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結(jié)果可控的年度營(yíng)銷計(jì)劃與以往營(yíng)銷計(jì)劃的區(qū)別與以往營(yíng)銷計(jì)劃的區(qū)別“經(jīng)營(yíng)思想經(jīng)營(yíng)思想”而非而非“管理思想管理思想”“價(jià)值價(jià)值+ +利潤(rùn)利潤(rùn)”而非而非“利潤(rùn)利潤(rùn)+ +價(jià)值價(jià)值”“細(xì)節(jié)的結(jié)果細(xì)節(jié)的結(jié)果”而非而非“結(jié)果的細(xì)節(jié)結(jié)果的細(xì)節(jié)”“看見(jiàn)的看見(jiàn)的”而非而非“想像的想像的”“承諾承諾”而非而非“任務(wù)任務(wù)”內(nèi)內(nèi) 容容第一講：重新認(rèn)識(shí)年度營(yíng)銷計(jì)劃第一講：重新認(rèn)識(shí)年度營(yíng)銷計(jì)劃第二講：認(rèn)清形勢(shì)與問(wèn)題第二講：認(rèn)清形勢(shì)與問(wèn)題第三講：制定營(yíng)銷業(yè)績(jī)指標(biāo)第三講：制定營(yíng)銷業(yè)績(jī)指標(biāo)第四講：思路、策略、行動(dòng)計(jì)劃一第四講：思路、策略、行動(dòng)計(jì)劃一第五講：思路、策略、行動(dòng)計(jì)劃二第五講：思路、策略、行動(dòng)計(jì)劃二第六講：如何保證營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行第六講：如何保證營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行觀念一：營(yíng)銷計(jì)劃是執(zhí)行動(dòng)作觀念一：營(yíng)銷計(jì)劃是執(zhí)行動(dòng)作利潤(rùn)費(fèi)用收入利潤(rùn)費(fèi)用收入？老板等式營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃1+1=11+1=11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 1分解分解集成集成觀念四：公司計(jì)劃與營(yíng)銷計(jì)劃的關(guān)系觀念四：公司計(jì)劃與營(yíng)銷計(jì)劃的關(guān)系銷售指標(biāo)分解

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