高級(jí)財(cái)務(wù)管理第五章

1、第5章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 掌握掌握企業(yè)集團(tuán)的概念企業(yè)集團(tuán)的概念 理解理解企業(yè)集團(tuán)的形成和作用企業(yè)集團(tuán)的形成和作用 了解了解企業(yè)集團(tuán)各層次關(guān)系和企業(yè)集團(tuán)的特征企業(yè)集團(tuán)各層次關(guān)系和企業(yè)集團(tuán)的特征 掌握掌握企業(yè)集團(tuán)的組建模式企業(yè)集團(tuán)的組建模式 掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)5.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的概念企業(yè)集團(tuán)的概念企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)是是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級(jí)組織形式之一，是以一個(gè)或少數(shù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級(jí)組織形式之一，是以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心，通過(guò)資本、契約、產(chǎn)品、技術(shù)等不同的利幾個(gè)大型企業(yè)為核心，通過(guò)資本、契約、產(chǎn)品、技術(shù)等不同的利益關(guān)系，將一定數(shù)量的受核心企

2、業(yè)不同程度控制和影響的法人企益關(guān)系，將一定數(shù)量的受核心企業(yè)不同程度控制和影響的法人企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組成的一個(gè)具有共同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的多級(jí)法業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組成的一個(gè)具有共同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的多級(jí)法人結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。人結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。5.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的組建企業(yè)集團(tuán)的組建 企業(yè)集團(tuán)的組建企業(yè)集團(tuán)的組建是企業(yè)集團(tuán)形成的過(guò)程，是指一個(gè)單體企業(yè)通過(guò)是企業(yè)集團(tuán)形成的過(guò)程，是指一個(gè)單體企業(yè)通過(guò)各種方式，最終發(fā)展成為擁有若干子公司、孫公司和聯(lián)營(yíng)企業(yè)的各種方式，最終發(fā)展成為擁有若干子公司、孫公司和聯(lián)營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)群體。集團(tuán)群體。三種形式：三種形式： 縱向并購(gòu)形成企業(yè)集團(tuán)縱向并購(gòu)形成企業(yè)集團(tuán)

3、橫向并購(gòu)形成企業(yè)集團(tuán)橫向并購(gòu)形成企業(yè)集團(tuán) 多元化戰(zhàn)略形成企業(yè)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略形成企業(yè)集團(tuán)5.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的基本特征企業(yè)集團(tuán)的基本特征企業(yè)集團(tuán)由多個(gè)企業(yè)法人組成企業(yè)集團(tuán)由多個(gè)企業(yè)法人組成企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)具有多樣性與開(kāi)放性企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)具有多樣性與開(kāi)放性企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模巨大企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模巨大企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有連鎖性和多元性企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有連鎖性和多元性5.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體復(fù)雜化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體復(fù)雜化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制企業(yè)集團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶企業(yè)集

4、團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性5.2 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的定義企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的定義企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，指定企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，指定企業(yè)和人在集團(tuán)中的位置、明確責(zé)任、溝通信息、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)人在集團(tuán)中的位置、明確責(zé)任、溝通信息、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合體。略目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合體。5.2 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)直線制直線制直線制（又稱為垂直式）組織結(jié)構(gòu)，是在上下層企業(yè)之間的權(quán)責(zé)直線制（又稱為垂直式）組織結(jié)構(gòu)，是在上下層企業(yè)之間的權(quán)責(zé)安排上呈直線分布的組織結(jié)構(gòu)形式

5、，上級(jí)企業(yè)全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)企業(yè)，安排上呈直線分布的組織結(jié)構(gòu)形式，上級(jí)企業(yè)全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)企業(yè)，權(quán)力集中在集團(tuán)的最高層，各種經(jīng)營(yíng)指令層層下達(dá)。權(quán)力集中在集團(tuán)的最高層，各種經(jīng)營(yíng)指令層層下達(dá)。優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力集中、責(zé)任明確、信息傳遞方式簡(jiǎn)單、命令統(tǒng)一以及優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力集中、責(zé)任明確、信息傳遞方式簡(jiǎn)單、命令統(tǒng)一以及利于監(jiān)督等。利于監(jiān)督等。缺點(diǎn)：缺乏合理分工和橫向協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)管理幅度和深度過(guò)大，容缺點(diǎn)：缺乏合理分工和橫向協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)管理幅度和深度過(guò)大，容易產(chǎn)生武斷決策行為等。易產(chǎn)生武斷決策行為等。5.2 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)直線職能制直線職能制直線職能制（直線職能制（U型結(jié)構(gòu)）是指企業(yè)集團(tuán)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接指揮與各型結(jié)構(gòu)）是指企業(yè)

6、集團(tuán)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接指揮與各職能人員（如財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)人員）的業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的職能人員（如財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)人員）的業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的一種企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)形式。一種企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)形式。優(yōu)點(diǎn)：既保證了統(tǒng)一的指揮和管理，又能更好地發(fā)揮各職能部門(mén)優(yōu)點(diǎn)：既保證了統(tǒng)一的指揮和管理，又能更好地發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，適用于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較單一的企業(yè)集團(tuán)。的作用，適用于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較單一的企業(yè)集團(tuán)。缺點(diǎn)：沒(méi)有從根本上改變直線制高度集權(quán)的不足之處。適應(yīng)性和缺點(diǎn)：沒(méi)有從根本上改變直線制高度集權(quán)的不足之處。適應(yīng)性和靈活性較差。靈活性較差。5.2 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制事業(yè)部制事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（M型

7、結(jié)構(gòu)）是在集團(tuán)母公司下面設(shè)立若干自主營(yíng)型結(jié)構(gòu)）是在集團(tuán)母公司下面設(shè)立若干自主營(yíng)運(yùn)的業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)的業(yè)務(wù)部門(mén)事業(yè)部，這些事業(yè)部可以按產(chǎn)品、地區(qū)、服務(wù)事業(yè)部，這些事業(yè)部可以按產(chǎn)品、地區(qū)、服務(wù)甚至生產(chǎn)程序來(lái)劃分，每一事業(yè)部都包含了相關(guān)的若干個(gè)子公司甚至生產(chǎn)程序來(lái)劃分，每一事業(yè)部都包含了相關(guān)的若干個(gè)子公司或其他集團(tuán)成員?；蚱渌瘓F(tuán)成員。優(yōu)點(diǎn)：既共享資源（研發(fā)、制造、營(yíng)銷、分配、采購(gòu)），又獨(dú)立優(yōu)點(diǎn)：既共享資源（研發(fā)、制造、營(yíng)銷、分配、采購(gòu)），又獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，對(duì)最終成果負(fù)責(zé)。經(jīng)營(yíng)，對(duì)最終成果負(fù)責(zé)。缺點(diǎn)：難以建立一套經(jīng)營(yíng)型的責(zé)任會(huì)計(jì)體系，以便既共享資源，缺點(diǎn)：難以建立一套經(jīng)營(yíng)型的責(zé)任會(huì)計(jì)體系，以便既共享資源，又分清

8、責(zé)任。又分清責(zé)任。5.2 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)控股制控股制控股制（控股制（H型結(jié)構(gòu)）是一種幾乎沒(méi)有集中控制、相對(duì)松散、扁平型結(jié)構(gòu)）是一種幾乎沒(méi)有集中控制、相對(duì)松散、扁平的組織類型。在的組織類型。在H型結(jié)構(gòu)當(dāng)中，一般設(shè)立一個(gè)小型的總辦事處，型結(jié)構(gòu)當(dāng)中，一般設(shè)立一個(gè)小型的總辦事處，負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)與銷售活動(dòng)，但基本上不對(duì)成員企負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)與銷售活動(dòng)，但基本上不對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和評(píng)估。每個(gè)成員企業(yè)都是獨(dú)業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和評(píng)估。每個(gè)成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，有很大的決策空間，是投資中心。立的法人，有很大的決策空間，是投資中心。在許多混合控股型的企

9、業(yè)集團(tuán)里，組織結(jié)構(gòu)是控股制和事業(yè)部制在許多混合控股型的企業(yè)集團(tuán)里，組織結(jié)構(gòu)是控股制和事業(yè)部制相結(jié)合的。相結(jié)合的。5.2 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)矩陣制矩陣制矩陣制組織結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)集團(tuán)中既有按職能設(shè)置的縱向組織系矩陣制組織結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)集團(tuán)中既有按職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按某一項(xiàng)目劃分的橫向組織系統(tǒng)，而這相結(jié)合形成了交統(tǒng)，又有按某一項(xiàng)目劃分的橫向組織系統(tǒng)，而這相結(jié)合形成了交叉式的組織結(jié)構(gòu)。叉式的組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：富有靈活性，對(duì)專業(yè)人員的適用富有彈性，可以不斷適應(yīng)優(yōu)點(diǎn)：富有靈活性，對(duì)專業(yè)人員的適用富有彈性，可以不斷適應(yīng)戰(zhàn)略和環(huán)境變化，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合目標(biāo)。戰(zhàn)略和環(huán)境變化，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)

10、集團(tuán)聯(lián)合目標(biāo)。缺點(diǎn)：存在的兩條權(quán)利線形成了雙重指揮，違反了統(tǒng)一指揮原則。缺點(diǎn)：存在的兩條權(quán)利線形成了雙重指揮，違反了統(tǒng)一指揮原則。5.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制財(cái)務(wù)管理體制的定義財(cái)務(wù)管理體制的定義指企業(yè)處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中的組織框架和管理機(jī)制，主要包括組織框指企業(yè)處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中的組織框架和管理機(jī)制，主要包括組織框架的安排，財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立等內(nèi)容。架的安排，財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立等內(nèi)容。5.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)劃分體制企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)劃分體制財(cái)務(wù)權(quán)利大致可以份為：財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)資源調(diào)配權(quán)、財(cái)務(wù)資財(cái)務(wù)權(quán)利大致可以份為：財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)資源調(diào)配權(quán)、財(cái)務(wù)資源

11、使用權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)。源使用權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)。集權(quán)管理集權(quán)管理就是把經(jīng)營(yíng)權(quán)限（包括財(cái)務(wù)權(quán)）特別是決策權(quán)集中在集就是把經(jīng)營(yíng)權(quán)限（包括財(cái)務(wù)權(quán)）特別是決策權(quán)集中在集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)層，下屬企業(yè)只有日常業(yè)務(wù)決策權(quán)限和具體的執(zhí)行權(quán)。團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)層，下屬企業(yè)只有日常業(yè)務(wù)決策權(quán)限和具體的執(zhí)行權(quán)。分權(quán)管理分權(quán)管理就是把經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限和決策權(quán)分配給下屬單位，集團(tuán)最就是把經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限和決策權(quán)分配給下屬單位，集團(tuán)最高層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和發(fā)展的重大問(wèn)題決策權(quán)。高層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和發(fā)展的重大問(wèn)題決策權(quán)。5.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)一般財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)一般財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)：企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是直接從事

12、財(cái)務(wù)工作的職能：企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是直接從事財(cái)務(wù)工作的職能部門(mén)，是企業(yè)集團(tuán)組織形式在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)。部門(mén)，是企業(yè)集團(tuán)組織形式在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心：是在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)置的，由集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)運(yùn)作，以管：是在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)置的，由集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)運(yùn)作，以管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)資金業(yè)務(wù)的職能部門(mén)。財(cái)務(wù)中心可理和協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)資金業(yè)務(wù)的職能部門(mén)。財(cái)務(wù)中心可以分為財(cái)務(wù)結(jié)算中心和財(cái)務(wù)控制中心。以分為財(cái)務(wù)結(jié)算中心和財(cái)務(wù)控制中心。財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)公司：一種隸屬于企業(yè)集團(tuán)并為集團(tuán)內(nèi)外企業(yè)或個(gè)人服務(wù)的：一種隸屬于企業(yè)集團(tuán)并為集團(tuán)內(nèi)外企業(yè)或個(gè)人服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。非銀行金融機(jī)構(gòu)。5.4 案例研究與分析：鄂

13、爾多斯羊絨集團(tuán)的內(nèi)部銀行制度案例背景案例背景內(nèi)蒙古鄂爾多斯羊絨集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)改革經(jīng)歷了一個(gè)循序漸進(jìn)的內(nèi)蒙古鄂爾多斯羊絨集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)改革經(jīng)歷了一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。隨著集團(tuán)事業(yè)的迅猛發(fā)展和快速擴(kuò)張過(guò)程。隨著集團(tuán)事業(yè)的迅猛發(fā)展和快速擴(kuò)張,原有的管理手段已經(jīng)原有的管理手段已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的需要。全集團(tuán)出現(xiàn)了高存款、高貸款的不適應(yīng)發(fā)展的需要。全集團(tuán)出現(xiàn)了高存款、高貸款的“雙高雙高”現(xiàn)現(xiàn)象象,有的企業(yè)存款閑置浪費(fèi)而不能實(shí)施調(diào)劑使用。財(cái)務(wù)人員單方面有的企業(yè)存款閑置浪費(fèi)而不能實(shí)施調(diào)劑使用。財(cái)務(wù)人員單方面聽(tīng)命于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮聽(tīng)命于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮,甚至出現(xiàn)欺上瞞下、違紀(jì)違規(guī)、損害集團(tuán)甚至出現(xiàn)欺上瞞下、違紀(jì)違規(guī)、損

14、害集團(tuán)大局利益的現(xiàn)象。所有這些問(wèn)題的產(chǎn)生大局利益的現(xiàn)象。所有這些問(wèn)題的產(chǎn)生,都說(shuō)明缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)、高都說(shuō)明缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。從效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。從1999年開(kāi)始年開(kāi)始,鄂爾多斯集團(tuán)公司創(chuàng)立了以鄂爾多斯集團(tuán)公司創(chuàng)立了以內(nèi)部銀行為中心、以內(nèi)部銀行為中心、以“四統(tǒng)一分四統(tǒng)一分,兩級(jí)管理兩級(jí)管理”為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理新機(jī)制。理新機(jī)制。5.4 案例研究與分析：鄂爾多斯羊絨集團(tuán)的內(nèi)部銀行制度四統(tǒng)一分，兩級(jí)管理四統(tǒng)一分，兩級(jí)管理“四統(tǒng)四統(tǒng)”，即機(jī)構(gòu)、人員、制度、資金的統(tǒng)一。，即機(jī)構(gòu)、人員、制度、資金的統(tǒng)一?！耙环忠环帧?，就是核算分離。各公司的生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成果按原有，就是核算

15、分離。各公司的生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成果按原有體制進(jìn)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。體制進(jìn)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧?！皟杉?jí)管理兩級(jí)管理”，就是財(cái)務(wù)公司對(duì)各全資、控股企業(yè)進(jìn)行一級(jí)管理，就是財(cái)務(wù)公司對(duì)各全資、控股企業(yè)進(jìn)行一級(jí)管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)按照四統(tǒng)一分的原則對(duì)內(nèi)部車間（分廠）、工會(huì)、而企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)按照四統(tǒng)一分的原則對(duì)內(nèi)部車間（分廠）、工會(huì)、食堂及職能部門(mén)實(shí)施二級(jí)管理。食堂及職能部門(mén)實(shí)施二級(jí)管理。5.4 案例研究與分析：鄂爾多斯羊絨集團(tuán)的內(nèi)部銀行制度內(nèi)部銀行內(nèi)部銀行資金進(jìn)出的唯一資金進(jìn)出的唯一“漏斗漏斗”財(cái)務(wù)公司成立后，內(nèi)部銀行接管了成員企業(yè)原有的銀行賬戶，銀財(cái)務(wù)公司成立后，內(nèi)部銀行接管了成員企業(yè)原有的銀行賬戶，銀行預(yù)留印鑒、空白票據(jù)全部交存內(nèi)部銀行，并對(duì)應(yīng)開(kāi)設(shè)內(nèi)部賬戶。行預(yù)留印鑒、空白票據(jù)全部交存內(nèi)部銀行，并對(duì)應(yīng)開(kāi)設(shè)內(nèi)部賬戶。企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)困難，可向內(nèi)部銀行申請(qǐng)流動(dòng)資金借款。企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)困難，可向內(nèi)部銀行申請(qǐng)流動(dòng)資金借款。內(nèi)部銀行作為集團(tuán)公司資金的流轉(zhuǎn)結(jié)算中心，承擔(dān)著資金統(tǒng)一運(yùn)內(nèi)部銀行作為集團(tuán)公司資金的流轉(zhuǎn)結(jié)算中心，承擔(dān)著資金統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)和有效調(diào)劑的職能。營(yíng)和有效調(diào)劑的職能。5.4 案例研究與分析：鄂爾多斯羊絨集團(tuán)的內(nèi)部銀行制度全方位、多層次的資金管理機(jī)制全方位、多層次的資金管理機(jī)制優(yōu)化資