文明單位創(chuàng)建安全工作總結(jié)

1、全國文明單位創(chuàng)建工作簡要總結(jié)（安全專業(yè)）一、強(qiáng)化安全制度建設(shè)、構(gòu)建安全管理八大體系1 .今年以來相繼制定下發(fā)了？二。一四年安全工作決定？、？安全生產(chǎn)管理制度？、？關(guān)于貫徹落實(shí)？煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定？的實(shí)施意見？、？關(guān)于開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)的實(shí)施意見？、？關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)委員會(huì)安全管理職責(zé)及考核細(xì)則的通知？、？新巨龍公司地面停止作業(yè)規(guī)定？、？新巨龍公司薄弱人物排查管理規(guī)定？、？關(guān)于開展安全生產(chǎn)資質(zhì)檢查專項(xiàng)行動(dòng)的通知？、？關(guān)于開展六月安全月活動(dòng)通知？、？“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”第三次集中行動(dòng)方案的通知？、？煤礦科區(qū)長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定？等9個(gè)七條規(guī)定實(shí)施細(xì)則？和？井下文明生產(chǎn)

2、管理考核辦法的通知？、？新巨龍公司安全專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案？、？新巨龍公司“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)方案？、？關(guān)于下發(fā)各專業(yè)牌板填寫標(biāo)準(zhǔn)的通知？、？關(guān)于開展決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年活動(dòng)的實(shí)施意見？等三十一項(xiàng)安全管理制度文件，完善了各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制，促進(jìn)了安全工作的順利開展。2 .完善安全管理八大體系，推進(jìn)制度化建設(shè)一是完善安全理念體系。形成以“人企合一、生命至上”為安全價(jià)值觀，以“建設(shè)世界上最安全的生態(tài)綠色礦井”為安全愿景，以“人智強(qiáng)安、技高固安、環(huán)優(yōu)育安”為安全理念，以“文化引領(lǐng)、科技治災(zāi)、藍(lán)領(lǐng)工程”為安全戰(zhàn)略的“內(nèi)生長安”安全文化體系，鞏固全國安全文化示范企業(yè)建設(shè)。二是完善安全責(zé)任體

3、系。完善礦井、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五級(jí)崗位責(zé)任制，健全主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、基層區(qū)隊(duì)具體負(fù)責(zé)、職能部門各負(fù)其責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐一明確各級(jí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，形成從總經(jīng)理到員工層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任格局，做到不重復(fù)、不缺失、全覆蓋。三是完善“1356”隱患排查治理體系，即：一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，三位一體隱患排查治理機(jī)制（以總工程師為首的隱患排查、以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首的隱患治理、以安監(jiān)處長為首的隱患排查治理監(jiān)督機(jī)制）、五級(jí)隱患排查治理制度（崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、公司五級(jí)隱患排查）、做到“六項(xiàng)落實(shí)”（項(xiàng)目、措施、資金、時(shí)間、人員、責(zé)任“六落實(shí)”）,實(shí)現(xiàn)

4、“A級(jí)隱患不失控，B級(jí)隱患不跨月、C級(jí)隱患不過班”的目標(biāo)，形成全員、全方位、全過程的隱患排查治理格局。四是完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)，打造精品工作面、精品迎頭、精品大巷、精品碉室，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效考核規(guī)定，考核評(píng)級(jí)與績效工資桂鉤，凸顯質(zhì)量重要性。實(shí)施“6S+6'管理。將“6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）”管理與6個(gè)現(xiàn)場管理工具（標(biāo)準(zhǔn)化，定珞化，“雙檢”即設(shè)備點(diǎn)檢制、日歷化檢修，“雙述”即手指口述、崗位描述，牌板標(biāo)識(shí)管理，走動(dòng)式管理）結(jié)合起來，以標(biāo)準(zhǔn)化、定珞化、牌板標(biāo)識(shí)管理提升整理、整頓的管理質(zhì)量和效果；在清潔、清掃過程中落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制和日歷化檢修，減少設(shè)

5、備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，保障設(shè)備設(shè)施的最佳狀態(tài)；通過走動(dòng)式管理監(jiān)督考核6S實(shí)施效果；以手指口述、崗位描述為載體和手段，不斷提升員工自覺遵章守紀(jì)、正規(guī)操作意識(shí)，達(dá)到提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。實(shí)施安全可視化，通過綠、黃、紅三種安全色和牌板、標(biāo)簽等工具，將各崗位場所安全生產(chǎn)信息可視化，實(shí)現(xiàn)提示、提醒作用。五是完善災(zāi)害綜合防治體系。針對(duì)水、火、熱、壓、煤塵等五大災(zāi)害突生的實(shí)際，我們堅(jiān)持“四個(gè)治災(zāi)（科技治災(zāi)、專家治災(zāi)、超前治災(zāi)、市場治災(zāi)）工構(gòu)建災(zāi)害綜合防治體系，確保災(zāi)害可預(yù)、可防、可控。實(shí)施災(zāi)害預(yù)警，針對(duì)水、火、熱、壓、塵五大災(zāi)害隱患和人員不安全行為，實(shí)行時(shí)時(shí)預(yù)警、每天晨會(huì)預(yù)警、全方位預(yù)警，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)、

6、人員行為風(fēng)險(xiǎn)的超前評(píng)價(jià)、超前治理。六是完善應(yīng)急救援管理體系。構(gòu)建“6+1”應(yīng)急管理模式，建成井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，率先引進(jìn)并成功試驗(yàn)亞洲首臺(tái)德國西馬格千米立井全數(shù)字移動(dòng)應(yīng)急救援絞車，可用于最大1100米深度的井筒；采用罐籠提升，最大運(yùn)載10人，罐籠內(nèi)設(shè)有感應(yīng)式電話，可實(shí)現(xiàn)并上下通話；行駛最大速度80公里/小時(shí)，可實(shí)現(xiàn)快速移動(dòng)救援，開創(chuàng)了國內(nèi)裝備救災(zāi)的先例。建立礦井應(yīng)急救援指揮平臺(tái)集成各系統(tǒng)信息，變“被動(dòng)救援”為“超前防護(hù)，科技施救”，提升礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。七是完善素質(zhì)技能提升體系，實(shí)施“123456”素質(zhì)技能提升計(jì)劃，即：打造一支隊(duì)伍，與千米深井安全高效礦井相適應(yīng)的懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、能管理，

7、結(jié)構(gòu)合理、富有活力、善于創(chuàng)新的高技術(shù)、高技能、高智慧人才隊(duì)伍。搭建技能提升、全員創(chuàng)新兩個(gè)平臺(tái)。健全事業(yè)、待遇、感情三個(gè)留人機(jī)制。暢通職務(wù)、職稱、學(xué)歷、技能4個(gè)晉升渠道。實(shí)施五級(jí)“金藍(lán)領(lǐng)”工程，構(gòu)建技能大師、首席技師、金藍(lán)領(lǐng)、銀藍(lán)領(lǐng)、高級(jí)技師等5個(gè)層級(jí)金字塔式職工技能層級(jí)體系。實(shí)施“六個(gè)一（每日一題、每井一問、每周一課、每月一考、每人一書、每年一賽）”全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。八是完善安全績效考核體系。實(shí)施雙向激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰原則，建立安全績效考核機(jī)制，設(shè)立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全誠信制度，建立健全員工績效檔案、安全賬戶，完善員工正反面安全誠信信息，日積累、月考核、季和年兌現(xiàn)，通過安全

8、貢獻(xiàn)大小拉開收入差距，以績效結(jié)果規(guī)范管理人員管理行為和員工操作行為。二、嚴(yán)格職工安全意識(shí)、知識(shí)、技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)。1 .公司舉辦特殊工種培訓(xùn)班30期358、復(fù)訓(xùn)班24期488人，安全資格培訓(xùn)68人，嚴(yán)違預(yù)警人員培訓(xùn)班9期167人，新員工入礦教育培訓(xùn)班2期110人，班組長5期162人，全員安全培訓(xùn)21期3559人，轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)班1期4人。2 .外派培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員127人（其中：副總師以上領(lǐng)導(dǎo)19人、一般管理人員108人）、高級(jí)工45人、？國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見？（2013?99號(hào)）22人、區(qū)隊(duì)長綜合素質(zhì)提升16人、師資2人、應(yīng)急管理人員3人、優(yōu)秀科區(qū)隊(duì)長

9、6人、掘進(jìn)機(jī)管理及操作人員9人、非煤安全生產(chǎn)管理人員6人、非煤特殊工種培訓(xùn)22人，遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)非煤班組長8人，共計(jì)266人的外派任務(wù)。3 .組織完成18場次、3600余人的安全抽考，組織18次區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)檢查，嚴(yán)格考核并下發(fā)通報(bào)。全員學(xué)習(xí)和安全抽考落實(shí)獎(jiǎng)罰152.8萬元（其中獎(jiǎng)勵(lì)113.7萬元、罰款39.1萬元）4 .嚴(yán)格按照“8+2”安全親情幫教程序組織嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教培訓(xùn)，做好座談會(huì)通知、協(xié)調(diào)、組織等工作，認(rèn)真完成責(zé)任追究-談心-培訓(xùn)學(xué)習(xí)-再談心-考試-座談-上崗-回訪程序的實(shí)施，幫教培訓(xùn)效果明顯。5 .嚴(yán)格按照規(guī)定培復(fù)訓(xùn)I,經(jīng)培訓(xùn)考核合格，到省煤炭局為687名學(xué)員辦理特種作業(yè)證，保證特種作業(yè)證的

10、有效性，規(guī)范證件管理。6 .組織300余名管理人員，對(duì)近期上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話及文件精神摘要和“國務(wù)院446號(hào)令、國辦發(fā)99號(hào)、魯政辦發(fā)4號(hào)、雙七條”進(jìn)行考試、閱卷、統(tǒng)計(jì)等工作。7 .起草擬定？科區(qū)長保護(hù)礦工生命安全？等九個(gè)七條貫徹學(xué)習(xí)意見，分兩批組織200余名生產(chǎn)單位副科級(jí)以上管理人員和班組長集中培訓(xùn)，發(fā)放學(xué)習(xí)手冊(cè)3800余冊(cè)，將九個(gè)七條學(xué)習(xí)納入六月份全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全抽考考核之中。8 .組織200余名管理人員對(duì)？集團(tuán)公司管理制度內(nèi)容變化部分？學(xué)習(xí)考試。9 .組織全體管理人員及各區(qū)隊(duì)員工觀看四川省瀘州市桃子溝煤礦瓦斯爆炸事故警示教育片，并集中檢查各區(qū)隊(duì)觀看情況。10 .完成圖書借閱量10000余人次

11、，圖書館接待領(lǐng)導(dǎo)參觀35場次、共492人次。創(chuàng)新開展“品讀經(jīng)典點(diǎn)亮新巨龍夢(mèng)”讀書系列活動(dòng)，開展電子圖書館知識(shí)培訓(xùn)講座活動(dòng)，63人參加，完成圖書征集、訂購工作、讀書征文評(píng)選、搶答賽等活動(dòng)。通過安全知識(shí)培訓(xùn)、全員安全輪訓(xùn)、安全大討論、安全講座、案例展覽、典型性案例警示教育等，增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。三、加強(qiáng)員工行為規(guī)范管理，促進(jìn)行為文化養(yǎng)成強(qiáng)化違章行為的超前預(yù)控，嚴(yán)格落實(shí)公司人員行為預(yù)警制度。一是1-9月份共制止違章7387人次，其中一般三違6558人次，較嚴(yán)違600人次，嚴(yán)重三違229人次，停止作業(yè)768次；罰款2593068元，其中單位罰款875570元，個(gè)人罰款1717498元。二是每句對(duì)各單

12、位安全積分超規(guī)定的人員進(jìn)行預(yù)警，1-9月份對(duì)達(dá)到旬預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的604人次，督促各單位對(duì)其進(jìn)行了學(xué)習(xí)幫教；對(duì)達(dá)到月預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的55人次和季度預(yù)警的3人及嚴(yán)違人員按照“8+2”親情幫教程序進(jìn)行了幫教，1-9月份共組織“8+2”親情幫教9期167人。對(duì)連續(xù)兩個(gè)月被預(yù)警的綜放一區(qū)、綜放二區(qū)、綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)、制冷工區(qū)、防沖隊(duì)、運(yùn)輸工區(qū)進(jìn)行了黃牌警示，連續(xù)三月預(yù)警的通防工區(qū)進(jìn)行紅牌警示。三是嚴(yán)格薄弱人物排查治理，建立完善了個(gè)人安全誠信檔案，建立安全誠信積分和安全誠信工資，1-9月份共考核發(fā)放安全獎(jiǎng)勵(lì)72921128元，其中安全誠信績效工資發(fā)放57297826元，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金發(fā)放15623302元。有效的

13、規(guī)范了員工行為，大幅度降低了違章率。四是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙述”工作法，采用現(xiàn)場抽簽的方式每月組織一次“一崗雙述”現(xiàn)場會(huì)，對(duì)正面的現(xiàn)場會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)10000元、反面的罰款10000元，獎(jiǎng)罰聯(lián)責(zé)區(qū)隊(duì)正職各1000元，1-9月份共組織“一崗雙述”現(xiàn)場會(huì)9次，其中6次正面現(xiàn)場會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)單位66000元，反面現(xiàn)場會(huì)3次，罰款33000元。6月份成功舉辦了新巨龍公司第六屆手指口述技能大賽，有16個(gè)單位組織31組選手參賽，對(duì)比賽選手獲一、二、三等獎(jiǎng)和6個(gè)單位進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。四、完善視覺識(shí)別系統(tǒng)，健全各類標(biāo)志，營造安全文化整體氛圍。以“內(nèi)生長安”安全理念和“6S+6”為指導(dǎo)，以快速提升公司現(xiàn)場管理水平為目標(biāo)，以安全可視

14、化的全面落實(shí)為載體，實(shí)現(xiàn)安全可視化管理由復(fù)雜到簡便、由提醒到警示、由推行到實(shí)用、由落實(shí)到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。積極開展安全可視化管理創(chuàng)新，根據(jù)國家安全標(biāo)志規(guī)范，借鑒地面紅黃綠三色信號(hào)燈的啟示，對(duì)生產(chǎn)過程中存在危險(xiǎn)源和隱患的崗位、地點(diǎn)、設(shè)備、設(shè)施、行走路線等設(shè)珞警示標(biāo)志，統(tǒng)一制定了15大項(xiàng)、200余小項(xiàng)可視化管理標(biāo)準(zhǔn)，起到了安全警示作用和促進(jìn)安全習(xí)慣的養(yǎng)成。五、改善作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)職業(yè)健康工作落實(shí)1.起草下發(fā)了新巨龍公司強(qiáng)化職業(yè)安全健康管理的實(shí)施意見，明確各部室的職責(zé)，組織召開職業(yè)健康管理推進(jìn)會(huì)，整理上報(bào)了職業(yè)健康先進(jìn)材料，迎接了省局職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)檢查，在北門設(shè)立了職業(yè)衛(wèi)生公告欄，普及了職業(yè)健康知識(shí)。2,從員

15、工佩戴防塵口罩到現(xiàn)場的各類職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施逐一進(jìn)行檢查，對(duì)不佩戴防塵口罩的員工禁止下井，對(duì)采掘施工地點(diǎn)和皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、回風(fēng)系統(tǒng)的防塵噴霧、防塵紗網(wǎng)門及除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，下發(fā)了掘進(jìn)工作面除塵風(fēng)機(jī)使用管理規(guī)定，每月組織一次檢查，提高了除塵效率。3.對(duì)制冷設(shè)備設(shè)施動(dòng)態(tài)檢查考核，掘進(jìn)迎頭空冷器進(jìn)由風(fēng)溫差低于8c的進(jìn)行處罰，距離迎頭超過400米的空冷器督促前移，確保制冷設(shè)施發(fā)揮最佳效率，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。六、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)本質(zhì)安全根基實(shí)施“6S+6”管理。將“6S”管理與6個(gè)現(xiàn)場管理有效結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)“精品工程、精品線路、精品礦井”創(chuàng)建活動(dòng)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。1,對(duì)各施工地點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行動(dòng)

16、態(tài)評(píng)估和三旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。1-9月份采掘工作面和輔助區(qū)隊(duì)評(píng)估A級(jí)93個(gè)、B級(jí)59個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)1065000元、罰款725000元。對(duì)質(zhì)量評(píng)估查由的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單和通報(bào)，加大對(duì)支護(hù)質(zhì)量的抽查和驗(yàn)收，對(duì)二次支護(hù)噴漿不實(shí)、成型差等問題，進(jìn)行分析處理。2.根據(jù)集團(tuán)公司要求，督促各專業(yè)制定了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板化采區(qū)治理規(guī)劃，順利迎接了集團(tuán)公司一、二、三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查。9月份對(duì)邊界二采區(qū)進(jìn)行了精細(xì)化和安全可視化治理，迎接了公司10月8日精細(xì)化現(xiàn)場會(huì)的召開。七、完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系構(gòu)建“6+1”應(yīng)急管理模式，即六大系統(tǒng)+救援絞車，救援絞車可實(shí)現(xiàn)千米立井救援工作。開發(fā)應(yīng)急管理集成指揮

17、系統(tǒng)和學(xué)習(xí)平臺(tái)，該系統(tǒng)集成了信息發(fā)布、人員定位、視頻監(jiān)控、車輛跟蹤、應(yīng)急救援救助、應(yīng)急物資查詢、避災(zāi)路線演示、信息自動(dòng)存儲(chǔ)等十大功能，規(guī)范了應(yīng)急事故處珞程序。1 .嚴(yán)格落實(shí)重大隱患桂牌督辦制度和隱患排查、治理、驗(yàn)收程序，對(duì)重大隱患桂牌管理，做到動(dòng)態(tài)管控。對(duì)各類隱患認(rèn)真篩選，及時(shí)向責(zé)任單位下達(dá)隱患整改通知單并將隱患篩選情況在每天安全信息日?qǐng)?bào)上通報(bào)發(fā)布。同時(shí)做好隱患的復(fù)查驗(yàn)收考核。1-9月份共考核各專業(yè)排查隱患未完成59條,其中隱患52條（B級(jí)10條,C級(jí)42條），漏排2條（B級(jí)1條,C級(jí)1條）,D卡3條，隱蔽性致災(zāi)2條，共罰款151100元，其中單位罰款113600元，個(gè)人罰款37500元。2

18、.進(jìn)一步完善隱患排查市場化管理。根據(jù)隱患級(jí)別，建立了隱患市場價(jià)格體系，嚴(yán)格按照內(nèi)部市場價(jià)格進(jìn)行隱患買賣，提高全員隱患排查治理的積極性和主動(dòng)性，1-9月份各級(jí)管理人員及安監(jiān)員由售隱患11258條,交易額285500元。3 .每旬對(duì)公司安全大檢查問題認(rèn)真匯總整理通報(bào)，到期組織人員嚴(yán)格驗(yàn)收考核，1-9月份三旬安全大檢查共計(jì)查由問題3178條，復(fù)查考核罰款50200元。同時(shí)每月對(duì)八個(gè)專項(xiàng)檢查開展情況進(jìn)行監(jiān)督，督促各專業(yè)及時(shí)檢查、復(fù)查驗(yàn)收和上網(wǎng)通報(bào)八、扎實(shí)開展安全誠信教育活動(dòng)以“安全誠信積分”為動(dòng)力，及時(shí)宣傳報(bào)道新涌現(xiàn)由來的安全誠信集體和個(gè)人，宣樹標(biāo)桿、擴(kuò)大效果。1 .抓好安全誠信工作面考核管理。根據(jù)？

19、關(guān)于創(chuàng)建安全誠信工作面的實(shí)施辦法？通知要求，每月依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評(píng)估綜合考核得分，評(píng)選由下月安全誠信采掘工作面，月度內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和沒有由現(xiàn)停止作業(yè)的，減免該安全誠信工作面的單位罰款。1-9月份共有15個(gè)采掘工作面被評(píng)為誠信工作面，合計(jì)減免罰款9150元。2,上半年，緊緊圍繞安全高效、穩(wěn)定和諧的工作目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)誠信礦井建設(shè)活動(dòng)，涌現(xiàn)由一大批安全誠信先進(jìn)集體及個(gè)人。其中安全誠信先進(jìn)單位11個(gè)，安全誠信先進(jìn)班組28個(gè)，安全誠信先進(jìn)個(gè)人99人，通過評(píng)選安全誠信先進(jìn)集體和個(gè)人激發(fā)了廣大員做誠信人、干誠信事的好風(fēng)氣九、推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理水平2 .安全信息化

20、管理平臺(tái)提檔升級(jí)。將原安全信息管理和應(yīng)急管理兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了融合，以數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了集應(yīng)急管理指揮，應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處珞方案查詢，管理人員下井統(tǒng)計(jì)，隱患排查、閉合，安全評(píng)估，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?！叭`”、罰款通報(bào)閉合，員工安全誠信檔案、安全誠信帳戶動(dòng)態(tài)管理和安全知識(shí)學(xué)習(xí)等內(nèi)容為一體的動(dòng)態(tài)安全綜合信息管理平臺(tái)。加快了信息發(fā)布、反饋速度，隱患閉合、違章罰款實(shí)現(xiàn)了部門聯(lián)網(wǎng)，促進(jìn)了各項(xiàng)安全考核的及時(shí)、公開和透明。3 .協(xié)同互補(bǔ)安全監(jiān)管模式創(chuàng)新。在專人盯頭盯面方式的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井生產(chǎn)布局，采取專人盯頭盯面與協(xié)同互補(bǔ)循環(huán)檢查相結(jié)合，推廣應(yīng)用“三定兩?！薄ⅰ安藛问健?、“走動(dòng)式”等管理方法，通過安監(jiān)人

21、員多人交叉循環(huán)監(jiān)督同一工作場所、一人一班檢查多個(gè)工作場所，杜絕了習(xí)慣性忽視、監(jiān)督疲勞和視覺疲勞，提高了安全監(jiān)督監(jiān)察效率，構(gòu)建起了網(wǎng)絡(luò)化、立體化、動(dòng)態(tài)化安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。4 .創(chuàng)新“8+2”安全親情幫教模式。通過組織教育和親情幫教，對(duì)違章人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)、化解矛盾、調(diào)整心態(tài)、查找問題，使嚴(yán)違人員提高認(rèn)識(shí)、自我反省，深刻認(rèn)識(shí)到違章行為的錯(cuò)誤，增強(qiáng)其按章作業(yè)的主動(dòng)性和自覺性。十、突生安全管理重點(diǎn)，消除管理盲區(qū)1 .重點(diǎn)時(shí)段管理，為保證春節(jié)及兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)，制定下發(fā)了？關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)、“兩會(huì)”期間安全工作的通知？和？關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)放假期間人員入井管理的通知？，加大春節(jié)及兩會(huì)期間的安全管理。嚴(yán)格落實(shí)春節(jié)放假

22、期間的停復(fù)工“三確認(rèn)”安全措施和管理制度。國慶中秋放假期間嚴(yán)格落實(shí)人員下井確認(rèn)制度，加強(qiáng)了薄弱人物排查和井口檢查力度，嚴(yán)查酒后上崗、睡崗、疲勞上崗等違章現(xiàn)象。2 .扎實(shí)開展六月安全月活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)山東能源、新礦集團(tuán)等上級(jí)一系列關(guān)于開展六月安全月活動(dòng)的文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，下發(fā)了？關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知？（新巨龍安字，2014?116號(hào)），成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長，其他班子成員為副組長的“六月安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在安監(jiān)處設(shè)立“六月安全月”活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)開展和督導(dǎo)工作。建立了活動(dòng)規(guī)劃、活動(dòng)組織、活動(dòng)監(jiān)管等完整的工作體系，圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，

23、扎實(shí)開展六月安全月安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)。一是組織全員觀看主題宣傳片？生命的紅線？、警示教育片？盲洞？迷途？和安全生產(chǎn)微電影？生命刻度？、?生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(diǎn)（2014版）？等警示教育片；二是舉辦安全生產(chǎn)事故案例講座和分析會(huì)。三是舉辦安全知識(shí)圖片和安全生產(chǎn)事故警示展，在井口安全長廊制作了60余副安全事故案例宣傳圖片，在員工上下井時(shí)間由黨委工作部組織人員三班進(jìn)行講解，讓員工隨時(shí)隨地受到安全警示教育。其次是開展安全應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)，針對(duì)礦井沖擊地壓災(zāi)害突生特點(diǎn)，根據(jù)沖擊地壓應(yīng)急預(yù)案，將于6月15日21日組織開展一次頂板沖擊地壓停產(chǎn)撤人演練活動(dòng)；使廣大職工懂得避災(zāi)、自救和互救基礎(chǔ)知識(shí)，掌握

24、避災(zāi)路線及避災(zāi)方法，提高自救能力，提高安全保障系數(shù)。第三是開展“一崗雙述”競賽活動(dòng)和自救器操作技能比賽。6月下旬由安監(jiān)處組織開展第六屆“一崗雙述”安全確認(rèn)比賽，由通防部和團(tuán)委組織開展自救器操作技能比賽，規(guī)范員工正規(guī)操作行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。十一、應(yīng)急處置方面：按照“統(tǒng)一指揮、高效運(yùn)作”的原則，公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在安監(jiān)處設(shè)立了應(yīng)急管理辦公室，建立健全了“五室一所”及應(yīng)急救援各項(xiàng)管理、保障制度，明確了職責(zé)分工并強(qiáng)化了目標(biāo)管理。為確保應(yīng)急救援能力滿足礦井應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)安全事故和突發(fā)事件需要，公司與新礦集團(tuán)救護(hù)大隊(duì)簽訂了救護(hù)協(xié)議，由駐礦中隊(duì)擔(dān)任新巨龍公司專職救護(hù)隊(duì)，公司還組建了由專業(yè)技術(shù)人員、醫(yī)護(hù)人員、后勤服務(wù)人員等組成的應(yīng)急志愿者隊(duì)伍，并做好了應(yīng)急物資儲(chǔ)備，對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行了普查登記并建立了臺(tái)賬，確保了應(yīng)急救援保障工作萬無一失。編制了?新巨龍公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案？并按照規(guī)定報(bào)送市煤炭局、魯西煤監(jiān)分局、省煤炭局備案，按照