質(zhì)量管理基本知識概述

1、質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 部部 質(zhì)質(zhì) 量量 培培 訓訓 材材 料料 大連造船廠集團有效公司大連造船廠集團有效公司/ /大連船舶重工集團有限公司大連船舶重工集團有限公司人人創(chuàng)造質(zhì)量人人創(chuàng)造質(zhì)量 人人享受質(zhì)量人人享受質(zhì)量質(zhì)量管理基本知識質(zhì)量管理基本知識質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進.質(zhì)量管理基本知識質(zhì)量管理基本知識l【基本職能】：負責集團質(zhì)量管理和產(chǎn)品檢驗、無損檢測等工作的職能部門，受集團總經(jīng)理及總經(jīng)理授權的副總經(jīng)理、質(zhì)量管理者的直接領導。l其基本職能如下：la) 負責集團質(zhì)量管理及體系整體協(xié)調(diào)，建立并維護公司

2、的質(zhì)量管理體系；lb) 負責集團外部質(zhì)量工作的聯(lián)絡，質(zhì)量體系的第二方認證、第三方認證、產(chǎn)品認可等；lc) 負責集團產(chǎn)品施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗；ld) 負責集團質(zhì)量管理活動和群眾性質(zhì)量活動組織工作； l e) 負責進行集團軍品及民品船舶產(chǎn)品的進貨檢驗、過程監(jiān)控、無損檢測、對外報驗、試驗 和最終檢驗。 l1.質(zhì)量管理部簡介質(zhì)量管理部簡介2.質(zhì)量管理部組織機構圖質(zhì)量管理部組織機構圖質(zhì)量管理基本知識質(zhì)量管理基本知識 質(zhì)量管理部下設四科二室：質(zhì)量管理科、軍品檢驗科、民品檢驗科、綜合檢驗科、探傷室、辦公室。 質(zhì)量管理科主要負責集團質(zhì)量管理工作； 軍品檢驗科主要負責集團軍品的檢驗管理； 民品檢驗科

3、主要負責建造集團一工場民品的檢驗管理； 綜合檢驗科主要負責集團進廠器材檢驗管理和二工場民品的檢驗管理； 探傷室主要負責集團各船只的無損檢測工作； 辦公室主要負責部內(nèi)行政管理、后勤保障等。3.【科室簡介】【科室簡介】質(zhì)量管理基本知識質(zhì)量管理基本知識4.質(zhì)量管理體系建立情況簡述質(zhì)量管理體系建立情況簡述 大連船舶重工集團有限公司從1984年開始按照挪威國家標準NS5801著手建立質(zhì)量保證體系，1987年10月企業(yè)船體建造質(zhì)量保證體系通過DNV的認證，是該認證機構在中國第一家，并于1991年11月通過了DNV按ISO9001：1987的第一次換證。1996年1月獲得軍工產(chǎn)品質(zhì)量保證體系認證委員會頒發(fā)的

4、GJB/Z9001（適用于軍輔船）和GJB/Z9002（適用于水面艦艇）兩份認證證書。目前，大連船舶重工已按GJB9001、GB/T19001系列標準建立了適合本企業(yè)實際情況的質(zhì)量管理體系，獲得了新時代認證中心頒發(fā)的軍工產(chǎn)品質(zhì)量體系認證證書，其范圍適用于：軍用輔助艦船的設計、開發(fā)、生產(chǎn)和服務；水面艦艇的生產(chǎn)設計、制造、修理、改裝、續(xù)建和服務；潛艇導彈發(fā)射裝置的生產(chǎn)和服務；并于2006年通過總裝備部第一批裝備承制單位資格審查。獲得了DNV認證部頒發(fā)的質(zhì)量管理體系認證證書，適用范圍：船舶的設計和制造；海洋工程的鉆井平臺、浮式生產(chǎn)儲卸油裝置的建造和服務包含其結構及船用系統(tǒng)的設計。船舶、海洋工程的設備

5、及配件包括管系、舾裝件及單元模塊的制造與服務。船舶、海洋工程的金屬結構的制造與服務。質(zhì)量管理基本知識質(zhì)量管理基本知識5.質(zhì)量管理體系文件結構圖質(zhì)量管理體系文件結構圖質(zhì)量管理基本知識質(zhì)量管理基本知識第一層次 質(zhì)量手冊（含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標）第二層次 程序文件 第三層次 作業(yè)指導書（質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄、報告等）l質(zhì)量管理方面質(zhì)量管理方面:lGB/T19000-2008idtISO9000:2005質(zhì)量管理體系 基礎和術語lGB/T19001-2008idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系 要求；lGB/T19004-2000idtISO9004:2000質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進指南（修訂中）；l

6、GJB9001B-2009質(zhì)量管理體系 要求；lGB/T19580-2004卓越績效評價準則；lGB/T19579-2004卓越績效評價準則實施指南；l質(zhì)量檢驗方面：質(zhì)量檢驗方面：l中國造船質(zhì)量標準CSQS；l大連船舶重工集團有限公司企業(yè)標準（簡稱：七項標準）。6. 目前常用標準目前常用標準質(zhì)量管理基本知識質(zhì)量管理基本知識l7-1質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度；質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度；l7-2要求：明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望；要求：明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望；l7-3過程：將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互作用的一組活動；過程：將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互作用的一組活動；

7、l7-4特殊過程：對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟的進行驗證的特殊過程：對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟的進行驗證的過程；過程；l7-5產(chǎn)品：過程的結果；產(chǎn)品：過程的結果；l7-6程序程序: 為進行某項活動或過程所規(guī)定的途徑；為進行某項活動或過程所規(guī)定的途徑；l7-7質(zhì)量策劃：質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要質(zhì)量策劃：質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標；的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標；l7-8不合格：未滿足要求；不合格：未滿足要求；l7-9能力：經(jīng)證實的應用知識和技能的本領；能力：經(jīng)證實的應用知識和技能的本領；l7-10文件：

8、信息及其承載的媒介；文件：信息及其承載的媒介；7.常用質(zhì)量術語常用質(zhì)量術語質(zhì)量管理基本知識質(zhì)量管理基本知識7.常用質(zhì)量術語常用質(zhì)量術語l7-11記錄：闡明所取得的結果或提供所完成活動的證據(jù)的文件；記錄：闡明所取得的結果或提供所完成活動的證據(jù)的文件；l7-12質(zhì)量方針：由組織的最高管理者正式發(fā)布的關于質(zhì)量方面的全部意質(zhì)量方針：由組織的最高管理者正式發(fā)布的關于質(zhì)量方面的全部意圖和方向；圖和方向；l7-13質(zhì)量目標：在質(zhì)量方面所追求的目的；質(zhì)量目標：在質(zhì)量方面所追求的目的；l7-14返工：為使不合格產(chǎn)品符合要求而對其采取的措施；返工：為使不合格產(chǎn)品符合要求而對其采取的措施；l7-15返修：為使不合格

9、產(chǎn)品滿足預期用途而對其采取的措施；返修：為使不合格產(chǎn)品滿足預期用途而對其采取的措施；l7-16讓步：對使用或放行不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品的許可；讓步：對使用或放行不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品的許可；l7-17質(zhì)量改進：質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力；質(zhì)量改進：質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力；l7-18持續(xù)改進：增強滿足要求的能力的循環(huán)活動；持續(xù)改進：增強滿足要求的能力的循環(huán)活動；l7-19糾正措施：為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取糾正措施：為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。的措施。l7-20預防措施：為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況

10、的原因所采取預防措施：為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施；的措施；質(zhì)量管理基本知識質(zhì)量管理基本知識7.常用質(zhì)量術語常用質(zhì)量術語l7-21質(zhì)量管理體系：質(zhì)量管理體系：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理系統(tǒng)。質(zhì)量管理體系是為建立質(zhì)量方針和目標并實現(xiàn)這些目標，把影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術、管理、人員和資源等因素綜合在一起而形成的有機整體；l7-22質(zhì)量意識：質(zhì)量意識：質(zhì)量意識是人們在經(jīng)濟活動中對質(zhì)量的認識和態(tài)度。它是人類意識總體l中的一個方面，是人們對于質(zhì)量這個客觀事物所做出的反映。由于人們所處的社會地位、社會環(huán)境，所具有的文化修養(yǎng)、洞察能力、思維方法及認識事物水準的不同，人們的質(zhì)量意識會有

11、所差別。質(zhì)量意識的強弱直接關系到質(zhì)量管理的成敗。因此，質(zhì)量意識教育被視為質(zhì)量教育的首要內(nèi)容。強化質(zhì)量意識，就是要增強人們對質(zhì)量的反映程度。具體地說，就是增強人們關心質(zhì)量、注重質(zhì)量和改善質(zhì)量的自覺性、危機感和緊迫感；l7-23質(zhì)量責任制：質(zhì)量責任制：質(zhì)量責任制是用書面形式規(guī)定各層次機構、崗位和人員在質(zhì)量活動中應承擔的責任和具有的權限的制度。它應該清楚地闡述領導關系、基本任務、責任和權限，以及橫向關系等四方面內(nèi)容，并應縱向相互銜接，橫向相互關聯(lián)，形成有機整體。建立質(zhì)量責任制，是全員參與質(zhì)量管理的制定保證，旨在消除人的隨意性和盲目性。7.常用質(zhì)量術語常用質(zhì)量術語l7-24質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督：質(zhì)量監(jiān)督是

12、為了確保滿足規(guī)定的要求，對產(chǎn)品、體系或過程的狀況進行連續(xù)的監(jiān)督和驗證并對記錄進行分析的活動。質(zhì)量監(jiān)督包括為防止產(chǎn)品、體系或過程隨時間的推移而發(fā)生變化、變質(zhì)或降級所進行的觀察和監(jiān)視的控制。l7-25質(zhì)量會簽：質(zhì)量會簽：組織的質(zhì)量部門對技術和管理文件中有關質(zhì)量的內(nèi)容所進行的審查及簽署。l7-26質(zhì)量獎懲：質(zhì)量獎懲：質(zhì)量獎懲是為了激發(fā)人們保證和提高質(zhì)量的積極性和責任感，對在質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面做出成績的人們給予獎勵，對有過失的人員給予處罰而實施的“獎優(yōu)罰劣”的措施，質(zhì)量獎懲應包括精神和物質(zhì)兩個方面。l7-27質(zhì)量認證：質(zhì)量認證：是經(jīng)授權的第三方依據(jù)程序?qū)Ξa(chǎn)品、過程或服務滿足規(guī)定要求給出書面證明（合

13、同認證）的活動。質(zhì)量認證根據(jù)認證的對象不同可分為產(chǎn)品質(zhì)量認證和質(zhì)量管理體系認證，按認證的性質(zhì)可分為自愿認證和強制認證。8.相關術語解釋相關術語解釋質(zhì)量方針質(zhì)量方針l8-1大連船舶重工質(zhì)量方針：大連船舶重工質(zhì)量方針：精心設計精心設計 精細管理精細管理 精工建造精工建造 精誠服務精誠服務 精益求精精益求精精心設計精心設計：要求設計人員對待設計工作保持認真負責、追求精品的態(tài)度，嚴慎細要求設計人員對待設計工作保持認真負責、追求精品的態(tài)度，嚴慎細致、勤奮踏實的作風、把精心作為工作的信條，把致、勤奮踏實的作風、把精心作為工作的信條，把“零缺陷零缺陷”質(zhì)量作為設計的首務；質(zhì)量作為設計的首務；其目的其目的:就

14、是減少設計差錯率及差錯重復就是減少設計差錯率及差錯重復,提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率.精細管理精細管理：要求在船舶建造的每個過程中，從前期策劃、過程運作、效果評估、：要求在船舶建造的每個過程中，從前期策劃、過程運作、效果評估、業(yè)績改進各方面，都追求管理理論的科學性、管理模式的合理性、管理手段的規(guī)范業(yè)績改進各方面，都追求管理理論的科學性、管理模式的合理性、管理手段的規(guī)范性、管理運作的系統(tǒng)性，以達到管理體系的精確嚴密，細致入微。其目的性、管理運作的系統(tǒng)性，以達到管理體系的精確嚴密，細致入微。其目的:就是就是“一一次干好次干好”提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率,降低產(chǎn)品建造成本降低產(chǎn)品建造成本,縮短產(chǎn)品建造周期

15、縮短產(chǎn)品建造周期,降低勞動強度降低勞動強度.精工建造精工建造：“建造建造”質(zhì)量的累加形成產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量的累加形成產(chǎn)品質(zhì)量，“精工精工”程度的高低決定建造質(zhì)程度的高低決定建造質(zhì)量。只有實現(xiàn)了各建造過程的量。只有實現(xiàn)了各建造過程的“零缺陷零缺陷”，才能達到建造質(zhì)量的精品，才能最終實，才能達到建造質(zhì)量的精品，才能最終實現(xiàn)顧客的要求，超越顧客的期望。這就需要我們的技術工人不斷的提高技術術質(zhì)現(xiàn)顧客的要求，超越顧客的期望。這就需要我們的技術工人不斷的提高技術術質(zhì),才才能實現(xiàn)能實現(xiàn)“零缺陷零缺陷”的管理理念的管理理念.精誠服務精誠服務：意味著與顧客溝通的快捷及時，與顧客交往的誠實守信，對顧客承諾：意味著與顧

16、客溝通的快捷及時，與顧客交往的誠實守信，對顧客承諾的恪守不渝，對顧客滿意的不懈追求。這就需要我們不斷的思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、的恪守不渝，對顧客滿意的不懈追求。這就需要我們不斷的思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、才能實現(xiàn)我們管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、才能實現(xiàn)我們“始終站在中國造船工業(yè)最前列始終站在中國造船工業(yè)最前列”的目標的目標.精益求精精益求精：是：是“持續(xù)改進持續(xù)改進”原則的具體化，表明設計的精心、管理的精細、建造原則的具體化，表明設計的精心、管理的精細、建造的精工、服務的精誠，是公司當前的宗旨，更是企業(yè)永恒的追求。的精工、服務的精誠，是公司當前的宗旨，更是企業(yè)永恒的追求。質(zhì)量管理基本知識質(zhì)量

17、管理基本知識8. 相關術語解釋相關術語解釋質(zhì)量目標質(zhì)量目標l8-2 2010年度大連船舶重工質(zhì)量目標;產(chǎn)品質(zhì)量目標：a. 設計差錯損失率：首制船2%；后續(xù)船0.8%；b. 船舶焊接X光透視一次合格率：民品90%；軍品93%；c. 船舶焊接超聲波探傷一次合格率：民品95%；軍品97%；報驗項目一次合格率：民品94%；軍品97%；5.4.1質(zhì)量目標d. 最高管理者應確保在組織的相關職能和層次上建立質(zhì)量目標，質(zhì)量目標包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。質(zhì)量目標應是可測量的，并與質(zhì)量方針保持一致。質(zhì)量管理基本知識質(zhì)量管理基本知識8. 相關術語解釋相關術語解釋糾正措施糾正措施l 8-3對以下情況可考慮采取糾正措

18、施：l a) 內(nèi)部、外部質(zhì)量管理體系審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項目；l b) 重大不合格品；l c) 售后產(chǎn)品質(zhì)量通報中反映的質(zhì)量問題；l d) 顧客滿意度調(diào)查及反饋意見中反映的需改進的項目；l e) 管理評審中提出的需改進項目；l f) 對質(zhì)量方針目標的統(tǒng)計分析和質(zhì)量信息的分析發(fā)現(xiàn)的其它需改進的項目。質(zhì)量管理基本知識質(zhì)量管理基本知識8. 相關術語解釋相關術語解釋預防措施預防措施l各部門通過對以下信息的收集、整理、分析，確定是否存在潛在不合格： la) 產(chǎn)品質(zhì)量及過程趨勢，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生波動，過程能力不足等；lb) 風險分析的結果，應針對風險的級別和發(fā)生概率評價預防措施的需求；lc) 質(zhì)量管理體系運行

19、狀況，如內(nèi)部和外部（含第二方和第三方）審核不符合項分布情況；ld) 顧客滿意度的調(diào)查結果；le) 市場分析及預測；lf）經(jīng)不合格品評審作讓步處置的，應分析其潛在不合格的原因;lg) 新產(chǎn)品的特性及顧客的要求；lh) 有關法律法規(guī)的要求與產(chǎn)品建造的符合性；li) 企業(yè)產(chǎn)品結構調(diào)整、工藝方法改進或管理職責發(fā)生重大變化所產(chǎn)生的影響；lj) 其它公司發(fā)生的重大質(zhì)量問題在我公司發(fā)生的可能性。質(zhì)量管理基本知識質(zhì)量管理基本知識9. 質(zhì)量管理的八項原則質(zhì)量管理的八項原則l原則一：以顧客為關注焦點原則一：以顧客為關注焦點l原則二：領導作用原則二：領導作用l原則三：全員參與原則三：全員參與l原則四：過程方法原則四

20、：過程方法l原則五：管理的系統(tǒng)方法原則五：管理的系統(tǒng)方法l原則六：持續(xù)改進原則六：持續(xù)改進l原則七：基于事實的決策方法原則七：基于事實的決策方法l原則八：與供方互利的關系原則八：與供方互利的關系質(zhì)量管理基本知識質(zhì)量管理基本知識l10. 大連船舶重工檢驗人員準則大連船舶重工檢驗人員準則l要履行職責，不要無所作為l要敬業(yè)創(chuàng)新，不要墨守成規(guī)l要執(zhí)行標準，不要自以為是l要突出預防，不要事后補救l要主動服務，不要推諉扯皮l要一視同仁，不要因人而異l要求同存異，不要各執(zhí)己見l要克己奉公，不要以權謀私質(zhì)量管理基本知識質(zhì)量管理基本知識11.質(zhì)字（質(zhì)字（2010）第）第14號號關于進一步加強現(xiàn)場監(jiān)督管理和關于進

21、一步加強現(xiàn)場監(jiān)督管理和對重復發(fā)生、屢禁不止、嚴重質(zhì)量問題的處罰力度的通知對重復發(fā)生、屢禁不止、嚴重質(zhì)量問題的處罰力度的通知l集團所屬各生產(chǎn)部門、外協(xié)施工單位：集團所屬各生產(chǎn)部門、外協(xié)施工單位： l近一時期，因多種因素影響，集團的質(zhì)量形勢相當嚴峻。也引起了部分船東、驗船師對集團的施工質(zhì)量從未有過的關注。集團針對當前的質(zhì)量形勢發(fā)布了質(zhì)量預警信息、提出了管理要求。大多數(shù)單位積極采取有效措施，使施工質(zhì)量、焊接質(zhì)量、現(xiàn)場管理水平有一定提高。但有些單位無視集團的管理要求，沒有采取有效的管理措施，一些管理人員、施工人員的質(zhì)量意識淡漠，對施工存在的違反工藝施工現(xiàn)象視而不見，致使一些質(zhì)量問題重復發(fā)生、屢禁不止，

22、嚴重影響了集團的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量信譽。為此，質(zhì)量管理部再次重申，集團所屬各生產(chǎn)集團所屬各生產(chǎn)部門、外協(xié)施工單位部門、外協(xié)施工單位必須高度重視當前的質(zhì)量形勢，認真貫徹落實集團有關加強現(xiàn)場管理，提高焊接質(zhì)量的各項要求，采取有效措施，提高員工的質(zhì)量意識，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場違反工藝施工的不良習慣，在短時間內(nèi)提高焊接質(zhì)量。針對當前形勢，質(zhì)量管理部提出進一步加強現(xiàn)場監(jiān)督管理和對重復發(fā)生、屢禁不止、嚴重質(zhì)量問題的處罰力度要求如下：質(zhì)量管理基本知識質(zhì)量管理基本知識l一、加強全體員工的質(zhì)量意識、憂患意識、誠信意識教育，增強危機一、加強全體員工的質(zhì)量意識、憂患意識、誠信意識教育，增強危機感、緊迫感和責任感。感、緊迫感和責

23、任感。l具體按照集團近期發(fā)布的“開展質(zhì)量形勢宣傳月活動的通知”執(zhí)行，教育要覆蓋全體員工。l二、完善三級監(jiān)督管理體系，加強現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，減少和杜絕二、完善三級監(jiān)督管理體系，加強現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，減少和杜絕現(xiàn)場違反工藝紀律的行為發(fā)生?，F(xiàn)場違反工藝紀律的行為發(fā)生。l1、狠抓焊接實名制的落實。施工區(qū)域必須進行實物標識，標注焊工姓名及焊工證號、焊接日期，同時，認真做好焊接實名制記錄；l2、各部門及外協(xié)企業(yè)要嚴格執(zhí)行集團建立三級現(xiàn)場監(jiān)督管理體系的要求，組織好本單位的監(jiān)督檢查工作，要做到現(xiàn)場監(jiān)督管理不流于形式；l3、要落實質(zhì)量區(qū)域網(wǎng)格化管理，區(qū)域責任人要知曉區(qū)域責任，認真履行職責、切實發(fā)揮作用，對在

24、各區(qū)域出現(xiàn)的質(zhì)量問題、違章違紀問題，各區(qū)域的質(zhì)量責任人必須承擔相應的責任；l4、各單位要高度重視LR船級社的日常巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及差距分析的改進措施的落實，把上述內(nèi)容做為現(xiàn)場管理的重中之重來抓，確保集團差距分析工作能夠順利閉環(huán)，從而促進集團焊接質(zhì)量、管理水平的提高；l5、焊接質(zhì)量問題是當前集團急需解決的首要問題，各單位要高度重視、認真落實集團提高焊接質(zhì)量四個專題組布置的各項工作和改進措施，狠抓焊接質(zhì)量，確保焊接質(zhì)量穩(wěn)步提高；質(zhì)量管理基本知識質(zhì)量管理基本知識l三、質(zhì)量管理部在現(xiàn)場監(jiān)督檢查方面采取兩項措施。三、質(zhì)量管理部在現(xiàn)場監(jiān)督檢查方面采取兩項措施。l1、質(zhì)量管理部將連續(xù)組織大型的現(xiàn)場拉鏈檢查，一

25、二工場交叉互檢，對發(fā)現(xiàn)的嚴重違章、重復發(fā)生、屢禁不止的違章行為，現(xiàn)場直接掛紅牌停產(chǎn)整頓；l2、加大無損檢測抽測力度，質(zhì)量管理部建立探傷日報制度，要做到對每個分段、每道焊縫都要抽查檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時通報、處理；l四、當前現(xiàn)場管理急需改進的問題及近期重點打擊的違章行為。四、當前現(xiàn)場管理急需改進的問題及近期重點打擊的違章行為。l1、焊工無證上崗；l2、超規(guī)范焊接，特別是焊接速度超規(guī)范；l3、焊工五帶不全；l4、焊道不清理施焊；l5、焊縫內(nèi)塞板條和焊條；l6、焊接設備未經(jīng)檢定或檢定標簽過期；l7、焊接缺陷不刨修“蓋小廟”，短焊道；l8、裝配質(zhì)量差，間隙超差未經(jīng)認可擅自長肉處理；l9、無損檢測發(fā)現(xiàn)裂紋、

26、未焊透、未熔合、連續(xù)線狀缺陷等嚴重焊接質(zhì)量問題；l10、船東、驗船師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并提出的較為嚴重的問題等。l五、加嚴處罰規(guī)定：五、加嚴處罰規(guī)定：l1、上述各項違章處罰執(zhí)行質(zhì)字（2009）第44號文件； l2、所有罰沒款項質(zhì)量管理部下發(fā)處罰通知單后，從工程結算款中扣除；l3、現(xiàn)場實施三色牌管理，處罰與掛牌相結合；l4、對于各類違章載入質(zhì)量檔案，做為供方評價考核依據(jù)；l5、對于出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題、嚴重違章、屢禁不止、改進效果極差的單位通報認證機構建議取消質(zhì)量體系認證證書和建議暫停施工等。質(zhì)量管理基本知識質(zhì)量管理基本知識12.質(zhì)字（質(zhì)字（2009）第）第52號號關于關于“現(xiàn)場工藝紀律實現(xiàn)場工藝紀律實行三級

27、管理制度行三級管理制度”的通知的通知l現(xiàn)場工藝紀律實行三級管理制度的要求現(xiàn)場工藝紀律實行三級管理制度的要求l為全面加大現(xiàn)場工藝紀律執(zhí)行的監(jiān)督力度，增加各施工區(qū)域的巡檢頻次，促進現(xiàn)場焊接工藝紀律的嚴格執(zhí)行,保證焊接產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。本著充分發(fā)揮“誰用工，誰管理”的有效機制，實行以質(zhì)量管理部對用工單位的監(jiān)督工作控制為主，對各施工區(qū)域抽檢控制為輔；用工單位對所轄施工區(qū)域監(jiān)督控制為主；外協(xié)施工隊實行內(nèi)部巡檢控制為主的三級管理制度。l一、部門職責：一、部門職責：l1、質(zhì)量管理部：負責集團用工單位監(jiān)督工作的管理，確保用工單位監(jiān)督工作有效性。對各用工單位巡檢記錄進行匯總、分析。對問題較多的區(qū)域應采取相應措

28、施，并增加巡檢頻次。以及集團所有施工區(qū)域的日常巡檢、抽檢工作。l2、用工單位：負責所轄施工區(qū)域焊接工藝紀律的日常巡檢、違紀問題的記錄、匯總分析、糾正/預防措施的制定、跟蹤驗證、教育培訓工作。l3、外協(xié)單位：負責本部門施工區(qū)域的現(xiàn)場工藝紀律的監(jiān)督，違紀問題的整改，并做好監(jiān)督記錄及違紀人員的教育工作。質(zhì)量管理基本知識質(zhì)量管理基本知識l二、工作要求：二、工作要求：l1、用工單位應成立現(xiàn)場工藝紀律監(jiān)督小組，對所轄的施工區(qū)域進行巡檢。小組成員的組成應能確保日常監(jiān)督工作有效進行。小組成員名單報給質(zhì)量管理部現(xiàn)場監(jiān)督室，以便日常工作的溝通。l2、用工單位應責成所轄外協(xié)單位成立現(xiàn)場監(jiān)督小組，指定有焊接技術的專職

29、人員對現(xiàn)場工藝紀律進行監(jiān)督管理，人員能力必須經(jīng)過用工單位認可同意，方可從事此項工作。并由用工單位將認可的人員小組成員名單及聯(lián)系方式上報給質(zhì)量管理部現(xiàn)場監(jiān)督室。l3、用工單位監(jiān)督小組必須確保每日不少于3人次，對所轄區(qū)域進行巡回檢查，并按附件2的格式做好當天現(xiàn)場監(jiān)督記錄。質(zhì)量管理基本知識質(zhì)量管理基本知識l4、外協(xié)單位專職監(jiān)督人員應堅守崗位，做好工藝紀律執(zhí)行的監(jiān)督工作及按附件2的內(nèi)容做好當日監(jiān)督記錄，并及時上報給用工單位監(jiān)督小組，以便用工單位及時匯總。同時，做好本單位違紀人員的教育工作。l5、用工單位應對所轄區(qū)域日監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的違紀問題（包括外協(xié)單位上報的違紀問題）每周按附件3示例格式進行匯總（每周周四將周匯總報給質(zhì)量管理部含外協(xié)單位日巡檢記錄）、分析一次，及時采取糾正/預防措施，及教育工作。并在每周周四將周匯總記錄以電子版（Excel）的形式報給質(zhì)量管理部現(xiàn)場管理室(郵箱：)。l6、質(zhì)量管理部現(xiàn)場監(jiān)督室對各用工單位每周上報的違紀記錄進行總體分析，并完成附件4表格內(nèi)容，定期在周一生產(chǎn)管理會上公布。找出問題較多或違紀問題較嚴重的區(qū)域，采取相應措施，并加大該區(qū)域的監(jiān)督力度。l 7、監(jiān)督人員要認真履行職責，避免瞞報、漏報等行為發(fā)生，認真做好監(jiān)督過程中的每一項工作。如質(zhì)量管理部現(xiàn)場監(jiān)督人員在同一區(qū)域?qū)掖伟l(fā)現(xiàn)同一問題，而用工單位卻視而不見，現(xiàn)