xiàng)目時(shí)間管理的意義是 ( ) 7A減輕工作壓力 B提高決策水平 C幫助思考工作計(jì)劃D提高組織效能 E促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）判斷下列各題正誤，正確的打“”。錯(cuò)誤的打“×”。26網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)。 ( )27. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線或其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。( )28. 虛工作主要反映項(xiàng)目緊前工作和緊后工作間的邏輯關(guān)系。（ ）29項(xiàng)目工期進(jìn)度的長(zhǎng)短直接影響著項(xiàng)目的質(zhì)量和成本。( )30單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線和兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。（ ）31資源均衡優(yōu)化問(wèn)題在項(xiàng)目的最初階段。（ ）32風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)產(chǎn)生自風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)

43、程。( ) 33RBS是指工作分解結(jié)構(gòu)。（ ）34. 項(xiàng)目資源平衡的核心是將稀缺資源盡可能分配給關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。( )35項(xiàng)目管理計(jì)劃中可能需要更新的內(nèi)容包括進(jìn)度基準(zhǔn)和進(jìn)度管理計(jì)劃。（ ）四、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）36備選方案37工作的自由時(shí)差 38. 參數(shù)估算39工期優(yōu)化40范圍基準(zhǔn)五、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）41專家判斷的形式有哪一些？42項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具與技術(shù)有哪一些？43簡(jiǎn)述控制的目的。44備選方案具有什么特征？45簡(jiǎn)述類比估計(jì)的特點(diǎn)及適用范圍。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）46試結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際論述項(xiàng)目群體決策的

44、優(yōu)缺點(diǎn)。47結(jié)合具體項(xiàng)目論述項(xiàng)目進(jìn)度控制的作用與意義。項(xiàng)目時(shí)間管理復(fù)習(xí)試題4參考答案一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)1-5 CBBAA 6-10 ABACA 11-15 BAADC 16-20 ACBDB二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)21ABCD 22ABDE 23ABCDE 24AB 25ACDE三、判斷題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)26-30 × 30-35 ××四、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）36備選方案答：備選方案是指作為決策者用來(lái)解決政策問(wèn)題、達(dá)成政策目標(biāo)的可供利用的手段

45、、措施和方法。37工作的自由時(shí)差 答：工作的自由時(shí)差是指在不影響緊后工作最早開始時(shí)間和有關(guān)時(shí)限的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。38.參數(shù)估算答：參數(shù)估算是一種基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)，使用某種算法來(lái)計(jì)算成本或持續(xù)時(shí)間的估算技術(shù)。39工期優(yōu)化答：工期優(yōu)化是調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期，使其在滿足要求工期的前提下，達(dá)到工期最為合理的目的。40范圍基準(zhǔn)答：范圍基準(zhǔn)是指經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的范圍說(shuō)明書、工作分解結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的WBS詞典。五、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）41專家判斷的形式有哪一些？答：（1）專家個(gè)人意見集合法。（2）專家小組法。（3）德爾菲法。42項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具與技術(shù)有哪一些？答：

46、（1）分解。 （2）滾動(dòng)式規(guī)劃。 （3）專家判斷。 43簡(jiǎn)述控制的目的。答：（1）它是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)必不可少的活動(dòng)。（2）通過(guò)糾正偏差的行為與其它管理職能緊密結(jié)合在一起。（3）它有助于管理人員及時(shí)了解組織環(huán)境的變化并對(duì)環(huán)境變化作出迅速反應(yīng)，確保組織安全。（4）為進(jìn)一步修改完善計(jì)劃提供依據(jù)。44備選方案具有什么特征？答：（1）各備選方案應(yīng)該是平行的，也就是A、B等方案不可以同時(shí)采用。（2）各備選方案都 具有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，難以簡(jiǎn)單割舍。45簡(jiǎn)述類比估計(jì)的特點(diǎn)及適用范圍。答：（1）類比估算是最簡(jiǎn)單的估算技術(shù)，它是同以往類似項(xiàng)目相類比得出估算。這種方法的估算精度差一點(diǎn)。（2）該方法適合項(xiàng)目早期，此時(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的實(shí)際數(shù)據(jù)，