金融風(fēng)暴論文：房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理的思考

1、論文發(fā)表專家一金融風(fēng)暴論文：房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理的思考摘要：金融風(fēng)暴的席卷而來給中國的房地產(chǎn)業(yè)帶來的極大的沖擊，受這場風(fēng)暴襲擊的不只是房地產(chǎn)企業(yè)，施工企業(yè)同樣面臨更大的挑戰(zhàn)，追求低成本、擴(kuò)大新市場，成為了施工企業(yè)與之相互博弈的砝碼。建筑工程中，項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源，施工企業(yè)間競爭將由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過度到價(jià)格競爭。關(guān)鍵詞：金融風(fēng)暴房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成本建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)日要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目日標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和

2、控制。由于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)日管理需要用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力（人）、材料（料）、機(jī)械設(shè)備（機(jī)）、技術(shù)（法）和資金（環(huán)）。建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)要素管理、信息管理和成本管理，六個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤：收入一成本，町知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是論文發(fā)表專家一相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是町控制的，因此成本控制是建沒項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。、建筑工程的施工成本管理施工項(xiàng)目成本控制的根本目的

3、，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方而要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定定額還應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕潆A段的成本控制只是根據(jù)施工組織沒計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控

4、制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。施工一項(xiàng)曰的成本控制應(yīng)從項(xiàng)日施工的開始一直到結(jié)束。二、建筑工程的進(jìn)度時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理的五個(gè)方面內(nèi)容：活動(dòng)定義；活動(dòng)排序；活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算；進(jìn)度計(jì)劃編制；進(jìn)度計(jì)劃控制。制定項(xiàng)論文發(fā)表專家一日進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)間依存關(guān)系，人為依存關(guān)系，項(xiàng)目內(nèi)容與非項(xiàng)目內(nèi)容之間外部存在依存關(guān)系，項(xiàng)日各種約束假設(shè)條件來準(zhǔn)備合理安排，確定各活動(dòng)順序及依據(jù)邏輯順序排列而構(gòu)成的項(xiàng)曰活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)路徑。派須法、節(jié)點(diǎn)活動(dòng)法(aon)、箭線活動(dòng)法(aoa)和網(wǎng)絡(luò)模擬法。時(shí)間估算：根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)清單，約束、條件、歷史、信息、結(jié)算出獨(dú)立活動(dòng)完成時(shí)間工期。而應(yīng)適時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃，正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度情況，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃通過召開項(xiàng)目-工程調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，建議一周兩次，同過協(xié)調(diào)會(huì)落實(shí)項(xiàng)目工過程中場存在的問題、每周的工期目標(biāo)解決上會(huì)議中提出的問題的反饋情況，做到及時(shí)糾偏，及時(shí)調(diào)整、及時(shí)跟上。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照汁劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期，趕工期無疑將增大資源的投入。三、建筑工程的質(zhì)量控制管理項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)、法、環(huán)、檢等六個(gè)方面