項(xiàng)目部主任工程師崗位責(zé)任資格secret

1、項(xiàng)目部主任工程師崗位責(zé)任職責(zé)深圳市*工程有限公司*花園項(xiàng)目部二三年七月二十日項(xiàng)目部主任工程師崗位責(zé)任資格一、技術(shù)職責(zé)：1、 項(xiàng)目部主任工程師在項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程范圍內(nèi)的技術(shù)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。項(xiàng)目部主任工程師在技術(shù)工作上（含技術(shù)管理）接受公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，并執(zhí)行公司總工程師的有關(guān)決定。2、 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)定以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。3、 主持技術(shù)部的會(huì)議，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，以不斷提高技術(shù)水平。4、 根據(jù)公司編制的工程施工組織設(shè)計(jì)或施工組織大綱，主持編制項(xiàng)目部工程的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司總工程

2、師審批。5、 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，主持編制工程項(xiàng)目的專題技術(shù)措施或補(bǔ)充方案，并報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，組織施工準(zhǔn)備及施工。6、 主持項(xiàng)目部工程的圖紙自審和會(huì)審工作，參與工程的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，并向本工程的有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。7、 深入學(xué)習(xí)研究施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)制定保證工程質(zhì)量、安全施工的技術(shù)措施，并組織實(shí)施。8、 協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理編寫月、旬施工計(jì)劃和布置公司下達(dá)的有關(guān)施工等計(jì)劃，努力做好生產(chǎn)調(diào)度平衡工作，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。9、 指導(dǎo)有關(guān)人員和班組長(zhǎng)按圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)質(zhì)量、安全措施等進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或向公司匯報(bào)請(qǐng)示解決。10

3、、 主持項(xiàng)目工程測(cè)量、定位、找平和放線工作，主持項(xiàng)目部工程的工程質(zhì)量檢查工作，主持隱蔽工程驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。11、 參加或組織調(diào)查和處理施工質(zhì)量事故，主持編寫重大質(zhì)量事故報(bào)告并向公司呈報(bào)。12、 主持本項(xiàng)目的技術(shù)革新和合理化建議工作，積極組織推行質(zhì)量、安全職業(yè)健康體系標(biāo)準(zhǔn)，積極組織和開(kāi)展“QC”小組的活動(dòng)，對(duì)技工操作者的技術(shù)水平和資格負(fù)責(zé)認(rèn)證。13、 負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集和整理匯總上報(bào)公司。14、 按要求做好施工日記，按公司的安排，做好質(zhì)量回訪工作。15、 組織新技術(shù)、新機(jī)具、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)攻關(guān)項(xiàng)目的組織實(shí)施，組織有關(guān)人員在辦理竣工的同時(shí)

4、，編寫新技術(shù)、新機(jī)具、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用的施工技術(shù)總結(jié)并及時(shí)上報(bào)，負(fù)責(zé)選派技術(shù)尖子參加上級(jí)技術(shù)部門組織的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。16、 督促項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人遵守規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按圖施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。17、 提出項(xiàng)目部培養(yǎng)提高技術(shù)人員技術(shù)水平的計(jì)劃和建議，參與制定職工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，主持技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力的考核。18、 對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)工作、專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題做出決定。參與專業(yè)人員和技術(shù)工人的使用安排。19、 主持制定并簽發(fā)適合本項(xiàng)目部實(shí)際情況的技術(shù)管理制度的實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充條文并報(bào)公司技術(shù)管理部備案。20、 可將部分職權(quán)在某一時(shí)限內(nèi)、某一具體

5、工作委托他認(rèn)為適合的人去履行，被委托人對(duì)項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部主任工程師對(duì)委托他人的事項(xiàng)負(fù)法律責(zé)任。21、 施工過(guò)程中，主辦所管工程中的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的全部簽證和核定手續(xù)。22、 可對(duì)技術(shù)上違章施工和作業(yè)的情況發(fā)布停止施工和停止作業(yè)的指令，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部和公司行政負(fù)責(zé)人。由于不執(zhí)行停工命令而造成經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任由干預(yù)者或拒不執(zhí)行者負(fù)責(zé)。二、質(zhì)量職責(zé)：1、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)工作和工程質(zhì)量進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、 組織本項(xiàng)目職工嚴(yán)肅認(rèn)真貫徹施工操作規(guī)程和質(zhì)量管理辦法，以及技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)等，并在施工中嚴(yán)格監(jiān)督、檢查。3、 負(fù)責(zé)組織本

6、項(xiàng)目工程的圖紙自審、會(huì)審。4、 組織本項(xiàng)目的質(zhì)量事故分析會(huì)議，提出技術(shù)鑒定和措施，對(duì)交工工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣有直接的技術(shù)責(zé)任，發(fā)生質(zhì)量事故，有權(quán)逐級(jí)追究責(zé)任。5、 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程，保證質(zhì)量技術(shù)措施的編制和審批工作。6、 主持本項(xiàng)目的工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，重大項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底，以及測(cè)量工作的復(fù)查和核準(zhǔn)工作。7、 負(fù)責(zé)公司管理體系在項(xiàng)目的具體運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部員工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全基本意識(shí)教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的活動(dòng)。8、 隨時(shí)掌握本項(xiàng)目質(zhì)量情況，推廣好的質(zhì)量典型，杜絕和制止違反操作規(guī)程的做法，大力支持專職質(zhì)檢員的工作。9、 組織好本項(xiàng)目每月一次的質(zhì)量檢查工作

7、，提出改進(jìn)意見(jiàn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。針對(duì)存在的問(wèn)題，組織QC小組攻關(guān)。三、職業(yè)健康安全職責(zé)：1、 組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)職業(yè)健康安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全技術(shù)管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目職業(yè)健康安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、 主持制定年、季、月技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促執(zhí)行。對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以糾正。3、 組織編制和審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目施工方案以及大型臨時(shí)設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案，要嚴(yán)格審查起安全技術(shù)措施的可行性，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對(duì)確定后的方案，特別是方案中相應(yīng)的安全技術(shù)措施，如有變更，應(yīng)及時(shí)修定，上報(bào)審批。主持本項(xiàng)目工程的職

8、業(yè)健康安全技術(shù)交底（交底必須以書面形式，直接對(duì)主管或直接參加施工的人員進(jìn)行，履行簽認(rèn)手續(xù)。4、 領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)健康安全技術(shù)攻關(guān)，認(rèn)真吸取合理化建議，對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，建立申報(bào)審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求，并負(fù)責(zé)其實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。5、 組織并支持各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。嚴(yán)格控制不合格標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。6、 參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的事故隱患從技術(shù)上制定措施，及時(shí)排除隱患。7、 參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。8、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管

9、理體系運(yùn)行的日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)組織整改。四、環(huán)境管理職責(zé)：1、 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)環(huán)境規(guī)定。2、 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)，認(rèn)真吸取合理化建議，材料、技術(shù)、工藝的使用過(guò)程中，進(jìn)行環(huán)境審核。3、 組織換運(yùn)行日常檢查，嚴(yán)格控制污染事故發(fā)生。4、 參加環(huán)境污染事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出預(yù)防措施。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付

10、有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，