物流網(wǎng)絡規(guī)劃與設施選址

1、第第6章章 物流網(wǎng)絡規(guī)劃與設施選址物流網(wǎng)絡規(guī)劃與設施選址 6.1 分析工具與步驟分析工具與步驟 6.2 設施選擇決策設施選擇決策6.1 物流網(wǎng)絡規(guī)劃的分析工具與步驟物流網(wǎng)絡規(guī)劃的分析工具與步驟6.1.1 物流網(wǎng)絡規(guī)劃物流網(wǎng)絡規(guī)劃1. 物流網(wǎng)絡物流網(wǎng)絡從原料起點到市場需求終點的整個流通系統(tǒng)中，由工廠、上從原料起點到市場需求終點的整個流通系統(tǒng)中，由工廠、上下游企業(yè)、售中心、銷售商、銷售點和消費者構成的縱橫交下游企業(yè)、售中心、銷售商、銷售點和消費者構成的縱橫交錯的網(wǎng)絡組織。錯的網(wǎng)絡組織。2. 物流網(wǎng)絡規(guī)劃的任務物流網(wǎng)絡規(guī)劃的任務確定物流網(wǎng)絡的結構（構成要素及其關系），包括：確定物流網(wǎng)絡的結構（構成要

2、素及其關系），包括：物流設施的類型、數(shù)量與位置；物流設施的類型、數(shù)量與位置；服務的客戶群體與產(chǎn)品類型；服務的客戶群體與產(chǎn)品類型；產(chǎn)品在設施之間的運輸方式。產(chǎn)品在設施之間的運輸方式。6.1.2 規(guī)劃分析模型的選擇規(guī)劃分析模型的選擇物流網(wǎng)絡規(guī)劃分析常用五類模型：物流網(wǎng)絡規(guī)劃分析常用五類模型：（1）圖表技術）圖表技術統(tǒng)計圖表、加權評分和電子表格等直觀方法，用于反映現(xiàn)狀、統(tǒng)計圖表、加權評分和電子表格等直觀方法，用于反映現(xiàn)狀、變化趨勢和對比分析。變化趨勢和對比分析。（2）模擬模型系統(tǒng)模擬（）模擬模型系統(tǒng)模擬（System Simulation）將成本、運輸方式與批量、庫存容量與周轉(zhuǎn)設計成變量，利將成本、

3、運輸方式與批量、庫存容量與周轉(zhuǎn)設計成變量，利用相應函數(shù)反映變量間關系，編制計算機軟件模擬物流網(wǎng)絡用相應函數(shù)反映變量間關系，編制計算機軟件模擬物流網(wǎng)絡的運行，通過評估運行結果選擇最佳設計方案。的運行，通過評估運行結果選擇最佳設計方案。（3）優(yōu)化模型）優(yōu)化模型通過精確的運籌學方法求出最優(yōu)解，但模型難以全面反映現(xiàn)通過精確的運籌學方法求出最優(yōu)解，但模型難以全面反映現(xiàn)實、求解困難。實、求解困難。（4）啟發(fā)式模型）啟發(fā)式模型介于模擬模型和優(yōu)化模型之間，能對現(xiàn)實問題進行較全面的介于模擬模型和優(yōu)化模型之間，能對現(xiàn)實問題進行較全面的描述，不是最優(yōu)解，而是滿意解。描述，不是最優(yōu)解，而是滿意解。（5）專家系統(tǒng)模型（

4、）專家系統(tǒng)模型（Expert System，ES又稱人工智能系統(tǒng)，將專家在分析和解決實際問題中積累的又稱人工智能系統(tǒng)，將專家在分析和解決實際問題中積累的經(jīng)驗、知識、方法和推理過程轉(zhuǎn)化為計算機軟件。經(jīng)驗、知識、方法和推理過程轉(zhuǎn)化為計算機軟件。6.1.3 物流網(wǎng)絡規(guī)劃的分析步驟物流網(wǎng)絡規(guī)劃的分析步驟1. 物流網(wǎng)絡規(guī)劃的層次物流網(wǎng)絡規(guī)劃的層次（1）物流網(wǎng)絡設計）物流網(wǎng)絡設計 確定配送中心、工廠以及其它節(jié)點的數(shù)量、地址與運行能力確定配送中心、工廠以及其它節(jié)點的數(shù)量、地址與運行能力（中心容量或產(chǎn)品產(chǎn)量）。（中心容量或產(chǎn)品產(chǎn)量）。（2）總量計劃或分配）總量計劃或分配決定配送中心、工廠及原材料來源的總量（需

5、求量、產(chǎn)量或決定配送中心、工廠及原材料來源的總量（需求量、產(chǎn)量或采購量），以及總量在各節(jié)點的分配。采購量），以及總量在各節(jié)點的分配。（3）滾動計劃和主生產(chǎn)計劃）滾動計劃和主生產(chǎn)計劃指主導產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和滾動計劃（管理學原理）。指主導產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和滾動計劃（管理學原理）。（4）交易處理）交易處理為隨機而來的顧客訂單安排供貨，并確保按時送貨。為隨機而來的顧客訂單安排供貨，并確保按時送貨。 2. 物流網(wǎng)絡設計的步驟物流網(wǎng)絡設計的步驟物流網(wǎng)絡設計是規(guī)劃的起點，也是關鍵。具體設計步驟是：物流網(wǎng)絡設計是規(guī)劃的起點，也是關鍵。具體設計步驟是：（1）審計顧客服務水平）審計顧客服務水平明確當前的顧客服務水平及

6、顧客的期望值，是網(wǎng)絡設計的重明確當前的顧客服務水平及顧客的期望值，是網(wǎng)絡設計的重要約束條件和目標。要約束條件和目標。（2）組織和開展研究）組織和開展研究物流網(wǎng)絡設計是一個研究的過程，包括：物流審計、專家訪物流網(wǎng)絡設計是一個研究的過程，包括：物流審計、專家訪談、研究內(nèi)容清單、方案評價準則、選擇分析模型、數(shù)據(jù)收談、研究內(nèi)容清單、方案評價準則、選擇分析模型、數(shù)據(jù)收集、分析結果、審查結果、成效預測、對策建議等。集、分析結果、審查結果、成效預測、對策建議等。（3）確定目標基準）確定目標基準參考當前的管理政策、物流運作模式與績效，確定物流網(wǎng)絡參考當前的管理政策、物流運作模式與績效，確定物流網(wǎng)絡的成本與顧客

7、服務水平兩大基本目標。的成本與顧客服務水平兩大基本目標。（4）確定網(wǎng)絡構架）確定網(wǎng)絡構架網(wǎng)絡構架主要是確定網(wǎng)絡構架主要是確定設施的選址設施的選址，應實現(xiàn)如下三個目標：，應實現(xiàn)如下三個目標：在一定服務水平下物流總成本最低；在一定服務水平下物流總成本最低；在一定物流總成本下服務水平最高；在一定物流總成本下服務水平最高；盡量盡量擴大擴大特定服務水平創(chuàng)造的特定服務水平創(chuàng)造的總收益總收益與相應物流與相應物流總成本總成本的的差距差距，獲取最大利潤。，獲取最大利潤。（5）渠道設計）渠道設計渠道設計是網(wǎng)絡的實際運作規(guī)劃，即貨物在網(wǎng)絡中流動，最渠道設計是網(wǎng)絡的實際運作規(guī)劃，即貨物在網(wǎng)絡中流動，最終到達顧客手中的

8、過程，需要考慮如下問題：終到達顧客手中的過程，需要考慮如下問題：各節(jié)點的庫存量；各節(jié)點的庫存量；各節(jié)點間的運輸服務方式；各節(jié)點間的運輸服務方式；庫存控制策略；庫存控制策略；信息傳遞方式；信息傳遞方式；需求預測方式。需求預測方式。6.2 設施選址決策設施選址決策物流網(wǎng)絡中的設施指工廠、倉庫和銷售網(wǎng)點等關鍵節(jié)點；物流網(wǎng)絡中的設施指工廠、倉庫和銷售網(wǎng)點等關鍵節(jié)點；選擇決策包括：各類設施的數(shù)量、選擇決策包括：各類設施的數(shù)量、地理位置地理位置和規(guī)模。和規(guī)模。6 .2 .1 單設施選址單設施選址為單個物流設施選址，常用重心模型法。為單個物流設施選址，常用重心模型法。幾點假定幾點假定：需求集中在幾個點上；各

9、點的成本無差異；費率：需求集中在幾個點上；各點的成本無差異；費率固定；直線運輸；靜態(tài)（不考慮時間價值）。固定；直線運輸；靜態(tài)（不考慮時間價值）。例：某制造廠，需要從例：某制造廠，需要從P1、P2、P3、P4等四個供應商采購原等四個供應商采購原材料，確定原料倉庫的位置，使總運費（噸公里）最少。材料，確定原料倉庫的位置，使總運費（噸公里）最少。設：設：P0(x0, y0)為倉庫的位置；為倉庫的位置； Pi(xi, yi) i=1、2、3、4，為四個供應商的位置；，為四個供應商的位置； wi（ i=1、2、3、4 ）為從每個供應商的采購量。）為從每個供應商的采購量。xy0 P1(x1, y1) P2

10、(x2, y2) P3(x3, y3) P4(x4, y4) P0(x0, y0)噸公里噸公里=min)()(202041yyxxwiiiiw1w2w3w441410iiiiiwxwx41410iiiiiwywy得到得到:上例中，上例中，x1y1x2y2x3y3x4y42070606020205020W1=2000W2=1200W3=1000W4=2500則：則：4 .3525001000120020002500501000201200602000200 x1 .4225001000120020002500201000201200602000700y6 .2 .2 多設施選址多設施選址（1）多

11、重心法（）多重心法（P124，自看），自看）（2）線性規(guī)劃法運輸模型）線性規(guī)劃法運輸模型例：現(xiàn)有兩個工廠例：現(xiàn)有兩個工廠F1、F2，為，為4個銷售點個銷售點P1、P2、P3、P4供貨。供貨。由于需求量增加，需要再設一個新工廠。有由于需求量增加，需要再設一個新工廠。有F3、F4兩個備選地兩個備選地址，選擇最佳點。址，選擇最佳點。P1P2P3P4年產(chǎn)量年產(chǎn)量F187.87.77.87000F27.657.57.357.155500F37.157.057.187.6512500F47.087.27.57.4512500需求量需求量4000800070006000選擇選擇F3，建立線性規(guī)劃模型，總費用

12、，建立線性規(guī)劃模型，總費用181865選擇選擇F4，建立線性規(guī)劃模型，總費用，建立線性規(guī)劃模型，總費用182870最佳選擇最佳選擇F3 。（3）模擬模型）模擬模型編制計算機程序，模擬倉庫選址的過程，通過改變參數(shù)得出編制計算機程序，模擬倉庫選址的過程，通過改變參數(shù)得出模擬運行結果，從中選擇滿意方案。模擬運行結果，從中選擇滿意方案。（4）德爾菲分析模型（管理學原理）德爾菲分析模型（管理學原理）成立工作小組；成立工作小組；識別外界的威脅和機遇；識別外界的威脅和機遇；確定戰(zhàn)略方向和目標；確定戰(zhàn)略方向和目標；提出備選方案；提出備選方案；選擇最佳方案。選擇最佳方案。6 .2 .3 零售或服務設施選址零售或

13、服務設施選址零售點或服務中心是物流網(wǎng)絡的末端，如超市、百貨店、專零售點或服務中心是物流網(wǎng)絡的末端，如超市、百貨店、專賣店等；賣店等；網(wǎng)絡末端選址直接影響其銷售額，應考慮人口構成、競爭者網(wǎng)絡末端選址直接影響其銷售額，應考慮人口構成、競爭者位置、交通條件和停車條件等因素。位置、交通條件和停車條件等因素。常用方法：常用方法：加權評分法加權評分法、空間引力模型。、空間引力模型。加權評分法加權評分法 各因素的權重與得分乘積之和。各因素的權重與得分乘積之和。 設：零售店的選址受設：零售店的選址受F1、F2Fn等等 n 個因素的影響；個因素的影響； 各因素的權重（重要程度）分別為各因素的權重（重要程度）分別為w1、w2wn； 某備選地址關于某備選地址關于n個因素的得分是個因素的得分是 b1、b2bn； 則：該地址的綜合