汽車(chē)五大工具-FMEA

1、上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd0FMEAFMEA- -第第4 4版版潛在失效模式及后果分析潛在失效模式及后果分析Potential Failure Mode and effects AnalysisPotential Failure Mode and effects Analysis有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司Brainpower

2、ManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd1A、課程目的1.1.理解理解FMEAFMEA在在APQPAPQP中的作用；中的作用；2.FMEA 2.FMEA 介紹；介紹；3.3.提供實(shí)際運(yùn)用提供實(shí)際運(yùn)用FMEAFMEA的技術(shù)指南；的技術(shù)指南；4.4.使學(xué)員在實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃過(guò)程中，會(huì)有使學(xué)員在實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃過(guò)程中，會(huì)有效地運(yùn)用效地運(yùn)用 FMEAFMEA；有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerMana

3、gementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd2B B、FMEA FMEA 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 FMEAFMEA是是一種用以確保在產(chǎn)品和過(guò)程的開(kāi)發(fā)是是一種用以確保在產(chǎn)品和過(guò)程的開(kāi)發(fā)過(guò)程中潛在問(wèn)題被考慮并被闡明的分析方法。過(guò)程中潛在問(wèn)題被考慮并被闡明的分析方法。 其最明顯的結(jié)果就是多功能小組的集體知識(shí)其最明顯的結(jié)果就是多功能小組的集體知識(shí)的文件化。的文件化。 風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是評(píng)估和分析的一部分：其重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是評(píng)估和分析的一部分：其重點(diǎn)是對(duì)設(shè)計(jì)，功能和任何應(yīng)用變更評(píng)審以及潛在失效的對(duì)設(shè)計(jì)，功能和任何應(yīng)用變更評(píng)審以及潛在

4、失效的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論。風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論。有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd3 識(shí)別產(chǎn)品識(shí)別產(chǎn)品/ /過(guò)程中每個(gè)零部件過(guò)程中每個(gè)零部件, ,重視關(guān)鍵的零重視關(guān)鍵的零部件部件; ; 強(qiáng)調(diào)適時(shí)性強(qiáng)調(diào)適時(shí)性. .必須是事先的行動(dòng)必須是事先的行動(dòng); ; 能減少或消除因進(jìn)行變更而帶累的更大損失能減少或消除因進(jìn)行變更而帶累的更大損失; ; 最理想的是在工裝和設(shè)備的開(kāi)發(fā)和采購(gòu)前進(jìn)最理

5、想的是在工裝和設(shè)備的開(kāi)發(fā)和采購(gòu)前進(jìn)行行; ;有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd4 FMEA FMEA主要是借助于經(jīng)驗(yàn)的反饋主要是借助于經(jīng)驗(yàn)的反饋和抽象思維來(lái)實(shí)施的。和抽象思維來(lái)實(shí)施的。 經(jīng)驗(yàn)的反饋是指根據(jù)過(guò)去同類(lèi)產(chǎn)品設(shè)經(jīng)驗(yàn)的反饋是指根據(jù)過(guò)去同類(lèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和加工中獲得的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生過(guò)的問(wèn)計(jì)和加工中獲得的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生過(guò)的問(wèn)題加以預(yù)防；題加以預(yù)防； 抽象思維法指

6、的是對(duì)雖未發(fā)生過(guò)的問(wèn)題，抽象思維法指的是對(duì)雖未發(fā)生過(guò)的問(wèn)題，用抽象思維的方法挑剔的加以分析，以預(yù)防用抽象思維的方法挑剔的加以分析，以預(yù)防缺陷的發(fā)生。缺陷的發(fā)生。有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd5Contentn總的更改第一章：n通用FMEA指南n引言n對(duì)組織與管理的影響nFMEA解釋n跟蹤和持續(xù)改進(jìn)第二章 FMEA戰(zhàn)略、策劃和執(zhí)行概述n引言n基本結(jié)構(gòu)n方法n管

7、理職責(zé)第三章DFMEA設(shè)計(jì)失效模式和影響分析引言DFMEA 的開(kāi)發(fā)DFMEA案例維護(hù)DFMEA促使DFMEA改變鏈接第四章PFMEA過(guò)程失效模式和后果分析引言過(guò)程FMEA的開(kāi)發(fā)PFMEA格式案例維護(hù)PFMEAs促使PFEMA的改進(jìn)鏈接附錄有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd6總的更改n第四版中使用的格式意在更容易閱讀。n加入了索引n使用了圖標(biāo)指示關(guān)鍵的段落，并使用

8、了視覺(jué)提示。n增加了一些例子和解釋以便增強(qiáng)手冊(cè)的實(shí)用性，并根據(jù)其發(fā)展與FMEA的過(guò)程緊密連接在一起n增強(qiáng)對(duì)FMEA過(guò)程和結(jié)果的管理者支持、關(guān)注和評(píng)審的需求。n確定和加強(qiáng)了對(duì)DFMEA和PFMEA鏈接和他們與其他工具之間的鏈接n改進(jìn)了嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度等級(jí)表，使他們更適合于實(shí)際的分析和應(yīng)用。n介紹了目前在行業(yè)中運(yùn)用到的可選方法n增加了帶有FMEA表格范例和特殊案例應(yīng)用的附錄n不再?gòu)?qiáng)調(diào)“標(biāo)準(zhǔn)表格”，取而代之的是代表了當(dāng)前行業(yè)內(nèi)FMEA應(yīng)用的多種選擇n不建議使用RPN作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法，改進(jìn)的需求已經(jīng)被修訂，并包括了一些另外的方法，在RPN上使用閥值已經(jīng)被澄清是不被推薦的一種做法。有有價(jià)價(jià)值值

9、的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd71.1FMEA歷史 50年代初期，美國(guó)Grumman公司第一次把FMEA思想用于一種戰(zhàn)斗機(jī)的操縱系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析，取得較好效果，以后逐漸推廣。 60年代中期用于美國(guó)航天工業(yè)。（阿波羅） 1974年用于美國(guó)海軍。（1629號(hào)軍標(biāo)） 1985年IEC公布了FMEA標(biāo)準(zhǔn)：IEC812, 這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)被我國(guó)等同采用為GB782687： 系統(tǒng)可靠性分析技

10、術(shù)，失效模式和效應(yīng)分析（FMEA）程序有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd81.2FMEA的應(yīng)用與發(fā)展 汽車(chē)、電機(jī)、電器等民用工業(yè)在自身質(zhì)量保證體系中，規(guī)定在產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì)確認(rèn)之前進(jìn)行FMEA，以確保無(wú)缺陷/無(wú)隱患。并且將其發(fā)展為對(duì)供應(yīng)商的要求。 有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司Brain

11、powerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd91.3對(duì)組織和管理者的影響FMEA是任何組織一項(xiàng)重要的活動(dòng)，因?yàn)闉镕MEA的開(kāi)發(fā)是一個(gè)影響到整個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的多方論證的活動(dòng)，其實(shí)施需要周詳?shù)牟邉澮允蛊涑浞职l(fā)揮效率。這個(gè)過(guò)程需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，而且對(duì)所需要資源的承諾是相當(dāng)重要的。對(duì)于FMEA的開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，過(guò)程的所有人和最高管理部門(mén)的承諾是很重要的。盡管原則上相同的，實(shí)施方法還是會(huì)隨著相關(guān)公司的規(guī)模和結(jié)構(gòu)不同而不同。1、范圍包括公司內(nèi)部和由各階供方產(chǎn)生的FMEAs。2、當(dāng)適用時(shí)，闡明設(shè)計(jì)和過(guò)程

12、FMEA3、通過(guò)將FMEA過(guò)程變成APQP過(guò)程的一個(gè)完整部分來(lái)完成4、工程技術(shù)評(píng)審的一部分5、產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)的定期的簽字和批準(zhǔn)的一部分FMEA是由多方論證小組開(kāi)發(fā)，小組的規(guī)模依賴設(shè)計(jì)的復(fù)雜性和公司的規(guī)模和組織，小組成員需要相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、時(shí)間和管理者認(rèn)可的授權(quán)。綜合性的培訓(xùn)程序的執(zhí)行包括：管理的縱覽、培訓(xùn)使用者、供方培訓(xùn)、服務(wù)商培訓(xùn)。最終，管理者對(duì)最終，管理者對(duì)FMEAs的開(kāi)發(fā)和維護(hù)有責(zé)任和所有權(quán)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)有責(zé)任和所有權(quán)。有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingSh

13、anghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd10SOD所研究的系統(tǒng)/子系統(tǒng)/部件的功能/特性/要求是什么?可能會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題?-無(wú)功能-部分功能-過(guò)強(qiáng)功能-功能間歇-非預(yù)期功能后果是什么?后果有多嚴(yán)重?起因是什么?發(fā)生的頻次?所使用的預(yù)防和/或探測(cè)方法?該方法在探測(cè)時(shí)有多好?能做些什么?-設(shè)計(jì)更改-過(guò)程更改-特殊控制-標(biāo)準(zhǔn)/程序或指南的更改有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpowe

14、r Management Consulting Co ., ltd11二、綜述FMEA戰(zhàn)略、策劃和實(shí)施2.1引言引言2.2基本結(jié)構(gòu)基本結(jié)構(gòu)2.3方法方法2.3.1 識(shí)別小組識(shí)別小組2.3.2定義范圍定義范圍2.3.4識(shí)別客戶識(shí)別客戶2.3.5識(shí)別功能、要求和規(guī)范識(shí)別功能、要求和規(guī)范2.3.6識(shí)別潛在失效模式識(shí)別潛在失效模式2.3.7識(shí)別潛在后果識(shí)別潛在后果2.3.8識(shí)別潛在原因識(shí)別潛在原因2.3.9識(shí)別控制方法識(shí)別控制方法2.3.10識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)2.3.11建議措施和結(jié)果建議措施和結(jié)果2.4 管理職責(zé)管理職責(zé)有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有

15、限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd12二、綜述FMEA戰(zhàn)略、策劃和實(shí)施2.1引言引言:FMEA開(kāi)發(fā)，用一種通用的方法以明確：開(kāi)發(fā)，用一種通用的方法以明確：n潛在產(chǎn)品或過(guò)程未能達(dá)到預(yù)期潛在產(chǎn)品或過(guò)程未能達(dá)到預(yù)期n潛在后果潛在后果n潛在失效模式的原因潛在失效模式的原因n當(dāng)前控制方法的應(yīng)用當(dāng)前控制方法的應(yīng)用n風(fēng)險(xiǎn)水平風(fēng)險(xiǎn)水平n風(fēng)險(xiǎn)減少風(fēng)險(xiǎn)減少2.2基本結(jié)構(gòu)基本結(jié)構(gòu)n功能、要求和被分析的可交付的產(chǎn)品或過(guò)程功能、要求和被分析的可交付的產(chǎn)品或過(guò)程

16、n當(dāng)功能要求沒(méi)有被滿足的時(shí)候的失效模式當(dāng)功能要求沒(méi)有被滿足的時(shí)候的失效模式n失效模式的影響和后果失效模式的影響和后果n潛在失效模式的原因潛在失效模式的原因n措施和控制原因的方法措施和控制原因的方法n預(yù)防失效模式再發(fā)生的措施預(yù)防失效模式再發(fā)生的措施有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd13二、綜述FMEA戰(zhàn)略、策劃和實(shí)施2.3方法方法2.3.1識(shí)別小組識(shí)別小組-不同步

17、驟和內(nèi)容，需要不同人參與不同步驟和內(nèi)容，需要不同人參與有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd14二、綜述FMEA戰(zhàn)略、策劃和實(shí)施2.3.2識(shí)別范圍：應(yīng)用下列方法有助于小組定義范圍：識(shí)別范圍：應(yīng)用下列方法有助于小組定義范圍：n功能模型功能模型框圖框圖P圖圖界面圖界面圖過(guò)程流程圖過(guò)程流程圖相互關(guān)系矩陣相互關(guān)系矩陣圖表圖表BOMn2.3.9識(shí)別控制方法識(shí)別控制方法有有價(jià)價(jià)

18、值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd15二、綜述FMEA戰(zhàn)略、策劃和實(shí)施2.3.4識(shí)別客戶n最終使用者nOEM裝配和制造中心n供應(yīng)鏈制造業(yè)n政府部門(mén)-法規(guī)2.3.5識(shí)別功能、要求和規(guī)范識(shí)別和理解有關(guān)的功能、要求和規(guī)范以定義范圍。該活動(dòng)的目的是澄清項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖或過(guò)程目的，這有助于為每個(gè)屬性或功能方面確定潛在失效模式2.3.6識(shí)別潛在失效模式失效的表現(xiàn)形式n系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零件

19、未達(dá)到設(shè)計(jì)意圖的形式n過(guò)程不滿足過(guò)程要求的形式n典型的失效模式：裂紋、變形松動(dòng)、泄漏、粘結(jié)、短路、氧化、斷裂有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd162.3.7識(shí)別潛在后果失效給顧客帶來(lái)的影響 典型的失效后果： 噪聲、工作不正常、不良外觀、不穩(wěn)定、間歇性工作 粗糙、無(wú)法堅(jiān)固、無(wú)法鉆孔、無(wú)法攻絲2.3.8識(shí)別潛在原因 引起失效的原因：物理的/化學(xué)的 連桿斷裂的機(jī)理：晶

20、體開(kāi)裂、回火脆性2.3.9識(shí)別控制方法 -識(shí)別現(xiàn)行的探測(cè)和預(yù)防，預(yù)防優(yōu)先 二、綜述FMEA戰(zhàn)略、策劃和實(shí)施有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd172.3.10識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)-組織需要理解其顧客風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的特殊要求 -S嚴(yán)重度：失效對(duì)顧客產(chǎn)生影響的級(jí)別 -O頻度：失效的要因可能發(fā)生的頻繁程度 -D探測(cè)度：對(duì)產(chǎn)品或過(guò)程控制探測(cè)失效要因或失效模式程度的一種評(píng)價(jià) -三種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

21、估方法：RPN法-不是唯一的，SOD或SD排序法2.3.11建議措施和結(jié)果：尋找改進(jìn)2.4管理職責(zé)：管理者擁有FMEA過(guò)程，管理者有責(zé)任選擇和應(yīng)用資源，確保一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，包括時(shí)機(jī)。管理責(zé)任還包括通過(guò)持續(xù)評(píng)審為小組提供直接支持，消除路障，包含吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)二、綜述FMEA戰(zhàn)略、策劃和實(shí)施S O D RPN SOD SD 7 7 3 147 773 73 7 3 7 147 737 77 3 7 7 147 377 37 有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingS

22、hanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd18確定對(duì)象-P圖、框圖失效分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開(kāi)始高風(fēng)險(xiǎn)結(jié)束？NoYes糾正/預(yù)防措施DFMEA有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd19有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerMana

23、gementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd20DFMEA的研究對(duì)象4.1.9 項(xiàng)目/功能項(xiàng)目的名稱和編號(hào)項(xiàng)目的功能盡可能簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述4.2.1 潛在失效模式可能發(fā)生但不一定發(fā)生的失效專(zhuān)業(yè)化規(guī)范化的語(yǔ)言描述每種失效模式盡可能單列出來(lái)4.2.2 潛在失效后果失效模式對(duì)系統(tǒng)功能的影響根據(jù)顧客可能的發(fā)現(xiàn)和經(jīng)歷來(lái)評(píng)價(jià)需要集體的智慧4.2.3嚴(yán)重度（S）對(duì)失效后果的嚴(yán)重程度的評(píng)價(jià)只能通過(guò)修改設(shè)計(jì)來(lái)降低DFMEA的研究對(duì)象4.2.4 級(jí)別產(chǎn)品質(zhì)量特性分為一般質(zhì)量特性和關(guān)鍵質(zhì)量特性對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量特性在分級(jí)欄中應(yīng)用適當(dāng)?shù)淖?/p>

24、母或符號(hào)注明4.2.5 潛在失效起因/機(jī)理一個(gè)設(shè)計(jì)薄弱部分的跡象/征兆列出所有可能想到的起因/機(jī)理4.2.6頻度（O）評(píng)價(jià)準(zhǔn)則見(jiàn)P23描述失效起因/機(jī)理出現(xiàn)的可能性頻度值參考現(xiàn)行控制P設(shè)計(jì)更改是降低頻度數(shù)的唯一途徑有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd214.2.7 現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制用于或正用于相同或相似設(shè)計(jì)中的那些方法有三種設(shè)計(jì)控制方法 預(yù)防起因/機(jī)理的出現(xiàn)P 查出失

25、效起因/機(jī)理D 查出失效模式D4.2.8 探測(cè)度（D）查出失效模式、起因、機(jī)理的探測(cè)能力的度量表格見(jiàn)P274.2.9 風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)（RPN）描述對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)的大小RPN、SOD、SDS值高，不管RPN值大小如何都必須關(guān)注4.3.1 建議措施按RPN值的大小確定改進(jìn)順序以及S值高的項(xiàng)目任何建議措施的目的都是為減小風(fēng)險(xiǎn)值，即S、O、D4.3.2 責(zé)任及目標(biāo)完成日期落實(shí)措施的執(zhí)行組織和個(gè)人預(yù)計(jì)完成的日期4.3.3采取的措施措施的簡(jiǎn)單說(shuō)明措施的生效日期4.3.4 措施結(jié)果重新評(píng)價(jià)采取措施后的RPN值按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)判斷是否FMEA結(jié)束設(shè)計(jì)確認(rèn)和驗(yàn)證不能降低探測(cè)度4.4 跟蹤設(shè)計(jì)主管工程師負(fù)責(zé)建議措施的實(shí)施與落實(shí)

26、FMEA是一份動(dòng)態(tài)文件，永遠(yuǎn)體現(xiàn)當(dāng)前最新設(shè)計(jì)水平有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd22有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd23有有

27、價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd24有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd25有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海

28、八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd26有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd27有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

29、BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd28有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd29有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsul

30、tingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd30有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd31PFMEAPFMEA有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Bra

31、inpower Management Consulting Co ., ltd32有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd33有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consult

32、ing Co ., ltd34有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd35PFMEA的研究對(duì)象5.1.95.1.9過(guò)程功能過(guò)程功能/ /要求要求填入被分析過(guò)程的簡(jiǎn)要說(shuō)明（過(guò)程名稱），建議有過(guò)程填入被分析過(guò)程的簡(jiǎn)要說(shuō)明（過(guò)程名稱），建議有過(guò)程/ /工序編號(hào)工序編號(hào)可以說(shuō)明工序的目的可以說(shuō)明工序的目的搬運(yùn)：功能搬運(yùn)：功能- -及時(shí)完好的將產(chǎn)品搬運(yùn)到客戶指定的地點(diǎn)，要求及時(shí)

33、完好的將產(chǎn)品搬運(yùn)到客戶指定的地點(diǎn)，要求- -不能超重，外觀不能不能超重，外觀不能受損，功能不能受損，交貨時(shí)間準(zhǔn)確，不能掉貨，不的受潮，不能混批混料，受損，功能不能受損，交貨時(shí)間準(zhǔn)確，不能掉貨，不的受潮，不能混批混料，標(biāo)識(shí)要清楚，不允許有工傷標(biāo)識(shí)要清楚，不允許有工傷儲(chǔ)存：功能儲(chǔ)存：功能- -將零件完好的按要求存放，要求將零件完好的按要求存放，要求- -溫度適當(dāng)，濕度要適當(dāng)，保證零件不溫度適當(dāng)，濕度要適當(dāng)，保證零件不受潮，儲(chǔ)存地方不錯(cuò)誤，儲(chǔ)存方式要正確，不引起產(chǎn)品儲(chǔ)存混亂受潮，儲(chǔ)存地方不錯(cuò)誤，儲(chǔ)存方式要正確，不引起產(chǎn)品儲(chǔ)存混亂檢測(cè)：功能檢測(cè)：功能- -發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品被測(cè)特性的符合性，測(cè)試過(guò)程中保護(hù)產(chǎn)品，

34、要求發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品被測(cè)特性的符合性，測(cè)試過(guò)程中保護(hù)產(chǎn)品，要求- -產(chǎn)品無(wú)損壞，產(chǎn)品無(wú)損壞，沒(méi)有不符合的產(chǎn)品流入下道工序沒(méi)有不符合的產(chǎn)品流入下道工序有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd36PFMEA的研究對(duì)象5.2.1潛在失效模式可能發(fā)生不能滿足過(guò)程功能/要求的意圖，時(shí)上一過(guò)程的后果，下一過(guò)程的起因假設(shè)接收的材料/零件正確每種失效模式盡可能單列出來(lái)5.2.2潛在失效后果失

35、效模式對(duì)顧客內(nèi)部和外部的影響安全、法規(guī)的影響5.2.3嚴(yán)重度S對(duì)失效后果的嚴(yán)重程度的評(píng)價(jià)只能通過(guò)修改設(shè)計(jì)來(lái)降低5.2.4級(jí)別產(chǎn)品特性/過(guò)程特性分級(jí)對(duì)特殊特性在分級(jí)欄中應(yīng)用適當(dāng)?shù)淖帜富蚍?hào)注明5.2.5潛在失效起因/機(jī)理失效是怎么發(fā)生的？人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)列出所有可能想到的起因/機(jī)理5.2.6頻度O描述特定失效起因/機(jī)理發(fā)生的可能性過(guò)程更改生降低頻度數(shù)的唯一途徑5.2.7現(xiàn)行過(guò)程控制防止失效起因/機(jī)理發(fā)生或探測(cè)將發(fā)生的失效模式或起因/機(jī)理的控制方法有2種過(guò)程控制方法 預(yù)防：防止失效起因/機(jī)理或失效模式發(fā)生，或降低其發(fā)生概率（加P） 探測(cè)：探測(cè)失效起因/機(jī)理或失效模式發(fā)生，導(dǎo)致采取糾正措施（加

36、D）5.2.8探測(cè)度D假設(shè)失效模式發(fā)生，探測(cè)到的可能性和發(fā)生頻度相獨(dú)立有有價(jià)價(jià)值值的的和和可可信信賴賴的的咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司BrainpowerManagementConsultingShanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd37PFMEA的研究對(duì)象5.2.9 風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)（RPN）描述對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)的大小RPN、SOD或SD按風(fēng)險(xiǎn)值的大小確定優(yōu)先改進(jìn)順序S值高，不管RPN值大小如何都必須關(guān)注5.3.1 建議措施按風(fēng)險(xiǎn)值的大小確定改進(jìn)順序以及S值高的項(xiàng)目-任何建議措施的目的都是為減小風(fēng)險(xiǎn)值，即S、O、D-PFMEA不能降低S，除非產(chǎn)品設(shè)計(jì)/過(guò)程更改5.3.2 責(zé)任及目標(biāo)完成日期落實(shí)措施的執(zhí)行組織和個(gè)人預(yù)計(jì)完成的日期5.3.3采取