

下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、部門級安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作計(jì)劃一、安全方針:安全環(huán)保平穩(wěn)順暢全員參與關(guān)注健康科學(xué)管理持續(xù)發(fā)展二、安全目標(biāo):不發(fā)生事故不損害人員健康不破壞環(huán)境三、總體思路安全工作的總體思路是:圍繞年度安全目標(biāo),踐行一個理念;深化兩個抓手;轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮?;完善四個體系;推進(jìn)“五自”管理;構(gòu)建“六型”安全長效機(jī)制。踐行一個理念:即踐行“從零開始,向零奮斗”的安全核心理念。深化兩個抓手:即通過健全安全考核獎懲體系,深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個抓手。轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門、車間、班組三級安全管理職能,部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;車間由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生
2、產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。完善四個體系:在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上,建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價(jià)體系。推進(jìn)“五自”管理:即公司自主、系統(tǒng)自控、部門自治、班組自理、員工自律。構(gòu)建“六型”安全長效機(jī)制:即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機(jī)制。部門級安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作計(jì)劃一、年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)不發(fā)生事故、不損壞人員健康、不破壞環(huán)境企管部:督導(dǎo)特種作業(yè)人員的持證上崗率100%;員工體檢率100%;人員培訓(xùn)率100%;勞動防護(hù)
3、用品配置率100%;無火災(zāi)事故;無燙傷事故。財(cái)務(wù)部:保證安全環(huán)保資金到位率為100%;監(jiān)管倉庫實(shí)物安全管理,做到帳、卡、物相符;無火災(zāi)事故;市場部:供應(yīng)商及承包商安全評定合格率100%;?;返膬Υ媾c運(yùn)輸安全率100%;無人員傷害;無火災(zāi)事故。安環(huán)部:法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的辨識1次/半年;特種作業(yè)人員的持證上崗率100%;組織開展公司級職業(yè)健康及安全培訓(xùn)教育1次/月;勞動防護(hù)用品配置率100%;各類作業(yè)票證簽發(fā)合格率100%;?;窇?yīng)急救援演練1次/年;液氯安全堵漏演練1次/周;對相關(guān)方的安全培訓(xùn)為100%。ISO辦:法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和其它要求每半年查新1次,督導(dǎo)檢查各部記錄與文件的符合性達(dá)100%1次
4、/月。技術(shù)部:工藝安全事故為零;職業(yè)病發(fā)病率為零;新產(chǎn)品新工藝開發(fā)過程安環(huán)事故為零;品管一、二部:特種作業(yè)人員的持證上崗率100%;勞動防護(hù)用品配置率100%;職業(yè)病發(fā)生率為零;重大事故發(fā)生率為零;安全環(huán)保事故為零;產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率100%。一、二事業(yè)部:特種作業(yè)人員的持證上崗率100%;勞動防護(hù)用品配置率100%;安全環(huán)保事故為零;職業(yè)病發(fā)病率為零;重大人員事故率為零;人員輕傷率為15%。;對相關(guān)方的安全告知為100%二、年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃1 、建立健全公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案,使安全管理工作制度化、規(guī)范化,并逐步走向?qū)嵤┛己穗A段,提升安全管理水平。2 、進(jìn)一步分解、完善、
5、落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。各部門、車間、班組都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個員工,尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。3 、加大安全經(jīng)費(fèi)的投入,完善設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施。加強(qiáng)設(shè)施的維修保養(yǎng)工作,保證設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)。4 、做好安全生產(chǎn)宣傳和員工安全教育培訓(xùn)工作,每周開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)和比武,全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。5 、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度,認(rèn)真做好安全隱患治理、整頓。每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會,加大事故隱患排查力度,開
6、展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作和反“三違”活動,確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;同時做好檢修現(xiàn)場和技改工程的安全監(jiān)管工作,確保檢修和施工安全。6 、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動,以及上級安全主管部門布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動。7 、加強(qiáng)消防安全管理。按要求安裝足量的消防設(shè)施,組織一次消防演練,加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項(xiàng)火災(zāi)隱患。8 、做好防暑降溫工作和暴雨洪澇災(zāi)害的防控工作。9 、抓好環(huán)保衛(wèi)生工作,加強(qiáng)檢查考核,創(chuàng)造良好工作環(huán)境。10 、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,爭取本年度通過湖北省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級
7、企業(yè)以上標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)承諾書公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,都要做到:1)不論在任何地方開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動,將完全遵守所有的法律法規(guī),達(dá)到或超過其要求;2)提供安全的工作環(huán)境,保護(hù)人身、財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營活動不受傷害或損害;3)確保所有的員工、承包商和其他有關(guān)人員的信息溝通,訓(xùn)練有素,積極參與,并承諾投身不斷改進(jìn)職業(yè)環(huán)境健康安全(HSE的過程。要意識到安全生產(chǎn)不僅要有技術(shù)可靠的裝置和設(shè)備,還離不開稱職的員工和活躍的HSE文化,沒有任何活動重要到可以置安全于不顧;4)定期檢查,確保所采取的措施行之有效;5)全員參加危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估、保障審查以及HSE結(jié)果報(bào)告;6)保持公眾對其生產(chǎn)整體性的信心。公開報(bào)告HSE業(yè)績,征求外部人士的意見以增進(jìn)與公司生產(chǎn)活動有關(guān)的內(nèi)外部HSE問題的了解
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中標(biāo)服務(wù)費(fèi)合同范本
- 公司商鋪賃合同范本
- 產(chǎn)后恢復(fù)合同范本
- 乳制品采購合同范本
- 中餐入股合同范本
- 代工訂單合同范本
- 保證擔(dān)保貸款合同范本
- 供貨合同范本交貨方式
- 保姆臨時合同范本
- 關(guān)于門面押金合同范本
- 自動駕駛數(shù)據(jù)安全白皮書
- 工期定額-民用建筑
- 黃土地質(zhì)災(zāi)害類型及其危害性評估
- 交際德語教程第二版A1Studio[21] 課后習(xí)題參考答案
- 最新修改 班組安全管理建設(shè)--5831模式通用課件
- 氣割、電氣焊作業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案
- 2018年柴油機(jī)大修工程量單
- 超級精美PPT模版美國經(jīng)典ppt模板(通用珍藏版2)
- 中醫(yī)內(nèi)科方歌-八
- 氣動控制閥的定義分類及工作原理詳解
- 梯形練字格A4紙打印版
評論
0/150
提交評論