公司主要領(lǐng)導(dǎo)人員崗位職責(zé)

1、公司主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)一、總經(jīng)理崗位職責(zé)1、對(duì)公司的總體事務(wù)全面負(fù)責(zé)，與員工共同努力，及時(shí)完成公司所確定的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。2、制定公司的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，包括重大規(guī)章制度的修訂和完善，并組織落實(shí)。3、明確各崗位領(lǐng)導(dǎo)人員的工作職責(zé)，搞好工作分工和任務(wù)落實(shí)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。4、研究并制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員努力開拓市場(chǎng)，為公司爭(zhēng)取盡可能廣闊的外部生存空間。5 詳細(xì)閱讀、審查和分析每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表，檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況，并采取相應(yīng)對(duì)策，確保目標(biāo)計(jì)劃完成或超額完成。6、建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、經(jīng)簡(jiǎn)化、高效化。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使公司有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。

2、7、指導(dǎo)各部門的工作，提高整個(gè)公司的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。8、決定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變動(dòng)。負(fù)責(zé)公司管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等。9、與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的公司形象。10、關(guān)心員工，以身作則，使公司有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和 責(zé)任感去完成本職工作。二、生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、 建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任 務(wù)的完成。2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，合理分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。3、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)聯(lián)系解決

3、生產(chǎn)缺口物資。5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題報(bào)總經(jīng)理決策。7、根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不良因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力。8、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件的制定、審批、歸檔和保管，建立健全技術(shù)檔案管理制度。9、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)。10、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。11、負(fù)責(zé)組織抓好生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。12、負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的處理以及由于產(chǎn)品出廠引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的調(diào)查處理。13、做好新購(gòu)設(shè)備的選型、

4、驗(yàn)收、安裝等工作。14、收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料。15、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、計(jì)量管理制度的擬訂、修改、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。16、 負(fù)責(zé)組織建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。明確各崗位職責(zé)、 權(quán)力和義務(wù)。三、綜合辦主任崗位職責(zé)1、 圍繞公司的當(dāng)前中心工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、 基礎(chǔ)管理的重大問題以及各部門、車間提出的問題，有重點(diǎn)地進(jìn)行調(diào)查研究，并制定解決問題的措施和辦法。2、 組織做好公司管理人員的管理知識(shí)培訓(xùn)工作， 發(fā)揮管理理論的導(dǎo)向作用。3、 逐步制訂和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 確立各部門崗位人員的工作職責(zé)，并實(shí)施考核。4、負(fù)責(zé)全公司員工的招聘、錄用、配置、調(diào)動(dòng)、辭退、定員、定崗和工

5、資、考核、晉級(jí)、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)福利的管理工作。5、負(fù)責(zé)提出有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性、有利于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展的工資分配制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度并組織實(shí)施。6、隨時(shí)掌握公司各部門、車間的人事變動(dòng)和定員定編情況，做好公司員工勞動(dòng)關(guān)系管理工作并對(duì)存在問題及時(shí)提出改進(jìn)意見。7、審查員工考勤，發(fā)現(xiàn)誤差，及時(shí)通知部門改正，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰。8、貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)的方針、政策和法規(guī)，并做好宣傳。9、強(qiáng)化門衛(wèi)、抓好“四防”，確保公司財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。10、做好勞保管理與發(fā)放工作。11、管理公司的環(huán)境衛(wèi)生、食堂就餐、班車接送及福利發(fā)放工作；12、負(fù)責(zé)辦公用品、文具、生活配套設(shè)施的管理

6、；13、按要求完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。四、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門的日常組織、管理工作，對(duì)下屬人員工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。2、制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理規(guī)章制度。3、組織財(cái)務(wù)人員、核算人員開展理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)、核算人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。4、負(fù)責(zé)確立各級(jí)會(huì)計(jì)科目。5、組織公司日常財(cái)務(wù)核算、預(yù)算及決算工作。6、負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)稽核工作，查堵財(cái)務(wù)漏洞。7、審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、貨幣資金結(jié)算事項(xiàng)。8、審核記賬憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表，編制財(cái)務(wù)報(bào)告。9、組織公司固定資產(chǎn)、庫(kù)存原材料、庫(kù)存現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作。10、負(fù)責(zé)組織編制公司月度、年度資金收支、利潤(rùn)預(yù)算分析報(bào)告。11、 組織進(jìn)行財(cái)稅、 金融

7、政策研究， 對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見。12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部金融機(jī)構(gòu)、財(cái)政、稅務(wù)、集團(tuán)等部門的關(guān)系聯(lián)絡(luò)工作。13、 在營(yíng)銷部門的配合下， 搞準(zhǔn)外部往來帳務(wù)關(guān)系， 必要時(shí)組織人員外部對(duì)8帳，對(duì)往來客戶的資信、資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)有比較切實(shí)的把握和了解，當(dāng)好老板的參謀，謹(jǐn)防呆賬、死帳、亂帳出現(xiàn)，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。五、車間主任崗位職責(zé)1、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核定人員需求，確保計(jì)

8、劃順利執(zhí)行。4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在本車間推廣實(shí)施。5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。6、 根據(jù)公司質(zhì)量技術(shù)部門的要求， 配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)， 提高員工的質(zhì)量意識(shí)。7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。8、領(lǐng)導(dǎo)車間做好現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素 養(yǎng)。9、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。10、了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間穩(wěn)定。11、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。六、生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)1、 生產(chǎn)調(diào)度與車間主任密切配合， 在生產(chǎn)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)的

9、指導(dǎo)下從事全公 司的生產(chǎn)計(jì)劃管理及日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作，確保均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。2、 負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作。3、 做好 “上傳下達(dá)” 工作。 及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、 生產(chǎn)調(diào)度指令、 各項(xiàng)通知、通報(bào)等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。4、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題會(huì)同車間主任及時(shí)處理，處理不了的，必須立即向生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解， 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)6、配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、 停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、 防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。7、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時(shí)提出