華為組織結(jié)構(gòu)圖46895

1、-16班小組公司成立之初v 直線制：總經(jīng)理業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員 公司剛成立時，由于員工數(shù)量較少，產(chǎn)品的研發(fā)種類也比較集中，組織結(jié)構(gòu)比較簡單，因此采取直線制管理結(jié)構(gòu)。 這種權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)容易、快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，使得華為在創(chuàng)業(yè)初期迅速完成了原始資產(chǎn)的積累。公司發(fā)展中期v直線職能制總經(jīng)理研發(fā)部門財務(wù)部門銷售部門人力資源部門車間主任生產(chǎn)科技術(shù)科質(zhì)檢科 隨著華為在向其他數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品機(jī)及移隨著華為在向其他數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品機(jī)及移動通信產(chǎn)品的擴(kuò)張，市場范圍遍及全國各地，動通信產(chǎn)品的擴(kuò)張，市場范圍遍及全國各地，單純的直線管理的缺點日益突出：沒有專門單純的直線管理的缺點日益突出：沒有專門的職能機(jī)構(gòu)，管理者負(fù)擔(dān)過重，難

2、以滿足多的職能機(jī)構(gòu)，管理者負(fù)擔(dān)過重，難以滿足多種能力要求；一旦種能力要求；一旦“全能全能”管理者離職時，管理者離職時，一時很難找到替代者；部門之間協(xié)調(diào)性差。一時很難找到替代者；部門之間協(xié)調(diào)性差。 隨后在早期直線制結(jié)構(gòu)管理體系基礎(chǔ)上隨后在早期直線制結(jié)構(gòu)管理體系基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善創(chuàng)新，先后加入了事業(yè)部制和地進(jìn)一步完善創(chuàng)新，先后加入了事業(yè)部制和地區(qū)公司，并且只適合華為獨一無二的組織管區(qū)公司，并且只適合華為獨一無二的組織管理體系。理體系。 按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分為的事業(yè)部和按地區(qū)按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分為的事業(yè)部和按地區(qū)戰(zhàn)略劃分的地區(qū)公司，作為華為最主要的兩戰(zhàn)略劃分的地區(qū)公司，作為華為最主要的兩個利潤中心，由事業(yè)部的

3、地區(qū)公司承擔(dān)實際個利潤中心，由事業(yè)部的地區(qū)公司承擔(dān)實際盈利的責(zé)任，加快了公司的發(fā)展速度盈利的責(zé)任，加快了公司的發(fā)展速度。成為大型公司后：事業(yè)部制成為大型公司后：事業(yè)部制董事會總經(jīng)理研發(fā)部門生產(chǎn)部門市場部門營銷部門財務(wù)部門人力部門 事業(yè)部制在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)事業(yè)部制在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和用戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和用戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域內(nèi)有效利用公司的資公司在公司規(guī)定的區(qū)域內(nèi)有效利用公司的資源開發(fā)經(jīng)營。源開發(fā)經(jīng)營。營銷部門組織結(jié)構(gòu)營銷部門組織結(jié)構(gòu)營銷部門區(qū)域管理部產(chǎn)品行銷部國內(nèi)營銷部國外營銷部客戶管理部市場部 華為公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展是符合

4、企業(yè)生華為公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展是符合企業(yè)生命周期理論。在改制初期加入事業(yè)部制之后命周期理論。在改制初期加入事業(yè)部制之后屬于聚合階段，出現(xiàn)過領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)。屬于聚合階段，出現(xiàn)過領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)?！笆聵I(yè)部制事業(yè)部制的成功與否，關(guān)鍵在于組織分權(quán)制度是否適的成功與否，關(guān)鍵在于組織分權(quán)制度是否適度。企業(yè)的發(fā)展如果在分權(quán)的制度上把握不度。企業(yè)的發(fā)展如果在分權(quán)的制度上把握不好，就會使企業(yè)發(fā)展走向僵局，甚至死亡好，就會使企業(yè)發(fā)展走向僵局，甚至死亡”。目前公司結(jié)構(gòu) 之后，華為一直實行中央集權(quán)，但其集之后，華為一直實行中央集權(quán)，但其集權(quán)不是獨裁，而是在集權(quán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行層層權(quán)不是獨裁，而是在集權(quán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行層層有序的分權(quán)，并且在分權(quán)的過程中要進(jìn)行成有序的分權(quán)，并且在分權(quán)的過程中要進(jìn)行成分的授權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)督。光憑事業(yè)部制很難了分的授權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)督。光憑事業(yè)部制很難了解各地市場的動向，因此決定輔以實行地區(qū)解各地市場的動向，因此決定輔以實行地區(qū)公司（實行事業(yè)部制的華為公司在管理上會公司（實行事業(yè)部制的華為公司在管理上會大有起色，由于事業(yè)部制對產(chǎn)品的生產(chǎn)和限大有起色，由于事業(yè)部制對產(chǎn)品的生產(chǎn)和限售實行統(tǒng)