數(shù)據(jù)分析方法

1、發(fā)布質(zhì)呈發(fā)布流程手工軸筌準(zhǔn)務(wù)工用1果他復(fù)雜人工干頸手工計(jì)時(shí)'赍料打印印毒啕準(zhǔn)琬串手工打分刷拈段浪費(fèi)魚骨分析法魚骨分析法，又名因果分析法，是一種發(fā)現(xiàn)問題根本原因”的分析方法，現(xiàn)代工商管理教育如MBA、EMBA等將其劃分為問題型、原因型及對(duì)策型魚骨分析等幾類先進(jìn)技術(shù)分析。會(huì)前準(zhǔn)備耗時(shí)的力'手工魏言引力、A.n歷史數(shù)據(jù)調(diào)閱困難織合忤統(tǒng)計(jì)分析較困群7實(shí)時(shí)紈計(jì),歷史數(shù)據(jù)查詢的盤網(wǎng)塞/會(huì)議信息查詢問題的特性總是受到一些因素的影響，通過頭腦風(fēng)暴找出這些因素,并將它們與特性值一起,按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，因其形狀如魚骨，所以叫魚骨圖。PES歷析法PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析

2、，P是政治（politics）,E是經(jīng)濟(jì)（economy）,S是社會(huì)（society）,T是技術(shù)（technology）o在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時(shí)候，通常是通過這四個(gè)因素來進(jìn)行分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。p技術(shù)政治5W1附析法5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種在企業(yè)管理、日常工作生活和學(xué)習(xí)中得到廣泛的應(yīng)用。5W+1H:是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因（何因Why）、對(duì)象（何事點(diǎn)（何地Where）、時(shí)間（何時(shí)When）、人員（何人Who）、方法（何法How）提出問題進(jìn)行思考。創(chuàng)造技法。What）、地等六個(gè)方面II：作伽L回I.|任多答5WHI

3、J"考慮介析，些小問題人員責(zé)質(zhì)、性格能否勝任匚作勞保用品采取的安全措施改變葡化.J綜效、安|全的工作|5W1H”方法內(nèi)容及分析步驟現(xiàn)狀如何為什么能否彼善該怎么改善對(duì)*(What)生產(chǎn)件公為什必生產(chǎn)這狎產(chǎn)品能看生產(chǎn)別前產(chǎn)區(qū)到底成喉生產(chǎn)1中之日的(Hit)什幺臼的為什幺是這種白的有無別的臼柑庇該是什么日觥場(chǎng)wr(ffhcre)在哪里做為什之在那里使能否.有別純假皮該電呻里除際用新程序(When)為什金在那個(gè)時(shí)間做能否拉他葉候儆應(yīng)該什幺葉候做昨*人員(Who)很熱斷河什仁是那個(gè)人斷能否由具他人酰度漉由林表做(How)為什么那去做布JL其他的杏法應(yīng)該用什幺方法5W2附析法5W2H分析法又叫七

4、何分析法，是二戰(zhàn)中美國(guó)陸軍兵器修理部首創(chuàng)。簡(jiǎn)單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義，廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng)，對(duì)于決策和執(zhí)行性的活動(dòng)措施也非常有幫助，也有助于彌補(bǔ)考慮問題的疏漏。所懸何事主要的內(nèi)容目楮布立原因目的淮行之原因目的陰昧何慮謹(jǐn)行準(zhǔn)行堪黠之招的遵篇起迄暗流成目擺之畤程修立耗量成本相國(guó)I耗件成本的播估何人參典擒?；蚪竦湔咧才臜OW&HOWMUCH商業(yè)背景知識(shí)人員然客AI杵流程的理解對(duì)外單位開發(fā)程序的理解降級(jí)楮誤發(fā)生率X芮SWO分析法SWOT分析法是出來確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)放、競(jìng)爭(zhēng)劣受、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的圜限與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。1S

5、WOT分析模型SWOT矩陣分析內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境威脅T)優(yōu)勢(shì)帛。酸略機(jī)會(huì)，優(yōu)算纏合:可瞠，皿的戰(zhàn)電:區(qū)大割簟的女海ST祓峙成肺，恍挎組合:可瞠條即:此長(zhǎng)幅：甸用任.孫灌駐成融劣勢(shì)(W)可白成略機(jī)臺(tái).邕令組合可靠莫果的的帽,把屋機(jī)狂.叵濯嗝百1NT戰(zhàn)嗝施脅.劣勢(shì)蛆臺(tái)明芹.，：，3e戰(zhàn)通:依綿.臺(tái)拜，SMART（則目標(biāo)管理是使管理者的工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)的一個(gè)很好的管理手段,實(shí)施目標(biāo)管理不僅是為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核提供了考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公正、公開與公平。5($P=iF&CJR體明植的aM冏fgrsibleO比蜷衡星的)A但訃i呂卯31bl居)可KZ達(dá)到的*升但方1序jtn七)平衡美聯(lián)的4T(1唯一自訓(xùn)n.)設(shè)定期限的a、妁SMART瑯1 .績(jī)效指標(biāo)必須是具體的(Specific)2 .績(jī)效指標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable)3 .績(jī)效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable)4 .績(jī)效指標(biāo)是要與其他目標(biāo)具