施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度計劃的控制措施

1、施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度計劃的控制措施第一節(jié)施工進(jìn)度計劃說明于2002年10月本工程建設(shè)單位要求工期為403d,根據(jù)我司的綜合實(shí)力及工程實(shí)際情況，我司承諾將工期提前至390d完成本工程施工任務(wù)。工程計劃25日開工，2003年11月19日竣工。第一節(jié)施工進(jìn)度計劃安排及控制點(diǎn)(1)計劃安排本工程主樓土方開挖和樁基主指定專業(yè)隊(duì)伍已完成，故工期安排中不予考慮。各階段分段工期計劃如下表2-4表2-4部位施工天數(shù)(d)備注主樓基礎(chǔ)15小穿插施工天數(shù)地卜車庫土方開挖15小穿插施工天數(shù)地卜車庫基礎(chǔ)20小穿插施工天數(shù)全部地卜室結(jié)構(gòu)20小穿插施工天數(shù)地卜室外防水及回填土30小穿插施工天數(shù)主體結(jié)構(gòu)102小穿插施工天數(shù)砌體

2、圍護(hù)89與主體穿插施工天數(shù)屋囿40與裝修工程穿插天數(shù)裝飾160小穿插施工天數(shù)收尾16小穿插施工天數(shù)本工程基底清槽修邊有基坑施工正值雨期，將會遇到護(hù)坡及降排水等問題，同時施工準(zhǔn)備穿插期間。地下車庫基礎(chǔ)施工期內(nèi)，地下室墊層及底部防水施工安排18d完成，整個地下室部分完成共計劃85天完成。人工挖承臺間土、破樁頭計劃4d完成，基礎(chǔ)梁及承臺計劃15d完成。地上一至二層附樓結(jié)構(gòu)完計劃每層15d,三至十層每層計劃9d完成，即結(jié)構(gòu)封頂在開工后185d完成。地下室室內(nèi)回填在地下室梁板拆模后進(jìn)行。主體結(jié)構(gòu)施工至五層插入二層磚封，二層磚封完后轉(zhuǎn)入一層磚封，平均每層磚封的時間為7d。門窗框安裝、內(nèi)粉刷、樓地面墊層隨磚

3、封進(jìn)度按同步向上的方法開始自下而上進(jìn)行，樓地面面層、門窗扇安裝吊頂及精裝修，油漆涂料等工程則由上而下分層流水施工。外裝飾工程在屋面工程完成后按立面方向分段，開始頂層至上而下進(jìn)行。安裝工程在結(jié)構(gòu)施工中預(yù)留、預(yù)埋。在磚封施工中配合布管并隨裝飾工程穿插配合完成。不占用總工期。甲方指定分包單位，應(yīng)無條件服從施工總計劃安排。具體施工進(jìn)度安排詳見施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖”2)工期控制點(diǎn)總工期390do第一控制點(diǎn)：2003年2月8日，全部地下基礎(chǔ)完。第二控制點(diǎn)：2003年3月15日，地下室外回填土完成。第三控制點(diǎn)：2003年6月10日，土0.000以上主體混凝土結(jié)構(gòu)完。第四控制點(diǎn)：2003年8月25日，粗裝修完。

4、第五控制點(diǎn)：2003年11月19日，竣工。第一節(jié)進(jìn)度計劃的保證措施1.1.1 計劃管理方面的保證措施(1)建立嚴(yán)密的施工計劃檢查制度。在施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進(jìn)度與各工種插入時間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃制定月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向，對于影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，工長跟班作業(yè)，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，則應(yīng)千方百計搶時間，加班加點(diǎn)進(jìn)行趕工。(2)在計劃管理中，要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目的主要控制環(huán)節(jié)有：土0.000控制點(diǎn)(確保在春節(jié)前施工完畢)、主體工程控制點(diǎn)、安裝調(diào)試控制點(diǎn)、收尾交付控制點(diǎn)。要采取有力措施，確保各控制點(diǎn)如期完成。1.2.1資

5、金管理方面的保證措施(1)建立獨(dú)立帳戶，嚴(yán)格實(shí)行?？顚Ｓ?。凡是用于本工程項(xiàng)目的資金，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理許可,不得提取使用。(2)籌措必要的流動資金，保證施工的正常進(jìn)行，特別是材料、設(shè)施方面的資金，要有充分的保證。公司計劃籌措充足的流動資金用于本工程。1.3.1杜絕返工方面的保證措施高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保實(shí)行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度,各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時現(xiàn)象發(fā)生。1.4.1組織協(xié)調(diào)方面的保證措施(1)首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以土建施工為主，水電安裝要積極配合,互諒互讓，攜手前進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題，要及時解決，不得推諉扯皮，影響進(jìn)度。(2)

6、其次要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。(3)同時要認(rèn)真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、分包單位的關(guān)系。要開好各方之間的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一步伐，制定詳細(xì)的施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進(jìn)行。1.5.1人員管理方面的保證措施(1)加強(qiáng)勞動力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。(2)在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進(jìn)度按照計劃進(jìn)行。(3)抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲備解決。做到我單

7、位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。(4)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，特別是分項(xiàng)工種的合格率，減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動生產(chǎn)率，對職工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓勵職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。1.6.1管理方面的保證措施(1)將該工程列入我單位重點(diǎn)信譽(yù)工程，安排管理過硬、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)做好的項(xiàng)目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，在施工中有較高的社會信譽(yù)，特別是近年來對施工積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)質(zhì)快速施工、對用戶誠信、對質(zhì)量精益求精、管理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)施工、確保工程質(zhì)量進(jìn)度的先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部。(2)我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、

8、質(zhì)量、工藝和勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面和問題，檢查與督促施工計劃如期完成。(3)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計劃，按總工期確定季度計劃，按照季度計劃編制月計劃，按月計劃編制詳細(xì)的日、旬計劃，逐日對照進(jìn)行落實(shí)，做到日保旬、旬保月、月保季，確?？偣て?。(4)按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋混凝土施工作為重點(diǎn)對象，在裝修階段以砌體、粗裝修和外裝修為重點(diǎn)控制，在施工中要針對不同階段的重點(diǎn)和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。(5)按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和

9、同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上)損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到各部分進(jìn)行計劃的實(shí)現(xiàn)。(6)建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，實(shí)行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工速度提高上做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎。(7)施工階段進(jìn)度的控制是循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化。項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，從中明

10、了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(8)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深入細(xì)致劃分施工過程，做到連續(xù)流水作業(yè)，及時安排穿插交叉施工，加快施工進(jìn)度，對各關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制，確保施工進(jìn)度計劃圓滿實(shí)現(xiàn)。1.7.1材料供應(yīng)方面的保證措施做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計劃，項(xiàng)目經(jīng)理部及時安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號計劃。對外加工的構(gòu)件提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。1.8.1水電供應(yīng)方面的保證措施為了防止因暫時停電而停工延誤工期，對施工用電和用水采

11、取如下措施：(1)在現(xiàn)場配備一部柴油發(fā)電機(jī)，確保停電時混凝土的拌制、運(yùn)輸、振搗能順利進(jìn)行。在不澆筑混凝土?xí)r，也可用于鋼筋加工。(2)在施工現(xiàn)場建一個蓄水池，確保施工用水不間斷。1.9.1技術(shù)方面的保證措施(1)做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工工法，實(shí)現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。(2)為確保工程進(jìn)度，在混凝土方面采用商品和混凝土，摻混凝土早強(qiáng)劑(混凝土外加劑統(tǒng)一由試驗(yàn)室試配)，以利快速脫膜；在支承體系方面采用早拆支撐體系，現(xiàn)澆板采用19mm厚膠合板進(jìn)行頂板支設(shè);抓好測量工作，力爭以最短的時間精確地放出各部位的軸線和標(biāo)高，提早給施工創(chuàng)造工作面，垂直投設(shè)采

12、用經(jīng)緯儀，確保外墻的垂直度；在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收采用分階段驗(yàn)收，以盡快插入室內(nèi)粉刷及裝飾裝修工程，從而保證了工程工期。(3)在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核，項(xiàng)目經(jīng)理對各作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行施工定額任務(wù)書和限額領(lǐng)料制度，工程質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到工程的三檢制度和掛牌制。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按各負(fù)其責(zé)的原則，做到任務(wù)、責(zé)任層層落實(shí)，逐日檢查落實(shí)不完成的工種工序不過夜，切實(shí)落實(shí)旬、月、日進(jìn)度計劃，每周開一次協(xié)調(diào)會，做到干一、想二、考慮三的全面計劃合理安排，給有利于施工創(chuàng)造一切便利條件。(5)科學(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項(xiàng)工種的時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進(jìn)步的作用，提高工效，加快施工進(jìn)度。(6)運(yùn)用計算機(jī)軟件Project98»優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保