數(shù)據(jù)共享平臺項目計劃書

1、數(shù)據(jù)共享平臺項目計劃書一、項目背景公司沒有閉環(huán)的數(shù)據(jù)鏈條，經營數(shù)據(jù)失真，數(shù)據(jù)集成出現(xiàn)斷層，信息化系統(tǒng)的再建設；二、項目目的有效整合分散系統(tǒng)信息資源，消除信息孤島，利用ERP建設，開展數(shù)據(jù)應用整合，提升數(shù)據(jù)對業(yè)務與管理的支撐作用；三、項目組織1、本項目公司專門成立項目領導小組：組長：楊敏付組長：陶銘鋒、彭艷軍成員：田鳳洪、程玉坤、陳靜、顧海、紀美娟項目督查：紀美娟2、下設各項目執(zhí)行小組：小組名稱項目負責項目實施對應IT對應財務ERP系統(tǒng)管理田鳳洪王旭、鞠軍左宗華銷售田鳳洪陳淑珠鞠軍曹慧敏前道顧海XX工序鞠軍張佳妮XX工序后道（含打樣）陳靜XX工序王旭曹海燕XX工序計劃陶銘鋒程玉坤王旭左宗華采購田

2、鳳洪周亮王旭左宗華倉儲（一級）陶銘鋒棉紗倉王旭業(yè)務流程成本會計光坯倉染化料機物料成品倉行政倉印繡花輔料六安田鳳洪汪敏鞠軍土邦榮3、項目組織結構項目領導小組ERP系統(tǒng)小組六安執(zhí)行小組小組計劃執(zhí)行小組倉儲執(zhí)行小組采購執(zhí)行小組銷售執(zhí)行小組4、項目責任4.1 項目領導小組負責項目的立項，項目小組的成立；負責組織項目的推進，監(jiān)督項目的執(zhí)行與進度；4.2 項目執(zhí)行小組負責項目實施與落地；負責項目任務的分解、督促實施；各執(zhí)行小組負責人保證基礎數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性；4.3項目領導小組項目職能：姓名項目職能描述楊敏統(tǒng)籌項目建設，對項目提起質疑；項目方案的最終確定陶銘鋒負責物料編碼、生產、計劃流程梳理；計

3、劃、倉儲系統(tǒng)項目方案最終確定；工藝流程、技術管控資料的審定（銷售訂單轉化為工單、BOM清單、工藝資料等）彭艷軍負責數(shù)據(jù)流轉設計；ERP系統(tǒng)建設；管理報表體系最終確定田鳳洪ER喻程與業(yè)務、財務流程匹配；執(zhí)行財務數(shù)據(jù)庫、財務管理報表體系建設程玉坤計劃流程與業(yè)務流程融合；執(zhí)行計劃數(shù)據(jù)庫、計劃管理報表體系建設顧海領導組織前道業(yè)務流程的ERP實施（含基礎數(shù)據(jù)規(guī)范），前道管理數(shù)據(jù)的真實、準確、及時性保證；執(zhí)行前道項目任務的分解、推進實施；陳靜領導組織后道業(yè)務流程的ERP實施（含基礎數(shù)據(jù)規(guī)范），前道管理數(shù)據(jù)的真實、準確、及時性保證；執(zhí)行后道項目任務的分解、推進實施；紀美娟項目各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的真實、準確、及時性檢

4、查，項目各環(huán)節(jié)協(xié)同；對項目組成員進度完成進行評價、考核；4.4 各執(zhí)行小組項目職能組別項目職能ERP系統(tǒng)組1、ERP系統(tǒng)維護，終端用戶操作指導；2、系統(tǒng)使用情況檢查，業(yè)務流程與系統(tǒng)流程執(zhí)行情況檢查；3、數(shù)據(jù)及時性跟蹤；4、自定義管理報走格式植入；銷售組1、銷售訂單管理；2、客戶信息管理；3、發(fā)票、回款管理；4、制定執(zhí)行本部門ERPB作指導書；采購組1、米購訂單數(shù)據(jù)維護；2、供應商資料維護；3、制定執(zhí)行本部門ERPB作流程；計劃組1、生產計劃指令下達；2、物料需求指令下達；3、計劃數(shù)據(jù)的維護；4、實際與計劃白對比分析；5、相關數(shù)據(jù)的過程控制；6、制定執(zhí)行本部門ERP作指導書；倉儲組1、負責物料編

5、他體系的確認；2、組織倉庫物資清理，并按實際數(shù)據(jù)進入ERP系統(tǒng)；3、負責保管物資的出入庫登記；4、保證賬實相符（ERP）;5、制定執(zhí)行本部門ERPB作指導書；前道組1、確認前道生產計劃數(shù)據(jù)；2、在ERP上登記生產過程中的物資流轉；保證準確、及時3、在ERP上記錄生產過程（人工、產品）；4、負責本部門業(yè)務流程植入ERP5、制定執(zhí)行本部門ERP作指導書；后道組1、確認后道生產計劃數(shù)據(jù)；2、在ERP上登記生產過程中的物資流轉；3、在ERP上記錄生產過程（人工、產品）；4、負責本部門業(yè)務流程植入ERP5、制定執(zhí)行本部門ERP作指導書；六安組參照以上，制定、執(zhí)行六安系統(tǒng)方案與數(shù)據(jù)要求；四、項目實施進度計

6、劃1、 調研階段1.1 系統(tǒng)調研ERP功能與業(yè)務匹配度，整體ERP系統(tǒng)規(guī)劃責任人：彭艷軍、陶銘鋒、田鳳洪、王旭、鞠軍完成時間：2月28日1.2 管理數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)需求調研（附數(shù)據(jù)平臺項目調研表一1）調研部門：IT部王旭、鞠軍負責管理數(shù)據(jù)需求調研財務部左宗華、張佳妮、曹海燕負責財務數(shù)據(jù)需求調研完成時間：1月28日1.3 項目問題描述（附：數(shù)據(jù)平臺項目調研表一2）責任人：各執(zhí)行小組負責人二級執(zhí)行小組完成時間：1月28日2、 管理報表規(guī)劃（管理報表概念）2.1 生產管理報表責任人：陶銘鋒完成時間：2月15日2.2 財務管理報表責任人：彭艷軍完成時間：2月15日3、 ERP目實施責任人：彭艷軍、田鳳洪

7、計劃開始實施時間：3月，結束時間：6月，具體時間根據(jù)ERP實施進度。4、 管理報表推進責任人：陶銘鋒、彭艷軍2月前確定管理報表格式；3月開始推進5、 ER嚓據(jù)與管理報表融合5.1 3-6月邊實施ERP系統(tǒng)，邊整合管理報表數(shù)據(jù)；5.2 6月管理報表植入ERP系統(tǒng)，初步形成數(shù)據(jù)平臺；責任人：各執(zhí)行小組時間：7月開始6、 持續(xù)堅持與改善全體項目成員7、 優(yōu)化與調整8、 結項時間：2019年12月30日5、 項目人員名單（附項目小組人員名單）由項目執(zhí)行小組負責人提報6、 項目要求1、 各執(zhí)行小組要對照項目組工作計劃安排，提交本執(zhí)行小組項目計劃及措施（1月30日前提交），小組負責人組織實施；2、 對照各

8、執(zhí)行小組方案，進行跟蹤和評價，項目實行逐級評價辦法，分兩部分：進度、質量；評價方案由稽核部提出；3、 項目組成員必須無條件參加公司項目會議，如因事情確實無法參加，請指定代理人參加；項目會議、培訓會議無故缺席予以50元/次負激勵;4、5、項目執(zhí)行小組每周5舉行進度會議，對項目進度、出現(xiàn)的問題提出討論，形成會議紀要，提報項目領導小組;項目領導小組每周一舉行項目例會，對執(zhí)行小組會議紀要進七、數(shù)據(jù)流轉模擬:雙相電t：行評審和提出解決方案；（為什么要在周一解釋）附一：數(shù)據(jù)平臺調研表一管理數(shù)據(jù)一XX部門一工序工序數(shù)據(jù)名稱數(shù)據(jù)描述（作用）數(shù)據(jù)來源是否可以共享附：1、工序數(shù)據(jù)流轉圖：2、管理需求；要求：（1）按照工序實際流程登記，對照數(shù)據(jù)