選聘標準論文：業(yè)主單位項目經(jīng)理的選聘標準初探

1、論文發(fā)表專家一選聘標準論文：業(yè)主單位項目經(jīng)理的選聘標準初探首都機場集團公司規(guī)劃發(fā)展部100621摘要：本文對業(yè)主單位從業(yè)資格，尤其是大型項目、國家重點建設項目的業(yè)主單位如何選聘項目經(jīng)理的標準方面，提出了“五保證”的項目管理目標并進而提出“五懂”的項目經(jīng)理選聘標準，在實際工作中具有可操作性。關鍵詞：業(yè)主單位、項目經(jīng)理、選聘標準引言：2007年6月14日，原建設部部長汪光燾、副部長黃衛(wèi)等領導視察了某國家重點建設項目，汪部長高度贊揚并對工程建設作出了科學和恰當?shù)脑u價，對項目業(yè)主單位總結的項目經(jīng)理“五懂、五保證”予以充分肯定。五懂：1、國家法律法規(guī)；2、政府部門辦事規(guī)則；3、社會；4、工程管理；5、一

2、門主要的工程技術。五保證：1、安全；2、質量；3、廉潔；4、投資；5、工期。該總結是業(yè)主單位選聘項目經(jīng)理及績效考核標準的細化，極具可操作性。一、對建設參與方的管理建設項目管理參與方主要包括：項目業(yè)主、項目承包單位、監(jiān)理公司，設計單位根據(jù)項目承包方式不同，從屬于業(yè)論文發(fā)表專家一主單位或承包單位；政府相關行業(yè)管理部門對項目進行監(jiān)督、檢查，對工程質量進行評定。在對以上幾個項目參與方的管理工作中，建設行業(yè)主管部門先后推行了建筑師、結構工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師和注冊建造師等執(zhí)業(yè)資格制度，對其從業(yè)資質進行了規(guī)范，加強了管理力度；除了工商登記取得法人資格以外，各方還要由當?shù)厥〖壗ㄔO主管部門或建設部審批

3、資質，才能在資質許可范圍內開展相應的業(yè)務活動。2004年，建設部頒布了主要針對建筑施工企業(yè)的建設工程項目經(jīng)理管理辦法；截止2007年9月，經(jīng)各地、各級政府建設主管部門批準并已取得項目經(jīng)理資格證書的人員近50萬人，其中一級項目經(jīng)理約13萬人，他們在推進國家基本建設工作中作出了不可磨滅的貢獻。但，在對業(yè)主單位從業(yè)資格，尤其是大型項目、國家重點建設項目的業(yè)主單位如何選聘項目經(jīng)理的標準方面，可參考的規(guī)范和研究工作較少。二、業(yè)主單位項目經(jīng)理的職責我國以工程建設項目為對象的管理模式逐步趨于多樣化：基于施工企業(yè)的施工項目經(jīng)理責任制；基于建設單位的項目法人（業(yè)主）責任制；基于監(jiān)理咨詢服務的總監(jiān)理工程師負責制。

4、目前我國有相當多的大型項目、國家重點論文發(fā)表專家一建設項目模式是：業(yè)主單位在項目建設領導小組指揮下開展實際工作，項目建設領導小組一般由各部門領導組成，統(tǒng)籌項目建設過程中參與各方的關系，協(xié)調解決項目建設遇到的重大問題。業(yè)主單位代表即項目經(jīng)理在工程項目統(tǒng)籌協(xié)調工作中處于中心地位，對工程項目負有全面管理的責任?，F(xiàn)代大型工程項目建設成功取決于能否在有限的時間、空間范圍內將各種有限的資源予以充分協(xié)調配合和將多種現(xiàn)代化工業(yè)技術、施工技術、管理技術予以有效地運用。因此，能夠集專業(yè)技術、管理科學、領導藝術和豐富經(jīng)驗于一身的將帥之才的項目經(jīng)理，就成了決定項目成敗的最寶貴的人才。原國家計劃委員會1996年下發(fā)的關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定明確了項目業(yè)主單位最少具有以下職權和責任：（一）負責籌措建設資金；（二）審核、上報項目初步設計和概算文件；（三）審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；（四）提出項